PIM IV - GESTÃO AMBIENTAL

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UNIVERSIDADE PAULISTA 
MAYARA CRISTIANE DO NASCIMENTO DE LIMA 
 
 
 
 
 
 
 
 
PIM IV PROJETO MULTIDISCIPLINAR: 
Bardella S.A Indústrias Mecânicas 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SÃO PAULO 
2016 
UNIVERSIDADE PAULISTA 
MAYARA CRISTIANE DO NASCIMENTO DE LIMA 
 
 
 
 
 
 
 
 
PIM IV PROJETO MULTIDISCIPLINAR 
Bardella S.A Indústrias Mecânicas 
 
 
Trabalho de conclusão de curso para obtençaõ do título de graduação em Gestão Tecnológica 
Ambiental apresentado á Universidade Paulista – UNIP. 
 
 
 
 
Orientadora: Prof ª Daniela Patto 
 
 
 
SÃO PAULO 
2016 
RESUMO 
Neste projeto foi analisada uma empresa do segmento metalúrgico, desenvolvendo os 
conhecimentos adquiridos através de apostilas e vídeo aulas, das disciplinas: Dinâmica das 
Relações Interpessoais, Fundamentos de Ecologia: Ecossistema e Biodiversidade e Química 
Ambiental. A indústria escolhida é a Bardella S.A Indústrias Mecânicas, uma empresa nacional 
de grande porte, onde teve muita participação em todas as etapas no desenvolvimento brasileiro, 
pioneira nos setores industriais de Metalurgia, Energia, Petróleo, gás, movimentação de 
materiais, aços trefilados e laminados, em que são realizados com sua própria tecnologia. 
 
Palavras chave: Bardella, meio ambiente. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
LISTA DE ILUSTRAÇÃO 
 
 
 
Figura 1 – Vista Aérea da Empresa Guarulhos........................................................................08 
Figura 2 – Vista Aérea da Empresa Sorocaba .........................................................................08 
Figura 3 – Carregamento de carepa .........................................................................................12 
Figura 4 – Carepa (Resíduos sólidos) ......................................................................................12 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
 
1. INTRODUÇÃO ........................................................................................................06 
2. DESCRIÇÃO ............................................................................................................07 
2.1 Denominação ......................................................................................................07 
2.2 História e mercado atuante ...............................................................................07 
3. FUNDAMENTOS DE ECOLOGIA: ECOSSISTEMA E 
BIODIVERSIDADE..................................................................................................09 
3.1 Ciclos biogeoquímicos ........................................................................................09 
4. DINAMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS .............................................10 
4.1 Motivação e liderança.........................................................................................10 
4.2 Teoria dos fatores ..............................................................................................10 
4.3 Teoria das pirâmides de Maslow ......................................................................10 
5. QUÌMICA AMBIENTAL ........................................................................................12 
5.1 Matéria prima e seus resíduos ...........................................................................12 
 
 
5.2 Insalubridade ......................................................................................................13 
6. GESTÃO AMBIENTAL ..........................................................................................14 
7. CONCLUSÃO ...........................................................................................................15 
REFERÊNCIAS ........................................................................................................16 
 
 
 
 
 
 
 
 
1 INTRODUÇÃO 
O objetivo deste trabalho PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar é uma breve 
abordagem sobre os conteúdos estudados neste bimestre, demonstrando como a empresa se 
comporta associando técnicas aprendidas. 
As informações obtidas para a pesquisa foi coletada na própria empresa e cedidas 
gentilmente pelos técnicos Joaquim Torres (setor da laminação) e Sérgio Carlos (setor de trefila) 
ambos da área da produção, podendo assim explicar detalhadamente os processos de fabricação 
dos produtos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2 DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 
 
2.1 Denominação 
 
Razão Social: Bardella S.A Indústrias Mecânicas 
Endereço: Avenida Antonio Bardella, 525 – Cidade Industrial Satélite – Guarulhos - SP, CEP: 
07220 – 020 
Telefone: (11) 2412-1000 
CNPJ: 60.851.615/0001-53 
Site: www.bardella.com.br 
 
