Planejamento Estratégico para Organizações Públicas Módulo 1 _Introdução ao Planejamento Estratégico Exercício Avaliativo 1

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29/01/2020 Exercício Avaliativo 1
https://mooc.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=4776666 1/4
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Iniciado em quarta, 29 jan 2020, 08:56
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 29 jan 2020, 09:30
Tempo
empregado 34 minutos 2 segundos
Notas 10,22/10,70
Avaliar 9,55 de um máximo de 10,00(96%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Assinale a alternativa correta em relação ao papel do Planejamento Estratégico. 
 
a. O sucesso na vida independe de Planejamento Estratégico.
b. A principal finalidade do Planejamento Estratégico é produzir o Plano Estratégico.
c. A principal finalidade do Planejamento Estratégico é alinhar o corpo gerencial da sua organização.
d. A principal finalidade do Planejamento Estratégico é estimular o Pensamento Estratégico, a ação estratégica e o aprendizado, sendo por
isso uma poderosa ferramenta para alinhar o corpo gerencial da sua organização.  Muito bem! A alternativa está correta, pois a relevância
do Planejamento Estratégico como instrumento de comunicação de uma organização, decorre do fato de ser o resultado do Pensamento
Estratégico da alta administração da organização a base para a ação estratégica e o aprendizado.
e. A principal finalidade do Planejamento Estratégico é estimular o Pensamento Estratégico e o aprendizado, sendo por isso uma poderosa
ferramenta para alinhar o corpo gerencial da sua organização.
Sua resposta está correta.
A alternativa correta é a letra D. O pensar, agir e aprender estrategicamente, têm um significado todo especial no Planejamento Estratégico. O
pensar decorre da oportunidade de diversos pares da administração terem a oportunidade de saírem fora do dia a dia e discutirem o que de fato é
estratégico para organização. Disso decorre um alinhamento, que irá permitir que sejam adotadas ações estratégicas e o aprendizado decorrente
do seu acompanhamento.
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Leia a afirmação a seguir: 
Alguns dirigentes questionam a necessidade da formalização do Planejamento Estratégico, principalmente em organizações em que eles estão no
cargo há muito tempo. Isso porque muitos deles já sabem o que devem fazer e não veem a necessidade de formalizar, ou seja, elaborar o
Planejamento Estratégico organizacional. 
Diante do que você aprendeu no módulo 1, o comportamento desses dirigentes, no que se refere à elaboração do planejamento estratégico, está
correto ou incorreto? 
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso 
Muito bem! O comportamento dos dirigentes está incorreto, pois é muito relevante a produção do Planejamento Estratégico formal, ou seja, por
meio de um documento, tendo em vista sua importância como peça de comunicação interna e externa da organização, para alinhar a estratégia
(objetivos, indicadores e metas) com todas as unidades organizacionais, seus servidores e as partes interessadas externas à organização.
MOMENTO REFLEXÃO
Eu defini metas de aprendizagem para
este curso?
Sim Não
https://mooc.escolavirtual.gov.br/my/
https://mooc.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=3879
https://mooc.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=3879#section-1
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29/01/2020 Exercício Avaliativo 1
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,20 de 1,20
Identifique entre os itens de (I) a (V), aquele que não faz parte dos benefícios incorporados pelo Planejamento Estratégico.
 
