GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Todos são custos do gerenciamento de qualidade, EXCETO:
		
	
	Elaboração da documentação dos processos
	 
	Realização de inspeções nas entregas parciais do produto do projeto
	
	Realização de testes no produto
	
	Aplicação de treinamentos
	 
	Execução das entregas parciais
	Respondido em 03/09/2019 07:23:40
	
Explicação:
A elaboração da documentação dos processos, aplicação de treinamentos para os membros da equipe do projeto e demais partes interessadas, realização de inspeções nas entregas parciais do produto do projeto e realização de testes no produto são exemplos de custos da qualidade. Já a execução das entregas parciais do projeto representam custos diretamente envolvidos com a conclusão do escopo do produto do projeto.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Ao realizar um treinamento para capacitar a equipe do projeto para realização de determinadas atividades de um projeto, este tipo de custo da qualidade é classificado como custo de:
 
		
	 
	Prevenção.
 
	 
	Avaliação do produto ou serviço.
 
	
	Falhas.
 
	
	Correções.
 
	
	Testes.
 
	Respondido em 03/09/2019 07:23:50
	
Explicação:
De acordo com os 3 tipos de custos, o treinamento é classificado como custo de prevenção.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Um membro da equipe do projeto sugere a inclusão de um parágrafo no procedimento de Tratamento do Acervo Físico que irá melhorar a qualidade do produto final sem impactar no cronograma. Como deve agir o líder (gestor) do projeto?
		
	
	Avaliar a verba disponível para o projeto.
	
	Considerar se haverá um recurso-chave para isto, a fim de que o impacto no custo não seja alto.
	 
	Primeiro, orientar o membro da equipe a focar exclusivamente no escopo definido para o projeto. Em seguida, verificar quais seriam os impactos desta mudança.
	
	Gerenciar as informações para que as mudanças não alterem o custo.
	
	Autorizar a alteração e recomendar uma promoção para o membro da equipe.
	Respondido em 03/09/2019 07:23:56
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Com relação às ferramentas da qualidade indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
________________ demonstra a relação entre os efeitos do problema e suas possíveis causas. Seguindo uma das linhas, uma possível causa raiz pode ser identificada ao continuar a perguntar ¿por quê?¿ ou ¿como¿?
		
	 
	Gráfico de causa e efeito, ou Ishikawa ou espinha de peixe.
	
	Diagrama de Pareto.
	 
	Elaboração de fluxogramas.
	
	Histograma.
	
	Diagrama de dispersão.
	Respondido em 03/09/2019 07:24:12
	
Explicação:
O diagrama de Ishikawa também conhecido como diagrama de causa e efeito ou espinha de peixe é uma ferramenta utilizada para a análise de dispersões no processo. O nome Ishikawa tem origem no seu criador, Kaoru Ishikawa que desenvolveu a ferramenta através de uma ideia básica: Fazer as pessoas pensarem sobre causas e razões possíveis que fazem com que um problema ocorra. Um dos méritos desta ferramenta é sua capacidade de trabalhar com diversos pontos de vistas, compartilhando o conhecimento comum sobre o problema e incentivando que os membros da equipe visualizem o sintoma e as possíveis causas de um problema como parte de todo um sistema (induz ao pensamento sistêmico).
Uma das grandes vantagens do diagrama está no fato deste fornecer uma conexão visual entre o efeito observado (disposto no lado direito do diagrama) e todos os possíveis fatores que contribuem para ele (dispostos à esquerda). As espinhas principais representam as causas primárias (macro-causas) do problema e as ramificações dessas espinhas representam as causas secundárias ou oriundas de processos anteriores. A ideia é que, no final da espinha, chegamos às microcausas reais e específicas do que está causando aquele efeito.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Todos são benefícios do gerenciamento de qualidade, EXCETO:
		
	 
	Aumento da produtividade equipe do projeto
	
	Redução dos custos do projeto
	 
	Aumento do padrão de qualidade do produto estabelecido pelo cliente do projeto
	
	Aumento da satisfação das partes interessadas do projeto
	
	Redução dos custos de correção de falhas do trabalho da equipe do projeto
	Respondido em 03/09/2019 07:24:34
	
Explicação:
Os principais benefícios do gerenciamento de qualidade são aumento da satisfação das partes interessadas, redução dos custos de correção de falhas e, consequentemente, do próprio projeto e aumento da produtividade da equipe por trabalhar com qualidade. O padrão de qualidade do produto é uma definição que cabe ao cliente do projeto, de modo a atender às suas necessidades, portanto, não é um benefício que possa advir do bom gerenciamento da qualidade do projeto.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Dentre os elementos listados a seguir, assinale aquele que não se insere nos aspectos do projeto diretamente impactados pelo gerenciamento da qualidade.
		
