PORTFOLIO 1ºBIMESTRE

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FACULDADE ANHAGUERA DE JACAREÍ
CALÇADOS:
COLEÇÃO DE CALÇADOS SUSTENTÁVEIS
ATIVIDADE INTERDISCIPLINARES
JACAREÍ-2019
WÉLITON FRANCISCO CARNEIRO
COLEÇÃO DE CALÇADOS SUSTENTÁVEIS
 
Relatório da atividade Interdisciplinar do
Curso de Logística da faculdade Anhanguera 
Jacareí
JACAREÍ-SP
SUMÁRIO
1-INTRODUÇÃO.................................................................................................1
1.1 Objetivo Geral....................................................................................1
1.2 Objetivo Específicos..........................................................................1
2-MODELOS DE CALÇADOS............................................................................2
3-MODELO DE NÉGÓCIO..................................................................................3
4-IMPACTO.........................................................................................................4
 4.1 Positivo..............................................................................................4
 4.2 Negativo.............................................................................................4
 4.3 como evitar impacto negativo............................................................4
5-GESTÃO DE ESCOPO....................................................................................5
6-MODELO DE GESTÃO-INOVAÇÃO...............................................................6
7-LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA.....................................................7
INTRODUÇÃO
A intensão primordial do calçado é evocar mulher e homens, além do conforto e funcionalidade. O diferencial dos sapatos ecológicos não está apenas na matéria prima alternativa aplicada com muita criatividade e inteligência para não agredir o meio ambiente com objetivo de agregar valores aos produtos. Para suprir este desejo de consumo este projeto propõe uma coleção de calçados para inverno e verão 2019.
 1.1Objetivo Geral
Desenvolver uma coleção de calçados, buscando atingir o segmento do mercado para todo tipo de classe.
1.2Objetivo Específicos
· Desenvolver uma coleção de calçados que atenda às necessidades do público alvo, despertando através de um tema contemporâneo e delicado a atenção para um produto que resgate valor emocional.
· Investigar e analisar os desejos do público alvo de forma a obter informações que auxiliem no desenvolvimento de novos produtos.
· Conhecer os produtos existentes no mercado para poder obter exclusividade.
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MODELOS DE CALÇADOS
Cores, estampas e um design moderno compõe o look Inverno. Além de não utilizar matéria prima com origem animal, todo sobra é transformada em acessórios.
Os materiais e cores com referências étnicas vão muito além do modismo, são feitos a mão com tecidos tradicionais.
Um calçado inspirado para todo tipo de passeio, é feito de tecidos reciclados e garrafas pets, enquanto a sola é de borracha triturada 80% reciclável. 
 
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MODELO DE NÉGÓCIO
	PRINCIPAIS PARCEIROS
	ATIVIDADES PRINCIPAIS
	PROPOSTA DE VALOR
	RELAÇÃO COM OS CLIENTES
	SEGMENTO DE CLIENTES
	Loja JTB: principal loja que fornecemos todos os tipos de sapatos 
Sistema gestão online
Estilistas, consultores de modas 
Correios e transportadora 
	Gestão de site e logística
Conteúdo de dicas de moda
	Vontade de sentir bonita e confortável
Valorizar as pessoas para ocasiões especiais 
	Últimas tendências de modas dos pais europeus 
	Masculino 
Feminina 
Classe A e B
12 a 60 anos 
	
	RECURSOS PRINCIPAIS
	
	CANAIS
	
	
	Conhecimento em modas masculina e feminina 
Fornecedores de modas e acessório
	
	Youtube
Website
	
	
	ESTRUTURA DE CUSTOS 
	FONTE DE RECEITAS 
	Manutenção e melhorias no site 
Contabilidade
Funcionários 
Taxa de imposto 
Estoque e logística 
	Vendas de sapatos masculino e feminina 
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IMPACTO
IMPACTO POSITIVO
Uma boa localização, preço competitivos, sendo 80% de matérias reciclável. Sapatos é algo necessário na vida do ser humano afinal quem não gosta de andar bonito e confortável? O maior público de uma loja de sapatos com certeza são mulheres e crianças. Sapatos que combina com bolsa, roupas, com a ocasião. Um sapato para cada momento além de tudo isso, nossos pês são umas das partes mais importante de nossos do nosso corpo, ele sustenta nosso peso e dependendo das atividades de cada um, em uso extremo sapatos de boa qualidade melhora até na saúde e qualidade de vida. Mas temos mais um ponto positivo sapatos recicláveis além da beleza conforto e segurança temos também sapatos consciente e biodegradável na qual você pode usar sem medo.
IMPACTO NEGATIVO 
Sapatos para muitos é apenas um acessório ou podem até virar vicio. Mesmo com a nossa ideia de sapatos recicláveis pode não dá certo uma vez que o consumo excessivo, a compra exagerada do sapato, não suportar a questão da reciclagem.
Por uma visão comercial, para se ter sucesso em uma loja de sapatos temos que ser bastante criativos e ter todo dia um novo diferencial. Lojas de sapatos existem praticamente uma em cada esquina. Pode ser um investimento arriscado.
COMO EVITAR IMPACTO NEGATIVO
Como a ideia da loja é ser uma loja de reciclável, a forma de marketing tem que ser de alta performance para a conscientização da utilização dos sapatos, caso contrário a loja vai perde a ideia central dela. O investimento para uma loja no ramo de calçados tem que ser estudado. Pensar no ponto em que loja vai ser aberto, no público alvo, quanto será investido para que não tenhas supressas desagradável.
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GESTÃO DE ESCOPO
	
