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Pensamento Lean Aplicado Às Operações Carlos Alberto Gomes - 690129 - Mbe Engenharia de Produção e Serviços Mapa Mental LEAN Métodos de produção. – (estabilidade e a padronização dos processos.) Melhorias por Pequenos Grupos. – (Detecção e chamada para ação corretiva). Círculos de Controle de Qualidade. - (Maior canal de manifestação das atividades de melhorias promovidas por pequenos grupos). Perda por fabricação de produtos. – (Com a Autonomação, processamento é interrompido ao primeiro sinal de anormalidade). Aumento do Retorno sobre o Investimento – (Economia nos custos de Produção.) de produção Aumento do Giro de Capital. – (Quanto maior a lucratividade, maior o capital de Giro). Qualidade assegurada. – (elemento fundamental para o funcionamento do "kanban"). CQZD - (Produtos Livres de Defeitos) TQC. – ( Tem foco dirigido às melhorias da qualidade do produto). Autonomação “Jidoka”. – (Máquina Inteligente e Toque Humano.) Just-in-Time. – (Produzir quantidade certa no tempo certo). Sistema de operação de múltiplas máquinas. – (o trabalhador opera diversas máquinas simultaneamente). Perda por espera. – (A função controle, antes atribuição do operador, está incorporada ao próprio processamento). MPT – (Consequência da introdução do CQZD e de sua aplicação às máquinas, equipamentos e instalações fabris). Perda por superprodução. – (Produção antecipada.) “Poka-Yoke”. - (Trabalhadores não são infalíveis) Aumento do Lucro. – (Produzir só o necessário). Eliminação do que não é necessário. – (desperdícios e estoques) Fluxo contínuo de Produção. – (Células de Produção com fluxo contínuo.) Utilização da inspeção. – (Caráter Preventivo)
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