Contabilidade de Custo e Industrial 02

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08/02/2019
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Contabilidade de Custo e Industrial
TA 2
Métodos de Custeios Tradicionais
• Compreender o significado de métodos de custeio;
• Entender o custeio por absorção;
• Entender o custeio variável;
• Comparar o custeio por absorção com o variável;
• Entender o custeio por departamentalização.
Objetivos da Aula
• Os métodos de custeio são os 
procedimentos adotados para a 
apuração dos custos industriais, 
ou seja, a forma pela qual a 
organização irá agregar ao preço 
de venda de seus produtos os 
custos empregados durante seu 
processo de fabricação
• Métodos de custeio são maneiras 
de alocação dos custos.
Métodos de Custeio
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• A expressão “metodo de custeio” diz 
respeito à composição do valor de custo 
de objeto de custeio (produto, 
atividade, departamento).
• A opção de se utilizar determinado 
método de custeio define a natureza 
dos recursos econômicos que devem 
ser computados na apuração do valor de 
custo dos produtos; por exclusão, os 
elementos não considerados no custo 
dos produtos devem ser debitados 
diretamente ao resultado do período a 
que competem.
Métodos de Custeio
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Métodos de Custeio
Custeio por absorção
Custeio variável
Custeio por departamentalização
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Custeio por absorção
DRE
Receita Líquida
( - ) CPV
Lucro Bruto
( - ) Despesas Operacionais
( = ) Resultado Operacional
Todos os custos de fabricação (diretos, indiretos, variáveis, fixos) são 
alocados ao produto e as despesas do período, não incorporam os 
custos, sendo registradas diretamente no resultado.
Custeio por Absorção
Despesas
Custos
Indiretos
Diretos
Rateio 
(alocação)
Produto A Produto B Produto C
Estoque
Vendas
Objeto de Custeio
Custeio por Absorção
• Os resultados são aceitos para a preparação de 
demonstrações contábeis de uso externo e para obtenção de 
soluções de longo prazo, onde este método é recomendado.
• O Custo Fixo/Indireto só é lançado ao resultado no momento 
da venda do produto a terceiros e proporcionalmente à 
quantidade vendida;
• Consiste em alocar aos produtos todos 
os custos incorridos no processo de 
fabricação;
• As despesas não incorporam os custos 
do produto, sendo registrado no 
resultado.
Utilidades
• Aceito pela legislação brasileira, atende às exigências societárias e 
fiscais e atende os princípios e normas da contabilidade.
• Os valores de estoques são mais precisos, pois envolve todos os 
custos;
• Baixo custo de implantação.
• Aceita a apropriação por centro de custos.
Custeio por Absorção
Limitações
• Não indicado para apurar o preço de venda.
• Arbitrariedade nos critérios de rateio
• O custo de um produto pode variar em função 
da alteração de volume de outro produto.
• O custo fixo unitário depende do volume de 
produção
Utilidades e 
Limitações
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Utilidade: este método de custeio 
permite uma melhor distribuição do 
custo durante o exercício.
Limitação: gerencialmente não é o 
melhor modelo a ser usado, pois 
não evidencia a relação entre 
produção e venda.
Custeio por Absorção
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Custeio por Absorção – Estrutura DRE
Estrutura de DRE –
Custeio por absorção
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Custeio por absorção: aplicação
Há três passos básicos para aplicar o método:
Custeio por Absorção – como aplicar o método
a) Separar os custos das despesas
b) Apropriar os custos diretos.
c) Distribuir custos indiretos/fixos, 
ou seja, atribuir critérios de 
alocação (rateio) dos custos 
indiretos de fabricação (CIF)
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Lista de gastos
Custeio por Absorção
Gasto Valor ($)
Matéria-prima 23.000,00
Mão de Obra Direta (da produção) 7.000,00
Mão de Obra Indireta (da produção) 4.000,00
Comissão de Vendedores 5.000,00
Honorários Contábeis 2.500,00
Água e esgoto 500,00
Aluguel da Administração 2.000,00
Aluguel da Fábrica 3.500,00
Depreciação das Máquinas 1.500,00
Depreciação dos Móveis (ADM) 500,00
Propaganda e Publicidade 500,00
Total 50.000,00
Custeio por Absorção
Gasto Custo ($)
Despesa 
($)
Matéria-prima 23.000,00
Mão de Obra Direta 7.000,00
Mão de Obra Indireta 4.000,00
Comissão de Vendedores 5.000,00
Honorários Contábeis 2.500,00
Água e esgoto 500,00
Aluguel da Administração 2.000,00
Aluguel da Fábrica 3.500,00
Depreciação das Máquinas 1.500,00
Depreciação dos Móveis (ADM) 500,00
Propaganda e Publicidade 500,00
Total 39.000,00 11.000,00
a) Separar os custos das despesas
Custeio por Absorção
Custo Direto Indireto Total
MP Matéria-prima 23.000,00
MOD Mão de Obra Direta 7.000,00
CIF Mão de Obra 
Indireta
4.000,00
Aluguel da Fábrica 3.500,00
Depreciação das 
Máquinas
1.500,00
Total 30.000,00 9.000,00 39.000,00
b) Classificar os custos e agregar (apropriar os custos diretos).
