atividades gestao de projetos

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1. Quando iniciamos um projeto é dada uma classificação a ele. Essa infor­mação auxilia o projeto a ter novos patrocinadores na indústria, pois um ótimo projeto pode dar muito lucro à empresa, porém o tempo que será gasto fará toda a diferença.
Uma empresa resolve criar um projeto de uma bicicleta elétrica e o tempo do projeto está em torno de 16 meses. Com relação à duração do projeto, qual é sua classificação?
a. Longo prazo.
b. Médio prazo.
c. Curto prazo.
d. De médio para longo prazo.
e. De curto para médio prazo.
2. Todo projeto deve ter datas determinadas de início e conclusão, utilizar recursos próprios e ter administração e estrutura administrativas próprias. Em um projeto, o trabalho permanece separado das operações rotineiras.
Assinale a alternativa a seguir em que temos uma atividade de projeto.
a. Fornecer suprimento constante de energia elétrica.
b. Operar um terminal oceânico.
c. Produção lucrativa de minério.
d. Estabelecer um novo negócio.
e. Fornecer instalações de controle de tráfego aéreo.
3. I. Os stakeholders são as pessoas que de alguma forma serão afetadas ou afetarão o projeto.
PORQUE
II. É todo o grupo que está envolvido com o projeto, como os patrocina­dores, fornecedores, equipe de trabalho envolvida, membros do alto escalão da empresa e o público externo em geral.
Com base no texto apresentado, assinale a alternativa correta.
a. Apenas a afirmação I é verdadeira..
b. Apenas a afirmação II é verdadeira.
c. As afirmações I e II são verdadeiras, e a I justifica a II.
d. As afirmações I e II são verdadeiras, e a II justifica a I.
e. As duas afirmações são falsas.
4. O Project dispõe de vários tipos de relatórios, conforme necessidade do cliente. Analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Os relatórios de carga de trabalho e visual geral trazem dados para outros relatórios.
PORQUE
II. Sem eles não é possível colocar os custos e as atividades atuais.
A respeito dessas asserções e da relação entre elas, assinale a alternativa correta:
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justifica­tiva da I. 
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. 
c. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
d. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verda­deira. 
e. As asserções I e II são proposições falsas.
 
5. Para identificar onde ocorrem os erros de projetos, temos que estudar as suas fases. Seguem alguns itens que ajudam a esclarecer aos gerentes de projetos os erros mais frequentes dos projetos de cada fase que os compõem.
Falha na análise de viabilidade dos projetos ou análise malfeita. Falha na identificação dos stakeholders e seus interesses. Pesquisa de riscos do empre­endimento sem profundidade. Falta de apoio da liderança e dos órgãos ligados ao projeto.
a. Fase final do projeto.
b. Fase de conhecimento do projeto.
c. Fase do conceito do projeto.
d. Fase intermediária do projeto.
e. Fase de escopo do projeto. 
6. Uma empresa experiente pode utilizar a gestão de projetos rotineira­mente ao longo de vários anos e mesmo assim pode não atingir a excelência nesse campo. Pensando em fatores críticos de sucesso, julgue os itens a seguir.
( ) Desenvolver treinamento em gestão de projetos.
( ) Dar apoio moral ao planejamento.
( ) Reconhecer que a programação e os custos são inseparáveis.
( ) Acreditar que o controle da gestão de projetos cabe ao nível executivo da empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.
a. V – V – F – V.
b. V – V – V – F.
c. F – F – V – F.
d. V – F – V – F.
e. F – F – V – V.
7. Com base no desenvolvimento do projeto, analise as asserções que seguem e a relação proposta entre elas.
I. No curto prazo a dimensão da eficiência do projeto é crítica para o alcance do sucesso.
PORQUE
II. É a única que pode ser medida em termos concretos em tão curto espaço de tempo.
Assinale a alternativa correta.
a. A asserção I é verdadeira e a II é falsa.
b. A asserção I é falsa e a II é verdadeira.
c. As asserções I e II são verdadeiras e a II justifica a I.
d. As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não justifica a I.
e. As asserções I e II são falsas.
