PPP1 Gest Proj 100%

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Pergunta 1 (0.2 pontos) 
 
O cenário da gestão de projetos segue um cronograma em que são 
apresentados os processos, os quais são as fases do projeto. Estes são 
apresentados em ordem sequencial, já que cada projeto é dividido em três 
processos. 
 
Assim, considerando as informações apresentadas e os conteúdos estudados, 
analise os processos de um projeto e, a seguir, associe-as a suas respectivas 
características. 
 
1. Processo de entrada. 
2. Processo de execução. 
3. Processo de encerramento. 
 
 
( ) Consiste no processo em que as rotinas são implementadas e 
acompanhadas em um projeto. 
( ) Etapa em que o gestor de projeto homologa as tarefas executadas de um 
projeto e observa a finalização dele. 
( ) Processo do projeto em que se direcionam as tarefas a serem realizadas no 
decorrer do projeto. 
( ) Processo que considera a checagem das entregas projeto, comparando o 
previsto e realizado. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Opções de pergunta 1: 
 
a) 3, 1, 2, 2. 
 
 
b) 3, 2, 1, 3. 
 
 
c) 2, 1, 3, 1. 
 
 
d) 2, 3, 1, 3. 
 
 
e) 1, 3, 2, 1. 
 
Pergunta 2 (0.2 pontos) 
 
Durante a execução de um projeto, um membro da equipe indica que possui 
dúvidas sobre qual trabalho precisa ser feito ao longo do desenvolvimento. 
Diante desta situação, ele procura o gerente de projetos para ajudá-lo. O gerente 
de projetos explica que os pacotes de trabalho estão no nível mais detalhado, 
são mensuráveis, estão organizados de forma lógica, podem ser executados 
rapidamente (entre 8 a 80 horas) e sem interrupções (não necessitam de 
informações complementares para serem executados). Qual dos seguintes 
documentos contém descrições detalhadas dos pacotes de trabalho 
disponibilizados para o membro da equipe? 
Opções de pergunta 2: 
 
a) Cronograma do projeto. 
 
 
b) Dicionário da EAP (Estrutura Analítica de Projetos). 
 
 
c) Declaração de escopo do projeto. 
 
 
d) Planejar o gerenciamento do escopo. 
 
 
e) Lista de atividades. 
 
Pergunta 3 (0.2 pontos) 
 
Os stakeholders são todos os envolvidos ou as partes interessadas no projeto. 
Devem fazer parte do planejamento e gerenciamento do projeto de uma forma 
bastante abrangente. Suas necessidades devem ser mapeadas e gerenciadas: 
 
• necessitam receber informações durante todo o projeto; 
• devem ter seus conhecimentos e habilidade identificados; 
• precisam ser notificados de mudanças no plano de projeto. 
 
A partir das informações e do conteúdo estudado a respeito dos stakeholders, 
as informações do registro das partes interessadas devem: 
Opções de pergunta 3: 
 
a) ser enviadas para os clientes dentro de uma proposta comercial. 
 
 
b) fazer parte do cronograma do projeto homologado. 
 
 
c) ser compartilhadas com todos a critério do gerente de projetos. 
 
 
d) estar descritas nas premissas do orçamento de custos do projeto. 
 
 
e) estar documentada dentro da especificação do produto a ser feito no 
projeto. 
 
Pergunta 4 (0.2 pontos) 
 
Leia o trecho a seguir. 
 
"Um projeto é um empreendimento único e temporário, que necessita de 
planejamento específico para atingir seus objetivos. Todo projeto é conduzido 
por pessoas dentro de parâmetros preestabelecidos de tempo, trabalho, custos 
e qualidade." 
OLIVEIRA, G. B. MS Project 2010 & Gestão de Projetos. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2010, p. 
3. 
 
A partir da leitura do fragmento anterior, fica evidente a visão do projeto e suas 
propriedades. Assim, e considerando os conteúdos estudados no livro da 
disciplina, analise as afirmativas a seguir sobre as características comuns em 
projetos. 
 
I. São empreendimentos independentes. 
II. São aplicados com recursos próprios. 
III. Exigem repetição. 
IV. Possuem propósito e objetivos distintos. 
V. São de duração limitada. 
 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Opções de pergunta 4: 
 
a) II, IV e V. 
 
 
b) I, IV e V. 
 
 
c) II, III e V. 
 
 
d) III, IV e V. 
 
 
e) I, II e III. 
 
Pergunta 5 (0.2 pontos) 
 
Leia o trecho a seguir. 
 
Os processos de gestão de projetos são compostos de cinco etapas: 
inicialização, planejamento, execução, monitoramento, controle e finalização. 
Estas etapas, segundo Oliveira (2010, p. 7), "possuem uma relação de 
dependência entre elas e assim todo projeto tem restrições que influenciam as 
escolhas e opções relacionada a ele, como as visões definidas pelo contratante 
e cliente". 
OLIVEIRA, G. B. MS Project 2010 & Gestão de Projetos. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2010, p. 
7. 
 
Considerando as interfaces do planejamento de um projeto e suas conforme 
descritas no PMBOK (2013), as quais são escopo, tempo, custo, qualidade, 
comunicação, recursos humanos, riscos e aquisições, analise as afirmativas a 
seguir e assinale V para a(s) verdadeiras e F para a(s) falsa(s). 
 
 
I. ( ) Durante a execução do projeto, os stakeholders (todos envolvidos), 
poderão solicitar mudanças que devem ser analisadas e balanceadas em 
relação às suas definições já aprovadas anteriormente. 
II. ( ) O gerente de projetos não necessita comunicar a todos os envolvidos 
quando houver mudanças, apenas aos chefes de departamentos. 
III. ( ) O gestor de projetos deve obter aprovação da alta direção quando 
houver mudanças no projeto. 
IV. ( ) É necessário que ele obtenha o empenho dos stakeholders na 
implementação da mudança. 
V. ( ) Todos os componentes das interfaces são distintos e muito bem 
definidos e não podem se sobrepor ou interagir entre eles. 
 
Agora assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Opções de pergunta 5: 
 
a) V, F, F, V, F. 
 
 
b) F, V, F, F, V. 
 
 
c) V, F, V, V, F. 
 
 
d) F, F, V, F, V. 
 
 
e) V, V, F, V, F.