Planejamento estratégico orçamentário

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1) 
O orçamento de caixa é conhecido por: 
I. Determinar a previsão dos recebimentos de cada período 
II. Determinar o valor exato de recebimento de cada período. 
III. Prever o saldo de caixa só no início do primeiro período. 
IV. Prever o saldo de caixa ao término de cada período considerado. 
Estão corretas somente as afirmações: 
 
Alternativas: 
 
II e III. 
 
I e II. 
 
I e IV. 
CORRETO 
 
II e IV. 
 
I e III. 
Resolução comentada: 
Segundo Sardinha et. al. (2008), os objetivos são prever o saldo de caixa ao término de 
cada período considerado e determinar a previsão dos recebimentos de cada período. 
Código da questão: 35346 
2) 
Se a empresa apresenta a seguinte quantidade de estoque: 
EI (estoque inicial) período 1: 500 unidades 
(-) Pretensão de vendas para o período 1: 1.900 unidades 
(-) EF (estoque final) período 1: 1.000 unidades 
Se esta decidir por aumentar a pretensão de vendas em 10%, o novo orçamento de 
produção do período, será: 
 
Alternativas: 
 
2590 unidades. 
CORRETO 
 
1590 unidades. 
 
2490 unidades. 
 
590 unidades. 
 
2400 unidades. 
Resolução comentada: 
A pretensão em unidades aumentaria para 2090, o que faria com o que o orçamento 
variasse para 2590 unidades (500 + 2090 + 1000). 
Código da questão: 35337 
3) 
O orçamento base zero exige muitos detalhes e Sebastião, CEO de uma grande empresa 
metalúrgica localizada em Manaus, sabe muito bem disso. 
Certo dia, um de seus empregados propôs a abertura de uma filial na cidade vizinha, 
dizendo que não havia nenhuma empresa com atividade semelhante na região. 
Sebastião gostou da ideia, e como a empresa sempre adotou o orçamento base zero, 
pediu para que o empregado fizesse um relatório detalhando a atividade, com 
respectivos objetivos, finalidades, gastos e benefícios e atividades alternativas, bem 
como as medidas de desempenho e as consequências de não execução. 
O projeto foi aprovado, mas Sebastião percebeu que não estava gerando sobra de caixa 
no final de 3 meses. 
Sebastião foi analisar o orçamento base zero e reestuda o assunto. 
Aponte uma conclusão plausível a que Sebastião pode ter chegado após o reestudo do 
investimento: 
 
Alternativas: 
 
Os gastos envolvidos no investimento foram subestimados. 
CORRETO 
 
As atividades alternativas não foram consideradas. 
 
Não há pessoas envolvidas na administração. 
 
As consequências de não execução não foram formuladas. 
 
Os objetivos e finalidades não foram estabelecidos. 
Resolução comentada: 
Os gastos orçados no método “Orçamento base zero”, se fossem subestimados, 
provocariam aperto no fluxo de caixa, por serem maiores na realidade do que os orçados. 
Código da questão: 35327 
4) 
João Pedro, um dos gestores de uma empresa multinacional, é o responsável pelo 
planejamento das equipes para a realização do orçamento do ano que vem. 
Na reunião inicial, os empregados das equipes selecionadas questionaram a respeito do 
planejamento estratégico da corporação e que não tinham ideia precisa sobre os 
resultados pretendidos pela liderança organizacional. 
João Pedro preferiu cancelar a reunião naquele momento, pois percebeu que faltou algo 
em relação às condições ambientais ideais: 
 
Alternativas: 
 
Discussão sobre o que foi apresentado. 
 
Envolvimento administrativo. 
 
Acompanhamento. 
 
Contabilidade por áreas de responsabilidades. 
CORRETO 
 
Adaptação organizacional. 
Resolução comentada: 
O planejamento estratégico da empresa contém, entre outros componentes, os objetivos 
pretendidos pela empresa. Assim, os participantes do processo de elaboração do 
orçamento devem estar bem esclarecidos sobre esse fato. 
Código da questão: 35317 
5) 
A ideia sobre orçamento começou no ambiente governamental. Podemos afirmar que: 
 
Alternativas: 
 
As saídas financeiras referentes às despesas com os gastos militares foram umas 
das exigências do governo de Napoleão Bonaparte. 
CORRETO 
 
O Brasil foi o primeiro a instituir a prática do orçamento dentro das empresas 
nos anos de 1900. 
 
