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CINCO FORÇAS DE PORTER
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ESTRATÉGIA MERCADOLÓGICA PROFª SHARMILLA STREIT MBA GERENCIAMENTO DE PROJETOS VANTAGEM COMPETITIVA PÁG. 72 VANTAGEM COMPETITIVA: O QUE A EMPRESA TEM DE MELHOR EM RELAÇÃO AOS SEUS CONCORRENTES! CINCO FORÇAS DE PORTER: matriz de análise de vantagem competitiva. CINCO FORÇAS DE PORTER PODER DE BARGANHA DOS FORNECEDORES • INVERSAMENTE PROPORCIONAL À COMPETITIVIDADE DA EMPRESA NO MERCADO • MAIOR PODER DE BARGANHA DO FORNECEDOR MENOR VANTAGEM COMPETITIVA DA EMPRESA • MENOR PODER DE BARGANHA DO FORNECEDOR MAIOR VANTAGEM COMPETITIVA DA EMPRESA PODER DE BARGANHA DOS FORNECEDORES • GRAU DE CONCENTRAÇÃO DOS FORNECEDORES • SETOR COMPRADOR IRRELEVANTE • INEXISTÊNCIA DE SUBSTITUTOS PARA O PRODUTO • IMPORTÂNCIA DO SEU PRODUTO COMO COMPONENTE DO PRODUTO • PORTE DAS EMPRESAS • CUSTO DE MUDANÇA DE FORNECEDOR PODER DE BARGANHA DOS CLIENTES • MAIOR O PODER DE BARGANHA DO CLIENTE MENOR VANTAGEM COMPETITIVA DA EMPRESA • MENOR PODER DE BARGANHA DO CLIENTE MAIOR VANTAGEM COMPETITIVA DA EMPRESA PODER DE BARGANHA DOS CLIENTES • GRAU DE CONCENTRAÇÃO DOS CLIENTES • PORTE DA EMPRESA VENDEDORA • ALTA PARTICIPAÇÃO DO PRODUTO ADQUIRIDO • DISPONIBILIDADE DE INFORMAÇÃO • PADRONIZAÇÃO OU NÃO DIFERENCIAÇÃO • LUCRATIVIDADE DAS OPERAÇÕES AMEAÇA DE PRODUTOS OU SERVIÇOS SUBSTITUTOS • MAIOR AMEAÇA DE PRODUTOS SUBSTITUTOS MENOR VANTAGEM COMPETITIVA • MENOR AMEAÇA DE PRODUTOS SUBSTITUTOS MAIOR VANTAGEM COMPETITIVA AMEAÇA DE PRODUTOS OU SERVIÇOS SUBSTITUTOS • EVOLUÇÃO TÉCNOLÓGICA • REDUÇÃO DE PREÇOS AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES • MAIOR AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES MENOR VANTAGEM COMPETITIVA • MENOR AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES MAIOR VANTAGEM COMPETITIVA AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES • DESVANTAGEM DE CUSTO • DIFERENCIAÇÃO DO PRODUTO • ESPECIFICAÇÃO DO SETOR • POLÍTICA GOVERNAMENTAL • ACESSO À ESTRUTURA DE DISTRIBUIÇÃO RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES • MAIOR RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES MENOR VANTAGEM COMPETITIVA • MENOR AMEAÇA ENTRE OS CONCORRENTES MAIOR VANTAGEM COMPETITIVA RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES • CONCORRENTES NUMEROSOS E BEM EQUILIBRADOS • CRESCIMENTO LENTO DA INDÚSTRIA • CUSTOS FIXOS ALTOS • AUSÊNCIA DE DIFERENCIAÇÃO • BARREIRAS DE SAÍDAS ELEVADAS • IDENTIDADE DA MARCA
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