ATIVIDADE COMPLEMENTAR - ANÁLISE DE FILME - FOME DE PODER

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SENAC – SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL
 
ENTREGA DE RELATÓRIO DE ATIVIDADE
ANÁLISE DO FIME: THE FOUNDER
ATIVIDADES COMPLEMENTARES
ALUNA: MÁRCIA COUTINHO PEDROSA
 
 
 
 
 
 
 
 
BAURU 
2019 
Relatório de Filme:
“The Founder” traduzido no Brasil com o nome de “Fome de Poder” conta a história de uma das maiores franquias mundiais de fastfood, que transformou o mercado e o jeito de se consumir hambúrguer: o McDonald’s.
A marca veio do sobrenome dos irmãos Maurice e Richard, donos do primeiro restaurante de lanches rápidos, que na época, já causou uma verdadeira revolução em San Bernardino, na Califórnia.
No entanto, como podemos acompanhar durante o desenrolar do filme, o grande responsável pela expansão e crescimento da marca, e por tornar o Mc Donald’s tudo o que ele verdadeiramente representa no mundo atual, foi o empresário Ray Kroc. 
Ray era um vendedor de máquina de milkshakes, que teve uma visão de negócio com enorme possibilidade de expansão, a partir da ideia inovadora de uma “linha de montagem” desenvolvida e implementada no pequeno restaurante dos irmãos.
O filme nos mostra as decisões de negócio de Ray Kroc, que se apropriou da marca “McDonald’s” pertencente aos irmãos Maurice e Richard, com uma atitude empresarial agressiva e até mesmo antiética, e o transformou, quase que sozinho, na maior rede de fastfood do mundo, e na marca poderosa e reconhecida que é hoje.
Assistindo o filme e, posteriormente, lendo diversas análises sobre ele, podemos inferir que, vários conceitos de administração podem ser extraídos, principalmente para a administração de um negócio bem-sucedido.
1. Identificar oportunidades de negócio
Os irmãos Maurice e Richard, quando abriram o restaurante, perceberam que as pessoas ficavam muito tempo esperando para que seus lanches ficassem prontos. Ao identificar o problema, que era a impaciência gerada pela espera dos clientes pelos lanches, eles desenvolveram um novo modelo de negócio, diminuindo a espera de 20 minutos para segundos, e fazendo com que as pessoas viessem pessoalmente fazer os pedidos no caixa.
2.  Estabelecer diferencial 
Os irmãos McDonald’s descobriram uma maneira de superar a concorrência da época, diminuindo o tempo de preparo de seus lanches. A agilidade no atendimento e entrega dos lanches, tornou o pequeno restaurante um sucesso local, porém esta inovação não foi suficiente para transformar a lanchonete em um grande negócio.
Por outro lado, Ray Kroc, teve uma visão mais ampla e enxergou aquilo que a ideia poderia se tornar. Acreditou no potencial da ideia e viu uma oportunidade de criar um produto para um mercado consumidor que ainda não existia.
3. Acreditar no produto e modelo de negócio:
Ray Kroc acreditava no produto que estava vendendo, principalmente, no modelo de negócio que havia imaginado e desenvolvido. Criou para o McDonald’s uma estrutura de franquias que ninguém achou possível ou mesmo plausível, além dele próprio. Buscou investidores, recrutou e treinou mão de obra, estabeleceu metas e gerenciou riscos.
4. Persistir e estar aberto a mudanças
Os irmãos McDonald’s eram muito conservadores em suas ideias, e frequentemente entravam em conflito entre si. Eles sempre se mostraram relutantes em relação ao crescimento de seu negócio ou de quaisquer mudanças que pudessem ser implementadas. Essa resistência, somadas à incapacidade de adaptação e falta de visão de futuro comprometeram a evolução da parceria entre os irmãos McDonald’s e Ray Kroc.
O empresário, por sua vez, estava sempre atento as mudanças que poderiam melhorar ainda mais seu negócio, inovar, reduzir custos e gerar mais lucros.
Ao final percebemos que a capacidade adaptativa e gerencial de Ray Kroc, se demonstrou mais profícua, que a criatividade empresarial desenvolvida pelos irmãos McDonald’s.