UD 9 - Marchas e Estacionamentos ok

(Coletânea de Ma nuais / Tec Mi l II/Vol I........... ....................... ....................... ............ 469 /528 ) CAPÍTULO IX – MARCHA S E ESTACIONAMENTOS (Segundo o C 21-18: Manual de Campanha – Marchas a Pé. 2ª edição Brasília, 1980 ). 9.1 – INTRODUÇÃO A S M ARCHAS A PÉ F i n a l i d a d e Es t e m a nu a l t em p or f ina li d ad e r eg u lar a e xe cu çã o e o pl a nej a m ent o d as marchas a pé . O b j e t i v o Apresentar a doutrina aplicáv el a t odas as unidades e grandes unidades d a s ar mas e serviços, para a ex ecução das mar chas a pé . S i t u a ç õ e s e m q u e U m a T r o p a M a r c h a a P é U m a tropa marcha a pé quando: a . A si t u a ç ã o t á t ic a o u o t e r r en o o e x i g em . b. Não há tra nsporte mo torizado disponível. c. O Comando visa a ex ercitá-la (marchas de instrução ou treina mento físico). d. O deslocamen to é curto. T i p o s d e M a r c h a a P é A marcha a pé pode ser classi ficada em: a. T ática — execu tada sob condições de combat e, quando há possibilidade de contato c om o inimigo. As medidas de seguran ça pred ominam sobre a s de conf orto da tropa. b. Ad ministrativ a ou preparatória — q uando a possibil idade de conta to com inim ig o é rem ot a. O p rin cip al obj e tiv o é e xec ut ar o mo vim e nto s em de sg as tar a tropa. R e n d i m e n t o d a M a r c h a Diz - s e q u e u r n a t r o p a e x e c u t a a m a r c h a c o m b o m r e n d i m e nt o , q u a n d o chega ao seu destino no tempo prev isto e em condições de cumpri r a missão recebida. Para tal, concorre m, além de uma cui dadosa preparação : a. O grau de inst rução, o moral e o vigor fí sico dos executantes. b. A d ispo sição da tro pa, c. A observânci a da discipli na de marcha, d. O estado dos itine rários. e. A co nf i an ça no Com a nd o. f . O e sp ír i t o de c o r p o . g. As condições fi siográficas locai s. 9 .2 - F AT O R ES Q U E I N FL U E NC I AM N AS M ARC H AS G e n e r a l i d a d e s S ã o f a t o r e s q u e i n f l u e n c i a m n a e x e c u ç ã o d a s m a r c h a s : a . O t e r r e n o . b. A s c o n d i ç õ e s m e t e o r o l ó g i c a s . c . O s d e n a t u r e z a f i s i o l ó g i c a . d . O s d e n a t u r e z a p s i c o l ó g i c a . (Coletânea de Ma nuais / Tec Mi l II/Vol I........... ....................... ....................... ............ 470 /528 ) T e r r e n o O t e r r e n o pl a n o o u l e v e m e n t e a c i d e n t a d o é o m a i s f a v o r á v e l à r e a l i z a ç ã o d a s m a r c h a s , p o r n ã o a p r e s e n t a r o b s t á c u l o s q u e i n t e r f i r a m n o s e u r e n d i m e n t o . A o c o n t r á r i o , a a u s ê n c i a d e e s t r a d a s , a s r e g i õ e s á r i d a s , o s a c l i v e s e d e c l i v e s d a s r e g i õ e s m o n t a n h o s a s , o t e r r e n o c o b e r t o d a s s e l v a s e o s t e r r e n o s a l a g a d i ç o s e p a n t a n o s o s p r e j u d i c a m g r a n d e m e n t e a s m a r c h a s , n ã o s ó p o r q u e a p r e s e n t a m d i f i c u l d a d e s d e a p o i o a q u e m m a r c h e , c o m o p o r q u e i m p õ e m c o n s t a n t e v a r i a ç ã o d a c a d ê n c i a . Q u a n d o , p o r é m , n e s t a s r e g i õ e s e x i s