Custos fixos, variáveis, diretos e indiretos

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30/03/2017 Você sabe o que são custos fixos, variáveis, diretos e indiretos? | Blog Industrial Nomus
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indiretos? (http://www.nomus.com.br/blog-
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variaveis-diretos-e-indiretos/)
3/03/15 - Escrito por Pedro Parreiras na(s) categoria(s): Custos e Finanças (http://www.nomus.com.br/blog-industrial/category/custos-e-៯�nancas/) / Gestão de capacidade produtiva
(http://www.nomus.com.br/blog-industrial/category/producao/gestao-de-capacidade-produtiva/) / Gestão de custos (http://www.nomus.com.br/blog-industrial/category/custos-e-
៯�nancas/gestao-de-custos/) / OPT - Teoria das restrições (http://www.nomus.com.br/blog-industrial/category/producao/opt-teoria-das-restricoes/) / Produção
(http://www.nomus.com.br/blog-industrial/category/producao/)
Papo de produção #1 - Você sabe o que são custos ãxos, variáveis, diretos ...
Nas empresas e na sala de aula, vemos uma grande confusão de conceitos e muitas pessoas têm di៯�culdade em entender o que são custos ៯�xos, variáveis,
diretos e indiretos. Você sabe fazer esta distinção? A partir da minha visão e experiência, costumo de៯�nir da seguinte forma:
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content/uploads/2015/03/Infográ៯�co-custos-diretos-indiretos-៯�xos-e-variáveis.png)
Custos ៯�xos x variáveis
A classi៯�cação de um item de custo como ៯�xo ou variável depende do horizonte de visão. Como diria Keynes, no longo prazo estaremos todos mortos e como
diria meu professor de custos na faculdade, no longo prazo todos os custos são variáveis.
Por exemplo, no curtíssimo prazo, um avião com 50% de ocupação e pronto para decolar tem todos os seus custos ៯�xos e comprometidos, independentemente
do aumento de última hora no número de passageiros. Já no médio prazo, podemos contratar ou demitir funcionários, ativar ou desativar turnos de trabalho,
comprar ou vender máquinas etc. Dando sequencia, no longo prazo, podemos construir ou desativar uma planta de produção, terceirizar toda a produção etc.
Por isso, no longo prazo, todos os custos são variáveis.
Falando do curto prazo
Normalmente, quando falamos de custos ៯�xos e variáveis, nos referimos ao curto prazo, digamos que um horizonte de um mês de uma fábrica. Neste contexto,
normalmente, custos variáveis são variáveis em função de alguma variável, com o perdão da repetição das palavras, normalmente relacionada à vendas. Por
exemplo, impostos faturados irão variar de acordo com a receita, custos de materiais de acordo com o volume vendido etc.
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Ainda no curto prazo, custos ៯�xos são aqueles que não variam se houver variação nas vendas. Por exemplo, custos relacionados ao espaço como aluguel,
custos com pessoal. Com pouca ou alta demanda de produção e vendas, o aluguel e salários devem ser pagos mensalmente.
Aplicação clássica dos conceitos: break even point
Uma aplicação clássica do conceito de custos ៯�xos e variáveis é a determinação do ponto de equilíbrio, muito conhecido como break even point, que ajuda a
responder: qual é o volume de vendas necessário para zerar o resultado, ou seja, não ter nem lucro e nem prejuízo? Esse é um tema que por si só já requer um
post exclusivo, portanto, vamos avançar.
 (https://i2.wp.com/www.nomus.com.br/blog-industrial/wp-
content/uploads/2015/03/breakingevenpoint-ponto-de-equilibrio-៯�nanceiro-oque-e-2.jpg)
Conceitos avançados e o que há de novo
Pedi ajuda a um grupo de discussão sobre custos industriais no Linkedin e meu amigo Fabio Fernandes (https://www.linkedin.com/groups?
viewMemberFeed=&gid=1019007&memberID=2189307) falou que no lean accounting, não se mistura custos ៯�xos e variáveis. Os ៯�xos são gerenciados para
serem o mínimo possível, de acordo com a necessidade da operação. Os custos variáveis são medidos basicamente a partir de materiais, e a margem de
contribuição é apurada regularmente a partir de Vendas – Impostos sobre Vendas – Custos Variáveis.