	
	Satisfação das necessidades para as quais o projeto foi criado.
	 
	Aumento do lucro da empresa.
	
	Redução dos custos de correção de falhas de projeto.
	
	Redução do retrabalho.
	
	Aumento da produtividade da equipe do projeto.
	Respondido em 03/09/2019 07:24:40
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O custo da qualidade é composto por três tipos de custos:
Relacione a coluna 1 com a coluna 2.
Coluna 1
1. Custos da prevenção.
2. Custos de avaliação do produto ou serviço.
3. Custos de falhas ou de má qualidade.
Coluna 2
( )exemplo: documentação do processo, treinamento.
( )exemplo: teste, inspeção.
( )exemplo: custo do retrabalho, perda de negócios.
		
	
	3; 2 e 1.
	
	1; 3 e 2.
	 
	1, 2 e 3.
	
	3, 1, e 2.
	
	2; 1 e 3.
	Respondido em 03/09/2019 07:24:54
	
Explicação:
Os custos de prevenção são associados às atividades de projeto, implementação e operação do sistema de gestão da qualidade, incluindo a administração e auditoria do sistema, em todo o ciclo de produção (do projeto ao pós-venda), ou seja, referem-se aos gastos ocasionados com o propósito de se evitar defeitos. Exemplo: documentação do processo, treinamento.
Os custos de avaliação são associados à medição, avaliação e auditoria de características da matéria-prima, componentes e produtos para assegurar a conformação com os padrões de qualidade, ou seja, referem-se aos custos das atividades de inspeção (avaliação da qualidade) propriamente dita.
Os custos de falhas podem apresentar duas categorias:
- Falhas Internas que estão associados a materiais, componentes e produtos que não satisfazem os padrões de Qualidade, causando perdas na produção, e que são identificados antes do produto deixar a empresa, ou seja, custos de falhas ocorridas e identificadas internamente à empresa.
- Falhas Externas são os custos gerados pela distribuição de produtos não conformes ou defeituosos aos clientes/consumidores, ou seja, custos de falhas identificadas/ocorridas externamente à empresa.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar:
		
	
	Se os custos são aceitáveis
	 
	Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado
	
	Se os serviços extras são necessários
	
	Quais riscos do projeto foram mitigados
	 
	Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto
	Respondido em 03/09/2019 07:25:15
	
Explicação:
O gerenciamento da qualidade do projeto tem por objetivo garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade esperados.
Os requisitos de qualidade são definidos pelas partes interessadas do projeto.
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O planejamento de recursos humanos do projeto consiste nas ações abaixo, EXCETO:
		
	
	Identificar e documentar funções da equipe
	 
	Elaborar o plano de gerenciamento de pessoal
	 
	Identificar as partes interessadas do projeto
	
	Identificar e documentar responsabilidades
	
	Registrar as relações hierárquicas do projeto
	Respondido em 03/09/201907:25:52
	
Explicação:
Todos alternativas estão relacionadas a gestão dos membros da equipe do projeto, exceto a identificação das partes interessadas, que está relacionada ao gerenciamento das partes interessadas do projeto. 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Como é classificada a técnica utilizada para gerenciamento quando as partes cedem um pouco para assim alcançarem uma solução?
 
		
	 
	Colaboração.
 
	
	Reconciliação.
 
	 
	Acomodação.
 
	
	Força.
 
	
	Retirada.
 
	Respondido em 03/09/2019 07:26:02
	
Explicação:
A técnica denominada de acomodação é um acordo onde as partes cedem um pouco para alcançarem uma solução.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Segundo sugestões do PMBOK, qual das técnicas abaixo é a MENOS indicada na resolução de conflitos de pessoas?
		