8. O gerente de projetos e o do time de especialistas prepararão um plano de ação com atividades ordenadas, com as pessoas alocadas em locais corretos e com a estimação de um tempo previsto para cada uma.
A afirmação apresentada está relacionada a qual fase do projeto?
a. Iniciação.
b. Escopo.
c. Desenvolvimento. 
d. Análise.
e. Conclusão. 
9. I. Na estrutura matricial fraca, o papel do gerente de projetos se parece mais com o de um coordenador, e ele trabalha como um responsável pela equipe, normalmente, não tomando decisões sem o aval de um superior. 
PORQUE
II. O gerente funcional tem mais força do que o gerente de projetos, o que faz as decisões (de alocar mais recursos nas atividades rotineiras ou nos projetos) ficarem nas mãos do primeiro, em função dos seus desejos.
Assinale a alternativa correta.
a. A afirmação I é verdadeira. 
b. A afirmação II é verdadeira.
c. As afirmações I e II são verdadeiras, e a II justifica I.
d. As afirmações I e II são verdadeiras, e a II não justifica a I.
e. As afirmações I e II são falsas.
10. A (o) _______________ de qualquer empresa pode ser expressa por um organograma, que é um desenho que demonstra a divisão dos cargos dos funcionários, bem como mostra a hierarquia, as linhas de comando e as redes de comunicação de uma empresa. Esses ____________ podem ser feitos para uma empresa inteira (em que a gestão de projeto é apenas mais uma atividade dentro da organização) ou especificamente para um ____________.
Assinale a alternativa com a sequência de termos que preenchem correta­mente as lacunas do enunciado.
a. escopo; cronograma;– projeto.
b. estrutura organizacional; organograma; projeto.
c. estrutura hierárquica; organograma; projeto.
d. estrutura organizacional; produtos; projeto.
e. gerente de projetos; projetos; produtos.
11. É o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto ou serviço com as características e funções especificadas, envolvendo planos, modelos de gestão, técnicas e controles utilizados para conduzir os recursos do projeto para entregar o produto esperado. Portanto, o escopo do projeto traz uma descrição de como faremos para atingir o objetivo do projeto, que é o produto a ser entregue.
Assinale a alternativa que representa o conceito apresentado.
a. Escopo de projeto.
b. Escopo de produto.
c. Escopo de qualidade.
d. Escopo de produção.
e. Escopo de engenharia.
12. I. O escopo do projeto é o que se faz no projeto para atender às neces­sidades do cliente.
PORQUE
II. É definido como as características e funcionalidades que o produto final feito do projeto apresentará, tais como: definições, especifica­ções, medidas e cores.
Assinale a alternativa correta.
a. As asserções I e II são falsas.
b. A asserção I é verdadeira, e a II é falsa.
c. A asserção I é falsa e a II é verdadeira.
d. As asserções I e II são verdadeiras, e a II justificativa da I.
e. As asserções I e II são verdadeiras, e a II não justificativa da I.
13. O gerenciamento do escopo tem o papel de administrar e garantir que o projeto realize todo (e somente) o trabalho necessário para o seu sucesso.
Dentre as responsabilidades do gerenciamento de escopo, Coloque (V) para verdadeiro e (F) para falso.
( ) Definir e controlar o que será incluído ou não no projeto.
( ) Excluir nos planos de gerenciamento do escopo do projeto somente os artefatos para gerenciar o escopo do projeto, e não do produto.
( ) Verificar e controlar os indicadores provenientes dos artefatos escolhidos para gerenciar, para ter certeza que todo o trabalho necessário está sendo realizado.
( ) Realizar trabalho extra que não faça parte do projeto (gold plating e scope creep).