t e m e s t r a d a s e m c o n d i ç õ e s d e u t i l i z a ç ã o , o r e n - d i m e n t o o b t i d o n a s m a r c h a s é b a s t a n t e r a z o á v e l . C o n d i ç õ e s M e t e o r o l ó g i c a s a. O c l i m a — o c l i m a f r i o e s e c o é o i d e a l p a r a a e x e c u ç ã o d a s m a r c h a s . A t e m p e r a t u r a d e m a s i a d a m e n t e b a i x a r e d u z o r e n d i m e n t o , p o i s a n e c e s s i d a d e d a u t i l i z a ç ã o d e ag a s a l h o s m a i s p e s a d o s s o b r e c a rr e g a o h om e m , d i m i n u i n d o - l h e a c a p a - c i d a d e f í s i c a . D a m e s m a f o r m a , o c a l o r e a u m i d a d e e x c e s s i v o s r e d u z e m o r e n - d i m e n t o , p e l o c a n s a ç o p r e m a t u r o q u e p r o v o c a m n o h o m e m . E n t r e t a n t o , m e s m o n e s t a s c o n d i ç õ e s a d v e r s a s , p r e v a l e c e m o s m e s m o s p r i n c í p i o s b á s i c o s , q u e r e g u l a m a s m a r c h a s e m c o n d i ç õ e s n o r m a i s . O u s o d e u n i f o r m e a d e q u a d o , c e r t o s c u i d a d o s c o m o e q u i p a m e n t o e c o n s u m o c o n t r o l a d o d e á g u a c o n s t i t u e m m e d i d a s q u e d e v e m s e r p r e s c r i t a s à t r o p a q u e m a r ch a s o b c l i m a d e s f a v o r á v e l . b . T e m p o — o t e m p o b o m n ã o a p r e s e n t a d i f i c u l d a d e s à e x e c u ç ã o d a s m a r c h a s , e n q u a n t o o m a u t e m p o d i m i n u i o r e n d i m e n t o d e l a s , O v e n t o f o r t e , a l é m d a p o e i r a q u e l e v a n t a , p r e d i c a o e q u i l í b r i o d o h o m e m . A c h u v a t o r n a m a i s p e s a d o o e q u i p a m e n t o e a s e s t r a d a s , p o r v e z e s , i n t r a n s i t á v e i s . F a t o r e s F i s i o l ó g i c o s a. G eneralidades — o e s t a d o s a n i t á r i o d a t r o p a t e m i n f l u ê n c i a d e c i s i v a n o r e n d i m e n t o d a m a r c h a . E s t e m a n u a l , p o r i s s o , p r e s c r e v e m e d i d a s e s p e c i a i s r e f e r e n t e s à a l i m e n t a ç ã o , a o u n i f o r m e e a o e q u i p a m e n t o , p r i n c i p a i s f a t o r e s r e l a c i o n a d o s a c e r t a s f u n ç õ e s f i s i o ló g i c a s d o h o m em , c o m o a d i g e s t ã o e a c i r c u l a ç ã o, c u j a n o r m a l i da d e d e v e s e r s e m p r e m a n t i d a . b. A l i m e n t a ç ã o — a n t e s d e i n i c i a r a m a r c h a , a tr o p a d e v e r e c e b e r u m a r e f e i ç ã o q u e n t e , p o r é m l e v e . A f i m d e e v i t a r n á u s e a s , c â i m b r a s e i n s o l a ç ã o , a á g u a s ó d e v e s e r b e b i d a m e d i a n t e d e t e r m i n a d a s p r e s c r i ç õ e s . Nã o é a c o n s e l h á v e l b e b e r á g u a d e u m a s ó ve z, e m g r a n d e q u a n t i d a d e , p o is o o r g an i s m o n ã o a a s s i m i l a be m , e m b o r a , s o b a s m e s m a s c o n d i ç õ e s , c a d a h o m e m r e a j a d e m o d o d i f e r e n t e . N a s m a r c h a s c o m t e m p o q u e n t e e ú m i d o , 1 0 l i t r o s d e á g u a p o r h o m e m s ã o s u f i c i e n t e s , i n c l u i n d o a n e c e s s á r i a a o p r e p a r o d e s e u s a l i m e n t o s . A