	
	Técnica dos Panos Quentes
	 
	Técnica da Força
	
	Técnica da Saída Estratégica
	
	Técnica da Cessão Mútua
	
	Técnica do Confronto de Opiniões
	Respondido em 03/09/2019 07:26:07
	
Explicação:
A mediação e alinhamento das ideias e posições da equipe devem ser responsabilidade do grente do projeto no sentido da harmonia e pazz.
A técnica da força não é aceita pela maioria dos compentes da equipe do projeto.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Os tipos de poder do gerente de projeto, em relação aos recursos humanos de sua equipe são:
		
	
	Delegativo, formal e preferencial
	
	Penalizatório, informal e formal
	 
	Referencial, preferencial e compensatório
	
	Recompensatório, informal e delegativo
	 
	Recompensatório, penalizatório e referencial
	Respondido em 03/09/2019 07:26:18
	
Explicação:
Os poderes do gerente de projeto envolve recompensas, penalidades e Recompensatório, penalizatório e referencial, que é o poder de influenciar o outro pela força do seu carisma ou por características pessoais que são admiradas e servem como referência.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Os conflitos são inevitáveis em um projeto. Originam-se por disputas por cronograma, prioridades, recursos, estilos de trabalho pessoais e personalidades. Quando bem gerenciados, agregam valor ( _______________________).
		
	 
	no tempo e prazo.
	 
	produtividade e relacionamento.
	
	nas métricas.
	
	qualidade no processo.
	
	na relação de atividades.
	Respondido em 03/09/2019 07:26:30
	
Explicação:
Gerenciar conflitos é entender que as situações de conflito podem ser proveitosas e com senso de oportunismo conduzi-las para o benefício do projeto, agregando valor (produtivo e relacionamento). Assim, ressalta-se que conflitos geram repercussão positiva quando:· servem de termômetro e indicam que algo não está bem e precisa ser ¿tratado¿; atuam como molas propulsoras do crescimento individual e organizacional; funcionam como catalisadores para atingir metas; são bons elementos de socialização, oferecendo aos participantes de uma equipe a sensação de envolvimento com alguma causa; proporcionam a união de equipes em busca de soluções e motivam pessoas a resolverem problemas em conjunto; levam à descoberta de novidades que resultem em benefícios para a empresa.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	De acordo com estudos realizados, a construção de uma equipe acontece em cinco etapas. Como é classificada a etapa quando a equipe ganha unidade?
		
	
	Formação.
	
	Dispersão.
	
	Conflito.
	
	Acordo.
	 
	Desempenho.
	Respondido em 03/09/2019 07:26:43
	
Explicação:
É na etapa definida como desempenho que a equipe ganha unidade e passa ter uma alto desempenho.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Com relação mobilização da equipe do projeto indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Mobilizar a equipe do projeto é o processo de confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e _____________________________ para concluir as designações do projeto
		
	 
	obtenção da equipe necessária.
	
	definir as normas de segurança.
	
	definir o modelo de comunicação.
	 
	gerenciamento da qualidade.
	
	gerenciamento das aquisições.
	Respondido em 03/09/2019 07:27:02
	
Explicação:
Mobilizar a equipe do projeto é o processo de confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e obtenção da equipe necessária para concluir as designações do projeto. A equipe de gerenciamento do projeto pode ou não ter controle direto sobre a seleção dos membros da equipe devido a acordos de negociação coletiva, uso de pessoal subcontratado, ambiente de projeto em estrutura matricial, relações hierárquicas internas ou externas, ou diversos outros motivos. É importante que os seguintes fatores sejam considerados durante o processo de mobilização da equipe do projeto.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O planejamento de recursos humanos consiste em:
I - Identificar e documentar funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto.
II - Elaborar o plano de gerenciamento de pessoal.
III - Elaborar a documentação de aquisições.
IV - Gerenciar as comunicações.
Identifique quais as opções são falsas (F) e quais são verdadeiras (V).
		
	
	I, II e IV são verdadeiras e a III é falsa.
	 
	I e II são verdadeiras, III e IV são falsas.
	 
