GP_Questionario_02_Resolução

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Gereciamento de Projetos de Software - Prof Suelane - Exercícios – 02 - Resposta 
 
1. (CESPE, 2019) Com base no PMBOK (Project Management Body of Knowledge), julgue o item que 
se segue. Na estrutura analítica do projeto (EAP), a equipe de gerenciamento de projetos deve fazer 
o detalhamento do escopo total do trabalho previsto no projeto, de forma a permitir a visualização 
das entregas ou dos produtos e a facilitar o gerenciamento do projeto 
a) Certo b) Errado 
2. (FGV, 2019) Entre as várias etapas do desenho de uma rede PERT está a estimativa do tempo das 
principais atividades do projeto em foco. O cálculo do tempo estimado de cada atividade da rede 
PERT leva em conta: 
a) a estimativa pessimista para a atividade, as folgas totais e as folgas dependentes para a 
atividade; 
b) a estimativa otimista, a estimativa pessimista e a estimativa mais provável para a atividade; 
c) a estimativa mais provável para a atividade e o caminho crítico do projeto; 
d) as folgas totais, a estimativa mais provável para a atividade e o tempo de espera para a atividade; 
e) as atividades predecessoras, o caminho crítico do projeto e a estimativa pessimista para a 
atividade. 
 
3. (CESPE, 2019) Com relação ao ciclo de vida de projetos e produtos, julgue o item seguinte.Segundo 
o guia PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos (grupos de processos) são executados 
nas diversas fases do ciclo de vida de um projeto. 
 
a) Certo b) Errado 
 
4. (UFU-MG, 2019) O Guia PMBOK, 6ª edição, dentre as áreas de conhecimento apresentadas, aborda 
o gerenciamento dos riscos do projeto, que tem por objetivo aumentar a probabilidade e/ou o impacto 
dos riscos positivos e diminuir a probabilidade e/ou o impacto dos riscos negativos, com o intuito de 
otimizar as chances de sucesso do projeto. A respeito do gerenciamento dos riscos do projeto, 
marque (V) para as afirmativas verdadeiras e (F) para as falsas. 
( V ) Todos os projetos possuem riscos, uma vez que são empreendimentos únicos com graus 
variados de complexidade e que visam proporcionar benefícios aos investidores dos projetos. 
 
( V ) Para um gerenciamento de riscos efetivo, a equipe do projeto precisa saber se o nível de 
exposição ao risco é aceitável, refletindo sobre o apetite a riscos da organização e das partes 
interessadas no projeto. 
 
( F ) Dentre as estratégias para lidar com as ameaças dos riscos, há a aceitação, que consiste em 
ações para reduzir a probabilidade de ocorrência ou o impacto de uma ameaça. 
 
( V ) As auditorias de riscos podem ser utilizadas para analisar a eficácia do processo de 
gerenciamento de riscos, e sua frequência é de responsabilidade do gerente do projeto, conforme 
definido no plano de gerenciamento dos riscos do projeto. 
 
Assinale a alternativa que contém a sequência correta, de cima para baixo. 
a) V, F, V, V. 
b) F, F, F, V. 
c) V, V, F, V. 
d) F, F, V, F. 
5. (FCC, 2019) Para gerenciar os recursos do projeto é recomendável planejar o gerenciamento dos 
recursos, processo que envolve definir, adquirir, gerenciar e utilizar recursos físicos e de equipe. 
Nessa etapa, o Guia PMBOK 6ª edição recomenda, como uma das ferramentas, 
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a) o registro de lições aprendidas, no qual técnicas eficazes para gerenciar a logística dos recursos, 
descartes, variações de uso e ações corretivas são registradas para guiar projetos futuros. 
b) a estrutura analítica dos recursos, para mostrar como as entregas do projeto são decompostas 
em pacotes de trabalho, fornecendo uma visão das áreas de responsabilidade de modo 
detalhado. 
c) a análise de tendências, para determinar os recursos necessários em estágios futuros do projeto, 
examinando o desempenho do projeto ao longo do tempo para determinar se o desempenho 
está melhorando ou piorando. 
d) a estimativa paramétrica, que utiliza um relacionamento estatístico entre dados históricos e 
outras variáveis para calcular as quantidades de recursos necessárias para uma atividade, com 
base em históricos de parâmetros de projeto. 
e) a matriz RACI, para garantir a designação clara de papéis e responsabilidades quando a equipe 
consiste em recursos internos e externos. 
 