t r a n s p i r a ç ã o a b u n d a n t e e l i m i n a u m a q u a n t id a de de s a l m a i o r q u e a i n g e r i d a c o m o s a li me n t o s . C o m p e n s a - s e e s t a p e r d a d i s s o l ve nd o s a l n a á g ua a s e r i n g er i d a n a s s eg u i n t e s p r op o r ç õ e s: — 0 , 5 k g d e s a l p a r a 4 0 0 l i t r o s d e á g u a . — 0 , 1 5 k g d e s a l p a r a c a d a s a c o " l y s t e r " ( 1 4 0 l i t r o s ) . — 1 / 4 d e c o l h e r d e c h á o u 2 p a s t i l h a s d e s a l p o r c a n t i l . D e v e s e r p r o i b i d o o c o n s u m o d e á g u a c u j a p u r e z a n ã o t e n h a s i d o v e r i f i c a d a p e l o m é d i c o o u q u e t e n h a s i d o p r e v i a m e n t e t r a t a d a . Q u a n d o , p o r é m , i s s o não f o r p o s s í v e l , d i s s o l v e r n a á g u a p a s t i l h a s p u r i f i c a d o r a s . E s t a s p a r t i l h a s d e v e m s e r u t i l i z a d a s d e a c o r d o co m a s p r e s c r i ç õ e s d o m é d i c o o u a s c o n t i d a s n a e m b a l a g e m . (Coletânea de Ma nuais / Tec Mi l II/Vol I........... ....................... ....................... ............ 471 /528 ) c . U n i f o r m e e e q u i p a m e n t o — o u n i f o r m e i n a d e q u a d o a o c l i m a d a r e g i ã o o n d e m a r c h a a t r o p a a l t e r a a s f u n ç õ e s f i s i o l ó g i c a s , p o d e n d o l e v a r o h o m e m , p o r v e z e s , a o c o n g e l a m e n t o o u à i n s o l a ç ã o . O e q u i p a m e n t o p e s a d o e m a l a j u s t a d o p r e j u d i c a a r e s p i r a ç ã o , a c i r c u l a ç ã o , a d i g e s t ã o e , m u i t a s ve z e s , p r o d u z f e r i m e n t o s . P a r a e v i t a r e s t e s i n c o n v e n i e n t e s p r e p a r a r e a j u s t a r c o r e c u i d a d o o e q u i p a m e n t o d e s d e a v é s p e r a d a m a r c h a, d i s p e n s a n d o pa r t ic ul a r at e n ç ã o a o a p e r t o d a s c a l c a s , à co l o ca çã o d o c i n t o , a o e q u i l í b r i o e à p o s i ç ã o d a m o c h i l a . O h o m e m n ã o d e v e , e m p r i n c i p i o , c o n d u z i r c a r g a s u p e r i o r a 1 / 3 d o s e u p r ó p r i o p e s o . A c a r g a t o t a l a c o n s e l h a d a é d e 1 8 q u i l o s , n ã o d e v e n d o e x c e d e r a 2 2 q u i l o s . F a t o r e s P s i c o l ó g i c o s a. C o n f i a n ç a — o h o m e m m o d e r n o , a c o s t u m a d o ao t r a n s p o r t e m o t o r i z a d o , a n d a n d o a p e n a s c u r t a s d i s t â n c i a s , d u v i d a d a s u a p r ó p r i a c a p a c i d a d e d e e f e t u a r l o n gas caminhadas. Sendo as marchas a pé necessidade de ordem militar, é mister e imperioso q ue se deem ao homem, instr ução e tre inamento para a execução das marchas, tornando-o resistente e confiante na sua capacidade pa ra executa-Ias. Para isso, além de submetê-lo a um treinamento progressi vo, deve-se procurar esti mular-lhe o amor próprio e desenvolver- lhe o espírito de corpo pela emulação. Nas marchas preparatórias o homem deve r eceber, com antecedência de um di a (de u ma semana, nas primeiras instruçõ e s) inf ormaçõ es compl etas sobre as m archas, não se lhe abrandando ou e xagerando as dificuldad es. Nas march as tát ic as, deve-se