	III e IV são verdadeiras, I e II são falsas.
	
	I, II e III são verdadeiras e a IV é falsa.
	
	II e III são verdadeiras e I e IV são falsas.
	Respondido em 03/09/2019 07:27:08
	
Explicação:
Planejar os recursos humanos de um projeto significa identificar e documentar os papéis, habilidades exigidas, responsabilidades, relações hierárquicas e, consequentemente, desenvolver um plano de gerenciamento de pessoal.
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Você é um gerente de projetos e precisa definir qual o tipo de reunião utilizará para apresentar informações do projeto para o patrocinador e demais gerentes executivos da organização. De acordo com os tipos de reuniões utilizadas no gerenciamento de projetos, qual é a que melhor atende às suas necessidades?
 
		
	 
	Apresentação do desempenho do projeto.
 
	 
	Progresso.
 
	
	Encerramento.
 
	
	Partida do projeto.
 
	
	Lições aprendidas.
 
	Respondido em 03/09/2019 07:27:55
	
Explicação:
A reunião de apresentação do desempenho atualizado do projeto é o tipo de reunião voltada para apresentar o andamento do projeto para o patrocinador e demais gerentes executivos da organização.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Quem é o responsável por prover recursos financeiros e materiais para o projeto?
		
	
	os concorrentes
	 
	o patrocinador
	
	o gerente do projeto
	
	o cliente
	
	o gerente funcional
	Respondido em 03/09/2019 07:28:02
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de se comunicar e trabalhar com os stakeholders para entender suas necessidades/expectativas e abordar as questões à proporção que elas ocorram.
		
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	Controlar as comunicações.
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Controlar as aquisições
	 
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	Respondido em 03/09/2019 07:28:06
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre:
		
	 
	Os novos riscos identificados
	 
	Os treinamentos necessários para a nova tecnologia a ser utilizada no projeto
	
	O status do projeto
	
	As entregas atrasadas
	
	A identificação de atividades corretivas necessárias
	Respondido em 03/09/2019 07:28:11
	
Explicação:
Os novos riscos identificados, as entregas atrasadas,  a identificação de atividades corretivas necessárias e o status do projeto são assuntos usualmente tratados nas reuniões de progresso. Já a necessidade de treinamento é um assunto quedeve ser abordado em uma reunião específica sobre esse tema.
 
 
 
 
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O Registro das Partes Interessadas é um documento que deve ser:
		
	
	Criado para gerenciar um conjunto de projetos relacionados entre si
	 
	Atualizado ao longo do ciclo de vida do projeto
	
	Garantir o esforço temporário para atingir os objetivos do projeto
	
	Criado ao término do projeto
	 
	Estabelecido com a finalidade de difundir a metodologia de gerenciamento de projetos
	Respondido em 03/09/2019 07:28:16
	
Explicação:
O Registro das Partes Interessadas é um documento dinâmico. Deve ser mantido atualizado ao longo do ciclo de vida do projeto com informações, análises e estratégias de abordagem adotadas, pois as partes interessadas, bem como os interesses mudam, exigindo assim novas análises e abordagens.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Para a comunicação do Gerente do projeto com os stakeholders ser feita da melhor forma, ela deve serr:
		
	
	Apenas no início do projeto e no final, para apresentação de resultados.
	
	Frequente. Cada fase deve ser comunicada a todos os stakeholders.
	
	Sempre completa, todos devem saber todos os detalhes do projeto.
	
	Superficial. O único que precisa saber de todo o projeto deve ser o próprio gerente.
	 
	Planejada de acordo com o nível de interesse e influência do stakeholder sobre o projeto.
	Respondido em 03/09/2019 07:28:32
	
Explicação:
O planejamento das comunicações abrange determinar as necessidades de comunicação das partes interessadas e definir a abordagem a ser utilizada. Deve ser eficaz e eficiente. Comunicação eficaz significa que as informações são fornecidas: no formato correto, no momento adequado e com o impacto necessário. Comunicação eficiente significa fornecer somente informações necessárias.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Indique qual a opção esta correta que completa a afirmativa a seguir:
A comunicação adequada permite que diferentes interesses, aspectos culturais e entendimentos do trabalho do projeto sejam compreendidos de forma clara e os objetivos do projeto sejam atingidos. Para isso, no planejamento, ______________________________ é levando em consideração a imprevisibilidade de suas necessidades.
 