Assinale a alternativa correta.
a. V – V – F – F.
b. V – V – V – F.
c. V – F – F – F.
d. F – F – V – F.
e. V – F – V – F.
14. A ferramenta mais utilizadapara controle e visualização do andamento das atividades de um projeto é o gráfico (ou diagrama) de Gantt.
O _____________________representa o planejamento de tempo em um projeto, que mostra a data planejada para o início e a data calculada para o final de cada entrega ou atividade, sinalizando o final do ______________.
Assinale a alternativa que preenche as lacunas do texto apresentado.
a. cronograma; planejamento.
b. processo; projeto.
c. cronograma; projeto.
d. organograma; processo.
e. projeto; organograma.
15. A seguir, temos algumas afirmações.
I. Exemplo de início para início (II): é preciso terminar a camisa para pregar os botões. Esse tipo de relacionamento é o mais comum.
II. Exemplo de término para início (TI): uma empresa só vai divulgar uma promoção nas redes sociais e meios de comunicação quando ela iniciar na loja física.
III. Exemplo de término para término (TT): campanhas promocionais que só acabam quando o estoque acabar. Isso liga o término da campanha ao final do estoque.
IV. Exemplo de início para término (IT): você quer trocar o gerente de projeto, mas só pode fazê-lo quando o novo tiver conhecimento para iniciar. Quando o novo gerente de projetos iniciar, você finalizará o outro contrato. Esse tipo de relacionamento é pouco utilizado.
Com base nas afirmações dadas, assinale a alternativa correta.
a. Apenas I e II estão corretas.
b. Apenas II e III estão corretas.
c. Apenas I e III estão corretas.
d. Apenas I, II e IV estão corretas.
e. Apenas III e IV estão corretas.
16. I. O diagrama do caminho crítico é oriundo do diagrama de prece­dência e combina as técnicas de PERT e com. O caminho crítico de um projeto é aquele cuja sequência não contém folgas.
PORQUE
II. É o caminho mais curto do projeto.
Assinale a alternativa correta.
a. A asserção I é verdadeira, e a II é falsa.
b. A asserção I é falsa, e a II é verdadeira.
c. As asserções I e II estão corretas, sendo II é justificativa da I.
d. As asserções I e II estão corretas, sendo II não é justificativa da I.
e. As asserções I e II são falsas.
17. As empresas devem ficar atentas àquelas situações que podem fazer os custos serem ampliados em um projeto: atrasos na entrega de equipamentos e materiais (o que traz a necessidade de uma criteriosa seleção de fornece­dores), atrasos nos pagamentos de colaboradores e fornecedores, que pode fazê-los descumprirem os acordos existentes (o que traz a necessidade de que o fluxo de caixa seja bem administrado, garantindo que o dinheiro entre mais rápido do que saia da conta da empresa, ou mostrando a necessidade de empréstimos para que o projeto não seja paralisado por falta de recursos); e erros nas especificações dos materiais, nos locais e datas de entrega deles e nas estimativas de preços para não haver retrabalho e custos extras (o que traz a necessidade do escopo ter sido feito de maneira correta, bem como da elaboração precisa do planejamento da gestão de custos).
No processo da gestão dos custos de um projeto, existem quatro etapas que devem ser realizadas. Em qual ordem devem ser feitas essas etapas?
a. Planejar o gerenciamento de custos; controlar os custos; estimar os custos; definir o orçamento.
b. Planejar o gerenciamento de custos; estimar os custos; definir o orçamento; controlar os custos.
c. Planejar o gerenciamento de custos; definir o orçamento; controlar os custos; estimar os custos.
d. Definir o orçamento; planejar o gerenciamento de custos; estimar os custos; controlar os custos.
e. Definir o orçamento; planejar o gerenciamento de custos; controlar os custos; estimar os custos.