Custo MESA CADEIRAS Direto
MP Matéria-
prima
9.200,00 13.800,00 23.000,00
MOD Mão de Obra 
Direta
2.800,00 4.200,00 7.000,00
Total 30.000,00
Custeio por Absorção
c) Distribuir custos indiretos/fixos, ou seja, atribuir critérios de alocação 
(rateio) dos custos indiretos de fabricação (CIF)
Critério MESA CADEIRA
Proporção da MOD ($) 2.800,00 4.200,00
Ocupação do espaço no processo 
fabril
40% 60%
Horas/máquinas 200 400
Critério (% - proporção) MESA CADEIRA
Proporção da MOD ($) 40,0% 60,0%
Ocupação do espaço no processo 
fabril
40,0% 60%
Horas/máquinas 33,3% 
(1/3)
66,7% 
(1/3)
Depreciação
Aluguel
MOI
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Custeio por Absorção
c) Distribuir custos indiretos/fixos, ou seja, atribuir critérios de alocação 
(rateio) dos custos indiretos de fabricação (CIF)
Critério (% - proporção) MESA CADEIRA
Proporção da MOD ($) 40,0% 60,0%
Ocupação do espaço no processo 
fabril
40,0% 60%
Horas/máquinas 33,3% 
(1/3)
66,7% 
(1/3)
Custo MESA CADEIRA Total
CIF Mão de Obra 
Indireta
1.600,00 2.400,00 4.000,00
Aluguel da Fábrica 1.400,00 2.100,00 3.500,00
Depreciação das 
Máquinas
600,00 900,00 1.500,00
Total 3.600,00 5.400,00 9.000,00
Custeio por Absorção
Custo MESA CADEIRA Total
MP Matéria-prima 9.200,00 13.800,00 23.000,00
MOD Mão de Obra Direta 2.800,00 4.200,00 7.000,00
CIF Mão de Obra 
Indireta
1.600,00 2.400,00 4.000,00
Aluguel da Fábrica 1.400,00 2.100,00 3.500,00
Depreciação das 
Máquinas
600,00 900,00 1.500,00
Total 15.500,00 23.500,00 39.000,00
MESA CADEIRA
Quantidade 
Produzida
50 200
Custo unitário de 
produção
310,00 117,50
ESTOQUE
ESTOQUE
Custeio variável
Os três problemas relacionados ao custo fixo
1. Eles existem independentemente 
da produção;
2. Utilizam base de Critérios de 
rateios – Arbitrariedade;
3. O Custo Fixo Unitário depende do 
volume de produção. (Quanto 
maior o volume, menor o Custo 
Fixo Unitário).
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Problemas?
Custeio Variável - Estrutura da DRE
Margem de Contribuição é a diferença entre 
a receita liquida e o custo e despesas 
variáveis que contribui para encobrir os 
custos e despesas fixas do período.
Terminologias
Margem de 
Contribuição = 
Lucro marginal
• Todos os gastos variáveis (custos e despesas) de 
fabricação são alocados ao produto e os gastos 
fixos do período são registrados diretamente no 
resultado.
• O método considera, como sendo dos produtos 
somente os custos/despesas variáveis. Todos os 
gastos fixos, inclusive os identificáveis com os 
produtos (custos fixos diretos), são debitados ao 
resultado do período, não compondo o saldo de 
estoque.
Custeio Variável
• O custeio é demonstra a relação entre 
produção e venda. Já que o Custo Fixo 
não varia de acordo com a quantidade 
produzida, este seriaum gasto do 
período e não de produção.
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• A Legislação Fiscal não aceita este método, pois considerando 
a totalidade do Custo Fixo como resultado do período haverá 
uma postergação do Imposto de Renda (LL do período é 
menor).
• A comparação entre a receita obtida e o custo variável 
demonstra de que forma os produtos vendidos contribuem 
para cobrir os demais gastos da empresa no período.
Custeio Variável
• Enfatiza a análise e controle dos custos e 
despesas variáveis, podendo gerar 
problemas de subavaliação no resultado.
• É adequado para a análise gerencial de 
curto prazo.
