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moral e cívica, advinda da ampla compreensão de seu papel no desenvolvimento da sociedade. No modelo de Balanço Social proposto pelo IBASE isto será evidenciado em “Indicadores Sociais Externos”, por meio dos quais se propõe demonstrar os investimentos que a empresa está fazendo em sua comunidade. Os itens propostos pelo modelo aparecem como indicações de setores importantes nos quais as empresas devem investir como educação, cultura, saúde e saneamento, esporte, combate à fome e outros. 3.2 Modelo de Balanço Social a) Proposta pelo Ibase Um dos modelos mais conhecidos é o disponibilizado pelo IBASE – Instituto Brasileiro de Análises Sociais e Econômicas. Possui uma estrutura simples que atende ao objetivo de ser utilizado por inúmeras empresas brasileiras, tendo sido desenvolvido com uma parceria entre empresas públicas e privadas. É justamente seu caráter de simplicidade que a torna mais usual, pois estimula muitas empresas para publicarem o Balanço Social, independentemente do porte e setor econômico a que pertencem. A equipe envolvida neste projeto realizado pelo IBASE (20016) tem por fundamento formatar a apresentação das informações, seguindo um padrão mínimo, e que seja facilmente adequada a realidade da empresa em divulgar a função social da empresa ao longo dos anos. Os dados têm uma predominância de serem expressos em valores financeiros ou de forma quantitativa, sendo o fundamental que consiga enriquecer o demonstrativo. Verifica-se que não é sempre muito fácil correlacionar fatos sociais em uma grandeza financeira, porém, os indicadores desenvolvidos do modelo Ibase são capazes justamente de auxiliar na análise comparativa dos dados da própria empresa ao longo do tempo. BALANÇO SOCIAL ANUAL / 2016 Empresa: 1 – BASE DE CÁLCULO 2016 Valor (Mil reais) 2015 Valor (Mil reais) Receita líquida (RL) Resultado operacional (RO) Folha de pagamento bruta (FPB) 2 – INDICADORES SOCIAIS INTERNOS Valor (mil) % sobre FPB % sobre RL Valor (mil) % sobre FPB % sobre RL Alimentação Encargos sociais compulsórios Previdência privada Saúde Segurança e medicina no trabalho Educação Cultura Capacitação e desenvolvimento profissional Creches ou auxílio-creche Participação nos lucros ou resultados Outros Total – Indicadores sociais internos 3 – INDICADORES SOCIAIS EXTERNOS Valor (mil) % sobre RO % sobre RL Valor (mil) % sobre RO % sobre RL Educação Cultura Saúde e saneamento Esporte Combate à fome e segurança alimentar Outros Total das contribuições para a sociedade Tributos (excluídos encargos sociais) Total – Indicadores sociais externos 4 – INDICADORES AMBIENTAIS Valor (mil) % sobre RO % sobre RL Valor (mil) % sobre RO % sobre RL Investimentos relacionados com a produção/ operação da empresa Investimentos em programas e/ou projetos externos Total dos investimentos em meio ambiente Quanto ao estabelecimento de “metas anuais” para minimizar resíduos, o consumo em geral na produção/ operação e aumentar a eficácia na utilização de recursos naturais, a empresa. ( ) não possui metas ( ) cumpre de 0 a 50% ( ) cumpre de 5l a 75% ( ) cumpre de 76 a 100% ( ) não possui metas ( ) cumpre de 0 a 50% ( ) cumpre de 5l a 75% ( ) cumpre de 76 a 100% 5 – INDICADORES DO CORPO FUNCIONAL Nº de empregados(as) ao final do período Nº de admissões durante o período Nº de empregados(as) terceirizados(as) Nº de estagiários(as) Nº de empregados(as) acima de 45 anos Nº de mulheres que trabalham na empresa % de cargos de chefia ocupados por mulheres Nº de negros(as) que trabalham na empresa % de cargos de chefia ocupados por negros(as) Nº de portadores(as) de deficiência ou necessidades especiais 6 – INFORMAÇÕES RELEVANTES QUANTO AO EXERCÍCIO DA CIDADANIA