Neste mesmo grupo de discussão tive a contribuição inestimável do Professor Ariovaldo Silva (https://www.linkedin.com/groups?
viewMemberFeed=&gid=1019007&memberID=32638080), autor do Blog do Prof Ari (http://www.professorari.blog.br/): Na prática a coisa nem sempre é como
aborda a teoria. Alguns custos ocorrem em degraus ou em faixas de produção, ou em turnos, etc. A própria mão obra em algumas empresas tem esse
comportamento. Se uma empresa tem 5 máquinas e precisa de 3 funcionários para cada máquina ela terá uma equipe de 15 funcionários que serão ៯�xos. Se a
produção cair pela metade não será possível passar a ter 7,5 funcionários. Se a empresa adotar mais um turno o custo provavelmente mais que dobrará, pois
horas noturnas pagarão adicional noturno. Então custos variáveis e ៯�xos à luz da teoria é algo que precisa ser avaliado com cuidado.
Custos diretos x indiretos
Já a classi៯�cação dos itens de custo como diretos ou indiretos tem mais a ver com o grau de facilidade ou di៯�culdade de sua apuração. Quanto mais fácil
atribuir um item de custo a um produto, mais direto ele é.
Por isso, matérias primas são consideradas como itens de custo direto, a mão de obra alocada na produção, que coloca a mão na massa também é considerada
como um item de custo direto. Outros itens, como energia elétrica, depreciação de máquinas, mão de obra de supervisão e gerência, tem sua alocação aos
produtos mais difícil, demandando critérios de rateio ou direcionadores de custos que muitas vezes são arbitrários ou muito difícil de medir e por isso são
considerados itens de custo indireto.
Se um item de custo tem sua apuração muito difícil e o custo da apuração for maior do que o benefício gerado pela informação, em geral não recomendo o
esforço de medição. Vale a máxima: a relevância é mais importante do que a precisão. É muito comum na área de custos aplicarmos a regra de Pareto, de 80 /
20, ou dos poucos relevantes e dos muitos irrelevantes. Em muitos casos, mais de 90% dos custos estão em menos de 10% dos itens de custo.
Ainda assim, como apurar custos com mais detalhes?
Apesar de não ser objetivo deste post, acho que vale a pena deixar uma dica de que com sistemas informatizados e as metodologias certas é possível dar mais
precisão na alocação de custos a produtos. Com a entrada em massa dos produtos japoneses de alta qualidade e baixo preço no mercado norte-americano no
៯�nal dos anos 1970, foi necessário entender melhor como atribuir custos aos produtos e com isso surgiu o custeio baseado em atividades (ABC) no ៯�nal da
década de 1980.
Mais recentemente, no ៯�nal da década de 1990 e início dos anos 2000 surgiram evoluções do ABC original: o custeio baseado em atividades orientado pelo
tempo (time-driven ABC – TDABC) e para a contabilidade de consumo de recursos (resource consumption accounting – RCA). Dois fatores comuns que
diferenciam essas duas metodologias do ABC original são a parametrização da capacidade no recurso ao invés de na atividade e puxar ao invés de empurrar os
custos dos recursos a partir dos objetos ៯�nais, passando pelas. Essas mudanças vêm se demonstrando as chaves para facilitar a manutenção dos sistemas
modernos de gestão de custos.
Veja mais: Como reduzir custose aumentar lucros usando conceitos do Just in Time (http://www.nomus.com.br/blog-industrial/2015/04/como-reduzir-custos-e-
aumentar-o-lucro-de-uma-industria-usando-conceitos-do-just-in-time/)
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Indo além da gestão de custos: a gestão da capacidade
O comportamento dos custos e da lucratividade de uma organização, porém não pode ser compreendido exclusivamente através do consumo de recursos por
produtos e outros objetos de custeio, mas também como a carteira de produtos e clientes utiliza a capacidade de produção disponível. Para isso são
recomendados modelos de gestão de capacidade que medem e comunicam como a capacidade é utilizada e podem ou não re៯�etir os custos referentes à
utilização.
A teoria das restrições e a contabilidade de ganhos trazem conceitos que potencializam a gestão de custos, apesar de seus autores defenderem a tese de que
custos não devem ser atribuídos a produtos.
