TEORIA DA DECISÃO E SIMULAÇÕES EM NEGÓCIOS - ATIVIDADE 4

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Pergunta 1
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resposta:
A premissa é que sempre vamos nos encontrar com possibilidades diferentes para considerar um problema. Por
isso, precisamos de uma tomada de decisão inteligente, orientando as ações de todas as pessoas. É preciso
escolher sempre os caminhos que têm maiores condições de sucesso, aqueles que apresentam mais segurança
sobre o resultado que será obtido. Para fazer a escolha certa, no momento de tomar uma decisão, é necessário
passar por cada um deles. 
 
Assinale a alternativa que apresenta uma das etapas ou decisões do processo de organização:
Analisar os objetivos e o trabalho a serem realizados.
Analisar os objetivos e o trabalho a serem realizados.
Resposta correta: A alternativa está correta, pois quando estamos envolvidos e comprometidos com o
processo decisório e com a busca por soluções que atendam à necessidade da organização,
precisamos analisar sempre as possibilidades disponíveis, bem como os objetivos que queremos
atingir e o esforço que será necessário para os atingirmos.
Pergunta 2
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As afirmativas a seguir dizem respeito ao Modelo da Racionalidade Limitada, também conhecido como Modelo
Carnegie (diz que o tomador de decisão não tem acesso sobre todas as soluções ou ações a serem tomadas,
devido à incapacidade de alcance a todas as informações, sendo que isso levaria também a um maior custo e
tempo para resolver). Sendo assim, na racionalidade limitada, os gestores possuem informações satisfatórias, ou
seja, informações que atendam às dificuldades de forma simplificada. 
 
Analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
( ) Um tomador de decisões consegue ter acesso a todas as possibilidades de ação, observando totalmente as
opções, incluindo no contexto a probabilidade física de ter acesso a todas as informações e processá-las. 
( ) Um tomador de decisões não pode ter acesso a todas as probabilidades de ação, observando totalmente as
alternativas, tendo em vista o alto custo envolvido nesse processo. 
( ) Os gestores e os diretores aspiram todas as soluções prováveis para um problema essencial, não se restringindo
apenas a soluções satisfatórias e possíveis. 
( ) O processo decisório é feito de acordo com critérios próprios que limitam o processo de escolha e o número de
opções prováveis. 
( ) Por meio das diversas opções propostas em uma situação de tomada de decisões, quando uma delas é
escolhida de acordo com o processo determinado, essa possibilidade é considerada satisfatória e possível, mas
não se trata da melhor escolha, uma vez que essa é uma visão. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência adequada:
F, V, F, V, V.
F, V, F, V, V.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois quando tratamos de decisões precisamos passar por
esses momentos de descoberta, análise da disponibilidade dos recursos e capacitar as pessoas para
poderem superar suas limitações cognitivas para melhor desempenharem seus papéis, sempre
considerando o fator da limitação de recursos, principalmente, tempo e financeiro, que são
fundamentais para atividades e estratégias das empresas.
Pergunta 3
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Correta:
Os teóricos clássicos da administração defendiam que a gerência deveria estar voltada para questões formais da
organização, produzindo arranjos mais racionais e, com isso, alcançar a máxima eficiência organizacional no
processo de tomada de decisões, seja no âmbito organizacional ou pessoal. Normalmente, o processo decisório é
complexo e produz efeitos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência que garante a eficácia e a racionalidade do processo decisório:
A identificação do problema ou oportunidade; diagnóstico; geração de alternativas; escolha da
alternativa e avaliação da decisão. 
 
A identificação do problema ou oportunidade; diagnóstico; geração de alternativas; escolha da
alternativa e avaliação da decisão.
 
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Resposta correta. A alternativa está correta, pois ao tomarmos nossas decisões precisamos sempre
ter em vista a melhor e mais adequada forma de utilizarmos os recursos disponíveis e, dessa maneira,
conhecendo e utilizando o processo correto de tomada de decisão, podemos chegar à decisão mais
correta e adequada à situação.
Pergunta 4
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Uma ação gera discussão entre a disponibilidade de estoque e a relação do capital, de tal modo que altos níveis de
estoques são determinados pelas áreas de compras, de produção e de vendas sempre que o departamento
financeiro necessita de estoques pequenos para reduzir o capital investido. 
Diante dessa questão, determine a possibilidade que apresenta quem deve ficar responsável pelas decisões em
relação aos estoques na empresa.
Departamento de materiais.
Departamento de materiais.
Resposta correta: A alternativa está correta, pois o departamento de materiais é encarregado por
organizar, controlar e influenciar as atividades referentes à compra, gestão, distribuição e ausência de
material, além de realizar, verificar e apontar contratos administrativos e coordenar a elaboração do
inventário.
Pergunta 5
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resposta:
Diversas vezes, não tomamos decisões, não pelo fato de não sabermos o que precisamos, mas sim porque na
maior parte das vezes não apresentamos nosso processo decisório. Para se tomar uma decisão não basta saber o
que se quer, mas é importante existirem algumas condições para compreender o objetivo definido e os aspectos,
como sua análise e estimativa dos processos para obtê-lo. Em descrição aos elementos do processo decisório,
determine a possibilidade a seguir, que não apresenta um dos elementos que constituem o processo decisório:
O estado integrador.
O estado integrador.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois temos alguns elementos que utilizamos e
dependemos deles para realizar corretamente o processo de tomada de decisão, mas certamente -
quando falamos de integração ou estado integrador - este não faz parte desses elementos do
processo de tomada de decisão, compondo outros momentos e consequências posteriores à tomada
de decisão.
Pergunta 6
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Quando Marco Aurélio analisou, atentamente, a organização em que trabalha, verificou que há, internamente, um
conjunto de executivos com poder decisório, que traça as políticas e estratégias globais da organização com base
nos resultados - não só da sua organização, mas também dos principais concorrentes de sua área de atuação e
mercado. 
 