		
	 
	gerenciamento da aquisição e comunicação.
	 
	gerenciamento e controle da comunicação.
	
	gerenciamento da segurança e normas.
	
	gerenciamento da qualidade.
	
	gerenciamento do contrato.
	Respondido em 03/09/2019 07:28:43
	
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK®, planejar o gerenciamento das comunicações é o processo de determinar as necessidades de informação das partes interessadas no projeto e definir uma abordagem de comunicação. O foco do planejamento é garantir a eficiência e eficácia do controle da comunicação a fim de:
- Conectar as partes interessadas, respondendo suas necessidades de informação, gerando confiança e entusiasmo pelo projeto e estimulando trabalho em equipe e cooperação.
- Agilizar a tomada de decisão disponibilizando a informação certa na hora certa para as pessoas certas;
- Garantir o alinhamento entre as pessoas disponibilizando uma documentação resumida e eficiente, o que implicará em menos discussões e conflitos.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Dentre os stakeholders do projeto, qual tem por objetivo desenvolver o produto/serviço esperado dentro do prazo, custo e nível de qualidade desejados?
		
	
	O patrocinador do projeto.
	 
	A organização na qual o projeto é desenvolvido.
	
	O cliente do projeto.
	
	O proprietário ou ocupante do maior cargo da organização.
	 
	O gerente de projetos.
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Um projeto pode ter repercussões que não sejam ponderáveis monetariamente. Para a análise global do investimento, pode ser necessário considerar fatores não quantificáveis monetariamente, como, por exemplo, impacto na imagem da organização. Neste sentido, é importante que seja realizada a análise:
		
	
	Econômica
	
	Financeira
	
	Tempo
	 
	Qualitativa
	
	De Riscos
	Respondido em 03/09/2019 07:29:38
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Julgue as seguintes assertivas sobre o Gerenciamento dos riscos: I-No âmbito do gerenciamento de projetos, o gerenciamento de riscos é o meio pelo qual as incertezas são sistematicamente gerenciadas para garantir que os objetivos (prazo, custo, qualidade, etc) do projeto sejam alcançados II-Os riscos, em geral, afetam três importantes objetivos ao projeto: Escopo, prazo e custo. No caso de prazo e custos, os riscos negativos provocam a extrapolação dos valores planejados. Já o escopo varia, podendo diminuir ou aumentar em relação ao planejado. III-Constitui-se um dos maiores riscos em projetos, a disponibilidade de recursos no tempo planejado.
		
	
	APENAS AS ASSERTIVAS I E III ESTÃO CORRETAS
	
	APENAS A ASSERTIVA II ESTÁ CORRETA
	
	APENAS AS ASSERTIVAS II E III ESTÃO CORRETAS
	
	APENAS A ASSERTIVA I ESTÁ CORRETA
	 
	TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS
	Respondido em 03/09/2019 07:29:47
	
Explicação:
I- sim o gerenciamento de riscos é o meio pelo qual as incertezas são sistematicamente gerenciadas para garantir que os objetivos do projeto sejam alcançados
II- sim, Os riscos, em geral, afetam importantes objetivos ao projeto: Escopo, prazo e custo. 
III-sim  um dos maiores riscos em projetos, é a disponibilidade de recursos no tempo planejado.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Como é denominada  a estratégia utilizada para respostas aos riscos negativos em que as ações são planejadas para reduzir a probabilidade da ocorrência ou o impacto do risco.
 
		
	 
	Mitigar.
 
	
	Prevenir.
 
	
	Aceitar ativamente.
 
	
	Tranferir.
 
	 
	Aceitar passivamente.
 
	Respondido em 03/09/2019 07:30:02
	
Explicação:
A estratégia mitigar o risco, tem como objetivo planejar ações que possam reduzir a probabilidade da ocorrência ou do impacto do risco identificado.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	As partes interessadas, a critério da equipe de gerenciamento do projeto, devem participar da identificação dos riscos. Em que momento do projeto pode ocorrer a identificação de um risco do projeto?
		
