prova I - planejamento estratégico

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1. Todo planejamento deve levar em consideração princípios de gestão que devem acompanhar o que a
empresa procura fazer quando iniciar processos de planejamento. Esses princípios são divididos em dois
grandes grupos: princípios gerais e princípios específicos. Quanto aos princípios específicos de
planejamento, analise as seguintes sentenças:
I- Todas as projeções consideradas no planejamento devem ser interdependentes, pois não existem
questões organizacionais que sejam planejadas de maneira isolada das outras.
II- O principal benefício do planejamento participativo é o resultado a ser atingido, independentemente de
como foi feito o processo. Assim, o objetivo é elaborá-lo, devendo ser participativo por áreas
independentes da organização.
III- Todas as projeções consideradas no planejamento devem ser independentes, pois existem questões
organizacionais que devem ser planejadas de maneira específica por área de atuação.
IV- A gestão do planejamento deve ser integrada aos vários níveis organizacionais. Dependendo dos
objetivos, o planejamento poder ser de cima para baixo ou de baixo para cima.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 b) As sentenças II e IV estão corretas.
 c) As sentenças I e IV estão corretas.
 d) Somente a sentença IV está correta.
2. No contexto de planejamento empresarial, existem diversos motivos para aplicar uma estratégia de
desenvolvimento. Devemos observar que esse tipo de estratégia aplica-se quando existem oportunidades
que podem ser aproveitadas por meio das fortalezas de estrutura empresarial. As estratégias de
desenvolvimento podem ser classificadas em cinco grandes grupos: desenvolvimento de mercado,
desenvolvimento de estabilidade, desenvolvimento de produto ou serviços, desenvolvimento financeiro e
desenvolvimento de capacidades. Considerando esses grupos de estratégias, analise as seguintes
sentenças:
I- Quando a empresa procura gerar maiores vendas e maiores opções de mercados, pode adotar uma
estratégia de desenvolvimento de mercado.
II- Quando a empresa procura desenvolver novos produtos e/ou serviços, ela poderia adotar uma
estratégia de desenvolvimento de mercados atuais e potenciais.
III- Quando a empresa procura desenvolver novos produtos e/ou serviços, ela pode adotar uma estratégia
de desenvolvimento de produto ou serviços.
IV- Quando a empresa procura estabilidade na sua gestão e na sua situação financeira, ela pode
considerar uma estratégia de desenvolvimento de estabilidade de sua estrutura empresarial.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 b) Somente a sentença I está correta.
 c) As sentenças I e IV estão corretas.
 d) As sentenças I e III estão corretas.
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3. O estudo de estratégias empresariais está fundamentado historicamente nos conceitos militares sobre
como vencer os inimigos. Carl von Clausewicz, pai da estratégia militar moderna, definia três alvos para
vencer o inimigo. O primeiro relacionava-se à avaliação das forças do inimigo; o segundo, avaliar os
recursos do inimigo; e o terceiro alvo dizia respeito a sua disposição para lutar. Assim, Clausewicz
enfatizava os fatores psicológicos da guerra, os fatores acidentais e, por fim, o caráter situacional das
estratégias (FERNANDES; BERTON, 2005). Com base no exposto, avalie as seguintes asserções e a
relação proposta entre elas:
I- Apesar de sua origem militar, a estratégia evoluiu chegando às áreas da gestão, ganhando mais espaço
nas organizações que desejam conquistar o mercado e ganhar destaque com relação aos seus
concorrentes.
PORQUE
II- A estratégia torna-se uma vantagem competitiva quando desenvolvida com comprometimento e
dedicação de todos os envolvidos.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: FERNANDES, B. H. R.; BERTON, L. H. Administração estratégica: da competência
empreendedora à avaliação de desempenho. São Paulo: Saraiva, 2005.
 a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é resultado da I.
 b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I.
 c) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 d) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
4. As empresas, em função de suas necessidades, devem abordar estratégias diferenciadas para
desenvolver suas atividades específicas. No momento que uma empresa precisar desenvolver mudanças
estruturais, ela poderia estabelecer uma estratégia de configuração. Em função deste tipo de estratégia,
assinale a alternativa CORRETA:
 a) Quando a estratégia for de configuração, a gestão de uma empresa deverá levar em consideração a
análise das estruturas físicas, assim, poderá se enxergar a empresa como um todo.
 b) Neste tipo de estratégia, a estrutura organizacional e financeira da empresa é peça-chave para poder
configurar cenários de atuação nos mercados atuais e potenciais da empresa.
 c) Nesta estratégia, as empresas podem ser enxergadas como configurações, com características
comportamentais e agrupamentos coerentes. Assim, podemos analisar mudanças e transformações
estruturais.
 d) Na análise de configuração, considera-se a empresa desde uma perspectiva de organograma
empresarial, deste modo, podemos configurar diferentes cenários da gestão da empresa.
5. Existem diversas necessidades para planejar as atividades dentro de uma estrutura empresarial. No
contexto do planejamento estratégico, devemos observar que ele analisa tanto os pontos fortes como os
fracos do ambiente interno da organização com o intuito de conseguir aproveitar as oportunidades e
minimizar as ameaças do ambiente externo. Em outras palavras, o planejamento estratégico vincula-se à
adaptação da organização ao ambiente com todas as suas incertezas e oportunidades. Sobre o
Planejamento Estratégico, analise as seguintes sentenças:
I- O planejamento estratégico é focado para realizar melhorias nas condições atuais de competitividade
empresarial, em função dos dados históricos da empresa e das condições econômicas.
II- O planejamento estratégico deve ser um processo que considere a construção de consenso, pois ao
existir diversos interesses e necessidades é necessário estabelecer um foco comum para todos.
