PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
1a aula
		
	 
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		Exercício: GST1827_EX_A1_201702072381_V1 
	12/04/2020
	Aluno(a): ANTONIA LUCIA RODRIGUES PONTUAL
	2020.1 EAD
	Disciplina: GST1827 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
	201702072381
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A utilização da estratégia no ambiente organizacional aconteceu apenas após a Segunda Revolução Industrial. II - O pensamento estratégico começou a tomar forma nas organizações, quando a General Motors estabeleceu uma estratégia bem-sucedida, com base no estudo das forças e fraquezas, capaz de superar a Ford Motor Company, que era sua principal concorrente. III - Nas organizações públicas a sobrevivência se faz cada vez mais presente, tendo em vista a necessidade de alcançar resultados com cada vez mais recursos. IV - As organizações que possuem os mesmos potenciais, ou seja, mesma área de atuação, o mesmo público-alvo, por exemplo, necessitam estabelecer formas de se igualar para que consigam ter sucesso sobre os seus concorrentes, ou até mesmo sobreviver. V - As organizações são totalmente envolvidas pela estratégia e sofrem com a pressão do tempo, que faz com que as condições e riscos existentes no ambiente externo mudem rapidamente e de forma significativa.
		
	
	Somente as afirmativas I, IV e V estão corretas
	
	Somente as afirmativas III, IV e V estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I, II e V estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II, IV e V estão corretas
	Respondido em 12/04/2020 20:42:39
	
Explicação:
III - Nas organizações públicas a sobrevivência se faz cada vez mais presente, tendo em vista a necessidade de alcançar resultados com recursos cada vez mais escassos. 
IV - As organizações que possuem os mesmos potenciais, ou seja, mesma área de atuação, o mesmo público-alvo, por exemplo, necessitam estabelecer formas de se diferenciar para que consigam ter sucesso sobre os seus concorrentes, ou até mesmo sobreviver.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Gestão estratégica é um processo que deve envolver todas as lideranças da organização na formulação, implementação e controle das estratégias estabelecidas. Neste sentido, os pilares da gestão estratégica são:
		
	
	planejamento estratégico, organização, direção e inteligência competitiva
	
	planejamento tático, prospectiva financeira e inteligência competitiva
	 
	planejamento operacional e inteligência competitiva
	 
	 
planejamento estratégico, prospectiva estratégica e inteligência competitiva
	
	planejamento financeiro, prospectiva mercadológica e inteligência competitiva
	Respondido em 12/04/2020 21:36:23
	
Explicação:
Os pilares da Administração Estratégica são planejamento estratégico, prospectiva estratégica e inteligência competitiva
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A Administração Estratégica é um processo contínuo constituído por decisões e ações administrativas que são realizadas de forma integrada com as condições existentes, internamente e externamente à organização, para levá-la ao futuro desejado.Para que a Administração Estratégica possa ser colocada em prática, precisamos realizar as seguintes etapas:
		
	 
	Identificação da Identidade Cultural da organização, Análise dos ambientes interno e externo, Estabelecimento de diretrizes organizacionais, Formulação de estratégias, Implementação das estratégias estabelecidas e Controle.
	
	Identificação da Identidade Cultural da organização, Análise do micro e do macro ambientes, Estabelecimento de diretrizes organizacionais, Formulação de estratégias, Implementação das estratégias estabelecidas e Controle.
	
	Identificação da Identidade Cultural da organização, Análise dos ambientes interno e externo, Estabelecimento de diretrizes operacionais, Formulação de estratégias, Implementação das estratégias estabelecidas e Controle.
	
	Identificação da Identidade Cultural da região, Análise dos ambientes interno e externo, Estabelecimento de diretrizes organizacionais, Formulação de estratégias, Implementação das estratégias estabelecidas e Controle.
	
	Identificação da Identidade Cultural da organização, Análise dos ambientes interno e externo, Estabelecimento de diretrizes organizacionais, Formulação de metas, Implementação das metas estabelecidas e Controle.
	Respondido em 12/04/2020 21:58:07
	
Explicação:
Etapas constituintes da Administração Estratégica Para que a Administração Estratégica possa ser colocada em prática, precisamos realizar as seguintes etapas: ¿ Identificação da Identidade Cultural da organização; ¿ Análise dos ambientes interno e externo; ¿ Estabelecimento de diretrizes organizacionais; ¿ Formulação de estratégias; ¿ Implementação das estratégias estabelecidas; ¿ Controle.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Alguns elementos são relevantes no processo de Gestão Estratégica para a produção de conhecimentos estratégicos. Qual dos elementos abaixo são os dados e as informações organizados e processados para transmitir compreensão, experiência, aprendizado acumulado e técnica, quando se aplicam a determinado problema ou atividade?
		
	 
	Conhecimentos
	
	Planilhas
	
	Definições
	
	Relatórios
	
	Atributos
	Respondido em 12/04/2020 22:04:13
	
Explicação:
Pilares da Gestão estratégica A inteligência competitiva, outro pilar da gestão estratégica, se constitui na conversão de dados e informações em conhecimentos estratégicos. Esses dados e informações são oriundos do monitoramento do ambiente, da concorrência existente, das ações de governo, dentre outras fontes.
DADOS - são itens referentes a uma descrição primária de objetos, eventos, atividades e transações que não estão organizados para transmitir algum significado específico.
INFORMAÇÃO - é o conjunto de dados organizados de forma a terem um sentido e valor para o tomador de decisão. São os dados processados para um determinado fim.
CONHECIMENTO - são os dados e as informações organizados e processados para transmitir compreensão, experiência, aprendizado acumulado e técnica, quando se aplicam a determinado problema ou atividade.
Quanto mais estruturado e aprimorado for esse processo de conversão dos dados e informações, mais útil será a inteligência competitiva para a Gestão Estratégica.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A palavra estratégia tem origem na palavra grega strategia, que é derivada da palavra grega strategos, Este origem tem ligaçao com a situaçao:
		
	
	Politica
	
	neutra
	 
	militar
	
	social
	
	economica
	Respondido em 13/04/2020 12:20:53
	
Explicação:
Era utilizada para caracterizar a liderança do exercito e o lider militar.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O Planejamento Estratégico é:
		
	
	a realização contínua de alguma atividade em que o foco é trabalhar junto aos funcionários, implementando os planos específicos definidos pela gerência.
	