O governo da França foi o primeiro a se preocupar em realizar um orçamento e 
instituiu a prática no país. 
 
A Constituição inglesa determinava a submissão do parlamento ao primeiro 
ministro no momento da aprovação do orçamento em meados do século XVIII. 
 
Os EUA tinham a preocupação em controlar os gastos com guerras. 
Resolução comentada: 
O governador da França Napoleão Bonaparte, no século XVIII, exigia o controle de 
todas as despesas com os gastos militares. 
Código da questão: 35316 
6) 
O setor de controladoria é o responsável em elaborar o orçamento de investimentos 
para os próximos 6 períodos e obteve as seguintes informações do Sr. Pedro: 
No período 1, a fábrica do Paraná terá à disposição o valor de $ 12.000,00 e no período 
5, mais $ 3.000,00. 
Na fábrica de São Paulo terá $ 1.500,00 em todos os períodos, ou seja, do primeiro ao 
sexto. 
A administração geral terá o valor disponível no montante de $ 10.000,00, divididos 
entre os 5 primeiros períodos de forma igual: 
Utilize o quadro para auxiliá-lo (a) na composição dos valores: 
Períodos Fábrica 1 – PR Fábrica 2 – SP Administração geral - RJ 
Gastos 
Aquisição de 
Imobilizados 
Aquisição de 
investimentos 
Aquisição de investimentos em 
outras empresas 
Período 
1 
 
Período 
2 
 
Período 
3 
 
Período 
4 
 
Período 
5 
 
Período 
6 
 
Aponte a alternativa que demonstra os valores 
gastos nos períodos 2 e 5: 
 
Alternativas: 
 
$ 3.000,00 e $ 3.000,00. 
 
$ 3.500,00 e $ 3.000,00. 
 
$ 15.500,00 e $ 6.500,00. 
 
$ 3.500,00 e $ 6.500,00. 
CORRETO 
 
$ 3.500,00 e $ 15.500,00. 
Resolução comentada: 
Os valores sãopara o período 2, $ 3.500,00 e para o período 5, o valor de $ 6.500,00, 
conforme tabela abaixo. 
Períodos Fábrica 1 – PR Fábrica 2 – SP Administração geral - RJ 
Gastos 
Aquisição de 
Imobilizados 
Aquisição de 
investimentos 
Aquisição de investimentos em 
outras empresas 
Período 
1 
12.000,00 1.500,00 2.000,00 
Período 
2 
 1.500,00 2.000,00 
Período 
3 
 1.500,00 2.000,00 
Período 
4 
 1.500,00 2.000,00 
Período 
5 
3.000,00 1.500,00 2.000,00 
Período 
6 
 1.500,00 
 
Código da questão: 35343 
7) 
Considerando o modelo tradicional versus o modelo Beyond budgeting, podemos 
avaliar que: 
 
Alternativas: 
 
O modelo tradicional permite várias alterações durante o exercício. 
 
Os dois modelos têm as mesmas características 
 
O processo adaptativo de gestão ocorre nos dois modelos apresentados. 
 
O modelo emergente permite várias alterações durante o exercício de forma a 
se adaptar com as situações que ocorrem na empresa. 
CORRETO 
 
No modelo tradicional, o orçamento anual não tem qualquer relação com o 
plano estratégico da empresa. 
Resolução comentada: 
O modelo emergente permite várias alterações durante o exercício, de forma a se 
adaptar com as situações que ocorrem na empresa. 
Código da questão: 35332 
8) 
Uma empresa, ao adotar o orçamento de controle matricial, terá alguns benefícios, tais 
como: 
I - apuração e análise: mais de um gestor responsável pela apuração e análise das 
informações; 
II - orçamento dos custos para a realização das atividades de cada área; 
III - gerenciamento: acompanhamento do comportamento do custo ao longo do 
tempo; 
IV - crescente melhoria na forma de apresentar e gerenciar os gastos; 
V - cálculo dos custos de realizaçãode cada atividade; 
VI - previsão de gastos para os próximos orçamentos. 
Aponte a alternativa que apresenta somente os benefícios para a empresa ao adotar o 
orçamento de controle matricial: 
 
Alternativas: 
 
III, IV e V. 
 
I, IV e VI. 
CORRETO 
 
II, IV e VI. 
 