2.2 História e mercado atuante 
 
A Bardella Indústrias S.A Mecânicas, foi fundada em 1911 como “Officinas Bardella”, 
na cidade de Guarulhos – SP, líder no fornecimento de equipamento para os setores industriais 
de Metalurgia, Energia, Petroléo, Gás, Movimentação de Materiais, Aços trefilados e laminados. 
Em 1973 a Bardella construiu sua fábrica em Sorocaba – SP. 
Conta com um quadro de 800 colaboradores, 2 plantas industriais localizadas no estado 
de São Paulo, na fábrica de Guarulhos, ocupa uma área total de 120 mil m² com 57 mil m² de 
área coberta, são fabricados, principalmente equipamentos para os setores de mineração, 
movimentação de cargas e metalurgia. A segunda planta industrial localizada na cidade de 
Sorocaba – SP, ocupa uma área total de 100 mil m², com 35 mil m² de área coberta, são 
fabricados, principalmente, equipamentos para os setores de Energia, Petróleo e Gás. Caldeiraria, 
soldagem e montagem são executadas nas duas fábricas. 
Em 1927 a empresa constrói a primeira ponte rolante fabricada no Brasil, para seu consumo e 
aplicando tecnologia própria. 
Em 1973 a Bardella criou na planta industrial de Sorocaba, o laboratório de hidráulica, é 
 
 
o único privado do Brasil, destina – se a ensaios em modelo reduzido de equipamentos 
hidromecânicos. 
Figura 1 – Vista Aérea Guarulhos 
 
Fonte: www.bardella.com.br 
 
Figura 2 – Vista Aérea Sorocaba 
 
Fonte: www.bardella.com.br 
3 FUNDAMENTOS DE ECOLOGIA: ECOSSISTEMA E BIODIVERSIDADE 
A Bardella tem a responsabilidade de respeitar o meio ambiente, prevenir e combater a 
poluição, através do controle ambiental em todas as atividades executadas. 
 
3.1 Ciclo biogeoquímico 
O processo do ciclo biogeoquímico faz com que o meio ambiente interaja com os seres 
vivos, e depois acontece o processo inverso, ou seja traz os elementos do organismo para o meio 
ambiente de volta. 
Durante esse ciclo os elementos são absorvidos por seres vivos que são responsáveis por diversas 
reações do organismo. 
O ciclo mais importante é o da água. 
Na Bardella a água utilizada para esfriamento das barras laminadas que chegam em torno 
de 800ºC é comprada, e após a utilização é encaminhada para um tanque que é reutilizada para o 
mesmo procedimento, o tanque fica em uma área aberta, colaborando assim para evaporação da 
água que é transformada em chuva, esse sistema demonstra a preocupação com o meio ambiente. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4 DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS 
 
4.1 Motivação e liderança 
 
O crescimento da produtividade de uma empresa depende da motivação de seus 
colaboradores. A motivação baseia-se em um único principio entender e compreender o 
indivíduo. 
O papel do líder em uma empresa é de extrema importância, eles servem como 
inspirações para a equipe em que lidera com isso os líderes precisam de habilidades de 
compreensão para entender o grupo, devem ser observadores, e se atentarem em detalhes como: 
ser educado, fazer com que simples detalhes façam a diferença, como cumprimentar, dar um 
“bom dia”, ser atencioso, falar as coisascertas nos momentos certos, ou seja, saber escutar e 
ouvir. 
“Espera-se do líder a habilidade para sustentar a visão nos momentos em que dificuldades 
contribuem para enfraquecer o ânimo das pessoas”. (FIORELLI, 2004, P.208). 
Na Bardella os líderes atuam de forma democrática em suas atividades, são realizados 
TSS (Treinamento semanal de segurança) uma vez por semana, afim de conscientizar os 
colaboradores para utilização dos EPI’s e aproveitam para dar recados e solucionar alguns tipos 
de conflitos que ocorreram durante aquela semana. 
 
 
Conforme as informações obtidas à empresa não realiza pesquisa motivacional. 
 
4.2 Teoria dos dois fatores 
 
Umas das teorias que se enquadram na Bardella e a teoria dos dois fatores de Hezberg, 
que aborda a situação de motivação e satisfação das pessoas, nesta teoria existem dois fatores, 
higiênicos e motivacionais. Todos os colaboradores trabalham com EPI’s de forma correta, o 
ambiente de trabalho sempre organizado, mostrando a seriedade e limpeza da empresa. 
Os salários são sempre depositados em dia na conta salário dos colaboradores, e cada 
setor recebe o PLR (participação nos lucros ou resultados), sendo assim aumentando a motivação 
dos profissionais. 
 