	 
	Durante o trabalho de monitoramento e controle
	
	Durante a execução
	
	Na fase de planejamento
	 
	Durante o ciclo de vida do projeto
	
	Na fase de encerramento
	Respondido em 03/09/2019 07:30:26
	
Explicação:
A identificação inicial dos riscos ocorre logo na iniciação do projeto e mais intensamente durante o planejamento. Ao longo da vida do projeto, podem ser identificados novos riscos até então desconhecidos pelo projeto.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Sem dúvida, o gerenciamento dos riscos do projeto contribui para o sucesso do projeto. A prática mostra que a maioria dos riscos de um projeto pode ser identificada nas fases iniciais do seu ciclo de vida. Assim, desde o início do projeto, cabe ao gerente de projetos criar, junto a sua equipe e demais partes interessadas do projeto, uma postura voltada a gestão de riscos. Diversos termos são utilizados na área de conhecimento do gerenciamento dos riscos do projeto, tais como: riscos residuais, riscos secundários, lista de observação, gatilhos de riscos e soluções de contorno. Qual a afirmativa melhor define o termo RISCOS SECUNDÁRIOS?
		
	
	São riscos não tratados de baixa probabilidade de ocorrer e baixo impacto
 
	 
	São novos riscos que surgem como consequência da adoção de uma estratégia de respostas aos riscos
	
	São sinais de aviso que para saber quando adotar uma ação planejada de contingência
	
	São as respostas não planejadas para riscos ocorridos
	
	São aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos
	Respondido em 03/09/2019 07:30:31
	
Explicação:
Por definição, riscos secundários são novos riscos que surgem como consequência da adoção de uma estratégia de respostas aos riscos.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Para priorizar qualitativamente osriscos identificados de acordo com suas implicações potenciais de afetar os objetivos do projeto, é utilizada:
 
		
	 
	Fontes de ricos.
 
	
	Custos envolvidos.
 
	 
	Matriz de probabilidade e impacto.
 
	
	Categorias de riscos.
 
	
	Papéis e responsabilidades.
 
	Respondido em 03/09/2019 07:30:39
	
Explicação:
A matriz de probablidade e impacto é a ferramenta utilizada para priorizar qualitativamente os riscos de acordo com as suas implicações potenciais de afetar os objetivos do projeto.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A variável custo apresenta diversas condições de desenvolvimento do projeto, entre elas o gerenciamento de risco. Os riscos serão identificados durante qual fase do ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
		
	
	Iniciação
	
	Execução.
	 
	Monitoramento
	 
	Todas as fases.
	
	Planejamento.
	Respondido em 03/09/2019 07:30:45
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento de Riscos é:
		
	 
	Maximizar os eventos positivos e minimizar as consequências dos eventos negativos.
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma.
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	 
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Com relação ao processo de planejamento das aquisições, considere:
I - Documenta as decisões de compra.
II - Especifica a abordagem a ser adotada para as aquisições.
III - Especifica os bens ou serviços a serem fornecidos.
IV - Identifica potenciais fornecedores.
V - Prepara o edital da licitação.
Está correto o que se afirma em:
		
	 
	I, II, III, IV e V.
	 
	II e IV apenas.
	
	I, IV e V apenas.
	
	II, III, e V apenas.
	
	II e III apenas.
	Respondido em 03/09/2019 07:31:43
	
Explicação:
Planejar o gerenciamento das aquisições é o primeiro processo das aquisições e descreverá como os demais processos irão ocorrer através do Plano de Gerenciamento das Aquisições.
É composto pelas seguintes etapas:
Definir o que fazer ou adquirir e gerar lista das aquisições do projeto.
Especificar o produto/serviço.
Estabelecer critérios de avaliação.
Elaborar minuta do contrato.
Preparar pedido (RFP, RFQ, RFI).
Solicitar Propostas: identificar lista dos fornecedores potenciais; revisar as partes interessadas (Comprador x Influência x Controle sobre as decisões); divulgar o pedido.
Definir como os processos de aquisições serão executados, monitorados e encerrados e quem serão os responsáveis.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Assinale as alternativa Verdadeira na conformidade com o texto: O ciclo de elaboração de estratégias, ação, análise de viabilidade, projeto e implementação é repetido para cada nova oportunidade de mudança organizacional, o que, se analisado como um todo, acarreta um aumento expressivo da complexidade do gerenciamento. Qual dos itens abaixo NÃO está envolvido neste contexto:
		
	
	Todas as respostas anteriores são falsas
	
	Projetos disputam os mesmos recursos da empresa.
	 
