GOVERNANÇA CORP EXERC 01

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GOVERNANÇA CORPORATIVA, RISCO E COMPLIANCE
Professor: André Galvão
Exercícios 01
01). A formação, o desenvolvimento e a evolução do sistema capitalista e do mundo corporativo levou, através dos anos, ao despertar da Governança Corporativa. Dentre os fatores abaixo citados indique aquele que não contribuiu para o “despertar da governança corporativa”:
a) O gigantismo e o poder das corporações.
b) A diluição do controle do capital das corporações.
c) O divórcio entre a propriedade e a gestão.
d) A tecnocracia com a ascensão dos gestores como figuras que se estabeleceram no topo do mundo corporativo.
e) A inexistência de conflitos entre Agente e Principal.
02). São Stakeholders externos:
a) órgãos de fiscalização, governo, legislação, funcionários e diretoria.
b) sociedade, governo, órgãos de fiscalização, regulamentação e fornecedores.
c) diretoria, funcionários, órgãos de fiscalização, governo e regulamentação.
d) sociedade, governo, conselho de administração, fornecedores e legislação.
e) administradores, conselho de administração, órgãos de fiscalização e regulamentação.
03). Assinale a alternativa INCORRETA:
a) Stockholder ou também denominado Shareholder é aquele detentor de ações da companhia (proprietário).
b) a Governança Corporativa trata do relacionamento entre os Stakeholders internos e os Stakeholders externos.
c) dentre as estratégias da Governança Corporativa são consideradas as práticas que visam a transparência da organização.
d) nas estratégias da Governança Corporativa não se inclui a igualdade no tratamento de sócios e demais membros da diretoria executiva.
e) a responsabilidade corporativa dos resultados e obrigações perante a justiça compõem as estratégias da Governança Corporativa.
04). Assinale a alternativa INCORRETA no que tange à conformidade (Compliance):
a) Compliance, assim como a Governança Corporativa, interfere na elaboração das políticas internas.
b) Compliance afeta a regularidade das atividades da empresa no que diz respeito ao que é determinado por diretrizes internas e pelos dispositivos legais.
c) quem se responsabiliza pela área de Compliance tem como função precípua conhecer a fundo as leis do setor e verificar se a empresa age de acordo.
d) A adoção de Compliance pela organização visa obter a garantia de que leis e regulamentações serão rigorosamente cumpridas.
e) Compliance é responsável por identificar pontos falhos na sua atividade e sanar essas questões.
05). Assinale a alternativa INCORRETA:
a) sem um programa de Compliance a Governança Corporativa corre o risco de ser falha e ineficiente.
b) A Governança Corporativa auxilia a empresa progredir de uma maneira sólida e bem estruturada.
c) da forma como é aplicada no Brasil, a Governança Corporativa surgiu como reflexo do modelo europeu.
d) apesar do aumento nos casos de corrupção envolvendo órgãos governamentais e empresas privadas no Brasil, a implantação de um programa de Compliance deve satisfazer a métrica custo x benefício a fim de ser implementada.
e) após os grandes escândalos empresarias, especialmente ocorridos na crise econômica mundial de 2008, os norte-americanos passaram a valorizar e disseminar o compliance.
06). A respeito de Governança Corporativa e Compliance, assinale a alternativa INCORRETA:
a) procura garantir que a organização explore todo o seu potencial dentro do que determina a lei.
b) permite uma maior transparência com os acionistas, com o mercado e com a gestão interna.
c) é mais fácil e lucrativo para a empresa progredir sem ter uma governança corporativa sólida e bem estruturada haja vista o exorbitante custo que ela pode representar.
d) um projeto de Compliance contempla as especificidades de cada empresa, pensando no setor e local em que ela atua.
e) da forma como é aplicada no Brasil, a Governança Corporativa surgiu como reflexo do modelo americano.