EMPRESARIAL 2016 Metas 2017 Relação entre a maior e a menor remuneração na empresa Número total de acidentes de trabalho Os projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela empresa foram definidos por: ( ) direção ( ) direção e gerências ( ) todos empregados ( ) direção ( ) direção e gerências ( ) todos empregados Os padrões de segurança e salubridade no ambiente de trabalho foram definidos por: ( ) direção e gerências ( ) todos empregados ( ) todos + Cipa ( ) direção e gerências ( ) todos empregados ( ) todos + Cipa Quanto à liberdade sindical, ao direito de negociação coletiva e à representação interna dos(as) trabalhadores(as), a empresa: ( ) não se envolve ( ) segue as normas da OIT ( ) incentiva e segue a OIT ( ) não se envolverá ( ) seguirá as normas da OIT ( ) incentivará e seguirá a OIT A previdência privada contempla: ( ) direção ( ) direção e gerências ( ) todos empregados ( ) direção ( ) direção e gerências ( ) todos empregados A participação dos lucros ou resultados contempla: ( ) direção ( ) direção e gerências ( ) todos empregados ( ) direção ( ) direção e gerências ( ) todos empregados Na seleção dos fornecedores, os mesmos padrões éticos e de responsabilidade social e ambiental adotados pela empresa: ( ) não são considerado ( ) são sugeridos ( ) são exigidos ( ) não serão considerado ( ) serão sugeridos ( ) serão exigidos Quanto à participação de empregados(as) em programas de trabalho voluntário, a empresa: ( ) não se envolve ( ) apóia ( ) organiza e incentiva ( ) não se envolverá ( ) apoiará ( ) organizará e incentivará Número total de reclamações e críticas de consumidores(as): na empresa ________ no Procon ________ na Justiça ________ na empresa ________ no Procon ________ na Justiça ________ % de reclamações e críticas atendidas ou solucionadas: na empresa ________% no Procon ________% na Justiça ________% na empresa ________% no Procon ________% na Justiça ________% Valor adicionado total a distribuir (em mil R$): Em 2016: Em 2015: Distribuição do Valor Adicionado (DVA): ___% governo ___% colaboradores(as) ___% acionistas ___ % terceiros ___% retido ___% governo ___% colabora dores(as) ___% acionistas ___ % terceiros ___% retido 7. OUTRAS INFORMAÇÕES Quadro 2. Estrutura do modelo de Balanço Social pelo IBASE Com esse modelo pode-se estabelecer um padrão para divulgação das informações do Balanço Social, facilitando a elaboração e divulgação do balanço Social por parte das empresas, garantindo que os interessados nas informações consigam interpreta-las de forma adequada. b) A proposta Balanço Social Abrangente (BSA) O Balanço Social Abrangente (BSA) surge de uma preocupação com os limites técnicos, principalmente no que refere ao feedback que se referem justamente a possibilidade de avaliação dos dados que medem a satisfação dos agentes inclusos na relação com a organização. Desta forma o BSA deve ser considerado como sendo uma forma de demonstrar claramente o nível de satisfação dos empregados, isto somente conseguido no caso da eficiência dos instrumentos implantados. Não se pode deixar de salientar ainda que o feedback consegue direcionar as ações futuras visando aprimorar as rotinas que estejam envolvidas na garantia da satisfação dos envolvidos. Desta forma pode-se afirmar que o objetivo principal do BSA é justamente: “... medir a satisfação dos agentes econômicos, permitindo que a empresa possa melhorar as condições de trabalho dos empregados, a qualidade de seus serviços e produtos, possibilitando o aumento de sua produtividade, etc” (FREIRE, REBOUÇAS e NUNES, 2001,p.55). Destaca-se que o BSA se fundamenta na possibilidade de conseguir responder à questão de como avaliar se o esforço feito pela empresas está conseguindo satisfazer