	Projetos nunca disputam os mesmos recursos.
	
	Projetos em diferentes níveis de maturidade ou diferentes fases de evolução.
	 
	Projetos que partem de vários ângulos de posicionamento da empresa: infra-estrutura, organização, tecnologia, etc.
	Respondido em 03/09/2019 07:31:53
	
Explicação:
Projetos nunca disputam os mesmos recursos.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	É objetivo da reunião com os licitantes:
		
	
	Apresentar todos licitantes
	
	Estabelecer o preço máximo do fornecimento
	
	Alterar o edital de licitação
	
	Divulgar a licitação em andamento
	 
	Esclarecer dúvidas do edital de licitação
	Respondido em 03/09/2019 07:32:08
	
Explicação:
Essa reunião é importante para dirimir todas as dúvidas advindas de um edital, que normalmente é redigido em termos técnicos e juridicos, que poderá suscitar erros de interpretação.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é garantir que o desempenho, tanto do fornecedor como do comprador, cumpra os requisitos de aquisição, de acordo com os termos do acordo legal.
		
	 
	Planejar o gerenciamento das aquisições.
	
	Controlar os custos.
	 
	Controlar as aquisições.
	
	Controlar a qualidade.
	
	Conduzir as aquisições.
	Respondido em 03/09/2019 07:32:25
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Quem é, normalmente, o responsável pela seleção de fornecedores que serão convidados para apresentarem suas ofertas em um processo de aquisição?
 
		
	 
	Gerente do projeto.
 
	
	Opinião especializada.
 
	
	Patrocinador.
 
	
	Equipe de gerenciamento do projeto.
 
	 
	Comprador.
 
	Respondido em 03/09/2019 07:32:36
	
Explicação:
O comprador é o responsável pela seleção de fornecedores que serão convidados para apresentarem suas propostas / ofertas em um processo de aquisição.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Conforme nosso estudo, um contrato pode ser compreendido como sendo um documento legal entre um comprador e um fornecedor que gera obrigações para as partes. Sendo assim, é correto afirmarmos que:
		
	
	Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	 
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita a qualquer tipo de mediação.
	
	Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	Respondido em 03/09/2019 07:32:41
	
Explicação:
Um contrato  inclui termos e condições e pode incorporar outros itens especificados pelo comprador para estabelecer o que o fornecedor deve realizar ou fornecer. Dependendo da área de aplicação, o contrato também pode ser chamado de acordo.  A maioria das organizações tem profissionais, políticas e procedimentos, que definem especificamente as regras de aquisição e determinam quem tem autorização para assinar , representar e administrar esses acordos em nome da organização.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	É a área de gerenciamento do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. Seus principais envolvidos são: Vendedor = fornecedor, contratada, subcontratada, prestador de serviços ou fornecedor; Comprador = cliente, contratante, organização compradora, órgão governamental, solicitante do serviço. Essa área do Gerenciamento de Projeto é conhecida como:
		
	 
	Aquisições.
	 
	Escopo.
	
	Custos.
	
	Recursos.
	
	Riscos.
	Respondido em 03/09/2019 07:32:50
	
Explicação:
Conceito de área de Aquisições.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto?
		
	
	Definir o gerente de projeto
	
	Autorizar formalmente o início do projeto
	
	Analisar o Estudo de viabilidade técnico- econômico
	
	Identificar as partes interessadas
	 
	Contratar fornecedores
	Respondido em 03/09/2019 07:33:02
	
Explicação:
Todas alternativas são atividades que ocorrem na fase de iniciação do projeto, exceto a contratação de fornecedores, a qual ocorre na fase de execução do projeto. 
A fase de iniciação se caracteriza por constituir formalmente o projeto, autorizar o início do projeto, definir em linhas gerias o projeto e identificar as partes interessadas do projeto.