6. (FCC, 2019) Um Analista de Planejamento, Orçamento e Gestão está desenvolvendo o cronograma 
de um projeto seguindo as recomendações do guia PMBOK® 6ª edição. Para estimar a duração 
mínima do projeto e determinar o grau de flexibilidade nas sequências lógicas das atividades da rede, 
dentro do modelo do cronograma, ele deverá utilizar 
a) a técnica de compressão do cronograma. 
b) a técnica de análise de dados e otimização. 
c) o método do caminho crítico. 
d) o método de análise de variação. 
e) o método de Monte Carlo. 
 
7. (IADES, 2019) Acerca da gestão de projetos, o PMI, por meio do PMBOK, estabelece os processos 
de gestão da integração do projeto. A respeito desses processos, é correto afirmar que 
a) o desenvolvimento do documento do projeto (project charter) é o processo de definir, preparar e 
coordenar todos os componentes de planejamento, consolidando-os em um único plano 
integrado de gerenciamento de projeto. 
 
b) gerenciamento do conhecimento do projeto é o processo de rastreamento, revisão e produção 
de relatórios acerca do progresso geral para atendimento dos objetivos de desempenho 
definidos no plano de gerenciamento de projeto. 
 
c) monitoramento e controle do trabalho do projeto é o processo de liderar e desempenhar o 
trabalho definido no plano de gerenciamento de projeto e implementar as mudanças aprovadas 
para realização dos objetivos do projeto. 
 
d) controle integrado de mudanças é o processo de utilizar o conhecimento existente e criar novo 
conhecimento para alcance dos objetivos do projeto. 
 
e) o gerenciamento da integração do projeto envolve decisões acerca de alocação de recursos, 
balanceamento de demandas, exame de diferentes alternativas de abordagem, ajuste dos 
processos para alcance dos objetivos e gerência das interdependências entre as diferentes 
áreas de conhecimento da gestão de projetos. 
 
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8. (FUNDATEC, 2018) Segundo o Guia PMBOK 6ª Edição, existem habilidades que devem fazer parte 
do comportamento e aptidões do Gerente de Projetos. Uma delas diz respeito às seguintes 
características: 
(1) analisar a situação; 
(2) diferenciar entre desejos e necessidades, tanto dos stakeholders como os seus; 
(3) focar nos interesses e questões ao invés de posições; 
(4) solicitar muito e oferecer pouco, mas ser realista; e, 
(5) ao fazer uma concessão, haja como quem concede algo de valor, não simplesmente ceda. 
 
Tais comportamentos e aptidões fazem parte da habilidade interpessoal do Gerente de Projetos 
chamada de: 
a) Liderança. 
b) Influência. 
c) Negociação. 
d) Comunicação. 
 
9. (FUNDATEC, 2018) A questão baseia-se na Figura 1 abaixo, que mostra, esquematicamente, um 
gráfico, sobre o qual você deve considerar as seguintes informações: (1) ele exibe a decomposição 
hierárquica do escopo de um projeto a ser executado pela equipe de trabalho, a fim de alcançar os 
objetivos pretendidos, por meio das entregas requeridas; (2) subdivide o trabalho do projeto em 
etapas, que são partes menores e mais facilmente gerenciáveis; (3) auxilia as partes interessadas a 
visualizar as entregas; e, (4) no nível mais baixo, representa os entregáveis que agrupam as 
atividades, onde o trabalho é agendado, tem seu custo estimado, monitorado e controlado. 
 
Segundo o Guia PMBOK 6ª Edição, a Figura 1 é um exemplo de: 
a) Diagrama Espinha de Peixe. 
b) Estrutura Analítica de Projeto. 
c) Gráfico de Evolução Progressiva.d) Diagrama de Rede do Cronograma do Projeto. 
e) Gráfico de Gerenciamento de Valor Agregado. 
 
10. (ESAF, 2016) O processo Definir as Atividades faz parte da área de conhecimento 
a) Gerenciamento da Integração do Projeto. 
b) Gerenciamento do Cronograma do Projeto. 
c) Gerenciamento do Escopo do Projeto. 
d) Gerenciamento dos Custos do Projeto. 
e) Gerenciamento da Qualidade do Projeto. 
 