dizer- lhe d a s r a z õ e s d e s e g u r a n ç a q u e l e v a m à n ã o u t i l i z a ç ã o d o s t r a n s p o r t e s . E s s a s i n f o r m a ções preservam-lhe não só a confiança nos chefes, como em si mesmo. b. M o r a l — o r e n di m e n t o de u m a m ar c ha d im i n u i , se n s i v e l m e n te , s e e la so f r e qu alq ue r ab ati men to m or al, o q ue po de ser e vit a do to man do - se as s eg ui nt es me didas: — entrar em forma somente nos últi mos momentos que antecederem ao início d a m arch a; — eliminar as demo ras des necessárias que m antenham a tropa parada e e m pé; — fiscaliz ar minuciosamente a ajustagem do equipamento e do uni forme p r e s c r i t o s ; — utilizar as melhores est radas, salvo q uando se tem em visi ta ex ercitar a tropa nas marcha s em condi ções difícei s; — r e g u l ar o t r â n s it o d e v i at ur a s n o it in er á r i o , d e m a n e i r a a imp ed i r deslocamentos e m velocidade s excessivas ao l ado das colunas; — ex ig ir o c u m p r im e nt o da s m ed i da s d e d i sc i p li n a de m ar c h a ; — estimular o bom-humo r dos homens pela utilização de todos o s meios disponív eis, no sentido de despreocupá -los do esforço da marcha; — es t im u la r pe lo exe mp lo , com o c he fe , ma r cha n do c om a t r op a, s em demonstrar fadi ga e bem humo rado. 9 . 3 - P R E P A R AÇ ÃO P AR A A M AR C H A G e n e r a l i d a d e s Para te r bo m rendi mento, a marcha deve ser planejada, lev ando em conside ração a capacidade dos executa ntes. Des ta capacida de dependerão a ordem preparató ria, o itinerár io e a d istância a pe rcorrer, a velocidade a adotar, o equipame nto a cond uzi r, a for ma ção e a (Coletânea de Ma nuais / Tec Mi l II/Vol I........... ....................... ....................... ............ 472 /528 ) org a niza ção da col un a , a seg ura nça e a s c omun ica çõ es. A ordem de marcha deve abranger todos os assuntos t ratados no pl anejamento, inclus ive det alh es de uni forme e horário das refeições. O tempo gasto com o planejamento e a preparação das marchas, pode ser reduzido quando a unidade dispu ser de uma Norma Gera l de Ação ( NGA) regu lando o a ssunto. O r d e m P r e p a r a t ó r i a a, Denomina-s e ordem preparat ória aquela q ue é expedida antes da marcha, com finalidade de alertar os comandos subordinados, dando-lhes t empo suficiente para que se preparem para a marc ha. Dev e se r simples e brev e, bas tando que re sponda às seguintes perguntas: ( 1 ) — Q U E M ? ( C o m a n d o s s u b o r d i n a d o s ) . ( 2 ) — Q U E ? ( N a t u r e z a d o m o v i m e n t o ) . ( 3 ) — Q U A N D O ? ( D a t a e h o r a d o i n í c i o d o m o v i m e n t o ) ( 4 ) — P A R A O N D E ? ( D e s t i n o ) . ( 5 ) — P A R A Q U E ? ( F i n a l i d a d e d o m o v i m e n t o ) . b . Exe mplo — um exem plo t ípico de u ma ord em pr epar atór ia s eria: "O 8 39 B I M t z m a r c h a r á a p é , a p a r t i r d e 2 6 0 8 0 0 A b r , p a r a a r e g i ã o d o M O R R O D O CARRA PAT O, a f im de r eali zar u m exer c íci o de co mba te ". R e c o n h e c i m e n t o d o I t i n e r á r i o Um a tu rm a de r e c on he c im e n t o , c o n st i tu íd a de ele m e n t os ca p ac i t ad os pa r a o p i n a r s o b r e o i t i n e r á r i