ATIVIDADE 3 - EMPREENDEDORISMO

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Effectuation é um processo desenvolvido pela professora Saras Sarasvathy, da Universidade da Virgínia (EUA), que serve para orientar nas etapas de geração de ideias de negócios, implementação e crescimento inicial. Esse modelo é baseado numa lógica de controle, sendo mais eficiente num ambiente de incerteza abundante, quando o futuro é imprevisível, com objetivos que não são claros e o ambiente muda de acordo com a ação humana . De acordo com a lógica Effectuation, o empreendedor tem papel central no processo de criação das empresas e é parte de um ambiente dinâmico, envolvendo múltiplas decisões, que são interdependentes e simultâneas. Afinal, é a partir da ação do empreendedor que as aspirações genéricas começam a se cristalizar em novos negócios .
Baseando-se nas ideias do texto e nos conteúdos apreendidos na Capítulo 3 da disciplina, elabore um processo Effectuation para o seguinte empreendimento: um Restaurante especializado em comida típica Nordestina. Você deverá registrar o processo do seu empreendimento em, no máximo, 01 (uma) página
Olá NATHALIE.
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RESPOSTA:
Para empreender esse negocio através do effectuation,  é elaborada por 5 passos.
O primeiro passo  para  começar  é saber  se tenho conhecimentos , habilidades  e experiencias com essa área , então partir para uma rede de relacionamento  social e profissional(funcionários, fornecedores, colaboradores, empresários no mesmo setor e consequentemente cliente) , tendo recursos  em mãos para começar.
O segundo passo é focar mais em  sobrevivência  e continuidade do que priorizar a maximização do retorno do negócio , tendo conhecimento da situação financeira  e quanto posso perder , assim utilizando de maneira criativa e eficaz  os recursos limitados.
O terceiro passo é a cooperação e a formação de alianças que vai se desenhando ao invés de ser planejada ; consiste em formar parcerias com pessoas que se interessam pelo negócio e que se comprometam verdadeiramente com o empreendimento. Cada novo parceiro agrega novos meios e novos objetivos.
O quarto passo é torna a incerteza algo positivo e a utiliza como fonte de informação e inspiração para transformar o seu negócio; tratar um evento inesperado não como um problema, mas como algo que pode ser controlado e transformado numa oportunidade de negócio, valiosa e lucrativa. (Novos competidores; Perda de trabalhadores fundamentais, Mudanças na política econômica do governo; etc )
O quinto passo é assumir o controle do  negócio, mas também ser hábil para tomar as decisões e corrigir o rumo de forma a evitar desastres. O foco é naquilo que tem controle e nas ações a serem realizadas para alcançar o resultado desejado.