	 
o processo que tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa em sua totalidade.
 
	
	uma ferramenta administrativa que visa à valorização imediata dos recursos humanos da empresa.
	 
	o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa.
	
	ação desenvolvida continuadamente nos níveis hierárquicos inferiores, tendo como principal finalidade a utilização eficiente de estratégias previamente fixadas pela política institucional da organização.
	Respondido em 13/04/2020 12:22:07
	
Explicação:
O planejamento estratégico deve dar as diretrizes que permitirão os seus membros tomar as decisões apropriadas na alocação de pessoas e recursos de modo que os objetivos estratégicos sejam alcançados. Um dos atributos do planejamento estratégico é a exigência de longo prazo entre seu início e os resultados esperados.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Classifiqueas afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A utilização da estratégia no ambiente organizacional aconteceu durante a Primeira Revolução Industrial. II - O pensamento estratégico começou a tomar forma nas organizações, quando a General Motors estabeleceu uma estratégia bem-sucedida, com base no estudo das forças e fraquezas, capaz de superar a Ford Motor Company, que era sua principal concorrente. III - Nas organizações públicas a sobrevivência se faz cada vez mais presente, tendo em vista a necessidade de alcançar resultados com cada vez mais recursos. IV - As organizações que possuem os mesmos potenciais, ou seja, mesma área de atuação, o mesmo público-alvo, por exemplo, necessitam estabelecer formas de se diferenciar para que consigam ter sucesso sobre os seus concorrentes, ou até mesmo sobreviver. V - As organizações são totalmente envolvidas pela estratégia e sofrem com a pressão do tempo, que faz com que as condições e riscos existentes no ambiente externo mudem rapidamente e de forma significativa.
		
	 
	Somente as afirmativas II, IV e V estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I, II e V estão corretas
	
	Somente as afirmativas III, IV e V estão corretas
	
	Somente as afirmativas I, IV e V estão corretas
	
	Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas
	Respondido em 13/04/2020 12:24:51
	
Explicação:
I - A estratégia inicialmente era associada às atividades militares e foi nesse contexto que ela foi denominada pelos antigos gregos. A sua utilização no ambiente organizacional aconteceu apenas após a Segunda Revolução Industrial, pois antes dessa época as empresas não possuíam poder de interferência e influência no mercado.
III - Nas organizações públicas a sobrevivência se faz cada vez mais presente, tendo em vista a necessidade de alcançar resultados com recursos cada vez mais escassos. 
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Planejamento estratégico é um processo gerencial que:
		
	
	focaliza o ambiente externo da organização para evitar que eventos imprevistos interfiram na realização dos objetivos estratégicos da organização.
	
	envolve os administradores dos níveis operacionais da organização, responsáveis pela formulação dos objetivos estratégicos. 
	 
	diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. 
	
	pressupõe a implementação de decisões de longo prazo pelos níveis de direção superior, enquanto os níveis operacionais cumprem funções de rotina. 
	
	enfatiza a definição de estratégia como método de realização de objetivos de curto prazo, deixando em segundo plano a definição de missão e valores de longo prazo da organização. 
 
	Respondido em 13/04/2020 12:26:09
	
Explicação:
Planejamento estratégico é o processo de elaborar a estratégia ¿ definindo a relação entre a organização e o ambiente. O processo de planejamento estratégico compreende a tomada de decisões sobre qual o padrão de comportamento que a organização pretende seguir, produtos e serviços que pretende oferecer, e mercados e clientes que pretende atingir. (MAXIMIANO, 2006)
	
	
	
		PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
2a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
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		Exercício: GST1827_EX_A2_201702072381_V1 
	13/04/2020
	Aluno(a): ANTONIA LUCIA RODRIGUES PONTUAL
	2020.1 EAD
	Disciplina: GST1827 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
	201702072381
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - As escolas de planejamento estratégico definidas por Mintzberg que determinam como o processo de formulação de estratégia deve ser realizado possuem como característica o caráter prescritivo. II - As escolas de planejamento estratégico definidas por Mintzberg que identificam como o processo de formulação de estratégia deve ser realizado possuem como característica o caráter normativo. III - As escolas de planejamento estratégico definidas por Mintzberg que identificam e determinam como o processo de formulação de estratégia deve ser realizado possuem como característica o caráter prescritivo e o caráter descritivo. IV - Todas as escolas de planejamento estratégico definidas por Mintzberg possuem caráter prescritivo e descritivo.
		
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	Respondido em 13/04/2020 12:33:34
	
Explicação:
Na visão de Henry Mintzberg pode-se destacar dez escolas de planejamento estratégico, que estão distribuídas dentro de três grandes grupos: prescritivas, descritivas e integrativas.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Como críticas à escola do Design, uma das escolas de planejamento estratégico definidas por Mintzberg, podemos citar não considerar, EXCETO:
		
	
	A flexibilidade para que as estratégias sejam articuladas
	 
	A formulação de estratégias de forma parcialmente intuitiva pelo principal executivo da organização.
	
	A possibilidade de situações incertas.
	
	A participação de outros atores, além do principal executivo da organização, na formulação das estratégias.
	
	A influência da estrutura organizacional sobre a estratégia.
	Respondido em 13/04/2020 12:44:52
	
Explicação:
A formulação de estratégias de forma parcialmente intuitiva pelo principal executivo da organização é uma característica dessa escola, e não uma crítica.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - As escolas de planejamento estratégico definidas por Mintzberg que determinam como o processo de formulação de estratégia deve ser realizado possuem como característica o caráter normativo. II - As escolas de planejamento estratégico definidas por Mintzberg que identificam como o processo de formulação de estratégia deve ser realizado possuem como característica o caráter descritivo. III - As escolas de planejamento estratégico definidas por Mintzberg que identificam e determinam como o processo de formulação de estratégia deve ser realizado possuem como característica o caráter prescritivo e o caráter descritivo. IV - Todas as escolas de planejamento estratégico definidas por Mintzberg possuem caráter prescritivo e descritivo.
		