18. Com base nos conceitos apresentados, analise as afirmações a seguir.
I. O indicador VPL calcula o prazo necessário para a recuperação do investimento feito. É bastante utilizado em projetos de risco alto, ou seja, mostra quantos meses (anos) o investidor precisará esperar para ter o dinheiro que investiu de volta. Por esse indicador, o projeto é conside­rado viável quando o prazo encontrado como resultado do cálculo for menor que o prazo desejado para a recuperação do investimento.
II. O payback simples considera uma taxa de desconto do fluxo de caixa, mostrando, então, os valores no momento presente, ou seja, o payback é uma fórmula que calcula o valor presente de uma série de pagamentos futuros, descontando uma taxa de custo de capital 
estipulada (esse cálculo é importante porque o dinheiro que vamos receber no futuro não vale a mesma coisa que essa quantia no tempo presente). Esse valor corresponde ao retorno esperado para o projeto, a uma determinada taxa de custo de capital dentro de um período de duração, sendo que ele será considerado viável quando o resultado da equação for maior do que zero (quanto maior for esse valor, mais viável será o projeto).
III. A TIR é uma taxa de desconto hipotética que, quando aplicada a um fluxo de caixa, faz com que os valores das despesas, trazidos ao valor presente, seja igual aos valores dos retornos dos investimentos, também trazidos ao valor presente, ou seja, é a taxa que faz o VPL ser igual a zero. Taxas de retorno de um investimento maiores do que a TIR demonstram que o projeto é viável em termos econômico-fi­nanceiros. Quanto maior a TIR em relação à taxa de custo do capital, mais lucrativo será o projeto.
De acordo com o enunciado, é correto o que se afirma em:
a. I, apenas.
b. I e III, apenas.
c. I, II e III.
d. II, apenas.
e. III, apenas.
19. Julgue as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. A estimativa de custo é a avaliação de quanto custará o projeto.
PORQUE
II. É a avaliação do quanto a empresa responsável pelo projeto cobrará pelo serviço ou produto do projeto, ou seja, é o preço de venda desse produto no mercado.
Assinale a alternativa correta.
a. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é falsa.
b. A asserção I é uma proposição falsa e a II é verdadeira.
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras, sendo que II justifica a I.
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras, sendo que a II não justifica a I.
e. As asserções I e II são proposições falsas.
20. Com o foco na entrega de projetos, muitas empresas deixam passar as questões da qualidade, concentrando mais as suas ações em gestão de custos e prazos. 
Qual seria o conceito de qualidade em gestão de projetos? 
a. Entregar o que o cliente pedir sem se preocupar com normas, leis e com o tempo e custo. 
b. Entregar ao cliente um produto dentro das especificações, pronto para o uso, com o tempo e os custos combinados. 
c. Entregar o produto no tempo e prazo, independentemente se vai funcionar ou não.
d. Entregar o mais rápido e adiantado possível o produto do projeto, independentemente da avaliação do cliente, para poder trabalhar no próximo projeto.
e. Entregar conforme as ISO adequadas, normas e leis, ainda que mais caro e mais tarde do que o planejado. 
21. Ao tratarmos de qualidade em projetos, evitar falhas é uma das maiores preocupações. 
Qual é a diferença entre garantia da qualidade e controle da qualidade?
a. A garantia da qualidade tenta não deixar alterações no escopo, enquanto o controle da qualidade controla e registra alterações efetu­adas no escopo.
b. A garantia da qualidade é o processo que seleciona o que será medido, enquanto o controle da qualidade é a aplicação do que foi escolhido.
c. A garantia da qualidade checa processos, enquanto o controle da qualidade checa o produto.
d. A garantia da qualidade tem prazo determinado, enquanto o controle da qualidade pode ser delegado para representantes autorizados.
e. A garantia da qualidade é resultado da análise de riscos, enquanto o controle da qualidade é a aplicação das regras predefinidas no plano de riscos.