II, III e V. 
 
I, II e VI. 
Resolução comentada: 
As opções II e V são procedimentos necessários para a elaboração do orçamento de 
gestão por atividade. 
Código da questão: 35329 
9) 
O quadro abaixo demonstra o orçamento de caixa da empresa de seu Antônio: 
Orçamento de caixa estimado 
Dados Períodos 
 1 2 3 4 
Saldo inicial 25.000,00 24.000,00 29.600,00 32.700,00 
Recebimentos 
(+) 
 
 de 
clientes/vendas 
 12.000,00 21.000,00 18.000,00 17.000,00 
 outros 1.000,00 - - 2.000,00 
Total de 
recebimentos 
(I) 
 13.000,00 21.000,00 18.000,00 19.000,00 
Pagamentos 
 matéria-prima 7.000,00 7.500,00 6.500,00 7.000,00 
 mão de obra 2.000,00 3.000,00 3.500,00 3.500,00 
 aluguel 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 
 despesas 
administrativas 
 3.500,00 3.400,00 3.400,00 3.300,00 
Total de 
pagamentos 
(II) 
 14.000,00 15.400,00 14.900,00 15.300,00 
Final: Saldo 
Inicial mais (I) 
menos (II) 
24.000,00 29.600,00 32.700,00 36.400,00 
Após análise, identifique quais são as sentenças (V) verdadeiras e quais são as (F) falsas: 
( ) A empresa prevê um gasto de $ 59.600,00 para os 4 períodos. 
( ) A empresa prevê um recebimento de clientes no valor de $ 71.000,00 para os 4 
períodos. 
( ) O único pagamento que apresentou aumento contínuo foi a linha de matéria-
prima. 
( ) O único pagamento que apresentou baixa contínua foi a linha de aluguel. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, respectivamente: 
 
Alternativas: 
 
V - F - V – V. 
 
V - V - F – F. 
 
V - F - F – V. 
 
V - F - F – F. 
CORRETO 
 
V - F - V – F. 
Resolução comentada: 
A opção 2 pede somente os recebimentos de clientes e não outros. A opção 3, para 
nenhuma saída houve o aumento contínuo. A opção 4 não apresentou baixa contínua. 
Código da questão: 35349 
10) 
O setor de custos, coordenado pelo setor de controladoria da empresa do Sr. Pedro, 
realizou uma projeção de gastos para os próximos 6 meses, conforme demonstra a 
tabela abaixo: 
Períodos Fábrica 1 – PR Fábrica 2 – SP Administração geral - RJ 
Gastos 
Aquisição de 
Imobilizados 
Aquisição de 
investimentos 
Aquisição de investimentos em 
outras empresas 
Período 
1 
1.000,00 
Período 
2 
 4.000,00 5.000,00 
Período 
3 
1.000,00 4.000,00 
Período 
4 
 
Período 
5 
1.000,00 
Período 
6 
 4.000,00 10.000,00 
O setor de controladoria, ao analisar o orçamento, apresentou as seguintes afirmações: 
I. A fábrica 1 do Paraná tem a previsão de gastos no valor total de $ 3.000,00, podendo 
ter acesso ao recurso de forma bimestral. 
II. A fábrica 2 de São Paulo pode gastar $ 12.000,00, por mês apresentado. 
III. O setor de administração geral teve a liberação de recursos de $ 50.000,00 no ano. 
IV. Tanto a fábrica 1 como a fábrica 2 podem gastar somente com imobilizados. 
V. A administração geral tem como foco gastar com a aquisição de investimentos em 
outras empresas. 
Estão corretas somente as afirmações: 
 
Alternativas: 
 
III e IV. 
 
II e V. 
 
I e III. 
 
IV e V. 
 
I e V. 
CORRETO 
Resolução comentada: 
Somente as opções I e V estão corretas. 
II. A fábrica 2 de São Paulo pode gastar $ 12.000,00, por mês apresentado. Errada, pois 
há meses em que a empresa não terá este valor disponível. 
III. O setor de administração geral teve a liberação de recursos de $ 50.000,00 no ano. 
Errada. A previsão do quadro é de somente 6 meses. 
IV. Tanto fábrica 1 como a fábrica 2 podem gastar somente com imobilizados. Erradas, a 
fábrica 2 pode gastar com investimentos de outra natureza.