AS 1 - A Importância da Administração Financeira e os Instrumentos

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ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA - 80h_Turma_08_092019 Material Didático ...
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c.
d.
e.
PERGUNTA 1
Quando pensamos na função do administrador �nanceiro face
aos instrumentos de planejamento e controle disponíveis em
uma empresa na atualidade, seja nas economias desenvolvidas
ou nas economias em desenvolvimento, nos referimos ao:
Pro�ssional formulador de políticas de atuação e
estratégias da empresa. Preocupado não apenas com o
bom desempenho e lucratividade do negócio, mas também
em oferecer todas as informações contábeis, �nanceiras e
orçamentárias a respeito do desempenho da empresa para
o seu público interno e externo.
Pro�ssional de responsabilidade limitada e nunca
formulador de políticas de atuação e estratégias da
empresa. Preocupado apenas com a lucratividade do
negócio e com as questões orçamentárias a respeito do
desempenho da empresa para o seu público interno e
externo.
Pro�ssional que foca seu trabalho de administração
�nanceira e orçamentária atendendo às necessidades e
demandas do mercado de capitais e acionistas em geral
sem preocupar-se com os resultados econômico-
�nanceiros da Organização.
Pro�ssional cuja função-chave é a de ganhar mais
destaque e importância dentro e fora das Organizações
contribuindo para a constante busca pela e�ciência e
lucratividade das atividades.
Pro�ssional pouco quali�cado focado no planejamento
�nanceiro e orçamentário, cuja função-chave nas
Organizações modernas é a de ganhar mais destaque e
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https://bb.cruzeirodosulvirtual.com.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_572816_1
https://bb.cruzeirodosulvirtual.com.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_572816_1&content_id=_5013273_1&mode=reset
https://bb.cruzeirodosulvirtual.com.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_572816_1&content_id=_5013309_1&mode=reset
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importância dentro do ambiente empresarial.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 2
Segundo Gropelli (2010), o Administrador Financeiro pode se
utilizar de três métodos distintos para estimar as necessidades
�nanceiras de sua empresa com um bom grau de precisão
principalmente quando pensamos em períodos inferiores a um
ano, são eles:
Métodos das vendas líquidas, vendas brutas e
recebimentos de curto prazo.
Métodos das vendas brutas, impostos sobre vendas e
retiradas líquidas de caixa.
Não há métodos especí�cos, o autor apenas menciona
alguns aspectos relevantes na administração de caixa e de
dívidas no curto prazo.
Método da porcentagem das vendas, Método do
Orçamento de Caixa, e Método do Giro de Caixa.
Os métodos são especí�cos, e o autor apenas menciona
alguns aspectos relevantes na administração de caixa e de
dívidas no curto prazo com foco no giro de caixa.
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a.
b.
c.
d.
PERGUNTA 3
É correto a�rmar que “o desa�o de qualquer pro�ssional de
�nanças é assegurar o caixa ideal para as operações do negócio
garantindo o sucesso e a solvência da empresa administrada”.
Assim sendo:
Cabe a este pro�ssional apenas e exclusivamente fornecer
informações a respeito do montante de capital necessário
para a operação da empresa. Em seguida, saber utilizar tais
informações para nunca tomar decisões a respeito da
forma como melhor proceder na gestão dos recursos
disponíveis, seja nas demandas por capital voltadas ao
�nanciamento das atividades.
Cabe a este pro�ssional lembrar que o estabelecimento de
um procedimento seguro de endividamento ocorrerá a
despeito do total das dívidas assumidas. Isto em razão das
projeções orçamentárias sempre oferecerem certeza a
respeito das necessidades futuras de �nanciamento da
empresa.
Cabe a este pro�ssional lembrar que o estabelecimento de
um procedimento seguro de endividamento ocorrerá a
despeito do total das dívidas assumidas. Isto em razão das
projeções orçamentárias sempre oferecerem certeza a
respeito das necessidades futuras de �nanciamento da
empresa.
Cabe a este pro�ssional obter informações a respeito do
montante de capital necessário para a operação da
empresa e utilizar tais informações para tomar decisões a
respeito da forma como melhor proceder na gestão dos
recursos disponíveis, na administração das necessidades
de capital de giro, nas demandas por capital e na escolha
dos tipos e condições de �nanciamento.
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e.
p ç
Cabe a este pro�ssional apenas atender às demandas da
Bolsa de Valores, fornecendo informações a respeito do
montante de capital necessário para a operação da
empresa e melhor proceder na gestão dos recursos
disponíveis para o pagamento de dividendos no �nal do
ano contábil.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 4
O Método de Giro de Caixa objetiva calcular o caixa mínimo
necessário para uma empresa manter suas atividades e
operações durante determinado período de tempo, normalmente
um ano. Este valor do caixa mínimo necessário é determinado
pela seguinte fórmula:
Caixa Mínimo Necessário = Gastos Operacionais no
Período / Giro de Caixa. Sendo o Giro de Caixa calculado a
partir de relações entre o número de dias entre a compra
Matéria-Prima e Receita de Vendas.
Caixa Mínimo Necessário = Gastos Operacionais no
Período * Giro de Caixa. Sendo o Giro de Caixa calculado a
partir de relações entre o número de dias entre a compra
Matéria-Prima e Receita de Vendas.
Caixa Mínimo Necessário = Gastos Operacionais no
Período / Giro de Caixa. Sendo o Giro de Caixa calculado a
partir de relações entre o número de dias entre a compra
Matéria-Prima e Despesas com Vendas.
Caixa Mínimo Necessário = Gastos Operacionais no
Período / Giro de Caixa. Sendo impossível de�nir os valores
de Matéria-Prima e Despesas em Geral.
Caixa Mínimo Necessário / Gastos Operacionais no Período
= Giro de Caixa. Sendo o Giro de Caixa calculado a partir de
relações entre o número de dias entre a compra Matéria-
Prima e Receita de Vendas.
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