Resumo Planejamento estratégico

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Planejamento Estratégico 
Planejamento conservador: Situação atual. Estabilidade, manutenção, ambiente previsível e estável. 
Assegurar a continuidade do sucesso. 
Planejamento otimizante: Adaptação e inovação. Ambiente dinâmico e incerto. 
Planejamento adaptativo: Adaptação as contingências ambientais, Ambiente mais dinâmico e incerto. 
Futuro. Antecipar a eventos que pode ocorrer e identificar ações apropriadas. 
Filosofias: 
• Satisfação: Fazer o mínimo necessário. Ênfase nos recursos financeiros. 
• Otimização: Formular objetivos quantitativos. Utiliza os recursos financeiros para elaborar 
modelos matemáticos. 
• Adaptação: Buscar equilíbrio após as mudanças. Atenção nos recursos humanos e no processo 
de aprendizado. 
Princípios: Divididos em gerais e específicos. 
Princípios gerais: São 4 
• Princípio da contribuição dos objetivos: hierarquizar os objetivos; interligação entre eles, 
integração. Objetivos estratégicos → tático → operacional. 
• Princípio da procedência do planejamento: planejamento → organização → direção → controle. 
• Princípio da maior penetração e abrangência: modificações nas características. 
• Princípio da eficiência, eficácia e efetividade: maximizar resultados e minimizar deficiências. 
Princípios Específicos: São 4 
• Planejamento participativo: o principal benefício do planejamento não é seu produto, ou seja, o 
plano, mas o processo envolvido. O papel do responsável pelo planejamento não é elaborá-lo, mas 
facilitar o processo de sua elaboração pela própria empresa. 
• Planejamento coordenado: todos os aspectos envolvidos devem ser projetados para que atuem 
de forma interdependente. 
• Planejamento interligado: os vários níveis hierárquicos de uma empresa devem ter seus 
planejamentos integrados. 
• Planejamento permanente: essa condição é exigida pela própria turbulência do ambiente, pois 
nenhum plano mantém seu valor ao longo do tempo. 
Benefícios do Planejamento (PROVA), vantagens e benefícios 
• Proporciona senso de direção: Permite direcionar os esforços de seus membros para um bem 
comum. 
• Focaliza esforços: promove a integração e a coordenação das atividades dos membros 
organizacionais. Promover uma ação coletiva. 
• Maximiza a eficiência: estabelecer prioridades, evitando redundâncias. 
• Reduz o impacto do ambiente: enfrentar as mudanças ambientais. Tomar medidas necessárias 
para enfrentá-las. 
• Define parâmetros de controle: avaliação do desempenho organizacional. Permitem o controle 
das atividades e ações organizacionais. Sem planejamento, é impossível conceber um sistema de 
controle eficaz. 
• Atua como fonte de motivação e comprometimento: identificação das pessoas com a 
organização. Organização, motivando e comprometendo seus membros. 
• Potencializa o autoconhecimento organizacional: analisa seu ambiente interno. 
• Fornece consistência à ação gerencial: tomada de decisão. Cognitiva coletiva. Decisões estarão 
em conformidade com o planejado. 
Classificação do planejamento 
• Planejamento informal: intuitivo. Não se encontra escrito. Geralmente é obra de uma só pessoa. 
Pode ou não resultar num conjunto de planos por escrito. 
• Planejamento formal: usam para administrar suas relações com o futuro. Aplicação específica 
do processo decisório. 
Planejamento: Informal → não escrito 
 Formal (escrito) → clássico e tradicional: sistema fechado (ambiente interno) 
 Estratégico: sistema aberto (ambiente externo) 
Tipos de Planos 
Planejamento formal: 
• Planejamento estratégico → plano estratégico → objetivo estratégico 
• Planejamento tático → plano tático → objetivo tático 
• Planejamento operacional → plano operacional → objetivo operacional 
Abrangência: 
• Estratégico: organização como um todo. Objetivos e estratégias de longo prazo. Orientação 
externa. 
• Táticos: traduzem objetivos gerais em específicos de uma unidade organizacional (departamento). 
Médio prazo. 
• Operacionais: métodos. Curto prazos. 
Horizonte temporal: 
• Longo prazo: planos estratégicos, 3 ou + anos 
• Médio prazo: planos táticos, 1 ano. 
• Curto prazo: planos operacionais. 
Especificidade: 
• Gerais: baseados em diretrizes gerais. Plano estratégico. 
• Específicos: objetivos claramente definidos 
Permanência 
• Permanentes: tarefas rotineiras 
• Temporários: extinguem-se quando os objetivos são alcançados. 
 
Características do planejamento estratégico 
 Ambiente externo (incerteza) Plano de ação (plano estratégico) utiliza um tipo de estratégia 
Planejamento estratégico objetivo estratégico → resultado → futuro 
 Longo prazo 
 
Chiavenato 
5 características fundamentais do planejamento estratégico. 
• Adaptação da organização a um ambiente mutável 
• Orientado para o futuro 
• Compreensivo 
• Construção de consenso (visão de futuro) 
• Aprendizagem organizacional 
3 parâmetros: 
• Viabilidade externa: O que é necessário e possível? 
• Capacidade interna: O que a organização é capaz de fazer? Área definida no plano 
• Visão compartilhada: Qual é o futuro desejado? 
 
Resumo do planejamento estratégico 
São características gerais do planejamento estratégico: 
• É orientado para o futuro (objetivo), projetado para longo prazo (plano estratégico); 
• Envolve toda a organização (global, geral, total, holístico e sistêmico): é amplo, compreensivo, 
sintético e sistêmico; 
• Define a missão, a visão, os objetivos globais e as estratégias organizacionais (tipos de estratégia); 
• É dinâmico e contínuo – uma forma de aprendizagem organizacional: relacionado com a 
adaptação da organização a um ambiente mutável, complexo, competitivo e incerto. 
• Impõe racionalidade às decisões e proporciona rumo (direcionamento) às ações da organização: 
é um processo de construção do consenso (objetivo, visão de futuro) entre os diferentes 
interesses. 
• Exige uma análise global da situação: é embasado essencialmente nos problemas e desafios da 
organização, sendo necessário avaliar o passado (histórico), o presente (posição estratégica) e o 
futuro, além de fatores internos e externos (ambientais). 
• Busca fortalecer as sinergias entre recursos, capacidades e potencialidades da organização, 
facilitando sua interação com o ambiente (adaptação ao ambiente mutável).