Colaborar - Av2 - Capital de Giro e Análise Financeira

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30/05/2019 Colaborar - Av2 - Capital de Giro e Análise Financeira
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Av2 - Capital de Giro e Análise Financeira
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Informações Adicionais
Período: 01/04/2019 00:00 à 03/06/2019 23:59
Situação: Cadastrado
Pontuação: 1500
Protocolo: 401079571
a)
b)
c)
d)
e)
1)
2)
O gestor financeiro da empresa Nova Luz, de materiais elétricos, está preparando o orçamento de caixa para o
próximo exercício. No ano corrente, a Nova Luz teve faturamento total de R$ 1 milhão de reais, mas para o próximo
ano, a empresa espera abrir uma nova loja e o gestor financeiro está sem parâmetros para orçar o faturamento,
considerando essa nova unidade. Para resolver a questão, o gestor financeiro solicitou ao departamento comercial a
previsão de vendas para o próximo ano, e obteve a projeção de um incremento de 25% no seu faturamento. A partir
da projeção de vendas para o próximo ano, o departamento de produção estima que o desembolso de compras de
matérias-primas seja de 40% das vendas. 
 
Com base nestas informações, qual o valor do desembolso de compras de matérias-primas da Nova Luz?
Alternativas:
R$ 750.000,00
R$ 400.000,00
R$ 250.000,00
R$ 1.000.000,00
R$ 500.000,00 Alternativa assinalada
Analise os dados da empresa XXT:
CONTA CONTÁBIL ANO 2016 ANO 2017
Ativo Circulante ? ?
Ativo Não Circulante 265.000,00430.000,00
Total do Ativo 340.000,00580.000,00
Passivo Circulante 35.000,00 75.000,00
Passivo Circulante + Não Circulante90.000,00 130.000,00
Patrimônio Líquido 250.000,00450.000,00
30/05/2019 Colaborar - Av2 - Capital de Giro e Análise Financeira
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a)
b)
c)
d)
e)
a)
b)
c)
d)
e)
3)
a)
b)
c)
d)
e)
4)
Resultado do Exercício 85.000,00 174.000,00
Sabendo que o gestor da empresa deseja analisar a situação de liquidez corrente, e considerando a fórmula para
apurar este índice é: LC = AC/PC.
Assinale a alternativa que evidencia corretamente a LC (Liquidez Corrente) para exercício de 2016 e 2017,
respectivamente:
Alternativas:
2,14 e 2. Alternativa assinalada
3,50 e 2.
2,50 e 2.
3,00 e 2.
5,00 e 2.
A empresa XYZ contratou uma consultoria que tem como escopo estudar os controles de materiais da empresa e
sugerir melhores práticas para aumentar sua eficiência e rentabilidade operacional. Após levantamento do histórico
de materiais demandados pela produção, a consultoria sugeriu a ferramenta de gestão conhecida como curva ABC e
apresentou um sistema que classificava os itens em estoque em três categorias: categoria A, categoria B e categoria
C, atribuindo para cada categoria diferentes níveis de controle.
Como são os controles para os itens da categoria B?
Alternativas:
O sistema elaborado não difere níveis de controle para as categorias A e B.
Os itens da categoria B são os que despendem níveis mais baixos de controle
Esses itens não precisam de controle.
Esses itens despendem nível de controle intermediário. Alternativa assinalada
Esses itens despendem nível máximo de controle por serem os que demandam maiores valores investidos.
A empresa de comércio varejista Vende Tudo compra suas mercadorias e faz o pagamento dos fornecedores no
prazo de 3 meses. Para seus clientes, ela concede o prazo médio de pagamento das compras de 6 meses. A Vende
Tudo vai implantar uma nova estratégia de descontos financeiros por pagamentos antecipados, e prevê que o novo
prazo médio de recebimento seja alterado para 4 meses. Com esta iniciativa ela espera melhorar seu fluxo de caixa. 
 
Qual será o reflexo no CCC - Ciclo de Conversão de Caixa da empresa com esta estratégia?
Alternativas:
Vai ser de 2 meses.
Vai aumentar 3 meses.
Vai diminuir 2 meses. Alternativa assinalada
Não haverá alteração alguma.
Vai diminuir 6 meses.
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a)
b)
c)
d)
e)
5) A empresa Alfa é uma grande fabricante de cosméticos que atua em todo o Brasil. Seu principal canal de
comercialização é a venda direta (sistema porta a porta) por meio de consultoras de vendas. Em dezembro/X1 ela
apresentou o saldo de valores a receber de R$ 7,8 milhões, e as vendas no mesmo ano foram de R$ 100 milhões. A
Alfa precisa controlar muito bem seu capital de giro e, consequentemente, os valores a receber. Por isso, os
administradores acompanham uma medida de controle de contas a receber chamada DVR (Dias de Vendas a
Receber). 
 
Qual é a DVR da Alfa em dezembro/X1?
Alternativas:
30 dias.
34 dias.
28 dias. Alternativa assinalada
100 dias.
15 dias.