atividade 3 empreendorismo

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Pergunta 1 
Effectuation é um processo desenvolvido pela professora Saras Sarasvathy, da Universidade da Virgínia (EUA), que serve para orientar nas etapas de geração de ideias de negócios, implementação e crescimento inicial. Esse modelo é baseado numa lógica de controle, sendo mais eficiente num ambiente de incerteza abundante, quando o futuro é imprevisível, com objetivos que não são claros e o ambiente muda de acordo com a ação humana . De acordo com a lógica Effectuation, o empreendedor tem papel central no processo de criação das empresas e é parte de um ambiente dinâmico, envolvendo múltiplas decisões, que são interdependentes e simultâneas. Afinal, é a partir da ação do empreendedor que as aspirações genéricas começam a se cristalizar em novos negócios .
Baseando-se nas ideias do texto e nos conteúdos apreendidos na Capítulo 3 da disciplina, elabore um processo Effectuation para o seguinte empreendimento: um Restaurante especializado em comida típica Nordestina. Você deverá registrar o processo do seu empreendimento em, no máximo, 01 (uma) página
Resposta
Para empreender esse negocio através do effectuation, é elaborada por 5 (cinco) passos.
O primeiro passo é saber se tenho conhecimentos, habilidades e experiências com essa área, então partir disso para uma rede de relacionamento social e profissional (funcionários, fornecedores, colaboradores, empresários no mesmo setor e conseqüentemente cliente), tendo recursos em mãos para começar.
O segundo passo é direcionar-se mais em sobreviver e continuar no mercado do que priorizar o Maximo do retorno do negócio, tendo conhecimento da situação financeira e quanto posso perder, assim utilizando de maneira eficaz os recursos limitados.
O terceiro passo é a formação de alianças que vai se desenhando ao invés de ser planejada; consiste em formar parcerias com pessoas que se interessam pelo negócio e que se comprometam verdadeiramente com o empreendimento. Cada novo parceiro agrega novos meios e novos objetivos.
O quarto passo é torna a incerteza algo positivo e a utiliza como fonte de informação e inspiração para transformar o seu negócio; tratar um evento inesperado não como um problema, mas como algo que pode ser controlado e transformado numa oportunidade de negócio, valiosa e lucrativa. (Novos competidores; Perda de trabalhadores fundamentais, Mudanças na política econômica do governo; etc.
O quinto passo é assumir o controle do negócio e ser hábil para tomar as decisões certas e corrigir o rumo para assim evitar desastres. Manter o foco é naquilo que tem controle e nas ações a serem realizadas para alcançar.