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	Respondido em 13/04/2020 12:55:47
	
Explicação:
Na visão de Henry Mintzberg podemos destacar dez escolas de planejamento estratégico, que estão distribuídas dentro de três grandes grupos: prescritivas, descritivas e integrativas.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	"Nesta escola são utilizados os conhecimentos da psicologia para estudar como as estratégias são concebidas na mente humana e quais são as cognições mentais realizadas para esse objetivo, ou seja, seus autores buscam o entendimento de como as informações são assimiladas e convertidas na formulação de estratégias pelos indivíduos". 
Sobre qual importante escola de caráter descritivo o texto acima se refere:
		
	
	Escola Empreendedora
	 
	Escola Cognitiva
	
	Escola Ambiental
	
	Escola do Aprendizado
	
	Escola Cultural
	Respondido em 13/04/2020 13:03:47
	
Explicação:
Na escola cognitiva, são utilizados os conhecimentos da psicologia cognitiva para estudar como as estratégias são concebidas na mente humana e quais são as cognições mentais realizadas para esse objetivo.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - As escolas de planejamento estratégicodefinidas por Mintzberg que determinam como o processo de formulação de estratégia deve ser realizado possuem como característica o caráter prescritivo. II - As escolas de planejamento estratégico definidas por Mintzberg que identificam como o processo de formulação de estratégia deve ser realizado possuem como característica o caráter descritivo. III - As escolas de planejamento estratégico definidas por Mintzberg que identificam e determinam como o processo de formulação de estratégia deve ser realizado possuem como característica o caráter normativo. IV - Todas as escolas de planejamento estratégico definidas por Mintzberg possuem caráter prescritivo e descritivo.
		
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	Respondido em 13/04/2020 13:11:11
	
Explicação:
III - As escolas de planejamento estratégico definidas por Mintzberg que identificam e determinam como o processo de formulação de estratégia deve ser realizado possuem como característica o caráter normativo. INCORRETO: é de caráter prescritivo.
IV - Todas as escolas de planejamento estratégico definidas por Mintzberg possuem caráter prescritivo e descritivo. INCORRETO: Somente uma das escolas possui carater prescritivo e descritivo, a escola da configuração.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	As escolas do pensamento estratégico que surgiram a partir de um estudo realizado por Henry Mintzberg e seus colaboradores, podem ser agrupadas em função do caráter prescritivo ou descritivo que possuem. Qual das escolas abaixo está enquadrada como de caráter prescritivo?
		
	
	Cognitiva
	 
	Design
	
	Empreendedora
	
	Cultural
	
	Configuração
	Respondido em 13/04/2020 13:17:28
	
Explicação:
Escolas prescritivas
1 - Escola do Design
2 - Escola do Planejamento
3 - Escola do Posicionamento
Escolas descritivas
1 - Escola Empreendedora
2 - Escola Cognitiva
3 - Escola do Aprendizado
4 - Escola do Poder
5 - Escola Cultural
6 - Escola Ambiental
    
Escolas Prescritivas e Descritivas
1 - Escola da configuração
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Nivaldo foi selecionado pela empresa em que trabalha para determinar qual escola de pensamento estratégico descrita por Mintzberg deverá ser utilizada na formulação das estratégias da empresa. Sabendo que a empresa deseja adotar como critério a concepção da estratégia como um processo a partir de um líder visionário, em qual escola se enquadra esse modelo?
		
	
	Escola do Design
	
	Escola Ambiental
	 
	Escola Empreendedora
	
	Escola do Planejamento
	
	Escola do Posicionamento
	Respondido em 13/04/2020 13:15:17
	
Explicação:
A escola Empreendedora utiliza na formulação das estratégias da empresa como critério a concepção da estratégia como um processo a partir de um líder visionário.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Como críticas à escola do Planejamento, uma das escolas de planejamento estratégico definidas por Mintzberg, podemos citar, EXCETO:
		
	
	A formalização do processo é restrita ao desenvolvimento do planejamento estratégico.
	 
	A utilização dos seus preceitos por empresas de grande porte e multinacionais.
	
	O excesso de detalhes e formalidades estabelecidos para a elaboração do planejamento estratégico torna esse processo lento e o distancia do processo criativo e inovador que deve existir na formulação de estratégias.
	
	Ainda são elaboradas estratégias que não condizem com a realidade organizacional.
	
	As organizações continuam tendo dificuldades para enfrentar problemas não previstos no planejamento estratégico.
	Respondido em 13/04/2020 13:22:54
	
Explicação:
A utilização dos seus preceitos por empresas de grande porte e multinacionais é uma característica dessa escola, e não uma crítica.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
3a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
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MP3
	 
		Exercício: GST1827_EX_A3_201702072381_V1 
	13/04/2020
	Aluno(a): ANTONIA LUCIA RODRIGUES PONTUAL
	2020.1 EAD
	Disciplina: GST1827 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
	201702072381
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à implementação e controle da gestão estratégica. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento Estratégico?
		
	 
	Na definição de estratégias
	
	No orçamento
	
	Na previsão do futuro
	
	No planejamento participativo
	
	Na análise e implementação
	Respondido em 13/04/2020 13:32:15
	
Explicação:
FASE                                                   ÊNFASE
Planejamento Financeiro                     No orçamento
Planejamento a Longo Prazo              Na previsão do futuro
Planejamento Estratégico                    Na definição de estratégias
Administração Estratégica                   Na análise e implementação
Gestão Estratégica                          No planejamento participativo
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Quanto tratamos de planejamento público, vemos que ele se constitui em um processo de elaboração, implementação e controle de um plano que promova, com eficiência, eficácia, efetividade e equidade, o bem-estar da sociedade, a partir do alcance dos resultados estabelecidos. Qual desses conceitos é a obtenção das consequências desejadas?
		