o e o t r â n s i t o , s o b r e o s t r a b a l h o s d e e n g e n h a r i a e d e s a p a , s o b r e a s e g u r a n ç a e a s c o m u n i c a ç õ e s , e t c , d e v e s e r e n v i a d a a n t e s d o i n i c i o d a m a r c h a e l o g o a p ó s o c o n h e c i m e n t o d a o r d e m p r e p a r a t ó r i a , a f i m d e o b t e r i n f o r m a ç õ e s q u e v e n h a m a s e r v i r d e b a s e p a r a a o r d e m d e m a r c h a . E s s a s i n f o r m a ç õ e s s ã o r e g i s t r a d a s n u m r e l a t ó r i o . A m i s s ã o d e s s a t u r m a é : a . L o c a l i z a r a z o n a d e e s t a c i o n a m e n t o . b. I n d i c a r o i t i n e r á r i o o u i t i n e r á r i o s d i s p o n í v e i s p a r a a m a r c h a . c . I n f o r m a r s o b r e a n a t u r e z a e a s c o n d i ç õ e s d o s i t i n e r á r i o s s e l e c i o n a d o s . d . I n d i c a r a v e l o c i d a d e d e m a r c h a a d e q u a d a a d e t e r m i n a d o t r e c h o d o i t i n e r ário. e . I n d i c a r a s m e d i d a s d e s e g u r a n ç a n e c e s s á r i a s . f . L o c a l i z a r o s o b s t á c u l o s e a v a l i a r o t r a b a l h o e o t e m p o n e c e s s á r i o s p a r a u l t r a p a s s á - l o s . g . I n d i c a r o s l o c a i s f a v o r á v e i s a o s a l t o s e à s r e f e i ç õ e s . h . L o c a l i z a r o P I e o P L i b . i . I n d i c a r o s m e i o s e s p e c i a i s d e c o n t r o l e , d e c o m u n i c a ç õ e s e d e e v a c u a ç ã o . j u l g a d o s i n d i s p e n s á v e i s . j . A v a l i a r o n ú m e r o d e b a l i z a d o r e s e g u a r d a s d e t r â n s i t o n e c e s s á r i o s . N o t a : N a s z o n a s d e c o m b a t e o u q u a n d o n ã o s e d i s p u s e r d e t e m p o s u f i c i e n t e pa ra lanç ar a tu rm a de r ec onh ecim en to e a g uar dar sua s inf o rm açõ es pa ra e nt ão ela bor ar a or dem de marc ha, el a se in co rp ora ao d est ac ame n to precu rs or e p ro cu ra m a nt e r o com a n do in f o r m ad o da s i t ua ç ã o à m e d id a q u e pr o g r id e n o i ti n e r ár i o . D e s t a c a m e n t o P r e c u r s o r A missão do destaca mento precurso r é: a . B a l i z a r o s p o n t o s c r í t i c o s d o i t i n e r á r i o . (Coletânea de Ma nuais / Tec Mi l II/Vol I........... ....................... ....................... ............ 473 /528 ) b . Ex e c ut a r , a o l o n g o do me s m o, o s t r a b a l h o s d e e ng e n h a r ia n e c e s s á r io s a s u a d e s o b s t r u ç ã o . c . F a c i l i t a r o t r â n s i t o . d . P r e p a r ar o n o vo e s t a c i o n a m e n t o, r e pa r t ir s u a á r e a p e l o s e l em e n t o s s u b o r d i n a d o s e g u i a r a t r o p a n a s u a c h e g a d a a o l o c a i . e . Re a l i z a r ou t r o s s er v i ç o s p r e v i s t o s n a o r d e m de m a r c h a . S e a su a c o n s t i t u i ç ã o e s t á p r e v i s t a n a s N G A d a u n i d a d e , p o d e s e r l a n ç a d o t o t a l o u p a r c i a l m e n t e e m c u r t o p r a z o . P r e c e d e a c o l u n a e d e v e s e r a c i o n a d o l o g o a p ó s o r e c e b i m e n t o d a o r d e m d e m a r c h a . Q u a d r o d e I t i n e r á r i o É o d o c u m e n t o e l a b o r a d o c o m b a s