Conceitos de Estratégia e Planejamento

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· Pergunta 1
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	A estratégia competitiva, de acordo com Porter (1986, p. 45), “é o conjunto de ações defensivas ou ofensivas para criar uma posição defensável em uma indústria, para enfrentar com sucesso as cinco forças competitivas e, assim, obter um retorno sobre o investimento maior para a empresa”. Ainda de acordo com o autor, existem três estratégias genéricas para a empresa.
 
PORTER, M. Estratégia competitiva. 7. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 1986.
 
Sobre as estratégias genéricas de Porter, analise as afirmativas a seguir.
 
I – Através da estratégia de custo, a empresa busca principalmente reduzir os custos que não agregam valor ao produto final.
II – Com a estratégia de diferenciação a empresa busca maior eficiência da capacidade produtiva e redução dos custos para os consumidores.
III – A estratégia de enfoque tem como objetivo segmentar um mercado para alcançar um nicho específico.
IV – Com a estratégia de diferenciação a empresa busca diferenciar seus produtos dos concorrentes e uma forma de se alcançar este objetivo é através da segmentação de mercado.
 
É correto o que se afirma em quais afirmativas a seguir?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, III e IV..
 
 
 
	Resposta Correta:
	 
I, III e IV..
 
 
 
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: A alternativa está correta, pois na afirmativa I com a estratégia de redução de custo total a empresa consegue obter vantagem competitiva. Já na afirmativa III, por que a estratégia de enfoque busca agrupar consumidores similares. E, por fim, a afirmativa IV, pois com esta estratégia a empresa busca se diferenciar dos concorrentes.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Uma grande indústria de chocolates de atuação global declarou a partir de seu planejamento estratégico o seguinte texto: “Ser um grupo competitivo que atue de forma abrangente no segmento alimentício, através de um portfólio de produtos com qualidade, representado por marcas fortes, com características e propostas únicas”.
 
PORTAL IBC, 2019. Disponível em: <https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/definicao-e-exemplos-de-visao-de-uma-empresa/>. Acesso em: 26. mar. 2019.
 
A partir da declaração apresentada é correto afirmar que se trata de qual elemento do planejamento estratégico da empresa?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Visão.
	Resposta Correta:
	 
Visão.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: A alternativa está correta, pois, a visão é um macro-objetivo estratégico a ser alcançado pela organização no futuro, ou seja, a declaração da visão da empresa está sempre relacionada a um objetivo no futuro e normalmente tem o detalhamento do prazo para atingi-lo.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	As cinco forças de Porter é uma ferramenta bastante eficiente para realizar a análise de cenários ou do ambiente externo de um empreendimento. De acordo com alguns autores, o principal objetivo desta ferramenta é proporcionar vantagem competitiva da empresa diante aos seus concorrentes a partir da análise de cinco forças que influenciam a competição de um empreendimento.
 
 
Neste contexto, assinale a alternativa que representa as cinco forças de Porter.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade entre as empresas existentes.
	Resposta Correta:
	 
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade entre as empresas existentes.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: A alternativa está correta, pois, representam as cinco forças desenvolvidas por Porter, onde podem interferir na liberdade de atuação de uma organização.
 
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	De acordo com Barbosa e Brondani (2005, p.3) “planejar significa a formulação sistemática de objetivos e ações alternativas, que ao final a escolha se dará sobre a melhor ação. Também diz respeito a implicações futuras de decisões presentes, pois é um processo de decisões recíprocas e independentes que visam alcançar objetivos anteriormente estabelecidos”.
 
BARBOSA, E. R.; BRONDANI, G. Planejamento estratégico organizacional. Revista eletrônica de contabilidade, v. 1, n. 2, p. 123, 2005.
 
Considerando o tipo de planejamento que tem escopo de curto prazo e envolve ações mais cotidianas da empresa, é correto afirmar que este é qual tipo de planejamento?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Operacional.
	Resposta Correta:
	 
Operacional.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: A alternativa está correta, por que este tipo de planejamento é geralmente o utilizado para materializar o que foi planejamento no nível estratégico e nível gerencial, ou seja, é responsável pelas operações diárias ou de curto prazo do planejamento.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	A missão e visão de uma empresa são dois elementos que podem ser considerados fundamentais para o desenvolvimento de um planejamento estratégico estruturado para a organização. Com funções diferentes dentro do planejamento, ambos apresentam significativas diferenças entre si.
 
 
Neste contexto, analise as afirmativas sobre à visão da empresa.
 
I – É o ponto de partida.
II – Tem o foco do presente para o futuro.
III – É o sonho do negócio.
IV – Tem foco no futuro.
 
É correto o que se afirma em quais afirmativas a seguir?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
III e IV.
	Resposta Correta:
	 
III e IV.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: A alternativa está correta, pois as afirmativas III e IV, por que o sonho do negócio e o foco no futuro fazem parte da visão da empresa .
	