Custeio Variável
Custos
Fixos Variáveis
Estoque
O estoque 
é vendido 
(Vendas)
DRE
Receita Líquida
( - ) CV
( - ) DV
Margem de Contribuição
( - )CF
( - )DF
Resultado Operacional
Despesas
Fixas Variáveis
Lista de gastos
Custeio Variável
Gasto Valor ($)
Matéria-prima 23.000,00
Mão de Obra Direta (da produção) 7.000,00
Mão de Obra Indireta (da produção) 4.000,00
Comissão de Vendedores 5.000,00
Honorários Contábeis 2.500,00
Água e esgoto 500,00
Aluguel da Administração 2.000,00
Aluguel da Fábrica 3.500,00
Depreciação das Máquinas 1.500,00
Depreciação dos Móveis (ADM) 500,00
Propaganda e Publicidade 500,00
Total 50.000,00
Lista de gastos
Custeio Variável
Gasto Variáveis ($) Fixos ($)
Matéria-prima 23.000,00
Mão de Obra Direta 7.000,00
Mão de Obra Indireta 4.000,00
Comissão de Vendedores 5.000,00
Honorários Contábeis 2.500,00
Água e esgoto 500,00
Aluguel da Administração 2.000,00
Aluguel da Fábrica 3.500,00
Depreciação das Máquinas 1.500,00
Depreciação dos Móveis (ADM) 500,00
Propaganda e Publicidade 500,00
Total 35.000,00 15.000,00
Exemplo:
Custeio Variável
Gasto Variáveis ($)
Receita Líquida 80.000,00
( - ) Custos/despesas variáveis
Matéria-prima 23.000,00
Mão de Obra Direta 7.000,00
Comissão de Vendedores 5.000,00
Margem de Contribuição Total 45.000,00
( - ) Custos fixos 9.000,00
( - ) Despesas fixas 6.000,00
Total 30.000,00
Atividade em Sala
1. O processo básico da Contabilidade de Custos e Industrial 
consiste nas seguintes etapas:
a) Separar os custos das despesas, apropriar os custos diretos e 
ratear as despesas. 
b) Separar os custos indiretos, apropriá-los aos produtos e ratear os 
custos fixos. 
c) Separar os custos das despesas, apropriar os custos diretos e 
ratear os indiretos. 
d) Separar os custos das receitas, apropriar 
os custos diretos e ratear os indiretos. 
e)Separar os custos das despesas, apropriar 
os custos fixos e ratear os indiretos.
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Perguntas
Custeio por absorção versus custeio variável
Uma empresa de comercialização de doces pretende adotar um 
controle de custos. Sabe-se que o Método de Custeio por Absorção e 
o Método de Custeio Variável são os indicados para tais necessidades. 
A tabela a seguir resume as informações necessárias para as decisões 
a serem tomadas.
Custeio por Absorção versus Custeio Variável
Preço de Venda por unidade R$ 10,00
Custos Variáveis de produção por unidade R$ 2,00
Custos Fixos por mês R$ 50.000,00
Despesas Variáveis por unidade vendida R$ 2,00
Volume Mensal de Produção 50.000 unidades
Volume Mensal de Vendas 30.000 unidades
Nesse caso, o lucro mensal da empresa, 
calculado pelo Método de Custeio por 
Absorção e pelo Método de Custeio 
Variável, é igual, respectivamente, a
a) R$ 100 000,00 e R$ 180 000,00. 
b) R$ 150 000,00 e R$ 130 000,00. 
C) R$ 210 000,00 e R$ 240 000,00. 
d) R$ 240 000,00 e R$ 220 000,00.
e) R$ 244 000,00 e R$ 234 000,00.
Custeio por Absorção versus Custeio Variável
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Custeio por Absorção versus Custeio Variável
Custeio variável
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Custeio por Absorção versus Custeio Variável
Custeio por 
absorção
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a) R$ 100 000,00 e R$ 180 000,00. 
b) R$ 150 000,00 e R$ 130 000,00. - VERDADEIRA 
C) R$ 210 000,00 e R$ 240 000,00. 
d) R$ 240 000,00 e R$ 220 000,00.
e) R$ 244 000,00 e R$ 234 000,00.
Custeio por Absorção versus Custeio Variável
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Custeio por departamentalização
• Departamentos são divisões, 
seções ou setores que compõem 
um estabelecimento comercial, 
industrial e prestador de serviço.
• Um departamento corresponde a 
uma unidade produtiva 
representada por um conjunto 
de homens e máquinas 
desenvolvendo uma atividade 
homogêneas dentro da mesma 
área. 
