Unidade 4 - Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - Questionário

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - Questionário
Pergunta 1
1 ponto
Considerando o exposto abaixo, o conjunto de informações apresentado caracteriza essa empresa como:
A empresa XPTO S.A está estabelecida no mercado há 30 anos. É uma empresa sólida que atua no segmento de construção civil, em todo o território nacional. É uma empresa que desenvolve suas atividades com grande divisão de trabalho, exigindo, dessa forma, um alto nível de especialização de trabalho. Exerce as funções sob rigoroso conjunto de regras e regulamentos. No entanto, apesar deste tipo de organização para colocar em prática suas tarefas, os colaboradores estabeleceram relacionamentos e comunicação impessoal e pessoal. Outra característica da empresa advém da elevada capacidade técnica de seus profissionais e o preparo dos mesmos de enfrentar e conduzir as adversidades. 
1.  Uma empresa burocrata;
2. Uma empresa orgânica;
3. Um misto de características dos dois tipos de empresa.
Pergunta 2
1 ponto
Abaixo você encontrará afirmativas relacionadas com as funções do gestor. Leia essas afirmativas atentamente e, a seguir, identifique o item correto.
I. Na função controle o administrador deve estabelecer os objetivos e metas de longo prazo.
II. Na função organização é definida a estrutura organizacional de uma empresa.
III. Na função planejamento não é importante a participação de todos os colaboradores de uma empresa.
IV. Na função direção é muito importante a capacidade de liderança do gestor.
Identifique o item correto:
1. Todos os itens estão corretos.
2. Somente o item I está correto.
3. Somente os itens I e III estão corretos.
4. Somente os itens II e IV estão corretos.
Pergunta 3
1 ponto
Enquanto a estrutura organizacional define o funcionamento das organizações, o ___________________ identifica o que está ocorrendo e aponta medidas para correção no rumo. Marque a alternativa que preenche corretamente a lacuna acima.
1. Mapeamento das competências.
2. Orçamento estratégico.
3. Controle organizacional.
4. Projetos estratégicos.
5. Gerenciamento por competência.
Pergunta 4
1 ponto
Qual função atrelada ao planejamento estratégico permite a organização aumentar o nível de delegação, promover os ajustes necessários no planejamento desenvolvido e identificar a necessidade de um novo planejamento?
1. Controle.
2. Gestão.
3. Direção.
4. Organização.
5. Colaboração
Pergunta 5
1 ponto
A estrutura organizacional pode ser dividida em dois principais tipos dentro da organização. Quais são eles?
1. Organização primária e organização secundária.
2. Planejamento e controle.
3. Gerenciamento de resultados e análise.
4. Organização Tática e organização operacional.
5. Organização burocrática e organização orgânica.
Pergunta 6
1 ponto
O direito que uma pessoa tem de influenciar outra, em virtude do cargo que ocupa na direção de uma organização, é denominado:
1. Autoridade.
2. Conhecimento
3. Competência.
4. Direção
5. Poder.
Pergunta 7
1 ponto
Defina abaixo quais as quatro divisões no processo de controle adotada por Stoner (1999), em que são apresentados de acordo com o momento temporal em que ocorreram.
1. Controle operacional, controle estratégico, controle tático e controle de desempenho.
2. Controle pré-ação, controle de direção, controle de triagem e controle pós-ação.
3. Controle gerencial, controle administrativo, controle democrático e controle assistencial.
4. Controle estratégico, controle de monitoração, controle de vendas e controle pós-ação.
5. Controle participativo, controle administrativo, controle setorial e controle de implementação.
Pergunta 8
1 ponto
Stoner (1999) adotou uma divisão do controle que o separa em quatro tipos, de acordo com o momento temporal em que eles ocorrerem. Quais são eles:
1. Controle organizacional, controle tático, controle operacional e controle de ação.
2. Controle de planejamento, controle de informação, controle secundário e controle final.
3. Controle inicial, controle gerencial, controle direcional e controle de planejamento.
4. Controle pré-ação, controle de direção, controle de triagem, controle pós-ação.
5. Controle acionário, controle direcional, controle de atuação e controle rígido.
Pergunta 9
1 ponto
Com base na classificação de liderança apresentada por Lewin, qual líder centraliza a autoridade e toma todas as decisões limitando a participação de seus liderados?
1. Líder estratégico.
2. Líder laissez-faire.
3. Líder democrático.
4. Líder corporativo.
5. Líder autocrático.
Pergunta 10
1 ponto
______________ é o direito que uma pessoa tem de influenciar outra, em virtude
do cargo que ocupa.
_______________ é a capacidade que uma pessoa tem de influenciar outra.
Assinale a alternativa que completa as definições acima:
1. Mérito/poder.
2. Autoridade/poder.
3. Competência/influência.
4. Habilidade/imposição.
5. Gerenciamento/aptidão.
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