	
	
· Pergunta 6
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	De acordo com Lucca (2013, p. 25), a Matriz SWOT “foi desenvolvida pelo engenheiro químico e consultor empresarial Albert Humphrey (1926-2005) especializado em gestão organizacional e em mudanças culturais nas organizações”. Esta ferramenta foi e ainda continua sendo bastante importante para o desenvolvimento de análises tanto do ambiente interno, quanto do ambiente externo e que influenciam nas estratégias da organização.
 
LUCCA, G. Gestão estratégica balanceada: um enfoque nas boas práticas estratégicas. São Paulo: Atlas, 2013. (Adaptado).
 
Quando uma empresa apresenta desvantagens estruturais controláveis, tanto do empreendedor, quanto do empreendimento e que representam desvantagens para organização, consideramos estes fatores como:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Ameaças.
 
 
	Resposta Correta:
	 
Pontos fracos.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta: A alternativa está correta, pois pontos fortes são aspectos internos favoráveis à empresa. Pontos neutros não são elementos da matriz SWOT, oportunidade são aspectos externos favoráveis à empresa. Ameaças são pontos externos desfavoráveis à organização.
	
	
	
· Pergunta 7
0 em 1 pontos
	
	
	
	Durante o processo de desenvolvimento de seu planejamento estratégico, a empresa Silva e Lima ME buscava encontrar uma estratégia que possibilitasse ganhar vantagem competitiva no âmbito de toda a indústria e que também possibilitasse a otimização da capacidade produtiva.
 
Assinale a alternativa que apresenta a estratégia genérica de Porter indicada para a empresa Silva e Lima ME.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Estratégia de diferenciação.
	Resposta Correta:
	 
Estratégia de liderança no custo.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta: A alternativa está incorreta, pois estratégia de enfoque resume-se em definir um grupo de clientes. A diferenciação busca diferenciar o produto ou serviço da empresa de forma que seja considerado único no mercado. As estratégias: emergente e incremental não fazem parte das estratégias genéricas de Porter.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	A análise de mercado pode ser considerada uma das atividades mais importantes no processo de desenvolvimento do plano de negócios. É no processo de análise de mercado que o empreendedor conseguereunir todas as informações necessárias sobre o mercado em que pretende atuar.
 
 
 
Neste contexto, analise as afirmativas sobre as características de mercado.
 
I – Um mercado é o local onde as pessoas compram ou vendem seus produtos e/ou serviços.
II – O mercado representa o conjunto de transações onde se tem a oferta e demanda.
III – O mercado só pode ser compreendido a partir de uma estrutura física para integração entre vendedores e compradores.
IV – Pode ser utilizado para definir um tipo específico de consumidor e de fornecedor, como por exemplo, o mercado financeiro.
 
É correto o que se afirma em quais afirmativas?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II e IV.
 
 
	Resposta Correta:
	 
I, II e IV.
 
 
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: A alternativa está correta, pois na afirmativa I, o mercado é o ambiente físico ou não, onde compradores e vendedores negociam. Na alternativa II, por que o mercado só existe se houve oferta e demanda de produtos e serviços. E, na alternativa IV, porque o termo mercado também pode ser utilizado para dar abrangência a um segmento de atuação, por exemplo, mercado financeiro, mercado imobiliário etc.
 
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Com o lançamento de seu livro, Estratégia Competitiva ( Competitive Strategy), Porter criou algumas ações a fim de apresentar soluções para as cinco forças competitivas. Assim, ele identificou três estratégias genéricas que podem ser utilizadas pelas empresas para conseguir uma ótima posição no mercado em um longo prazo.
 
PORTAL GESTÃO. As estratégias genéricas de Porter, 2012. Disponível em: < https://www.portal-gestao.com/artigos/6710-as-estrat%C3%A9gias-gen%C3%A9ricas-de-michael-porter.html>. Acesso em: 27 mar. 2019.
 
Considerando a afirmação apresentada, assinale a alternativa que apresenta as três estratégias genéricas de Porter.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Estratégia de liderança no custo total, diferenciação e enfoque.
	Resposta Correta:
	 
Estratégia de liderança no custo total, diferenciação e enfoque.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta : A alternativa está correta, porque são as estratégias que são utilizadas para obter vantagens competitivas potencialmente bem-sucedidas para superar um concorrente em uma indústria.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Diversos tipos de empresas, incluindo os novos empreendimentos, sejam eles de pequeno, médio ou grande porte utilizam no processo de planejamento estratégico ferramentas e técnicas na identificação de oportunidades, ameaças, forças e fraquezas.
 
 
Neste sentido, assinale a alternativa que indique uma destas ferramentas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Matriz SWOT.
 
 
 
	Resposta Correta:
	 
Matriz SWOT.
 
 
 
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: A alternativa está correta, por que é função desta ferramenta a análise do ambiente interno e do ambiente externo da organização. Mais especificamente as forças e fraquezas do ambiente interno e as oportunidades e ameaças do ambiente externo.