Veja mais: 3 princípios que irão mudar sua visão sobre custos (http://www.nomus.com.br/blog-industrial/2015/04/3-principios-que-irao-mudar-sua-visao-sobre-
custos/)
 (https://i0.wp.com/www.nomus.com.br/blog-industrial/wp-
content/uploads/2015/03/custos-variaveis-៯�xos.jpg)
Exemplos de item de custo em cada combinação das categorias
Portanto, não há nada que impeça um item de custo ser ៯�xo e direto, ៯�xo e indireto, variável e direto e variável e indireto. Por exemplo:
Fixo e direto – mão de obra direta, ou MOD, como o próprio nome diz, é um item de custo direto e ao mesmo tempo é um custo ៯�xo se observarmos o
curto prazo;
Variável e indireto – energia elétrica aplicada na produção é um item de custo indireto, pois na maioria dos casos é de difícil alocação ao produto, mas ao
mesmo tempo em que varia de acordo com o volume de produção e vendas;
Variável e direto – matéria prima, que não precisa de muita explicação, é variável pois se não houver produção e vendas não há custo de matéria prima e é
direto pois é um dos itens de custo de mais fácil alocação aos produtos;
Fixo e indireto – mão de obra indireta, como por exemplo, supervisores, gerentes e diretores. Como já explicado anteriormente, mão de obra é um custo
៯�xo e a que não está “na massa” é de difícil alocação aos produtos e por isso é indireta.
E na sua indústria, há clareza nos conceitos de custos? São muitos, expus aqui apenas alguns dos mais populares que costumamos ouvir pessoas que se
confundem bastante. Vamos seguir na jornada de aprendizado e colaboração?
 (http://nomus.com.br/erpindustrial/)
 (http://material.nomus.com.br/o-que-e-seis-sigma)
 
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30/03/2017 Você sabe o que são custos fixos, variáveis, diretos e indiretos? | Blog Industrial Nomus
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()
Pedro Parreiras (http://www.nomus.com.br/blog-
industrial/author/pedroparreiras/)
Empreendedor Promessas Endeavor, Empreteco, Fundador da Nomus, Engenheiro de Produção pela UFRJ
e Mestre em Engenharia de Produção pela COPPE, trabalha desde 2000 em projetos relacionados à gestão
da produção, tendo tido contato direto em mais de 100 indústrias.
Veja também:
June 11, 2015
(http://www.nomus.com.br/blog­
industrial/2015/06/4­modelos­de­gestao­da­
capacidade­para­o­pcp­enxergar­muito­alem­
do­oee/)
4 modelos de gestão da capacidade para o
PCP enxergar muito além do OEE
(http://www.nomus.com.br/blog­
industrial/2015/06/4­modelos­de­gestao­da­
capacidade­para­o­pcp­enxergar­muito­alem­
do­oee/)
March 10, 2015
(http://www.nomus.com.br/blog­
industrial/2015/03/investir­para­aumentar­
capacidade­ou­em­gestao­para­melhorar­
utilizacao­da­capacidade/)
Investir para aumentar a capacidade ou em
gestão para melhorar a utilização da
capacidade? (http://www.nomus.com.br/blog­
industrial/2015/03/investir­para­aumentar­
capacidade­ou­em­gestao­para­melhorar­
utilizacao­da­capacidade/)
April 23, 2015
(http://www.nomus.com.br/blog­
industrial/2015/04/entenda­com­um­exemplo­
simples­como­um­melhor­mix­de­producao­
pode­aumentar­seu­lucro/)
Entenda com um exemplo simples como um
melhor mix de produção pode aumentar seu
lucro (http://www.nomus.com.br/blog­
industrial/2015/04/entenda­com­um­exemplo­
simples­como­um­melhor­mix­de­producao­
pode­aumentar­seu­lucro/)
April 2, 2015
(http://www.nomus.com.br/blog­
industrial/2015/04/6­grandes­desafios­a­
serem­superados­para­sua­industria­atingir­
o­sucesso­parte­1/)
6 grandes desafios a serem superados para
sua indústria atingir o sucesso (Parte 1)
(http://www.nomus.com.br/blog­
industrial/2015/04/6­grandes­desafios­a­
serem­superados­para­sua­industria­atingir­
o­sucesso­parte­1/)
30/03/2017 Você sabe o que são custos fixos, variáveis, diretos e indiretos? | Blog Industrial Nomus
http://www.nomus.com.br/blog­industrial/2015/03/voce­sabe­o­que­sao­custos­fixos­variaveis­diretos­e­indiretos/ 6/7
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1 Comentário Blog Industrial Francisco Araujo
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Comentarista • 8 meses atrás
Muito bom. Mas ainda não consigo entender claramente o conceito de BDI. Cheguei até este post buscando o conceito de BDI que é um percentual que
compreende lucro L, impostos e custos indiretos. Por exemplo numa composição de uma montagem eletromecânica, eu não teria nada de custo
indireto pois saberei levantar todos os materiais e mao de obra inclusive engenheiro, coordenadora, Munck, andaimes, etc. como proceder para
encontrar o BDI nesses casos?
△ ▽
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