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Questão 1/5 - Gestão de Projetos Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: “Com este processo, o gestor conseguirá interpretar a ordem de execução de cada atividade, podendo perceber quais atividades podem ser executadas paralelamente a outras e quais dependem de atividades anteriores para a sua execução. Como exemplo de atividades paralelas e atividades dependentes, podemos citar um projeto da implantação de uma fábrica, no qual as máquinas podem ser fabricadas ao mesmo tempo que a preparação da infraestrutura no terreno, mas a instalação somente pode ser executada após a conclusão de etapa anterior (dependente). Assinale a alternativa que corresponde a qual processo de gestão do tempo se refere o conteúdo acima: A Planejar o gerenciamento do cronograma. B Definir as atividades. C Sequenciamento das atividades. D Estimar recursos das atividades. E Desenvolver o cronograma. Questão 2/5 - Gestão de Projetos Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: Os fornecedores constituem uma das principais partes interessadas e, portanto, é ideal que participem mais ativamente do processo de aquisição, pois podem auxiliar no fornecimento de soluções melhores do que as inicialmente previstas (Valeriano, 2015, p. 229): Sobre o gerenciamento das aquisições, analise as afirmações, considerando (V) para as verdadeiras e (F) para as Falsas: ( ) Os contratos em projetos devem ser unilaterais para trazer sempre uma maior garantia para o andamento do projeto. ( ) – Devem ser utilizadas técnicas de pesquisa de mercado para analisar as capacidades, tecnologia, riscos e outros fatores dos fornecedores. ( ) – Os fornecedores devem controlar os pagamentos dos contratos, e a administração de reivindicações (contestações e mudanças). ( ) – Compõem a lista de aquisições do projeto, todos os elementos que são fornecidos por fontes externas à organização. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: A V, F, V, F B F, F, V, V C F, V, V, F D V, V, F, F E F, V, F, V Questão 3/5 - Gestão do Conhecimento Leia o texto: "Remunerar por competência é o grande desafio" (Silva, 2005, p. 168). As organizações remuneram por cargos, porém, considerando o cenário atual, é preciso evoluir para remunerar as pessoas. Para que as organizações adotem como estratégia remunerar por competências, precisam seguir uma lógica de implantação, aponta Paschoal (2006, p. 121). Os itens, a seguir, trazem os passos a serem adotados. Você, como um profissional de RH, deve identificar a sequência lógica, para que a implantação ocorra de forma adequada. Após a ordenação, assine a alternativa correta. I - Conduzir o sistema de avaliação de desempenho com base em competências. II - Assegurar a capacitação das pessoas nas competências. III - Definir as competências consideradas essenciais para o negócio da empresa, no presente e no futuro. IV - Adequar a estrutura de cargos, para que esta possa ser a mais flexível, servindo como referência para carreiras. V - Ajustar os critérios de remuneração, não mais para contemplar o conjunto responsabilidades, mas sim, o conhecimento assimilado e aplicado. VI - Criar ferramentas para avaliar a efetividade das capacitações. A III; IV; I; II; VI; V. B V; I; II; VI; III; VI. C II; IV; III; V; VI; I. D VI; V: IV; I; II; III. E I; II; III; IV; V; VI. Questão 4/5 - Gestão do Conhecimento Leia o texto: A entrevista de seleção por competências tem por objetivo detectar os candidatos que demonstram as competências relevantes para o desempenho das atividades e para a adaptação à empresa. Lotz e Burda (2015, p. 183), apresentam interessante técnica de entrevista que utiliza as "perguntas em SAC", cujo estilo de pergunta estimula que o candidato estruture as suas "respostas em CAR". Relacione o texto acima e o conteúdo do roteiro de aprendizagem com a caso a seguir. Leia o caso: Joana atua na área de RH de uma empresa. Fez o curso de Gestão de RH, aprendeu sobre seleção e entrevista de seleção por competências. Pretende implantar este modelo em sua empresa. Para isso, está elaborando um roteiro de entrevista Tomando base o texto e caso, analise os itens abaixo e identifique aqueles que apresentam de forma correta as perguntas para um roteiro de entrevista que utiliza as "perguntas em SAC". I - Relate as empresas que trabalhou, os cargos que ocupou e tempo de permanência em cada empresa. II - Comente sobre o projeto mais relevante que desenvolver, explique a sua participação no projeto e qual resultado trouxe para a empresa e para seu setor? III - Comente sobre os motivos que o levaram a sair do seu último emprego e dos anteriores. IV - Relate uma situação que teve dificuldade para lidar em seu trabalho, como foi a sua atuação e o que você aprendeu com esse fato? V - Comente sobre seus pontos fortes e seus pontos a melhorar. A I; III e V. B II; III e V. C II e IV. D III e V. E I e IV. Questão 5/5 - Gestão do Conhecimento Nesta questão você encontra duas assertivas (frases) separados pela palavra PORQUE. Relacione a primeira assertiva com a segunda e analise a adequação das mesmas. I - O modelo de gestão de pessoas por competências possibilita integrar gestão de pessoas ao propósito estratégico da organização. PORQUE II - Através do mapeamento das competências organizacionais e das competências individuais, atrelam-se às práticas de gerir os colaboradores. Após a análise da adequação das assertivas, assinale a alternativa correta. A A primeira assertiva é verdadeira e segunda é falsa. B As duas assertivas são falsas. C A primeira assertiva é verdadeira, porém a segunda contrapõe a primeira. D As duas assertivas são verdadeiras e a segunda complementa a primeira. E A primeira assertiva é falsa, mas a segunda é verdadeira.
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