	
	Resultados
	
	Equidade
	
	Eficácia
	
	Eficiência
	 
	Efetividade
	Respondido em 13/04/2020 13:39:46
	
Explicação:
O planejamento público se constitui em um processo de elaboração,
implementação e controle de um plano que promova, com eficiência,
eficácia, efetividade e equidade, o bem-estar da sociedade, a partir
do alcance dos resultados estabelecidos.
Eficiência:
A eficiência está relacionada com a otimização de recursos, é o ¿fazer
mais com menos¿. Mas esses recursos não se restringem aos
financeiros; englobam pessoas, materiais, máquinas, equipamentos,
entre outros; ou seja, todo e qualquer insumo necessário para o
alcance dos resultados esperados.
Eficácia:
A eficácia corresponde ao alcance dos resultados estabelecidos, como
por exemplo, o cumprimento das metas previstas no planejamento.
Efetividade:
A efetividade é a obtenção das consequências desejadas, é o alcance
de um objetivo.
Equidade:
A equidade está relacionada com a justiça social, com a distribuição
igualitária de benefícios, com a premissa de que todos são iguais
perante a lei, sem distinção de qualquer natureza, conforme
estabelecido na Constituição Brasileira de 1988.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Quanto tratamos de planejamento público, vemos que ele se constitui em um processo de elaboração, implementação e controle de um plano que promova, com eficiência, eficácia, efetividade e equidade, o bem-estar da sociedade, a partir do alcance dos resultados estabelecidos. Qual desses conceitos corresponde ao alcance dos resultados estabelecidos?
		
	 
	Eficiência
	
	Resultados
	
	Efetividade
	
	Equidade
	 
	Eficácia
	Respondido em 13/04/2020 13:35:04
	
Explicação:
A eficácia é uma medida de alcance de resultados externos, que verifica se o que é oferecido pela organização atende aos anseios dos seus clientes.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O planejamento estratégico situacional é desenvolvido em quatro momentos - explicativo, normativo, estratégico e tático-operacional - que podem acontecer a qualquer tempo, apesar de cada um possuir maior relevância em um determinado período do planejamento.
Assinale a alternativa que representa as ações inerentes ao momento tático-operacional.
		
	
	Neste momento, é definida a situação futura desejada e as operações/ações concretas que visam resultados.
	
	Neste momento, são feitas a seleção e a análise dos problemas considerados relevantes e sobre os quaisse pretende intervir.
	
	Neste momento, são feitas as análises para escolha do financiamento.
	
	Neste momento, é realizada a análise de viabilidade do plano nas suas várias dimensões: política, econômica, cognitiva, organizativa, entre outras
	 
	Neste momento, é feita a implementação do plano.
	Respondido em 13/04/2020 13:42:05
	
Explicação:
No momento tático-operacional é feita a implementação do plano.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Classifique as afirmativas abaixo sobre planejamento formal e básico como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Na etapa de análise situacional são reunidas todas as informações relevantes e necessárias à elaboração do planejamento desejado, levando em consideração as limitações de tempo e de recursos. II - Na etapa de identificação de metas e planos alternativos são identificadas as metas e planos que poderão contribuir para que os esforços a serem empreendidos sejam direcionados ao alcance dos resultados desejados. III - Na etapa de correção de metas e planos alternativos são verificadas as vantagens e desvantagens de cada um deles e as consequências que eles trarão caso sejam adotados. IV - Na etapa de seleção de metas e planos são selecionados para a implementação as metas e planos que foram considerados mais econômicos para a organização.
		
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	Respondido em 13/04/2020 13:44:34
	
Explicação:
Análise Situacional:
Nesta etapa são reunidas todas as informações relevantes e
necessárias à elaboração do planejamento desejado, levando em
consideração as limitações de tempo e de recursos.
Identificação de metas e planos alternativos:
A partir do levantamento das informações, realizado na etapa anterior,
são identificadas as metas e os planos que poderão contribuir para que
os esforços a serem empreendidos sejam direcionados ao alcance dos
resultados desejados.
Avaliação de metas e planos:
Nesta etapa é feita a avaliação das metas e planos identificados na
etapa anterior, são verificadas as vantagens e desvantagens de cada
um deles e as consequências que eles trarão caso sejam adotados.
Seleção de metas e planos:
Após a avaliação são selecionados para a implementação as metas e
planos que foram considerados mais adequados e viáveis. Nesta etapa
também pode ocorrer a seleção de metas e planos alternativos, e de
planos contingenciais, que irão ser associados a diferentes cenários.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Classifique as afirmativas abaixo sobre planejamento formal e básico como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Na etapa de análise situacional são reunidas todas as informações relevantes e necessárias à elaboração do planejamento desejado, levando em consideração sem preocupação de tempo e de recursos. II - Na etapa de identificação de metas e planos alternativos são identificadas as metas e planos que poderão contribuir para que os esforços a serem empreendidos sejam direcionados ao alcance dos resultados desejados. III - Na etapa de avaliação de metas e planos são verificadas as vantagens e desvantagens de cada um deles e as consequências que eles trarão caso sejam adotados. IV - Na etapa de correção de metas e planos alternativos são selecionados para a implementação as metas e planos que foram considerados mais econômicos para a organização.
		
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	Respondido em 13/04/2020 13:45:11
	
Explicação:
Análise Situacional:
Nesta etapa são reunidas todas as informações relevantes e
necessárias à elaboração do planejamento desejado, levando em
consideração as limitações de tempo e de recursos.
Identificação de metas e planos alternativos:
A partir do levantamento das informações, realizado na etapa anterior,
são identificadas as metas e os planos que poderão contribuir para que
os esforços a serem empreendidos sejam direcionados ao alcance dos
resultados desejados.
Avaliação de metas e planos:
Nesta etapa é feita a avaliação das metas e planos identificados na
etapa anterior, são verificadas as vantagens e desvantagens de cada
um deles e as consequências que eles trarão caso sejam adotados.
Seleção de metas e planos:
Após a avaliação são selecionados para a implementação as metas e
planos que foram considerados mais adequados e viáveis. Nesta etapa
também pode ocorrer a seleção de metas e planos alternativos, e de
planos contingenciais, que irão ser associados a diferentes cenários.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à implementação e controle da gestão estratégica. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase da Administração Estratégica?
		