III- No contexto organizacional, o planejamento estratégico ao ficar focado à adaptação vira um meio de
aprendizagem tanto para a geração de competências empresarias como de seus funcionários.
IV- O planejamento é uma necessidade para que a empresa possa mudar as condições do ambiente
externo e assim melhorar a competitividade e qualidade dos produtos a serem ofertados no mercado.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e III estão corretas.
 b) As sentenças II e III estão corretas.
 c) Somente a sentença I está correta.
 d) As sentenças I, III e IV estão corretas.
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6. A gestão de estabelecer projetos, programas e planos de ação fazparte dos instrumentos prescritivos,
visando definir um diagnóstico estratégico. Por meio destes, explica-se o que deve ser feito para realizar
os grandes objetivos da organização. Levando em consideração os projetos, programas e planos de ação,
analise as seguintes sentenças:
I- Os projetos são trabalhos que possuem um quadro de ação e tempos previamente definidos, permitindo
executar as estratégias definidas.
II- Os programas são planos de atuação a serem desenvolvidos por meio de projetos.
III- Os programas são um conjunto de ações específicas previamente delineadas que procuram atingir
objetivos desejados.
IV- Os planos de ação são tarefas bem delineadas que, em seu conjunto, fazem parte dos projetos,
contribuindo para que um mesmo objetivo seja atingido.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças III e IV estão corretas.
 b) Somente a sentença II está correta.
 c) As sentenças II e III estão corretas.
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas.
7. Muitas vezes, os gestores se perguntam sobre a importância da estratégia para uma organização. Hoje,
os cenários onde as empresas atuam mudam constantemente, por isso, a sobrevivência da empresa
depende das estratégias a serem desenvolvidas. Por meio da estratégia, pode-se antecipar tanto as
oportunidades como as possíveis ameaças do ambiente externo. Assim, as empresas devem se dedicar a
criar, adaptar e reformular constantemente as estratégias. Levando isso em consideração, analise as
seguintes sentenças:
I- As empresas devem focar no seu destino, para isso, é necessária a projeção estratégica, devendo
estabelecer processos produtivos, meios, ferramentas, encaminhando à empresa os objetivos operativos
e financeiros.
II- As empresas devem estar prontas para poder enxergar as oportunidades vindas de suas atividades,
para isso, é necessário elaborar planos de ação que visem continuar com a gestão operativa que vem
apresentando resultados.
III- Muitas vezes, apresentam-se ameaças que prejudicam a empresa, porém, estas ameaças podem ser
transformadas em oportunidade. Isto pode ser feito, por exemplo, por meio de uma estratégia de
substituição ou aprimoramento dos processos produtivos.
IV- Quando se definem novos rumos, uma empresa deve destacar o esforço ativo para quebrar a inércia
de repetir processo de gestão que a equipe veio a se acostumar. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e III estão corretas.
 b) Somente a sentença II está correta.
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 d) As sentenças III e IV estão corretas.
8. O diagnóstico estratégico irá determinar as condições atuais de uma empresa, observando todos os
aspectos, tanto internos como externos, considerando cinco fases de diagnóstico. Levando em
consideração a terceira fase, isto é, a análise externa, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Nesta situação, a empresa analisa todos os elementos do ambiente produtivo organizacional em
função dos acontecimentos vindos de fora da empresa.
 b) Nesta situação, a empresa analisa todos os elementos externos que influenciam no sucesso de um
novo empreendimento ou produto a ser desenvolvido.
 c) Nesta fase, observam-se tanto as ameaças como as oportunidades vindas de fora da empresa, isto é,
o mercado, mudanças tecnológicas, fornecedores, situação econômica, entre outros.
 d) Nesta fase, observam-se as fraquezas da organização em função das ameaças vindas de fora da
empresa, isto é, capacidade de produção em função das ameaças do mercado.
9. Para um planejamento eficiente, estabelecer estratégias é essencial, especialmente se uma empresa
deseja se manter no mercado. Contudo, existem diferentes tipos de estratégias a serem estabelecidas,
assim, grande parte da escolha de uma estratégia, ou de outra, dependerá da necessidade e do modelo
de gestão empresarial. Em função disso, haverá diferentes modelos de estratégia, entre elas, a de design.
Considerando a estratégia de design, assinale a alternativa CORRETA:
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 a) No contexto deste tipo de estratégia, levanta-se uma análise dos processos operativos e financeiros da
empresa, visando adequar-se às necessidades do ambiente interno da organização.
 b) Esta estratégia considera um processo de análise, buscando como as capacidades internas de uma
organização podem se adequar às possibilidades externas.
 c) Nesta estratégia, a empresa desenvolve uma análise do design da engenharia dos processos
produtivos, visando adequar-se às demandas do mercado.
 d) Quando abordar esta estratégia, a empresa desenvolve uma análise do design da engenharia dos
processos organizacionais, visando adequar-se às mudanças do ambiente externo da organização.
10.Dentre as estratégias organizações adequadas ao cenário de desenvolvimento de uma empresa, a
estratégias de maior de destaque corresponde à estratégia de diversificação. Estratégias de
diversificação consistem em estratégias que tem como objetivo central investir na produção de novos
produtos ou serviços e destinados a diferentes mercados. Com relação às estratégias organizacionais de
diversificação, assinale a alternativa CORRETA:
 a) A diversificação vertical ocorre quando a empresa decide concentrar seu capital em empresas similares
ao negócio inicial.
 b) A diversificação horizontal corresponde à decisão da empresa em produzir novos produtos
relacionados ao produto final que ela já produz.
 c) A diversificação concêntrica está relacionada à diversificação da linha de produtos por meio do
aproveitamento dos recursos existentes.
 d) A diversificação conglomerada ocorre quando a organização decide diversificar seus negócios por meio
do aproveitamento dos recursos existentes.
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