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POR QUE É IMPORTANTE INVESTIR NA MOTIVAÇÃO DE SEUS 
COLABORADORES? 
 
O crescimento e a prosperidade de seu negócio dependem de diversos fatores. Mas é essencial que 
se tenha a percepção de que os funcionários são parte essencial deste processo. 
Ao buscar maneiras de motivar seu quadro de colaboradores, você estará investindo de forma direta 
na produtividade e eficiência da empresa, o que irá lhe garantir melhorias significativas no seu 
empreendimento. 
Neste artigo iremos entender o real significado destas ações, sua importância e descobrir formas de 
como aplicá-las. 
 
MAS O QUE É MOTIVAÇÃO? 
 
Podemos entender a motivação como sendo aquela força que nos impele a agir, a fazer aquilo que 
nos é atribuído. Muitas vezes esta força é traduzida como INSPIRAÇÃO, ou seja, um entusiasmo que ocorre 
como resultado de nossas aspirações individuais e necessidades serem satisfeitas. 
Evidentemente estas necessidades variam de pessoa para pessoa, pois cada pessoa tem motivações 
específicas, mas podemos afirmar que elas influem diretamente no esforço, e consequentemente, na 
produtividade de cada um. 
 
QUAL A SUA IMPORTÂNCIA 
 
Neste sentido, você deve estar ciente de que a motivação pode afetar diretamente a qualidade de 
seus produtos ou serviços. Ou seja, a falta dela pode muitas vezes ser justamente a diferença entre o sucesso 
e o fracasso de seu negócio. 
Um funcionário sem motivação pode acabar produzindo produtos ou executando serviços com 
diversos problemas, desde a falta de atenção na qualidade ou até mesmo não cumprindo prazos que podem 
ser imprescindíveis para os objetivos da empresa, sem falar na possibilidade de “contagiar” outros 
colaboradores com a falta de motivação. E isto pode gerar prejuízos ou transtornos muitas vezes irreparáveis. 
 
 COMO IMPLANTAR A MOTIVAÇÃO 
 
 Primeiramente, é essencial que você comece por mostrar aos seus funcionários que acredita e confia 
neles. Isto automaticamente já irá guia-los para um padrão mais elevado, pois eles passarão a ter mais 
confiança em alcançar seus objetivos. 
 Vamos apresentar a seguir algumas dicas que são mundialmente reconhecidas, como sendo eficazes 
nesta empreitada: 
 
1) Verifique se seus colaboradores estão familiarizados com os principais objetivos da organização 
- Mostre onde eles se encaixam dentro da estrutura da empresa, e como suas funções estão 
intrinsecamente ligadas com as outras, em prol do sucesso da corporação 
 
2) Dê o que eles precisam 
- É vital para a confiança dos funcionários que eles tenham as ferramentas adequadas para a 
execução de seus trabalhos. 
- Ouça suas necessidades e busque ajudá-los a serem mais produtivos 
 
3) Planeje com atenção 
- Dê aos funcionários papeis ativos, importantes nos planos de construção, controle prazos, 
agendamentos, gerenciamento e escopo de processos. Colabore com sua equipe sobre como 
melhor alcançar os objetivos. 
 
4) Estabeleça metas de desempenho 
- Atribua objetivos razoáveis para serem alcançados, tanto individualmente quanto em equipe, 
não deixando de cobrar o esforço para que sejam atingidos. 
 
5) Atribua formas de medir o desempenho 
- Muitas vezes a competitividade estimula os funcionários a não ficarem em sua zona de conforto 
e se acomodarem. Ela pode inclusive fazer eles redobrarem os esforços para se destacarem 
 
6) Esteja sempre acessível 
- Esteja sempre disponível para poder conduzir o processo de frente e fornecer qualquer coisa que 
esteja faltando. Se necessário, trabalhe lado a lado com eles quando for necessário. 
 
7) Celebre os sucessos 
- Mesmo nas pequenas conquistas, certifique-se de que sua equipe saiba que você aprecia seus 
esforços. Elogios públicos são gratuitos, e em alguns casos, são tão eficazes quanto dinheiro. 
- Estude a possibilidade de presenteá-los com uma festa, um tratamento especial, ou mesmo um 
final de semana de 3 dias, ao final de grandes projetos que tenham sido completados de forma 
satisfatória. 
 
 Esperamos que tenham gostado deste artigo e que ela possa influenciá-los a observar melhor estes 
aspectos, e que possam aplica-los ou adaptá-los à sua realidade. Estamos certos de que você e sua empresa 
só tem a ganhar com isso. 
 
 
 Até a próxima!