Levando em consideração o horizonte de temporalidade superior a cinco anos de atuação, as atividades desse
conjunto de executivos são de:
Longo prazo.
Longo prazo.
Resposta correta: A alternativa está correta. Quando pressionados por qualquer fator que impeça uma
melhor análise de alternativas para a solução de um problema, temos de partir sempre para as
soluções mais satisfatórias em relação à nossa disposição. Pensar a longo prazo é melhor forma e
maneira de verificarmos como as estratégias definidas pela organização surtirão efeito no que foi
traçado pelos executivos.
Pergunta 7
Com o objetivo de refletir sobre um dos processos de sua área de trabalho em busca de melhoria, Pedro Santos
convidou sua equipe para a realização de um brainstorming (é mais que uma técnica de atividade de grupo, sendo
uma prática desenvolvida para explorar a capacidade criativa de uma pessoa ou de um grupo - criatividade em
equipe - colocando-a a serviço de objetivos pré-determinados). 
 
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Sobre brainstorming e suas características, analise as afirmativas a seguir: 
 
I- Indefinição de tempo. 
II- Presençade julgamento prévio. 
III- Registro de ideias. 
IV- Liberação da criatividade. 
 
Assinale a alternativa que apresenta quais são as características de brainstorming:
III e IV, apenas.
III e IV, apenas.
Resposta correta. A alternativa está correta. Quando consideramos o processo cognitivo, entendemos
e valorizamos as experiências vividas pelo indivíduo e todas suas associações e conexões entre suas
informações e divergências.
Pergunta 8
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Independente de qual atividade hierárquica o gestor tem, ele sempre terá de tomar decisões que favoreçam à
estrutura. Para isso, ele precisa ter em mente: qual o problema e os impactos que essa decisão irá provocar à
organização. Essa decisão pode ser programada ou não programada. Sobre o processo decisório dentro das
empresas, decisões programadas e decisões não programadas, analise as frases a seguir: 
 
I. As decisões programadas consideram problemas que já foram enfrentados antes e que se comportam sempre da
mesma maneira. 
II. As decisões programadas controlam tempo e energia, impedindo e reduzindo a escassez de recursos. 
III. As decisões não programadas são definidas individualmente, dependem de condições diferentes, isto é, não
padronizadas. 
 
Está correto apenas o que se afirma em:
I, II e III.
I, II e III.
Resposta correta. A alternativa está correta, quando conseguimos identificar algumas questões e suas
recorrências dentro da organização, podemos tratar todas como programadas e, dessa forma,
economizar recursos, definir estratégias, ações e atividades para lidar com essas decisões
programadas, bem como tratá-las pontualmente de acordo com suas ocorrências dentro da
organização.
Pergunta 9
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resposta:
Ao aplicarem o sistema racional de tomada de decisões, as empresas dispõem de quatro fases para ajudar os
gestores a considerarem alternativas e recursos disponíveis dentro das possibilidades e escolher a que tiver melhor
possibilidade de sucesso para a resolução do objeto de toda a de decisão. Indique a opção que apresenta a ordem
correta do processo racional de tomada de decisão.
Analisar a situação – criar alternativas – avaliar as alternativas e escolher a melhor –
implementar e monitorar a decisão.
Analisar a situação – criar alternativas – avaliar as alternativas e escolher a melhor –
implementar e monitorar a decisão.
Resposta correta: A alternativa está correta, todo processo racional de tomada de decisão é pautado
por criar, verificar e validar alternativas e, em seguida, escolher as melhores alternativas e, destas, a
melhor para ser aplicada. Após essas etapas precisamos sempre nesse processo monitorar e
acompanhar o resultado do processo.
Pergunta 10
Um gestor é conhecido por tomar decisões orientadas para o crescimento dos componentes da equipe, com foco
no longo prazo, de forma participativa, considerando diferentes fontes de informação e muitas possibilidades de
ação. 
 
Assinale a alternativa que apresente corretamente o estilo de tomada de decisão desse gestor:
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resposta:
Diretivo. 
 
Conceitual.
Resposta incorreta: A alternativa está incorreta. Lembre-se de que não basta a racionalidade, a
capacidade analítica, o senso diretivo para considerarmos que o gestor/tomador de decisões é
necessário em uma orientação baseada em instruções e situações que conceituem e favoreçam
características essenciais para seu convívio com processos e pessoas.