22. Para gerir a qualidade, as melhores práticas nos indicam alguns processos que devem ser desenvolvidos.
Quais são os processos que fazem parte do gerenciamento da qualidade de um projeto?
a. Plano de custos, plano de riscos e plano de comunicação.
b. Plano de controle, plano de RH e plano de tempo.
c. Planejar a qualidade, realizar a garantia daqualidade e controlar a qualidade.
d. Plano de qualidade na seleção de fornecedores, plano de aquisição e plano de riscos.
e. Planejar a qualidade, planejar a comunicação e planejar o controle do tempo.
23. O gerente de projetos procurado pelo mercado deve ter capacidade de transformar seus conhecimentos em uso real, produzindo algo, a partir do seu know-how..
A esta capacidade damos o nome de:
a. Habilidade.
b. Atitude.
c. Conhecimento.
d. Estratégia.
e. Desprendimento.
24. Quando falamos em maturidade da empresa na gestão de projetos, podemos citar algumas fases que a compõem.
Quais são essas fases? 
a. Planejamento, execução, crescimento, reconhecimento da alta gerência e finalização.
b. Embrionária, reconhecimento da alta administração, reconhecimento da média gerência, crescimento e maturidade.
c. Início, reconhecimento da alta administração, levantamento de requi­sitos, controle de atividades e maturidade.
d. Preparação, levantamento do escopo, treinamento dos componentes do time, crescimento e maturidade.
e. Conhecimento do time, reconhecimento da alta administração, reconhecimento da média gerência, crescimento e finalização.
25. Existe uma ferramenta para facilitar a vida do gerente de projetos na hora de comunicar o time sobre suas responsabilidades.
Qual é a ferramenta mais indicada?
a. Matriz RACI ou RAM.
b. Tabela de escopo.
c. Pirâmide de Maslow.
d. Marcos regulatórios e normas da empresa.
e. Contrato fechado com terceiros.
26. O plano de comunicação é essencial para o sucesso de um projeto.
Dos processos do plano de comunicação, qual é o responsável por relacionar os envolvidos e verificar o que eles podem afetar no projeto e vice-versa?
a. Identificar as partes interessadas.
b. Definir o meio de comunicação.
c. Planejar as comunicações.
d. Gerenciar expectativas das partes interessadas.
e. Reportar o desempenho.
27. Gerenciar as expectativas das partes interessadas, ou seja, os stakeholders faz toda diferença no resultado do projeto.
Qual é o objetivo do processo de gerenciar as expectativas das partes interessadas?
a. Conhecer os interessados e saber o grau de influência desses no projeto.
b. Administrar as comunicações e solucionar problemas, caso ocorram.
c. Manter os indicadores em dia para evitar reclamações dos interessados.
d. Evitar que as expectativas criadas possam influenciar no resultado do projeto.
e. Definir os meios de comunicação para que os interessados tenham mais acesso. 
28. O Frameword Integrado de Comunicação é uma função estratégica, colaborativa e de marketing. Por meio dele, os clientes ou o público-alvo recebem mensagens da marca.
Quais são os objetivos do Framework Integrado de Comunicação (FIC) nos projetos?
a. Garantir a inter-relação do escopo, custo, tempo e da comunicação.
b. Manter a comunicação dentro do plano, evitando mudanças desne­cessárias.
c. Integrar as partes do plano de comunicação, garantindo que todos tenham total entendimento durante o processo de comunicação.
d. Definir os meios de comunicação que serão utilizados no processo de comunicação.
e. Manter o plano do projeto e o cronograma atualizados de forma cooperativa.
29. O Design Sprint é uma metodologia para gerar ideias e, com isso, criar soluções para as necessidades dos consumidores. Analise as afirmativas a seguir e julgue se são verdadeiras (V) ou falsas (F).
( ) Design Sprint é uma metodologia ágil.
( ) Na fase de prototipagem, o mais importante é a aparência do protótipo.
( ) O mais importante é que o sprint dure cinco dias.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
a. V – V – V.
b. V – F – F.
c. V – F – V. 
d. F – V – F.
e. F – F – F. 