I. Melhoria do processo de comunicação interna e externa da organização.
II. Desalinhamento dos propósitos das diversas unidades da organização.  Muito bem! O item está incorreto, pois um dos benefícios do
planejamento estratégico é o “alinhamento dos propósitos das diversas unidades da organização. ”
III. Estabelecimento claro das margens de contribuição de cada um dos seus departamentos e servidores.
IV. Avaliação dos controles internos, mapeamento de processos, gestão de riscos, gestão estratégica.
V. Como seu papel relevante na agenda de mudanças da cultura organizacional.
Sua resposta está correta.
O item que não faz parte dos benefícios incorporados pelo Planejamento Estratégico é o item II, pois um dos benefícios do planejamento
estratégico é o “alinhamento dos propósitos das diversas unidades da organização. ”
Questão 4
Correto
Atingiu 0,50 de 0,50
Julgue a afirmação a seguir. 
Ao final da construção do Referencial estratégico, realiza-se a avaliação S.W.O.T. (Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças) para o
alcance da Visão. 
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Muito bem! A afirmativa é verdadeira. Ao final da construção do Referencial estratégico, realiza-se a avaliação S.W.O.T. (Pontos Fortes, Pontos
Fracos, Oportunidades e Ameaças) para o alcance da Visão.
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Julgue a afirmação a seguir. 
O detalhamento da estratégia expressa no Referencial Estratégico ocorre por meio da elaboração de objetivos estratégicos.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Muito bem! A afirmativa é verdadeira, pois traduz o significado da estratégia no Planejamento Estratégico.
Questão 6
Correto
Atingiu 1,20 de 1,20
Uma questão importante a ser ressaltada é a distinção entre  as competências  e  o negócio  da organização. 
O negócio  expressa a finalidade da atuação da organização enquanto que as competências  , via de regra, sintetiza o que a
organização faz.
Uma questão importante a ser ressaltada é a distinção entre as competências e o negócio da organização. O negócio expressa a finalidade da
atuação da organização enquanto que as competências, via de regra, sintetiza o que a organização faz.
MOMENTO REFLEXÃO
Eu defini metas de aprendizagem para
este curso?
Sim Não
29/01/2020 Exercício Avaliativo 1
https://mooc.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=4776666 3/4
Questão 7
Parcialmente correto
Atingiu 0,72 de 1,20
O Balanced Scorecard - BSC é uma metodologia voltada para elaboração de estratégias.  Apresenta uma tradução confiável do Referencial
Estratégico traduzido em uma Estratégia Mapa Estratégico (objetivos estratégicos). Em relação ao Balanced Scorecard – BSC, associe os elementos
correspondentes.
Referencial Estratégico Missão, Valores, Visão, S.W.O.T 
Mapa Estratégico Objetivos Estratégicos, Visão, Metas, Indicadores 
Balanced Scorecard Dimensões, Objetivos Estratégicos, Temas Estratégicos 
Iniciativas Estratégicas Projetos, Processos, Programas 
Estratégia Objetivos Estratégicos 
Sua resposta está parcialmente correta.
Você selecionou corretamente 3.
Esta questão tem por finalidade internalizar uma percepção mais sistêmica do Planejamento Estratégico.
Dimensões: são as diferentes lentes que nos dão uma visão global (holística) da organização. Por exemplo: Financeira, Clientes, Processos
Internos, Aprendizado e Crescimento.
Objetivos Estratégicos: Exprimem uma ação contínua com verbos descritos no Infinitivo: Por exemplo: Capacitar Servidores; aperfeiçoar os
Processos Internos.
Missão: descreve de uma maneira bem simplificada o que uma organização faz e com que finalidade de longo prazo (impacto).
Valores: são os princípios que norteiam uma organização. Por exemplo: lealdade, honestidade, comprometimento, etc.
Valores: são os princípios que norteiam uma organização. Por exemplo: lealdade, honestidade, comprometimento, etc.
Visão: Representa onde a organização pretende estar em um horizonte, usualmente, de 3 a 5 anos.
S.W.O.T: representa uma metodologia para avaliação de Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças à organização.
Projetos: são ações delimitadas no tempo, ou seja, com início e fim. Por exemplo: construir uma ponte.
Processos: processos são ações de natureza repetitiva, que não trazem inovação. Por exemplo: preparar o café com leite e pão todas as manhãs.
Programas: representam ações organizadas para o alcance de um determinadoobjetivo. Por exemplo: o Bolsa Família.
Metas: são os marcos a serem alcançados por um objetivo em um determinado horizonte de tempo.  Por exemplo: capacitar 30 servidores de uma
organização em tecnologia até o dia 30 de junho de 2019.
Indicadores: são instrumentos para medir o alcance das metas. De um modo geral têm duas finalidades: trazer informações e possibilitar a
tomada de decisões. Por exemplo: Percentual de redução de custo na fabricação de um determinado produto.
Questão 8
Correto
Atingiu 1,20 de 1,20
Julgue a afirmação a seguir: 
O Planejamento Estratégico Situacional - PES é uma metodologia que pressupõe constante adaptação a cada situação concreta onde é aplicado.
Essa metodologia considera os seguintes momentos: Explicativo, Estratégico, Tático-Operacional e Operacional.  No tocante ao momento
explicativo, identifique entre as alternativas abaixo a incorreta: 
 
a. Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a análise do ator que planeja (limites e potencialidades, ambiente interno e
externo).
b. Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a identificação e seleção de problemas estratégicos e montar os fluxos de
explicação do problema com as cadeias causais respectivas.
c. Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a seleção das causas fundamentais, chamadas de Nós Críticos, como centros
práticos de ação.
d. Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a construção da Árvore de Resultados a partir dos limites e potencialidades,
ambiente interno e externo.  A afirmativa não está de acordo com o texto da página 24 do módulo 1, relativo a metodologia PES.
Sua resposta está correta.
Das alternativas apresentadas a única que não está de acordo com o Momento Explicativo é a letra “d”, pois conforme o texto da página 24 do
módulo 1, o Momento explicativo apresenta a Construção da Árvore de Resultados a partir de uma Situação-Objetivo definida pelo grupo.
MOMENTO REFLEXÃO
Eu defini metas de aprendizagem para
este curso?
Sim Não
29/01/2020 Exercício Avaliativo 1
https://mooc.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=4776666 4/4
Questão 9
Correto
Atingiu 1,20 de 1,20
O Balanced Scorecard - BSC é uma metodologia voltada para elaboração de estratégias.  Apresenta uma tradução confiável do Referencial
Estratégico traduzido em uma Estratégia Mapa Estratégico (objetivos estratégicos). Tomando como base essa afirmativa, associe os elementos
pertencentes ao Balanced Scorecard - BSC:
Diferentes Lentes para analisar uma organização. Dimensões 
O que é prioritário para a organização? Objetivos 
Indicam como avaliar o alcance das metas. Indicadores 
Qual o marco a atingir? Metas 
Processos, projetos e programas para alcançar o objetivo. Iniciativas 
Sua resposta está correta.
As dimensões são diferentes lentes para analisar uma organização; os objetivos questionam: O que é prioritário para a organização? Já os
Indicadores, indicam como avaliar o alcance das metas. As Metas questionam: qual o marco a atingir?
Questão 10
Correto
Atingiu 1,20 de 1,20
Julgue a afirmação a seguir. 
O Planejamento Estratégico é uma ferramenta de comunicação para o alinhamento de pessoas de uma organização, permitindo a todos
compartilhar a Missão, a Visão, os Valores, a Estratégia e para possibilitar a Gestão estratégica da organização
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Muito bem! A afirmativa é verdadeira pois, o Planejamento Estratégico tem cinco finalidades principais:
a. Construir o Referencial Estratégico da Organização, composto pela Missão, Visão e Valores da Organização.
b. Alinhar a organização em relação a sua estratégia (alinhamento de pessoas de uma organização).
c. Ferramenta de comunicação interna e externa (Ferramenta de Comunicação).
d. Indicadores e Metas (Estratégia da Organização).
e. Base para a Gestão Estratégica.
MOMENTO REFLEXÃO
Eu defini metas de aprendizagem para
este curso?
Sim Não