e n o r e l a t ó r i o d e r e c o n h e c i m e n t o d e i t i n e r á r i o . O r d e m d e M a r c h a A o r d e m d e m a r c h a d o c o m a n d a n t e d e t e r m i n a o i t i n e r á r i o a s e g u i r , p o n t o d e destino, o horá rio a ser observado, a f ormação a adotar, a velocidade e os intervalos de tempo a serem mantidos. o comando de de terminados elementos da coluna e outros pormenores não previstos nas NGA. Deve-se fazer uso de calc os. cartas, esboços e quadros, tendo em vista simplificar a orde m de marcha. Para as unidades e comandos subordina dos, a ordem de marcha é urna combinação de ordens v erbais, com calco s e quadros de movimento. O r d e m d e M a r c h a d o C o m a n d a n t e d e S u b u n i d a d e Expedi da a sua orde m preparatória (v erbal e o mais cedo possí vel), o co mandante da subunidade fiscaliza os preparativ os decorrent es e. após rece bei a ordem de m ar cha da Uni dad e, re co nhe ce o PI e tr ans mit e a s ua or de m d e m ar cha . Essa ordem é a combinação de uma série de ordens verbais e dela devem constar todas as in formações necessárias, que , porventura, não cons tarem nas NGA da unidade: - hora de entrada e m forma e de iní cio da march a; - uniforme, equipa mento, á gua e ração a ser conduz ida e outros pormenores administrativos; - formação, organiz ação, vel ocidade, PI, itinerá rio, P Lib; - disciplina e segu rança na marcha; - comunicação du rante a marcha. N G A D e M a r c h a As Normas Gerais de Ação compreendem medidas. em operações táticas ou administrativ as, que conduzem a uma norma definida e padroniz ada, sem perda da eficiência. Elas indicam a a ção a ser se guida co mo orientação desde q ue riso se determine o contrário. Normalmente, comp reendem os assuntos que o comando deseja tornar rotina. como consequência da sua ex periência em solucionar constant emente os m esmos problemas. As unidades que conservam os mesmos q uadros por longo tempo e as de pequenos efetivos podem exclui r das NGA muitas instruções, por serem est as já muito sabidas ou desnecessárias . (Coletânea de Ma nuais / Tec Mi l II/Vol I........... ....................... ....................... ............ 474 /528 ) Planejamento das Marchas a. Tendo em v ista facili tar o planejamento das marches a pê emprega-se o seguinte formulário: a. P r o f u n d i d a d e d a c o l u n a — a profundida de de u m a coluna a pé é obtida pela f ó r m u l a : P r o f = N x k + d, o n d e : N = e f e t iv o a p é K - f a t or b á s i c o , e x p r e s s o p el o s va l o r e s a s e g u i r : d = so m a d o s i nt er v a l o s de m a r c h a COLUNA 1 m e n t r e o s h o m e n s 5 m e n t r e o s h o m e n s Por 1 1,5 5,9 Por 2 0,8 3,3 Por 3 0,5 2,0 Por 4 0,4 1,5 b . T e m po de es c o am e n t o — o t e m po de es c oa m e n t o de u m a co lu n a d e marcha , ou sej a, o espa ço de tempo entre a pass agem de sua test a e d e sua cauda por u m m e s m o ponto, é obtido p e l a f ó r m u l a : E (min) = P ( m ) x 6 0 V ( k m / h ) x 1 . 