11. (CESGRANRIO, 2015) Um funcionário fornece 3 estimativas para a atividade que ele está 
desenvolvendo em sua rede PERT. Suas estimativas são: 2 semanas otimistamente, 4 semanas 
provavelmente e 12 semanas pessimistamente. Utilizando a Técnica de Revisão e Avaliação de 
Programa (PERT), o tempo esperado de semanas que deve aparecer no cronograma é de 
a) 4 b) 5 c) 6 
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d) 8 e) 10 
 
Resolução: 
PERT (BETA) → (P + 4xM + O)/6 = (12 + (4x4) + 2)/6= 5 semanas 
12. (FUNCAB, 2013) O ciclo de vida de um projeto consiste de fases que, em algumas situações, são 
sequências e às vezes se sobrepõem. Estabeleça a correta correspondência entre as fases 
nomeadas na Coluna I e os processos expostos na Coluna II. 
Coluna I 
1. Início do projeto. 
2. Execução do trabalho do projeto. 
 
Coluna II 
( 1 ) Identificar os Stakeholders. 
( 2 ) Realizar a garantia da qualidade. 
( 1 ) Desenvolver o termo de abertura do projeto. 
( 2 ) Mobilizar a equipe do projeto. 
( 2 ) Gerenciar a comunicação. 
A sequência correta é: 
a) 1, 1, 2, 2 e 1. 
b) 1, 2, 1, 2 e 2. 
c) 2, 1, 1, 2 e 1. 
d) 1, 2, 1, 2 e 1. 
e) 2, 1, 2, 2 e 2. 
 
 
13. (FGV, 2015) O diagrama abaixo representa o CPM de um pequeno projeto, com a duração de cada 
atividade em dias. 
 
 
O caminho crítico desse projeto leva: 
a) 31 dias; 
b) 40 dias; 
c) 41 dias; 
d) 49 dias; 
e) 51 dias. 
 
 
14. (CESPE, 2015) Julgue o item que se segue, relativo a projetos de software. Para elaborar um plano 
de gerenciamento do cronograma, é necessário obter-se o termo de abertura do projeto, o qual serve 
como base desse planejamento. 
a) Certo b) Errado 
 
15. (ZAMBINI, 2010) Ainda com relação ao gerenciamento do tempo do projeto, no processo de 
desenvolvimento do cronograma, o método do “caminho crítico” é uma técnica de análise de rede do 
cronograma que é realizada usando o modelo de cronograma. O método do caminho crítico calcula 
 
a) somente as datas teóricas de início e término mais cedo. 
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b) somente as datas teóricas de início e término mais tarde. 
c) todas as atividades do cronograma, sem considerar quaisquer limitações de recursos, realizando 
uma análise do caminho de ida e uma análise do caminho de volta pelos caminhos de rede do 
cronograma do projeto. 
d) somente o caminho de rede no cronograma que tenha a chamada “folga nula”. 
e) Nenhuma das alternativas anteriores 
 
16. (CETRO, 2015) No processo de gerenciamento de projetos, a duração esperada pode ser estimada 
considerando diferentes tipos de distribuições. Duas das distribuições mais comuns são a Triangular 
e a Beta. Considerando o prazo mais provável 20 dias, o otimista 13 dias e o pessimista 45 dias, 
assinale a alternativa que apresenta estimadas as distribuições triangular e beta, respectivamente: 
a) 26 e 23 dias. 
b) 23 e 26 dias. 
c) 36 e 38 dias. 
d) 23 e 38 dias. 
e) 36 e 26 dias. 
 
Resolução: 
PERT (Triangular) → (45 + 20+13)/3 = 26 dias 
PERT (BETA) → (45 + (4x20) + 13)/6 = 23 dias 
 
17. (CESGRARIO, 2010) A curva de gastos de um projeto costuma ter o formato de uma curva-S, como 
identificado no gráfico a seguir. 
 
 
A curva tem este formato característico porque os 
a) riscos de um projeto se concentram na parte final, próximos à entrega do produto (deliverable) 
final do mesmo. 
b) gastos de um projeto não podem ser estimados de forma razoável até a sua conclusão. 
c) gastos do projeto acompanham os recebimentos do mesmo que se concentram no fim do projeto. 
d) gastos de um projeto se concentram na fase de execução, quando a alocação de recursos 
(humanos e outros) tende a ser máxima. 
e) gastos de um projeto se concentram na fase de encerramento, quando os empregados devem ser 
dispensados.