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ATIVIDADE INDIVIDUAL 
 
Matriz de análise 
Disciplina: Matemática Financeira Módulo: Atividade Individual 
Aluno: Paulo Cesar Cerento de Lyra Turma: MBA_MFEAD-24_07102019_2 
Tarefa: Análise de investimentos aplicada 
Analíse do projeto 1 (reformar o imóvel alugado) 
Dados do Projeto 1: 
- Todos os meses tem 22 dias úteis; 
- O custo de capital é de 4% a.m. 
- O imóvel será reformado nos 15 primeiros dias do mês de março (1º à 15 de março), a empresa ficará 
sem atividade, ou seja, considerando em dias úteis a empresa só irá trabalhar metade do mês de março 
(11 dias úteis); 
- Com a reforma a empresa irá atender diariamente 20 clientes; 
- O valor da consulta é de R$100,00; 
- Orçamento da reforma é de R$25.000,00 (a ser pago na data zero); 
 
Sendo assim a empresa atende 20 clientes x R$100,00 = R$2.000,00/dia útil 
 
Avaliando pelo Valor Presente Líquido (VPL) temos que: 
 
VPL=VP-I0 
 
Fluxo de caixa: 
 
 
Calculando o VPL (NPV) pela calculadora HP-12-C temos o seguinte passo: 
25000 CHS g CF0 
22000 g CFj 
44000 g CFj 
7 g Nj 
4 i 
 
 
2 
 
fNPV = 250.086,93 
Sendo assim nesse cenário os sócios receberiam R$250.086,93 de retorno, realizando a reforma do local 
durante a construção do novo espaço. 
 
Análise do projeto 2 (não reformar o imóvel alugado) 
Dados do Projeto 2: 
- Todos os meses tem 22 dias úteis; 
- O custo de capital é de 4% a.m. 
- O imóvel não será reformado, com isso não há custo no t=0; 
- Sem a reforma a empresa irá atender diariamente 15 clientes; 
- O valor da consulta é de R$100,00; 
 
Sendo assim a empresa atende 15 clientes x R$100,00 = R$1.500,00/dia útil 
Fluxo de Caixa: 
Mês - Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro
t 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Dias úteis - 22 22 22 22 22 22 22 22
Custo/Valor 0 33000 33000 33000 33000 33000 33000 33000 33000 
 
Calculando o VPL (NPV) pela calculadora HP-12-C temos o seguinte passo: 
0 CHS g CF0 
33000 g CFj 
8 g Nj 
4 i 
fNPV = 222.180,58 
Sendo assim nesse cenário os sócios receberiam R$222.180,58 de retorno, realizando a reforma do local 
durante a construção do novo espaço. 
 
Considerações finais 
Fazendo a avaliação dos dois cenários apresentados, analisando o fluxo de caixa e o VPL de cada 
projeto temos os seguintes resultados: 
 
PROJETO1: 
Fluxo de Caixa 
 
VPL = R$250.086,93 
 
PROJETO 2: 
Fluxo de Caixa 
Mês - Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro
t 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Dias úteis - 22 22 22 22 22 22 22 22
Custo/Valor 0 33000 33000 33000 33000 33000 33000 33000 33000
 
 
VPL = R$222.180,58 
 
Sendo assim, trazendo todos os fluxos de caixa para a data zero, considerando-se um custo de capital 
de 4%a.m. e somando o valor do investimento inicial, o cenário com maior VPL foi o PROJETO 1, o 
qual considera parar as atividades da empresa durante 15 dias e realizar a reforma do espaço, 
aumentado assim o número de atendimentos de 15 clientes por dia para 20 clientes por dia. 
 
O VPL é um importante método de análise de viabilidade econômica e muito utilizado por investidores, 
sendo esse método uma excelente escolha na hora de avaliar e decidir sobre a possibilidade de 
execução de um projeto. 
 
Referências bibliográficas 
 
ABREU, João P. F. INTRODUÇÃO AOS CONCEITOS DE VPL E TIR. FGV. Disponível em: 
<https://ls.cursos.fgv.br/d2l/le/content/219226/viewContent/2001947/View>. Acesso em: 12 nov. 
2019. 
 
GONÇALVES, Thiago. O QUE É VLP E QUE ELE REPRESENTA? Disponível em: 
<https://www.voitto.com.br/blog/artigo/o-que-e-vpl>. Acesso em: 12 nov. 2019. 
 
LACHTERMACHER, Gerson [et al]. Metmática Financeira. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2018.