DECLARAÇÃO DE ESCOPO
	Descrição do escopo do produto: Um sapato de diversos modelos de acordo com a moda vigente, usando materiais da estação para um menor custo benefício. Sapatos femininos de numeração 30 a 39 e masculina dos 33 a 44. Matéria prima biodegradável e vegana provando que beleza também pode ser consciente e confortável.
	Critérios de aceitação do produto: O sapato adquirido e/ou com defeito de fabricação dever ser devolvido a loja uma vez que há de seguir os padrões de reciclagem. Coleções são apenas renovadas no período de 4 em 4 meses. Selo de comprovação referente aos materiais veganos e biodegradáveis.
	Entregas do projeto: Liberação de novos pares e nova coleção em um período de 3 a 4 meses. Sapatos da coleção antiga que não forem vendidos, terão que ser entregues novamente a fábrica. Produto com 3 meses de garantia, selos de qualidade.
	Exclusões do projeto: Não será aceita a devolução do produto caso for constatado mal-uso. Poderá ser solicitado mais produto da estação sempre solicitado, porém não há novos modelos nesse período. 
	Restrições do projeto: Para uma renovação de coleção deve ser comprovado lucro de no mínimo 50% em cima do que foi investido. Lote será recolhido uma vez que 30% dos produtos forem constatados com defeito, menos que isso, não haverá troca de lote.
	Premissas do projeto: Projeto inovador com pretensão de ate 150% de lucro mensal em cima do valor investido. O maior meio de marketing será o cliente uma vez que o produto agradará a todas as classes e estilos. Futuras parcerias com meios de comunicação para crescimento continuo da marca.
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MODELO DE GESTÃO INOVAÇÃO
Para os mais leigos no assunto, é bom saber que inovação é tudo que aborda uma linha oposta, não comumente tradicional, eficiente e curiosa, aliás, falando em curiosidade, é através desse método que o cliente buscará informações sobre a empresa! Se antes o cliente tinha que ir até uma loja física, fosse para comprar um sapato, hoje tudo tornou-se mais simples! Com as lojas virtuais os produtos estão expostos no nosso site, mesmo que não haja prateleiras, a demanda de procura e acesso facilitado na compra, tornou-se ainda maior, já que de modo eficiente e rápido qualquer um pode consultar. 
 Comodidade de poder vender 24 horas por dia sem depender de um vendedor. 
 Comprar pela internet não inspira mais tanta desconfiança quanto no passado.A competitividade traz mais conversão de clientes aumentando seu faturamento.
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LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA
A empresa não poderá reivindicar os 120 dias da licença maternidade uma vez que a lei visa a melhor qualidade de vida da mãe e da criança. A redução desse prazo poderá incidir em danos futuros.
De acordo com o entendimento das Leis Trabalhistas que regem a CLT e as normas de saúde, higiene e segurança do trabalho, nenhum tipo de acordo coletivo está autorizado a dispor dos itens básicos que garantam a segurança dos seus trabalhadores, e muito menos que afronte a NR 23, que trata da Proteção contra Incêndios.
Todo o estabelecimento comercial ou empresa, via de regra, deverá conter as especificações em termos de estrutura física e de ambiente que permitam a saída das pessoas em caso de incêndio e de equipamentos que possam combatê-lo ou evitá-lo, tais como os extintores de incêndio, além de paredes apropriadas e portas corta-fogo.
Essas regras são essenciais e não estão a cargo do empregador implementá-las ou não.
Pode-se apontar que a empresa poderia fixar com o sindicato o intervalo intrajornada, aquela pausa de descanso de 30 minutos, porque isso está previsto na CLT em seu artigo 71.
Verificamos que a única condição para que o intervalo intrajornada ocorra é que se haja uma previsão em convenção coletiva, que reúne os sindicatos patronais e os sindicatos dos trabalhadores em comum acordo.
Nesse sentido, a função social de empresas e se desenvolver pensando no coletivo, o que faz com que ela cresça não pensando apenas no lucro, mas também em seu impacto social.
Nesse contexto, por meio desse acordo pode - se estar em harmonia e exercendo de maneira direta sua função social da empresa.
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