0 0 0 onde: P (m) - p r o f u n d i d a d e d o E l m a p é , e m m e t r o s V ( k m / h ) = v e l o c i d a d e e m k m / h c. Tempo de per curso: V = e t V — v e l o c i d a d e d e m a r c h a e e — d i s t â n c i a t — t e m p o d e p e r c u r s o d. Exem plo de pla nejam ent o ( 1 ) F o r m a ç ã o - n o r m a l ( 2 ) E f e t i v o ( N ) - 4 1 4 h o m e n s ( 3 ) S o m a d o s i n t e r v a l o s d e m a r c h a ( d ) E n t r e a s U M — (3 - 1 ) x 5 0 = 1 0 0 E n t r e o s P e l – ( 1 2 – ( 1 + 2 ) ) x 2 0 = 1 8 0 d = 280 m e . P r o f u n d i d a d e (Coletânea de Ma nuais / Tec Mi l II/Vol I........... ....................... ....................... ............ 475 /528 ) P = N x K + d P . = 41 4 x 0 ,8 + 1 8 0 P P = 511,2 P = 512m f . E s c o a m e n t o e (min) = 512 x 60 4 x 1000 9 . 4 - E X E C U Ç Ã O D A M A R C H A F o r m a ç ã o A f orm a çã o no rm a l de m a r c h a d a s un i da de s é a c o l un a por do is ( um a c o lu na d e ca da la d o d a est r ad a) . Qu an d o, p or ém , as c irc u ns t ân c ias e a pr ó pr i a est r a da pe r m i t i r e m , o c o m a n d a n t e p o d e d e t e r m i n a r o u t r a f o r m a ç ã o ( c o l u n a p o r u m , p o r d o i s ou po r t r ê s ), f i xa nd o e n t ão , o l a d o d a e s tr a d a a s e r ut il i za d o ( F ig 4 . 1 ) . É a c o ns e lh á v el , q ua nd o n ã o f o r em p r eg a d a a f o r m a ç ã o n o r m a l (c ol u na p o r do i s, u m a c o lu n a d e c a d a l a d o d a e s t r a d a) , d e te r m in a r q u e a t r o p a m ar ch e na c o nt r a m ã o ( l a d o e sq u e r d o d a e s t r a d a ) , d e f r e n t e p a ra o f l u xo d o s v e íc u l o s , a f i m d e d i m i n u i r o r i s co de ac id ent es. Na s m ar ch as tát ica s, as vi at ur as qu ase s emp re s ão int er cala da s na coluna a pé. O r g a n i z a ç ã o As unidades devem marchar conservando a sua organiz ação tática. Em pri ncípio, o Batalhão, Grupo, Re gimento ou Unidade equivalente) constitui u m g rupamento de mar cha e, suas subunidades , as unidades de marcha. Quando o terreno ido permitir q ue o comandante de subunidade controle c om e ficiência sua tro pa, o q ue oco rre geralmente nos terrenos montanhosos e nas selvas, o pelotão (ou f ração equivalente) pode constituir uma unidade de marcha, A coluna de marcha é organiz ada pela passagem sucessiva de seus elementos orgânicos por um ponto predeterminado. facilmente i dentificável , no início do itine rário. Este ponto, chamado Pon to Inici al (P1). deve ficar num local ampl o e desembaraçado (Fig 4-2). (Coletânea de Ma nuais / Tec Mi l II/Vol I........... ....................... ....................... ............ 476 /528 ) Fi g 4. 1 - F o rm a ç ã o c or r et a d a t r o pa e m m a r c ha A co lun a é de sf eit a n um o ut ro pon to d e ca ra ct er ísti cas id ênt ic as às do P I. chamado Ponto de Liberação (P Lib), escolhido o mais perto possí vel das zonas pre• vistas pa ra o estacionamento do s diferentes elemen tos da col una (Fig 4-3). F i g 4 . 2 – O P I e s u a s c a r a c t e r í s t i c a s (Coletânea de Ma nuais / Tec Mi l II/Vol I........... ....................... ....................... ............ 