	 
	Na previsão do futuro
	
	No orçamento
	
	Na definição de estratégias
	 
	Na análise e implementação
	
	No planejamento participativo
	Respondido em 13/04/2020 14:07:59
	
Explicação:
FASE                                         ÊNFASE
Planejamento Financeiro                     No orçamento
Planejamento a Longo Prazo                  Na previsão do futuro
Planejamento Estratégico                    Na definição de estratégias
Administração Estratégica                   Na análise e implementação
Gestão Estratégica                          No planejamento participativo
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Classifique as afirmativas abaixo sobre planejamento formal e básico como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Na etapa de análise situacional são reunidas todas as informações relevantes e necessárias à elaboração do planejamento desejado, levando em consideração as limitações de tempo e de recursos. II - Na etapa de correção de metas e planos alternativos são identificadas as metas e planos que poderão contribuir para que os esforços a serem empreendidos sejam direcionados ao baixo custo operacional da organização. III - Na etapa de avaliação de metas e planos são verificadas as vantagens e desvantagens de cada um deles e as consequências que eles trarão caso sejam adotados. IV - Na etapa de seleção de metas e planos são selecionados para a implementação as metas e planos que foram considerados mais econômicos para a organização.
		
	 
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	Respondido em 13/04/2020 14:14:45
	
Explicação:
Análise Situacional:
Nesta etapa são reunidas todas as informações relevantes e
necessárias à elaboração do planejamento desejado, levando em
consideração as limitações de tempo e de recursos.
Identificação de metas e planos alternativos:
A partir do levantamento das informações, realizado na etapa anterior,
são identificadas as metas e os planos que poderão contribuir para que
os esforços a serem empreendidos sejam direcionados ao alcance dos
resultados desejados.
Avaliação de metas e planos:
Nesta etapa é feita a avaliação das metas e planos identificados na
etapa anterior, são verificadas as vantagens e desvantagens de cada
um deles e as consequências que eles trarão caso sejam adotados.
Seleção de metas e planos:
Após a avaliação são selecionados para a implementação as metas e
planos que foram considerados mais adequados e viáveis. Nesta etapa
também pode ocorrer a seleção de metas e planos alternativos, e de
planos contingenciais, que irão ser associados a diferentes cenários.Gabarito
Coment.
	
	
		PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
4a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
		Exercício: GST1827_EX_A4_201702072381_V1 
	13/04/2020
	Aluno(a): ANTONIA LUCIA RODRIGUES PONTUAL
	2020.1 EAD
	Disciplina: GST1827 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
	201702072381
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A missão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - A visão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
		
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	Respondido em 13/04/2020 14:17:26
	
Explicação:
A Visão é um objetivo geral que irá nortear os esforços de toda a organização num determinado período. Como todo objetivo deve ser mensurável e ter um horizonte temporal.
A Missão é uma declaração de propósito que informa ao público em geral qual a necessidade da sociedade que a organização pretende atender.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Sara viu a seguinte frase numa placa na parede: ¿Prestar assistência de qualidade em Hematologia e Hemoterapia à população e coordenar a Hemorrede do Estado¿. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Políticas e Princípios
	
	Visão
	
	Estratégia
	
	Ambiente
	 
	Missão
	Respondido em 13/04/2020 14:19:00
	
Explicação:
A Missão é uma declaração de propósito que informa ao público em geral qual a necessidade da sociedade que a organização pretende atender.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Gilmara viu a seguinte frase numa placa na parede: ¿Em 2017, o Rio de Janeiro é um lugar único para se viver e investir: próspero, seguro, ambientalmente sustentável, onde educação e cultura são valores inquestionáveis e transformadores.¿ Essa declaração corresponde ao conceito de: Ao entrar em uma determinada repartição pública, Gilmara viu a seguinte frase numa placa na parede: ¿Em 2017, o Rio de Janeiro é um lugar único para se viver e investir: próspero, seguro, ambientalmente sustentável, onde educação e cultura são valores inquestionáveis e transformadores.¿ Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Políticas e princípios
	
	Ambiente
	 
	Visão
	
	Missão
	
	Estratégia
	Respondido em 13/04/2020 14:20:40
	
Explicação:
A Visão é um objetivo geral que irá nortear os esforços de toda a organização num determinado período. Como todo objetivo deve ser mensurável e ter um horizonte temporal.
 
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A visão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - A missão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
		
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	 
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	Respondido em 13/04/2020 14:21:56
	
Explicação:
A Visão é um objetivo geral que irá nortear os esforços de toda a organização num determinado período. Como todo objetivo deve ser mensurável e ter um horizonte temporal.
A Missão é uma declaração de propósito que informa ao público em geral qual a necessidade da sociedade que a organização pretende atender.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Classifique as afirmativas abaixo sobre missão e visão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A missão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - A missão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. III - A Visão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
		
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	Respondido em 13/04/2020 14:26:35
	
Explicação:
A Visão é um objetivo geral que irá nortear os esforços de toda a organização num determinado período. Como todo objetivo deve ser mensurável e ter um horizonte temporal.
A Missão é uma declaração de propósito que informa ao público em geral qual a necessidade da sociedade que a organização pretende atender.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	"Funciona como uma forma da organização expressar externamente a sua finalidade, o seu comprometimento com aqueles que são usuários dos bens e/ou serviços que produz. Representa, em linhas gerais, o motivo pelo qual as organizações existem."
Qual o importante conceito da Identidade Cultural organizações está inserido no texto acima?
 
		
	
	Valores
	
	Princípios
	
	Visão
	
	Resultados
	 
	Missão
	Respondido em 13/04/2020 14:29:13
	
Explicação:
Missão organizacional funciona como uma forma da organização expressar externamente a sua finalidade, o seu comprometimento com aqueles que são usuários dos bens e/ou serviços que produz.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A definição dos padrões comportamentais gerais de liderança na instituição deve ser condizente com os valores organizacionais e ter em vista uma gestão institucional com alto padrão de desempenho. De uma maneira geral, as organizações precisam de lideranças com o seguinte perfil, EXCETO:
		
	
	empreendedor
	 
	conservador
	
	comunicativo
	
	visionário
	
	comprometido
	Respondido em 13/04/2020 14:30:50
	
Explicação:
O perfil conservador pode atuar como limitador do alto desempenho, uma vez que dificulta a flexibilização na tomada de decisões.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles direciona como as pessoas devem se relacionar na instituição?
		