30. O Design Sprint é aplicado em cinco dias, sendo que em cada um cumpre-se uma etapa.
As etapas são:
1.	Testar
2.	Desempacotar
3.	Decidir
4.	Prototipar
5.	Esboçar
Assinale a opção que apresenta a ordem correta dos passos realizados.
a. 1 – 2 – 3 – 4 – 5.
b. 2 – 3 – 5 – 1 – 4.
c. 4 – 2 – 5 – 1 – 3.
d. 2 – 5 – 3 – 4 – 1.
e. 3 – 5 – 2 – 4 – 1. 
31. Design Thinking é uma metodologia utilizada para desenvolvimento de produto ou de resolução de problema. Analise as afirmativas a seguir.
I. Essa metodologia consiste em entender o contexto do cliente.
II. Nessa metodologia se constrói um protótipo e realizam-se testes.
III. Utiliza o mapa de empatia para saber o que o cliente faz, diz e pensa.
É correto o que se afirma em:
a. I, apenas.
b. II, apenas.
c. III, apenas.
d. I e II, apenas.
e. I, II e III. 
32. Todo projeto é constituído de processos. O primeiro passo para defini-los é realizar um planejamento estratégico.
O que é um planejamento estratégico?
a. Planos de ação que impulsionam a empresa.
b. Plano de marketing para se vender um produto.
c. Plano de produção para se obter um processo eficaz.
d. Um objetivo definido pelo CEO da empresa para ser atingindo no ano.
e. Uma meta de venda. 
33. Uma ferramenta que auxilia no planejamento dos processos da empresa é o Modelo Canvas. Analise as afirmativas a seguir:
I. O Modelo Canvas é uma ferramenta de planejamento estratégico que auxilia a montar o plano de negócio.
II. O Modelo Canvas permite desenvolver e projetar modelos novos ou já existentes de negócio.
III. É uma ferramenta visual que é apresentada em uma única folha.
Considerando o contexto apresentado, está correto o que se afirma em:
a. I, apenas.
b. II, apenas.
c. III, apenas.
d. I e II, apenas.
e. I, II e III. 
34. O termo lean quer dizer enxuto, sem gorduras e excesso, ou seja, sem desperdício. Julgue as afirmativas a seguir em relação aos desperdícios em verdadeiras (V) ou falsas (F):
( ) O maior desperdício é a superprodução, pois este alavanca os demais desperdícios. 
( ) A espera é um desperdício, que pode consistir em peças esperando, ou na espera por informação, ou seja, é um desperdício em relação à qualidade.
( ) Processo desnecessário é toda atividade que não agrega valor para o cliente.
Assinale a sequência correta:
a. V – V – V.
b. F – F – F.
c. V – F – V.
d. F – V – F.
e. V – F – F. 
35. O Project é um software de gerenciamento de projetos que apresenta várias vantagens. Analise as afirmativas a seguir.
I. É um software complexo, porém com todas as funcionalidades.
II. Segue o padrão do Microsoft Office, facilitando o uso.
III. É uma ferramenta que apresenta um bom custo-benefício.
Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma apenas em:
a. I.
b. II.
c. III.
d. I e II.
e. II e III.
36. O Project evoluiu muito, e atualmente oferece diferentes tipos de produtos de acordo com a necessidade de cada empresa. 
Analise as afirmativas a seguir e classifique-as em (V) verdadeiras ou (F) falsas.
( ) A versão para Web é a versão mais simples do Project.
( ) O Project Online também é uma versão flexível e funciona na nuvem.
( ) O Microsoft Project Online Desktop Client, cliente da área de trabalho do Project on-line, permite programação automatizada, gestão de recursos do projeto e relatórios internos.
Assinale a alternativa com a sequência correta de classificação, de cima para baixo:
a. V – V – V.
b. F – F – F.
c. V – F – V.
d. F – V – F.
e. V – V – F.