Custeio por Departamentalização
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Utilidade
• Melhora o controle interno associados aos custos;
• Melhora a acurácia na alocação dos custos;
• Melhora no processo de alocação (rateio); 
• Impacta diretamente no resultado.
Custeio por Departamentalização
A indústria Cerâmica Belo Orçamento Ltda. 
costuma vender mensalmente:
• 300 unid. de potes rústicos a $ 7,50 cada;
• 200 unid. de cerâmicas a $ 9,50 cada;
Custeio por Departamentalização
Custos Diretos por produto
Custos 
Indiretos
TOTAL
CUSTO POTES RÚSTICOS 
CERÂMICA 
VITRIFICADA
Materiais Direto 900,00 800,00 1.700,00 
Mão de Obra Direta 300,00 200,00 500,00 
Materiais Indiretos 600,00 600,00
Mão de Obra Indireta 400,00 400,00
Depreciação Industrial 1.000,00 1.000,00 
TOTAL 1.200,00 1.000,00 2.000,00 4.200,00 
2.000 de Indiretos
Volume 300 200 500
Rateio (volume) % 60% 40% 100%
Critério de alocação adotado para o CIFs: 
o volume médio de venda
Custeio por Departamentalização
Custos Diretos por produto
Custos 
Indiretos
TOTAL
CUSTO POTES RÚSTICOS 
CERÂMICA 
VITRIFICADA
Materiais Direto 900,00 800,00 1.700,00 
Mão de Obra Direta 300,00 200,00 500,00 
Custos Indiretos 1.200,00 800,00 2.000,00 2.000,00
CUSTO TOTAL 2.400,00 1.800,00
CUSTO UNIT. TOTAL 8,00 9,00 2.000,00 4.200,00 
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Lucro ou Prejuízo?
Custeio por Departamentalização
Resultado da comercialização
CUSTO POTES RÚSTICOS CERÂMICA VITRIFICADA
Preço de Venda 7,50 9,50
( - ) Custo Unitário (8,00) (9,00)
Resultado operacional (lucro ou 
prejuízo) por produto
(0,50) 0,50
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Custeio por Departamentalização
Para compreender mais sobre os custos indiretos, 
identificou-se que os custos indiretos da empresa ocorrem 
em três departamentos de produção da empresa:
Departamento POTES RÚSTICOS CERÂMICA VITRIFICADA
Olaria x x
Forno x x
Vitrificação x
Custeio por Departamentalização
Custos Indiretos por departamento Custos 
IndiretosCUSTO Olaria Forno Vitrificação
Materiais Indiretos 100,00 100,00 200,00 600,00
Mão de Obra Indireta 500,00 200,00 300,00 400,00
Depreciação 
Industrial
100,00 200,00 300,00 1.000,00 
TOTAL 700,00 500,00 800,00 2.000,00 
Unidades 
processadas
500 500 200
Custo unitário 1,40 1,00 4,00
Custos unitários por peça 
processada nos departamentos
Resultado obtido após a transferência 
dos custos dos departamentos aos 
produtos e recalculo da composição de 
custos unitários
Custeio por Departamentalização
Custos Diretos por produto
OBS.:
CUSTO POTES RÚSTICOS 
CERÂMICA 
VITRIFICADA
Materiais Direto 3,00 4,00 O custo total 
dividido pelo 
volume
Mão de Obra Direta 1,00 1,00
1. Total de Custos Diretos 4,00 5,00
Olaria 1,40 1,40
DepartamentosForno 1,00 1,00
Vitrificação - 4,00
2. Total de Custos Indiretos 2,40 6,40
Custos Unitário Total (1 + 2) 6,40 11,40
O custo de departamentalização 
permitiu a melhoria na acurácia 
da alocação dos custos indiretos, 
amenizando a distorção causada 
pelos rateios dos custos indiretos.
A informação ficou mais precisa.
Custeio por Departamentalização
Resultado da comercialização
CUSTO POTES RÚSTICOS CERÂMICA VITRIFICADA
Preço de Venda7,50 9,50
( - ) Custo Unitário (6,40) (11,40)
Resultado operacional (lucro ou 
prejuízo) por produto
1,10 (1,90)
Atividade em Sala
1. A unidade administrativa mínima, representada por 
pessoas e máquinas, em que se desenvolvem atividades 
homogêneas, é denominada: 
a) Departamento. 
b) Segmento. 
c) Cadeia de valor. 
d) Setorial. 
e) Centro de custo.
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PERGUNTAS
Identificar Analisar InterpretarInterpretar
Considerações finais
Analise Custo-Volume-Lucro
Ponto de Equilíbrio (Custeio variável)
Formação de preço de venda
Decisão de comprar ou terceirizar
Métodos de Custeio