	
	análise ambiental
	
	planejamento estratégico
	 
	políticas
	
	missão
	 
	visão
	Respondido em 13/04/2020 14:37:14
	
Explicação:
As políticas e princípios direcionam como as pessoas devem se relacionar na instituição, estabelecendo regras de conduta.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
		PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
5a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
		Exercício: GST1827_EX_A5_201702072381_V1 
	13/04/2020
	Aluno(a): ANTONIA LUCIA RODRIGUES PONTUAL
	2020.1 EAD
	Disciplina: GST1827 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
	201702072381
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O ambiente organizacional é o contexto sobre o qual a organização desempenha as suas funções, podendo ser dividido em: ambiente interno, microambiente e macroambiente. São elementos do microambiente , EXCETO:
		
	
	Concorrentes
	 
	Funcionários
	
	Clientes
	
	Fornecedores
	 
	Sindicatos
	Respondido em 13/04/202014:55:42
	
Explicação:
Funcionários pertencem ao ambiente interno.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O ambiente organizacional é o contexto sobre o qual a organização desempenha as suas funções, podendo ser dividido em: ambiente interno, microambiente e macroambiente. São elementos do ambiente interno, EXCETO:
		
	
	Equipamentos
	 
	Acionistas
	
	Funcionários
	
	Gerentes
	
	Diretores
	Respondido em 13/04/2020 14:40:29
	
Explicação:
O ambiente interno, como próprio nome indica, refere-se ao que está dentro da organização e reúne os aspectos e variáveis que estão mais sobre a sua influência e controle, tais como a cultura, diretrizes, estrutura organizacional, pessoas, tecnologia, entre outras; ou seja, nele encontram-se as variáveis consideradas endógenas.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Quando realizamos a análise micro e macro ambiental, consideramos que os levantamentos realizados no ambiente externo, da mesma forma que no ambiente interno, dependem de cada instituição. Entretanto, alguns aspectos podem ser comuns, dentre eles os descritos a seguir, EXCETO:
		
	
	informações econômicas
	
	informações sociodemográficas
	
	informações referentes aos concorrentes
	 
	informações referentes ao quadro de pessoal
	
	informações referentes ao setor e mercado de atuação
	Respondido em 13/04/2020 14:57:28
	
Explicação:
informações referentes ao quadro de pessoal pertencem ao ambiente interno.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O ambiente organizacional é o contexto sobre o qual a organização desempenha as suas funções, podendo ser dividido em ambiente interno, ambiente externo e macroambiente.
Assinale a alternativa que representa variáveis do ambiente interno à organização.
		
	
	Legislação, cultura organizacional, concorrentes
	
	Tecnologia, parceiros, legislação
	 
	Concorrentes, estratégias, cultura organizacional
	 
	Diretrizes, cultura organizacional, tecnologia
	
	Estrutura organizacional, valores, concorrentes
	Respondido em 13/04/2020 15:05:37
	
Explicação:
O ambiente interno, como próprio nome indica, refere-se ao que está dentro da organização e reúne os aspectos e variáveis que estão mais sobre a sua influência e controle, tais como a cultura, diretrizes, estrutura organizacional, pessoas, tecnologia, entre outras, ou seja, nele encontram-se as variáveis consideradas endógenas.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Classifique as afirmativas abaixo sobre análise ambiental como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Na avaliação do ambiente externo são realizados os levantamentos para saber quais as habilidades existentes na organização, quais os recursos que ela possui e como são os seus níveis de desempenho gerais e funcionais. II - O conhecimento e análise dos elementos identificados na avaliação do ambiente interno visam à identificação dos seus pontos fortes e fracos, tendo em vista que essas informações são essenciais para a realização do seu planejamento estratégico. III - A maior parte dos Stakeholders da organização está localizada no microambiente. IV - O microambiente apresenta um conjunto de variáveis que se comportam de maneira igual para organizações que estão em um mesmo contexto, mas a forma como elas são sentidas depende de cada instituição.
		
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	Respondido em 13/04/2020 15:10:34
	
Explicação:
 I - Na avaliação do ambiente interno são realizados os levantamentos para saber quais as habilidades existentes na organização, quais os recursos que ela possui e como são os seus níveis de desempenho gerais e funcionais. 
IV - O Ambiente Externo apresenta um conjunto de variáveis que se comportam de maneira igual para organizações que estão em um mesmo contexto, mas a forma como elas são sentidas depende de cada instituição.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Os stakeholders são os grupos que dependem ou que possuem algum tipo de interesse no desempenho da organização, também conhecidos como ¿partes interessadas¿. Esses grupos (stakeholders) podem variar em função da organização, mas geralmente existem os seguintes stakeholders para qualquer organização, seja ela pública ou privada, EXCETO:
		
	
	os acionistas
	
	os consumidores
	
	a sociedade
	 
	os concorrentes
	
	o governo
	Respondido em 13/04/2020 15:18:53
	
Explicação:
Existem os seguintes stakeholders para qualquer organização, seja ela pública ou privada:
¿ as pessoas que nela trabalham;
¿ os seus fornecedores ou parceiros, que podem ter as suas demandas aumentadas ou diminuídas em função do desempenho da organização;
¿ os usuários dos bens e/ou serviços que a organização produz;
¿ os investidores ou provedores de recursos;
¿ os acionistas ou governantes responsáveis;
¿ o governo, com interesse nos resultados ou até mesmo no recolhimento de taxas e impostos;
¿ a sociedade, que de alguma forma se beneficia do que é feito pela organização.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Para identificação dos condicionantes estratégicos são feitos diagnósticos nos quais são levantadas e analisadas as informações necessárias para subsidiar o direcionamento estratégico a ser adotado pela organização. Qual das opções apresentadas representa um dos motivos pelo qual esses diagnósticos devem ser realizados continuamente?
		
	
	identificar os pontos fortes e fracos da organização
	 
	subsidiar a definição das alterações a serem feitas
	
	auxiliar na elaboração da visão organizacional
	
	auxiliar na definição da missão organizacional
	
	alterar o contexto organizacional em que a empresa está inserida
	Respondido em 13/04/2020 15:27:32
	
Explicação:
Os condicionantes estratégicos se constituem nos aspectos internos e externos que a organização deve considerar na definição das estratégias a serem estabelecidas para o alcance dos resultados que deseja alcançar. Para a identificação destes condicionantes são feitos diagnósticos, onde são levantadas e analisadas as informações necessárias para subsidiar o direcionamento estratégico a ser adotado pela organização. Estes diagnósticos devem ser realizados continuamente de forma que possam detectar mudanças que possam comprometer o sucesso do direcionamento estratégico estabelecido inicialmente, e também, para subsidiar a definição das alterações a serem feitas.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Dentro do processo de análise ambiental realizado pela empresa em que trabalha, Rafael ficou responsável por identificar as variáveis políticas e legais. Em que ambiente se deu a atuação de Rafael?
		
