PPP 3 2º TENTATIVA

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 Revisar envio do teste: Parada para a Prática – Aula 03Gestão de Projetos (GRD0005_01 / D.0013_80) Aulas Aula 03
Revisar envio do teste: Parada para a Prática – Aula 03 
Usuário Edilaine Edilaine Stadler Stadler de Andrade
Curso Gestão de Projetos (GRD0005_01 / D.0013_80)
Teste Parada para a Prática – Aula 03
Iniciado 15/11/19 18:18
Enviado 15/11/19 18:43
Data de vencimento 18/11/19 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 1 em 1 pontos  
Tempo decorrido 24 minutos
Instruções
Resultados exibidos Respostas enviadas
Responda de acordo com o conteúdo visto nos capítulos 5 e 6.
Pergunta 1
Leia o trecho a seguir.
 
“A gestão do conhecimento é uma área que tem sinergia com diversas outras, e dessa forma o recurso conhecimento deve ser considerado um
ativo muito valioso para uma organização. A gestão eficiente e eficaz desse ativo é importante para que as organizações possam descobrir novas
formas de se diferenciarem, por meio da integração desse ativo com as demais áreas que movem uma organização.”
 
TOMOMITSU, H. T. A.; CARVALHO, M. M.; MORAES, R. O. A evolução da relação entre a gestão de projetos e a gestão do conhecimento: um estudo bibliométrico. Gest. Prod., São Carlos,
2017. Disponível em: <www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2009_TN_STP_098_663_13164.pdf>. Acesso em: 13/11/2018. 
 
A gestão de ativos é importante para a empresa descobrir novas formas de se redescobrir no mercado, de inovar, ter novas ideias e a gestão de
conhecimento é um exemplo de gestão de ativos na organização. Considerando as informações anteriores e os estudos do livro-texto, sobre a
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Resposta Selecionada: d. 
gestão de ativos, é correto dizer que: 
é a forma de gerir os recursos que a organização possui.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: e. 
Leia o trecho a seguir.
 
“Segundo o PMI (2012), o Gestor de Projetos executa suas atividades diárias gerenciando o escopo do projeto, o tempo, riscos, custo, qualidade,
relacionamentos com fornecedores, entre outros. Para tal, é necessário que o GP tenha habilidades técnicas, bem como a gestão de equipe,
habilidade de negociação, perspicácia financeira e de negócios, combinadas com um entendimento da política de organização para atender os
objetivos do projeto e para atender ou exceder as expectativas das partes interessadas.” 
 
MOURA, R. L.; CARNEIRO, T. C. J.; DINIZ, B. D. Influência das características pessoais do gerente de projetos no desempenho dos projetos. Gest. Prod., São Carlos, 2017. Disponível em: <
www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0104-530X2017005015108&lng=en&nrm=iso>. Acesso em: 09/11/2018.
 
Entende-se que durante o projeto, gerente e equipe devem se manter informados e permanecer focados nas especificações passadas pelos
clientes no que se refere à qualidade. Considerando isso, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I. A equipe do projeto inicia suas atividades com o levantamento das especificações funcionais, buscando compreender a expectativa do cliente
sobre o produto final.
 
Porque:
 
II. O desempenho dos produtos e serviços é baseado nas necessidades dos clientes, sendo que, para que a qualidade seja alcançada, o
levantamento dessas necessidades é essencial.
 
Agora, assinale as alternativas corretas:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Pergunta 3
Leia o trecho a seguir.
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Resposta Selecionada: c. 
 
“O Gerenciamento da qualidade do projeto implementa o sistema de gerenciamento da qualidade através da política e dos procedimentos, com
atividades de melhoria contínua dos processos conduzidas do início ao fim. Ele consiste nos seguintes processos de gerenciamento de projetos:
planejamento da qualidade, realizar a garantia da qualidade e realizar o controle da qualidade.”
 
ARAUJO, F. M. Guias para gerenciamento de projetos: uma comparação entre as visões de duas entidades certificadoras. XXIX ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO:
A Engenharia de Produção e o Desenvolvimento Sustentável: Integrando Tecnologia e Gestão Salvador, Bahia, 2009, p. 4. Disponível em: <www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2009_TN_STP
_098_663_13164.pdf>. Acesso em: 08/11/2018.
 
No planejamento da qualidade do projeto devem ser estabelecidos ações e padrões pelo gerente de projetos visando a melhoria contínua dos
processos nos projetos. Sendo assim, considerando as informações anteriores e os estudos do livro-texto sobre as visões que demonstram
corretamente as ações que o gerente de projeto deve criar no planejamento de qualidade, analise as afirmativas a seguir.
 
I. O gerente deve criar e utilizar padrões, procedimentos, processos, políticas e requerimentos de qualidade do projeto.
II. O gerente deve criar e definir métricas para medir a qualidade do projeto.
III. O gerente deve criar recursos envolvidos no trabalho da equipe de gerenciamento da qualidade do produto ou serviço.
IV. O gerente deve criar atividades que deverão ser realizadas para atender aos padrões dos clientes e do mercado simultaneamente.
V. O gerente deve criar área de qualidade na empresa, como auditoria externa e interna e realização de avaliações periódicas dos componentes.
 
Está correto apenas o que se afirma em:
I, II e III.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: d. 
Analise a situação hipotética a seguir.
 
Você foi contratado como gerente de projetos de um grande projeto de implementação de um ERP em uma empresa de manufatura na Argentina.
O projeto vai demorar 6 meses e está na metade. A equipe do projeto consiste em 25 colaboradores e cinco fornecedores.
 
A determinação da equipe de projeto, se faz necessária para que todas as partes interessadas conheças quem são os responsáveis por cada
atividade e possam interagir para a troca de informações e o bom desempenho do projeto. Com isso, considerando as informações anteriores e os
estudos do livro-texto sobre a formação de equipes de projetos, no caso apresentado, você precisa entender quem é o encarregado por cada
atividade no projeto, então, neste caso, você encontra esta informação no(a):
matriz de responsabilidades.
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Sexta-feira, 15 de Novembro de 2019 18h43min03s BRT
Pergunta 5
Resposta Selecionada: d. 
Analise o caso hipotético a seguir.
 
Nas reuniões de acompanhamento do projeto, solicitou-se que cada membro da equipe detalhasse as suas atividades com base no que está e será
executado. O gerente de projetos precisa designar responsabilidades e a data de entrega de cada atividade para cada um dos integrantes. No
entanto, o tempo para a realização das reuniões tem se tornado extenso devido à quantidade de atividades e designações.
 
Os documentos que definem os recursos humanos do projeto dão clareza às responsabilidades de cada integrante da equipe e permitem maior
autonomia das pessoas na execução de suas atividades do projeto. Com isso, considerando as informações apresentadas anteriormente e os
estudos do livro-texto sobre identificação e documentação de funções, a partir da necessidade de informações sobre as atividades para cada um
dos recursos, analise as afirmativas a seguir que podem caracterizar os motivos para esta situação de reuniões extensas.
 
I. Pode existir a ausência de uma EAP que divida o trabalho e demostre a responsabilidade de cada membro.
II.Há ausência de nivelamento de recursos para manter o mesmo número de pessoas em todas as fases do projeto.
III. Há falta de uma matriz de responsabilidade que determine quem é o responsável pela execução e aprovação em relação às atividades.
IV. Há ausência de envolvimento da equipe no planejamento do projeto em relação às atividades necessárias para execução, seu tempo e sua
correlação com as demais.
 
Está correto apenas o que se afirma em:
I, III e IV.
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