atividade I liderança, cultura

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Atividade I - liderança, cultura… 
 
 
PERGUNTA 1 
1. Toda organização envolve uma infinidade de interações internas e externas para realizar 
suas atividades e alcançar seus objetivos, as quais são mediadas por variáveis dependentes e 
independentes. Essas variáveis são estudadas pelo Comportamento Organizacional, considerando 
que as variáveis independentes têm a capacidade de causar alterações nas varáveis dependentes e, 
consequentemente, influenciam o comportamento humano dentro da organização. 
CHIAVENATO, I. Comportamento Organizacional: a dinâmica do sucesso das organizações. 2 ed. 
São Paulo: Elsevier, 2010 (adaptado) 
 
Qual das alternativas apresenta as variáveis dependentes estudadas pelo Comportamento 
Organizacional? 
 Aprendizagem, motivação, rotatividade, cidadania organizacional 
e produtividade. 
 Produtividade, absenteísmo, rotatividade, cidadania 
organizacional e satisfação no trabalho. 
 Motivação, absenteísmo, produtividade, satisfação no trabalho e 
percepção. 
 Satisfação no trabalho, motivação, aprendizagem, percepção e 
rotatividade. 
 Cidadania organizacional, percepção, absenteísmo, motivação, e 
aprendizagem. 
PERGUNTA 2 
1. Observe a figura a seguir: 
 
 
Níveis de análise do comportamento organizacional 
Fonte: Robbins, S. Comportamento Organizacional. 11 ed. São Paulo: Pearson, 2006 (adaptado). 
 
Segundo Robbins (2006), conforme avançamos do nível individual para o nível dos sistemas 
organizacionais, o entendimento sobre comportamento organizacional também aumenta, pois 
a análise do nível de grupo representa um estudo incipiente do comportamento 
organizacional. 
o alicerce de todo o processo parte dos indivíduos, que formam grupos que se 
interagem e geram os sistemas organizacionais. 
 
a formação de grupos é independente da constituição dos sistemas organizacionais. 
no estudo do comportamento humano dentro das organizações, o resultado esperado 
origina-se no nível de sistemas organizacionais. 
apesar de o indivíduo representar o elemento básico da organização, ele pouco contribui 
para a análise do sistema organizacional. 
PERGUNTA 3 
1. O processo decisorial em grupo é complexo e depende das características pessoais dos 
membros do grupo, da situação em que esse grupo está envolvido e da maneira como os seus 
membros percebem a situação. Por isso, durante esse processo podem ocorrer alguns problemas, 
tornando-o mais moroso e exigindo que o líder do grupo saiba utilizar algumas técnicas importantes 
para resolver tal situação. 
CHIAVENATO, I. Comportamento Organizacional: a dinâmica do sucesso das organizações. 2 ed. 
São Paulo: Elsevier, 2010 (adaptado). 
 Para minimizar os problemas, que possam surgir nas decisões tomadas em grupo, as técnicas 
importantes que o líder deve saber utilizar são: 
 Painel de debates e 
brainstorming. 
 Consenso e votação. 
 Reunião e votação. 
 Consenso e brainstorming. 
 Painel de debates e reunião. 
PERGUNTA 4 
1. No mundo dos negócios virtual e globalizado, as informações decorrentes do conhecimento 
estão se tornando os bens essenciais negociados. Ao contrário dos bens materiais – sujeitos à 
depreciação, o conhecimento quanto mais utilizado ou disseminado, mais valioso se torna. 
CHIAVENATO, I. Comportamento Organizacional: a dinâmica do sucesso das organizações. 2 ed. 
São Paulo: Elsevier, 2010 (adaptado) 
 
Considerando as ideias do texto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I. Atualmente, há necessidade de se cultivar relações produtivas e construir credibilidade junto aos 
colaboradores da empresa e a todo público impactado por essa organização. 
 
PORQUE 
 
II. Nesta nova era, apesar das pessoas terem informações praticamente em tempo real, os líderes e 
as empresas não éticos continuam se mantendo protegidos pelo mundo virtual. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa 
correta da I. 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
PERGUNTA 5 
1. A cultura de uma empresa se refere a um sistema de valores compartilhados pelos membros 
que a compõem. Essa cultura tem a finalidade de diferenciar a empresa daquelas existentes no 
mercado, representando o ser da empresa e direcionando o comportamento dos seus funcionários. 
Robbins, S. Comportamento Organizacional. 11 ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2006 
(adaptado). 
 
A cultura da empresa, descrita por Robbins (2006) recebe o nome de 
 cultura organizacional. 
 cultura sistêmica. 
 cultura relacional. 
 cultura contingencial. 
 cultura empresarial. 
PERGUNTA 6 
1. A formação de um grupo, seja ele formal ou informal, geralmente ocorre 
em cinco estágios. Quando o gestor tem conhecimento desses estágios, 
ele passa a ter melhor gerenciamento do seu grupo, principalmente em 
relação à composição dele. 
 