4.3 Teoria das pirâmides de Maslow 
A outra teoria que também se enquadra é a da pirâmide de Maslow, cada vez mais a 
empresa vem se preocupando com as necessidades, de segurança, social, autorrealização e auto 
estima dos colaboradores. Para isso tem a SIPA, campeonatos de futebol com o intuito de criar 
grupos dentro da empresa, com isso o colaborador sinta autorrealizado por fazer partes de 
diversos grupos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5 QUÍMICA AMBIENTAL 
 
5.1 Matéria prima e seus resíduos. 
A Bardella compra matéria prima da empresa Usiminas e Valourrec que são palanquilhas 
e aço. No processo de fabricação a barra sofre descarbonetação que é a retirada de carbono, a 
barra gera uma película de óxido de ferro que se forma na superfície do aço laminado a quente, 
denominado carepa, que é retirada com água. 
A carepa gera contaminação no solo e na água, há alguns anos atrás eram enviados os 
resíduos para um aterro sanitário, porém emitia muitos poluentes, sendo assim a Bardella 
começou a doar os resíduos para um empresa que fábrica portão, que é utilizado como contra 
peso. Mais um passo importante que demonstra a seriedade em relação ao meio ambiente. 
Figura 3 – Carregamento da carepa 
 
Fonte: Desconhecida 
 
Figura 4 – Carepa (Resíduo Sólido) 
 
 
 
Fonte: Desconhecida 
Os efluentes líquidos são mantidos em circuito fechados. 
Periodicamente é realizada a analise do solo a fim de observar o nível de contaminação. 
 
5.2 Insalubridade 
 
Foi constatado que em dois setores da empresa existem concentrações de poluentes acima 
dos limites de tolerância. No setor de jato, os colaboradores fazem a decapagem dentro de 
cabines que vão formando o pó de granalha, esse pó é um componente pirofólico (proveniente do 
alumínio), dentro dessas cabines tem exaustores que ajudam na inspiração do pó, os 
colaboradores recebem insalubridade, pois o pó traz problemas respiratórios. 
O outro setor é a laminação, os colaboradores que trabalham no laminador (equipamento 
que faz o processamento de barras), trabalham em escala de 30 por 30, ou seja, trinta minutos 
trabalham e 30 minutos descansam, devido a temperatura de trabalho que chega em torno de 
45ºC em média. E por consequência disso recebem insalubridade de acordo com a NR15 – 
Limites de Tolerância para exposição ao calor. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6 GESTÃO AMBIENTAL 
A empresa Bardella, aplica treinamentos, palestras e a semana da SIPA realizada uma vez 
ao ano para que os colaboradores possam se conscientizar ambientalmente. No ano de 2000 a 
 
 
Bardella obteve certificação ISO 14000 (certificação constituída de normas que determinada 
empresa pratique a gestão ambiental). 
Desde 1999, a Bardella participa de um projeto chamado VIVA Guarulhos, o objetivo é 
que Guarulhos seja uma das dez melhores cidades do Estado para se viver, o VIVA Guarulhos 
promove ações que potencialmente o desenvolvimento em prol da qualidade de vida. 
No ano de 2003, a Bardella criou o projeto “FORMARE”, com o objetivo de capacitar 
jovens para atuarem com iniciativa, visão de conjunto e de acordo com os princípios da 
segurança e qualidade no apoio e suporte aos sistemas de gestão de processos, produtos e meio 
ambiente, com aulas ministradas por profissionais da Bardella, os alunos aprendem comunicação 
e relacionamento, desenho técnico, higiene, meio ambiente entre outras disciplinas, afim de 
formar profissionais e cidadãos integrados ao meio em vivem. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7 CONCLUSÃO 
Através deste trabalho que acompanhei, visitando a empresa, pesquisando os temas 
abordados, unindo as disciplinas cursadas, conclui-se que a Bardella S.A Industrias Mecânicas 
exerce de forma consciente todas as suas atividades em relação a questões ecológicas e 
preocupações ambientais. 
Foi efetuada uma analise em seus diversos setores, tanto administrativo como produtivo, 
 
 
foi constatado que é uma empresa socialmente e responsável que respeito seus colaboradores e 
está sempre incentivando o desenvolvimento profissional, sempre trazendo qualidade em todo o 
processo de venda. Por fim é uma empresa que contribui para o desenvolvimento industrial do 
Brasil. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
REFERÊNCIAS 
 
Arten, Tatiana Felipe Candido, Dinâmica das Relações Interpessoais – São Paulo: Editora Sol, 
2014 
Figueiredo, Claudia Ferreira dos Santos Ruiz., Fundamentos de ecologia: ecossistema e 
biodiversidade – São Paulo: editora Sol, 2014 
Santos, Ana Paula Zacaria dos, Química Ambiental – São Paulo: editora Sol, 2014 
http://www.guiatrabalhista.com.br/legislacao/nr/nr15_anexoIII.htm 
http://www.bardella.com.br/asp/system/viewPage.asp?P=2&VID=default&SID=3763787028949
52&S=1&C=21026 
https://www.brasil.gov.br/meio-ambiente