477 /528 ) Fig 4.3 – O P Lib V e l o c i d a d e d e M a r c h a a, velocidade do Marcha é a distância em quilômetros que uma tropa percorre em uma hora, incluindo o alto. Pode ser especificado na o rdem de marcha ou nas NGA. Se a vel ocidade prevista impuser em ce rtos t rechos a marcha em acelerado, a tropa deve fazê- lo por pelotões, tão logo atinja tais trechos. b. Para determinar em que vel ocidade a march a deverá ser realizada, além dos fatores mencionados no Capítulo 2, deve-se considera r o efeti vo da tropa, sua formação correta e a situação tática, sendo esta o fator preponderante . (1) A veloc idade norma l das marchas diurnas é d e: - 4 k m po r h o r a e m es t r a d a ; - 2 , 5 k m p o r h o r a a t r a v é s d o c a m p o . (Coletânea de Ma nuais / Tec Mi l II/Vol I........... ....................... ....................... ............ 478 /528 ) (2) A veloc ida de n orma l na s m archa s n oturn as é de: - 3 k m p o r h o r a e m e s t r a d a ; - 1 , 5 k m p o r h o r a a t r a v é s d o c a m p o , c. No enta nto, em boas e stra das e à luz do l uar , um a coluna pode m anter à noite, a veloci dade prevista para as m archas diurnas. Pequenas frações, marchando isoladamen te, podem deslocar-se com vel ocidades maiores que as p revistas acima . M u d a n ç a d e V e l o c i d a d e A irr eg ula rid ad e na ve loc id ade de ma rc ha se fa z sen tir , c om maio r int ens id a de, à retaguarda da coluna. A velocidade moderada ou excessiva do regulador de marcha faz com q ue a coluna se emasse ou se alongue. Para sanar esses inconvenientes , o com and o d et erm in a a mud anç a de vel oc ida de , a ume nt and o - a ou dim in u in d o - a, m as so m en te ap ós t er a vi s ad o às f raç õ es da c ol u na d e m a rc h a. L og o que isto tenha sido f eito, passa o regulador de marcha a andar na velocida de d eterminada e a coluna, já dev idamente prevenida, vai aos poucos passando à nova velocidade sem atropelo. Quando, porém, os motivos do alongamento ou do emassamento f orem out ros e desde q ue sej a po ssível, deve ser a tropa prevenida na oc a sião do primeiro alto. F l u t u a ç õ e s As f lutuações a que está sujeita uma coluna em marcha podem ser limitadas pela man ute nção de uma veloci dade co nstant e, pela cons ervaç ão das d istân cia s entre as fr ações, 'pela u tiliz ação de boas estrada s e pela obs ervância da disciplina de marcha. Q uando f or necessário aumentar ou diminuir a velocidade, deve -se fazê-lo d e m od o g ra d at iv o, pr eve n in do - se , a nt e s, a t r o pa. Um a m ud a nç a re p ent i n a de v elocidade faz que a coluna se emasse ou se alongue. As pequenas flutuações o corr idas na fr ent e che g am à r et agu ar da da co luna de mar ch a bast ant e aum ent ad as. P or iss o m es mo é sem pr e con ven ie nt e m od if ica r - se per iod ic ame nt e a orde m e m que ma rcham as f rações, tendo em vista ev itar que os mesmos homens marchem s empre à retag uar da da coluna , onde estão perman ent ement e sujei tos às f lutua ções. O R e g u l a d o r d e M a r c h a O r eg u la do r d e ma r ch a d es lo c a - s e 5 a 10 pa sso s à fr e nt e da Un id a de d e m ar c h a , a f im de d ar -l he r i tm o u n if orm e e de ma n t e r a ve lo c id a d e p r e sc r i t a ( F ig 4-4). Em princípio, deve ser um graduado d e estatur a média e c om o pass o aferido. O o f i c i a l q u e m a r c h a r te s t a d a c o l u n a f i s c a l i z a - l h e a c a d ê n c i a , p a r a m a n t ê - la u n i f o r m e .

UD 9 - Marchas e Estacionamentos ok

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