O estágio em que as regras já se encontram estabelecidas tacitamente 
entre os componentes do grupo é chamado de 
 desempenho. 
 formação. 
 tormenta. 
 normalização. 
 
 encerramento. 
PERGUNTA 7 
1. Gerenciar pessoas significa administrar 
comportamentos e compreender que eles ocorrem 
num determinado contexto e com determinadas 
características que compõem o sistema 
organizacional. Esse sistema, que influencia 
diretamente a forma como as pessoas se 
comportam dentro da empresa, é classificado como 
o terceiro nível de estudo do comportamento 
organizacional. Portanto, administrar 
comportamentos sob a ótica do sistema 
organizacional representa uma estratégia para a 
sobrevivência das organizações. 
KIENEN, Nádia; WOLF, Sabrina. Administrar 
comportamento humano em contextos 
organizacionais. Revista Psicologia: Organizações 
e Trabalho, Florianópolis, v. 2, n. 2, p. 11-37, jan. 
2002. Disponível em 
https://periodicos.ufsc.br/index.php/rpot/article/view/6846 
Acesso em 13/04/2019. 
 
Conforme o texto, o nível Sistema Organizacional é 
composto por fatores principais. Considerando isso, 
avalie as afirmações abaixo. 
 
I. Estrutura organizacional é um dos fatores 
principais. 
II. Liderança organizacional é um dos fatores 
principais. 
III. Políticas e práticas de recursos humanos é um 
dos fatores principais. 
IV. Cultura organizacional é um dos fatores 
principais. 
V. Burocracia organizacional é um dos fatores 
principais. 
 
É correto apenas o que se afirma em 
 I, III e V. 
 II, III e IV. 
 I, III e IV. 
 II, IV e V. 
 
 I, II e V. 
PERGUNTA 8 
1. A cultura organizacional é transmitida 
aos funcionários por meio de diversas 
maneiras, sendo que as mais poderosas 
são as histórias, os rituais, os símbolos 
e a linguagem. Essas maneiras são 
classificadas como componentes da 
cultura organizacional e impactam, 
diretamente, o comportamento das 
pessoas dentro da empresa. 
Robbins, S. Fundamentos do 
Comportamento Organizacional: teoria e 
prática no contexto brasileiro. 14 ed. 
São Paulo: Pearson, 2010 (adaptado). 
 
 
Além das histórias, dos rituais, dos 
símbolos e da linguagem, também são 
considerados componentes da cultura 
organizacional: 
 artefatos, regras, valores e 
produtos. 
 produtos, serviços, regras e 
valores. 
 artefatos, mitos, ritos e 
produtos. 
 mitos, regras, ritos e valores. 
 artefatos, mitos, ritos e 
valores. 
 
PERGUNTA 9 
1. Observe a charge: 
 
 
 
Fonte: NOGUEIRA, F. Cultura e Conflitos. 
 
Disponível em 
https://wikiteacher.wordpress.com/2012/04/17/cultura-e-con
flitos/​Acesso em 15/04/2019. 
 
A partirdas ideias da charge e considerando a 
influência da cultura organizacional sobre o 
comportamento dos membros que compõem a 
organização, qual é a única assertiva correta? 
Ao tomar uma decisão individual, que 
impacte sobre o ambiente da empresa, 
a pessoa pode se utilizar da percepção 
seletiva para que possa decidir com 
base em vários focos de observação. 
A diversidade de comportamento, existente 
dentro da organização, impede que a 
inovação aconteça. 
O absenteísmo, enquanto variável 
independente, é estudado pelo 
comportamento organizacional dentro 
do nível individual. 
A organização é um ser vivo, formada por 
pessoas e estas, consequentemente, 
influenciam e são influenciadas pelo 
ambiente organizacional no qual se 
encontram inseridas. 
Conhecer o comportamento das pessoas, 
dentro da organização, é uma ação 
indiferente para a superação dos 
desafios da globalização enfrentados 
pela empresa. 
 
PERGUNTA 10 
1. A avaliação de desempenho é uma apreciação e um julgamento 
sistemáticos de cada pessoa – ou de uma equipe – em função das 
atividades que desenvolve, das metas e dos resultados a serem 
alcançados, das competências que oferece e do potencial de 
desenvolvimento. Representa um processo dinâmico que envolve o 
avaliado, seu gerente, seus relacionamentos e representa uma técnica 
de direção imprescindível na atividade administrativa de hoje. 
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos 
 
humanos nas organizações. 4 ed. São Paulo: Manole, 2014 (adaptado). 
Sobre a avaliação de desempenho é correto afirmar que: 
sua finalidade não inclui o julgamento da contribuição dos 
colaboradores para o desenvolvimento do negócio da 
empresa. 
é chamada tambem de feedback, pois tem a finalidade de 
retroalimentar o avaliado com informações relativas ao 
seu desempenho. 
seus resultados limitam-se a impactar às atitudes do gestor 
frente ao desempenho da equipe que gerencia. 
ajuda ao gestor na identificação das necessidades de 
treinamento e de desenvolvimento dos colaboradores 
da organização. 
é realizada pelo chefe imediato do colaborador, ela não 
exerce influência sobre o comportamento das pessoas 
dentro da organização.