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Atividade Prática Supervisionada de Contabilidade Industrial – Prof. Viana (Opção 1) Turma: 242 Alunos: Natasha Monique Afonso dos Santos, 2016201414 Paulo Roberto de Souza Junior, 2017200219 Rafael Antunes Matos, 2017201361 Vanessa Gomes Ribeiro, 2016200483 A empresa de telecomunicações Telefonic dedica-se à prestação de dois serviços principais: Chamadas locais (A): Receita líquida no período = $ 790.715 Consertos em domicílio (B): Receita líquida no período = $ 994.620. Em determinado período, foram constatados os seguintes custos diretos: A A B B Depreciação de veículos -0- 0% 80.000 32,65% Salários e encargos sociais do pessoal 200.000 43,95% 120.000 48,98% Depreciação da planta básica 100.000 21,98% -0- 0% Material para reparos (fios de cobre, ferramentas etc.) -0- 0% 45.000 18,37% Energia elétrica 155.000 34,07% -0- 0% TOTAL: 455.000 100% 245000 100% Os Custos Indiretos, comuns aos dois serviços, foram de $ 500.000 para o mesmo período. Por meio de entrevistas, análise de dados na contabilidade etc., verificou-se que os custos indiretos referiam-se às seguintes atividades: Atividade $ % Realizar manutenção preventiva de equipamentos 150.000 30% Realizar manutenção corretiva de equipamentos 180.000 36% Supervisionar serviços 70.000 14% Controlar a qualidade dos serviços 100.000 20% Total 500.000 100% Lista de Direcionadores de Custos (selecionar apenas os mais adequados às atividades): A B Nº de horas de manutenção preventiva 1.000 5.000 Nº de pedidos de manutenção corretiva 5 20 Tempo dedicado pelos Supervisores 25% 75% Nº de defeitos detectados e corrigidos 10 40 Nº de pontos de inspeção de controle de qualidade 20 80 Quantidade de consertos realizados em domicílio -0- 300 Quantidade de minutos de uso 30.000 -0- Pede-se calcular: O valor dos custos indiretos, por tipo de Serviço, segundo o rateio com base no custo direto. (0,50) TOTAL CUSTO DIRETO: R$ 700.000,00 A=65% B=35% A A B B Depreciação de veículos R$ 0,00 0,00% R$ 80.000,00 32,65% Salários e encargos sociais do pessoal R$ 200.000,00 43,95% R$ 120.000,00 48,98% Depreciação da planta básica R$ 100.000,00 21,98% R$ 0,00 0,00% Material para reparos (fios de cobre, ferramentas etc.) R$ 0,00 0,00% R$ 45.000,00 18,37% Energia elétrica R$ 155.000,00 34,07% R$ 0,00 0,00% TOTAL: R$ 455.000,00 100% R$ 245.000,00 100% TOTAL CUSTO INDIRETO: R$ 500.000,00 65%= 325000,00 35%= 175000,00 A A B B Depreciação de veículos 0,00% R$ 0,00 32,65% R$ 57.137,50 Salários e encargos sociais do pessoal 43,95% R$ 142.837,50 48,98% R$ 85.715,00 Depreciação da planta básica 21,98% R$ 71.435,00 0,00% R$ 0,00 Material para reparos (fios de cobre, ferramentas etc.) 0,00% R$ 0,00 18,37% R$ 32.147,50 Energia elétrica 34,07% R$ 110.727,50 0,00% R$ 0,00 TOTAL: 100% R$ 325.000,00 100% R$ 175.000,00 Atividade $ A = 65% B = 35% Realizar manutenção preventiva de equipamentos 150.000 97500,00 52500,00 Realizar manutenção corretiva de equipamentos 180.000 117000,00 63000,00 Supervisionar serviços 70.000 45500,00 24500,00 Controlar a qualidade dos serviços 100.000 65000,00 35000,00 Idem, rateando com base no custo de mão-de-obra direta. (0,50) TOTAL MOD: 320000,00 Salários e encargos sociais do pessoal 200.000 62,50% 120.000 37,50% TOTAL CUSTO INDIRETO: 500000,00 Salários e encargos sociais do pessoal 62,50% 312500,00 37,5% 187500,00 Atividade $ A = 62,50% B = 37,50% Realizar manutenção preventiva de equipamentos 150.000 93750,00 56250,00 Realizar manutenção corretiva de equipamentos 180.000 112500,00 67500,00 Supervisionar serviços 70.000 43750,00 26250,00 Controlar a qualidade dos serviços 100.000 62500,00 37500 Idem, segundo o Custeio Baseado em Atividades (ABC). (0,50) Atividade Direcionadores Realizar manutenção preventiva de equipamentos Nº de horas de manutenção preventiva Realizar manutenção corretiva de equipamentos Nº de pedidos de manutenção corretiva Supervisionar serviços Tempo dedicado pelos Supervisores Controlar a qualidade dos serviços Nº de pontos de inspeção de controle de qualidade A A B B Nº de horas de manutenção preventiva 1.000 16,66% 5.000 83,33% Nº de pedidos de manutenção corretiva 5 20,00% 20 80,00% Tempo dedicado pelos Supervisores 25% 25,00% 75% 75,00% Nº de pontos de inspeção de controle de qualidade 20 20,00% 80 80,00% Atividade A B Realizar manutenção preventiva de equipamentos 16,66% 83,34% 100,00% Realizar manutenção corretiva de equipamentos 20,00% 80,00% 100,00% Supervisionar serviços 25,00% 75,00% 100,00% Controlar a qualidade dos serviços 20,00% 80,00% 100,00% Atividade A B TOTAL Realizar manutenção preventiva de equipamentos R$ 24.990,00 R$ 125.010,00 R$ 150.000,00 Realizar manutenção corretiva de equipamentos R$ 36.000,00 R$ 144.000,00 R$ 180.000,00 Supervisionar serviços R$ 17.500,00 R$ 52.500,00 R$ 70.000,00 Controlar a qualidade dos serviços R$ 20.000,00 R$ 80.000,00 R$ 100.000,00 TOTAL R$ 98.490,00 R$ 401.510,00 R$ 500.000,00 A margem bruta de lucro, em porcentagem da receita, por tipo de Serviço, segundo cada uma das três abordagens. (0,50) a) A B RECEITA LÍQUIDA R$ 790.715,00 RECEITA LÍQUIDA R$ 994.620,00 - CUSTOS TOTAIS -R$ 780.000,00 - CUSTOS TOTAIS -R$ 420.000,00 = LUCRO BRUTO R$ 10.715,00 = LUCRO BRUTO R$ 574.620,00 MB 1,35% MB 57,77% b) A B RECEITA LÍQUIDA R$ 790.715,00 RECEITA LÍQUIDA R$ 994.620,00 - CUSTOS TOTAIS -R$ 767.500,00 - CUSTOS TOTAIS -R$ 432.500,00 = LUCRO BRUTO R$ 23.215,00 = LUCRO BRUTO R$ 562.120,00 MB 2,93% MB 56,51% c) A B RECEITA LÍQUIDA R$ 790.715,00 RECEITA LÍQUIDA R$ 994.620,00 - CUSTOS TOTAIS -R$ 553.490,00 - CUSTOS TOTAIS -R$ 646.510,00 = LUCRO BRUTO R$ 237.225,00 = LUCRO BRUTO R$ 348.110,00 MB 30,00% MB 35,00%
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