	
	Externo
	 
	Macroambiente
	 
	Microambiente
	
	Operacional
	
	Interno
	Respondido em 13/04/2020 15:29:15
	
Explicação:
As variáveis políticas e legais estão no Macro Ambiente. 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
6a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
		Exercício: GST1827_EX_A6_201702072381_V1 
	13/04/2020
	Aluno(a): ANTONIA LUCIA RODRIGUES PONTUAL
	2020.1 EAD
	Disciplina: GST1827 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
	201702072381
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A Cadeia de Valor é construída a partir de três categorias básicas de processos. Considerando os processos de suporte, classifique as afirmativas abaixo, como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - São relacionados à produção de bens e/ou serviços e à logística de entrega dos produtos. II - São focados na orientação e gestão do negócio/organização. III - Possuem a função de apoiar operacionalmente e tecnologicamente as atividades e a demanda de recursos necessários para a execução dos processos de negócio. IV - Aportam recursos físicos e apoio operacional, bem como desenvolvem e disseminammelhores práticas e tecnologias. V - Permeiam toda organização e contribuem de forma indireta para o cumprimento de seus objetivos.
		
	
	Somente as afirmativas II, III e V estão corretas
	
	Somente as afirmativas I, II e V estão corretas
	 
	Somente as afirmativas III, IV e V estão corretas
	
	Somente as afirmativas I, IV e V estão corretas
	
	Somente as afirmativas II, IV e V estão corretas
	Respondido em 13/04/2020 15:41:44
	
Explicação:
I e II são referentes a processo de negócios.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A Cadeia de Valor é construída a partir de três categorias básicas de processos. Considerando os processos de gestão, classifique as afirmativas abaixo, como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - São relacionados à produção de bens e/ou serviços e à logística de entrega dos produtos. II - São focados na orientação e gestão do negócio/organização. III - Promovem a integração e o alinhamento dos negócios, por meio da função de prover a orientação, o planejamento e a avaliação. IV - Contribuem de forma direta para o cumprimento dos objetivos da organização. V - Permeiam toda organização e contribuem de forma indireta para o cumprimento de seus objetivos.
		
	
	Somente as afirmativas I, II e V estão corretas
	
	Somente as afirmativas I, IV e V estão corretas
	 
	Somente as afirmativas II, III e V estão corretas
	
	Somente as afirmativas II, IV e V estão corretas
	
	Somente as afirmativas III, IV e V estão corretas
	Respondido em 13/04/2020 15:39:39
	
Explicação:
I é relativo a processo de negócios
IV é relativo a processos de suporte
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Rafael está realizando a análise do macroambiente de sua empresa. Para tal, deverá identificar a criação de novas oportunidades, limitações e incentivos de governos, legislações existentes, aberturas e reservas de mercado, entre outras. Consideranto a análise PESTE, qual conjunto de forças é o foco da atenção de Rafael?
		
	
	Ecológicas
	
	Econômicas
	
	Socioculturais
	 
	Políticas
	
	Tecnológicas
	Respondido em 13/04/2020 16:08:27
	
Explicação:
Análise PESTE
De uma maneira geral, devem ser verificadas:
¿ as forças políticas ¿ criação de novas oportunidades,
limitações e incentivos de governos, legislações
existentes, aberturas e reservas de mercado, entre outras.
¿ as forças econômicas ¿ observar fatos que podem
interferir nos aspectos econômicos, tais como: taxas de
juros, padrão de consumo, movimentação da bolsa de
valores, etc.
¿ as forças socioculturais ¿ avaliar as mudanças referentes
ao crescimento populacional, incidências de faixa-etária,
etnias, religião, entre outros aspectos.
¿ as forças tecnológicas ¿ verificar a existência de
investimentos em pesquisa e desenvolvimento, o grau de
inovação, a aceitação e procura por novas tecnologias pela
população etc.
¿ as forças ecológicas ¿ observar o nível de consciência
ambiental e a legislação existente, as mudanças decorrentes
de alterações no meio ambiente, a influência destes
aspectos no comportamento das pessoas, entre outros.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	As análises ambientais representam importantes ferramentas de gestão estratégica e podem, muitas das vezes serem utilizadas de apoio ao processo decisional.
A analise PEST considera as forças que incidem sobre a organização, tais como:
		
	
	Políticas, Financeiras, Organizacionais, Estratégicas e Tecnológicas
	 
	Políticas, Econômicas, Socioculturais, Ecológicas e Tecnológicas
	
	Analíticas, Financeiras, Organizacionais,  e Técnicas
	
	Operacionais, Financeiras, Estratégicas e Tecnológicas
	
	 Financeiras, Humanas, Estratégicas e Táticas
	Respondido em 13/04/2020 16:10:01
	
Explicação:
Esta análise visa identificar as forças que incidem sobre a organização, a partir de cada uma dessas variáveis. Para esta finalidade deve ser constituída uma equipe composta por líderes estratégicos para avaliar o quanto a organização é impactada pelas forças existentes.
Forças Polítcas, Econômicas, Socioculturais, Ecológicas e Tecnologicas
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Para que as estratégias possam ser formuladas é necessário levantar e analisar as informações referentes aos ambientes organizacionais. Para esta finalidade existem alguns métodos que foram desenvolvidos visando facilitar esse processo. Qul dos métodos abaixo é utilizado para a análise das informações pertinentes ao ambiente interno?
		
	
	Gráfico de Pareto
	 
	Benchmarking
	
	Matriz BCG
	
	Modelos das cinco forças de Porter
	
	Análise PESTE
	Respondido em 13/04/2020 16:11:21
	
Explicação:
Para a análise das informações pertinentes ao ambiente interno são utilizados o Benchmarking, os Fatores Críticos de Sucesso (FCS) e a Cadeia de Valor.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Selma está realizando a análise do macroambiente de sua empresa. Para tal, deverá verificar a existência de investimentos em pesquisa e desenvolvimento, o grau de inovação, a aceitação e procura por novas tecnologias pela população etc. Consideranto a análise PESTE, qual conjunto de forças é o foco da atenção de Selma?
		
	 
	Tecnológicas
	
	Políticas
	
	Econômicas
	
	Socioculturais
	
	Ecológicas
	Respondido em 13/04/2020 16:12:08
	
Explicação:
Análise PESTE
De uma maneira geral, devem ser verificadas:
¿ as forças políticas ¿ criação de novas oportunidades,
limitações e incentivos de governos, legislações
existentes, aberturas e reservas de mercado, entre outras.
¿ as forças econômicas ¿ observar fatos que podem
interferir nos aspectos econômicos, tais como: taxas de
juros, padrão de consumo, movimentação da bolsa de
valores, etc.
¿ as forças socioculturais ¿ avaliar as mudanças referentes
ao crescimento populacional, incidências de faixa-etária,
etnias, religião, entre outros aspectos.
¿ as forças tecnológicas ¿ verificar a existência de
investimentos em pesquisa e desenvolvimento, o grau de
inovação, a aceitação e procura por novas tecnologias pela
população etc.
¿ as forças ecológicas ¿ observar o nível de consciência
ambiental e a legislação existente, as mudanças decorrentes
de alterações no meio ambiente, a influência destes
aspectos no comportamento das pessoas, entre outros.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A Cadeia de Valor é construída a partir de três categorias básicas de processos. Considerando os processos de negócios, classifique as afirmativas abaixo, como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - São relacionados à produção de bens e/ou serviços e à logística de entrega dos produtos. II - São focados na orientação e gestão do negócio/organização. III - Promovem a integração e o alinhamento dos negócios, por meio da função de prover a orientação, o planejamento e a avaliação. IV - Contribuem de forma direta para o cumprimento dos objetivos da organização. V - Sua identificação deve levar em consideração os clientes finais e as suas necessidades.
		
	
	Somente as afirmativas I, II e V estão corretas
	
	Somente as afirmativas II, III e V estão corretas
	
	Somente as afirmativas III, IV e V estão corretas
	
	Somente as afirmativas II, IV e V estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I, IV e V estão corretas
	Respondido em 13/04/2020 16:13:33
	
Explicação:
II e III são relativos a processo  de gestão
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Para que as estratégias possam ser formuladas é necessário levantar e analisar as informações referentes aos ambientes organizacionais. Para esta finalidade existem alguns métodos que foram desenvolvidos visando facilitar esse processo. Qual dos métodos abaixo é utilizado para a análise das informações pertinentes ao microambiente?
		
	
	Cadeia de Valor
	
	Fatores Críticos de Sucesso
	
	Análise PESTE
	 
	Modelos das cinco forças de Porter
	
	Benchmarking
	Respondido em 13/04/2020 16:14:41
	
Explicação:
O Modelo das Cinco Forças de Porter é comumente utilizado para analisar o microambiente,como também para formular as estratégias de negócios.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
		PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
7a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
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MP3
	 
		Exercício: GST1827_EX_A7_201702072381_V1 
	13/04/2020
	Aluno(a): ANTONIA LUCIA RODRIGUES PONTUAL
	2020.1 EAD
	Disciplina: GST1827 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
	201702072381
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	No processo de formulação das estratégias são estabelecidos os caminhos a serem percorridos e as ações que devem ser implementadas para que a organização possa alcançar os seus objetivos e cumprir a sua Missão de forma eficiente, eficaz e efetiva. Esse processo pode ocorrer em três diferentes níveis. Uma estratégia adotada por uma área específica, tal como: finanças, marketing e gestão de pessoas; que visa a modernização dos processos de trabalho, a implementação de diferenciais que contribuam para a performance organizacional está localizada no nível:
		
	 
	Funcional
	
	Elementar
	
	Matricial
	 
	Corporativo
	
	Negócios
	Respondido em 13/04/2020 16:17:24
	
Explicação:
Esse processo pode ocorrer nos níveis: corporativo, de negócios e/ou funcional:
¿ Estratégia corporativa - estabelece o que deve ser implementado pela organização, para que, de uma forma global, ela atinja os seus objetivos.
¿ Estratégia de negócios ¿ são estratégias estabelecidas nas unidades de negócios ou para determinado produto (bem e/ou serviço) fornecido pela organização, visando uma melhoria específica, uma demanda emergencial, ou maior competitividade, entre outros fatores que podem fazer com que a organização tenha a necessidade de implementar essas estratégias.
¿ Estratégia funcional ¿ são as estratégias adotadas por uma área funcional específica, tais como: finanças, marketing e gestão de pessoas; que visam a melhoria do desempenho funcional, a modernização dos processos de trabalho, a implementação de diferenciais que contribuam para a performance organizacional, entre outros motivos.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Rafael está formulando a estratégia genérica de sua empresa com base nos conceitos de Michael Porter. Para tal, deverá prever ações destinadas à minimização dos custos e ao controle rígido dos gastos e a implementação de melhorias nos processos de trabalho, de investimentos em tecnologia, inovação, pesquisa e desenvolvimento (P&D), entre outras medidas. Qual estratégia genérica foi adotada por Rafael?
		
	
	Liderança no preço
	
	Vendas
	
	Diferenciação
	
	Enfoque
	 
	Liderança no custo total
	Respondido em 13/04/2020 16:19:39
	
Explicação:
A estratégia genérica liderança no custo total consiste em estabelecer formas para a organização se tornar referência na otimização de recursos. Isto a torna competitiva, pois ela passa a ter uma margem maior para estabelecer preços para os seus produtos, como também lhe dá a possibilidade de realizar ¿mais com menos¿, que deve ser o objetivo de toda organização pública. Na formulação desta estratégia devem estar previstas ações destinadas à minimização dos custos e ao controle rígido dos gastos e, na maioria das vezes, a implementação de melhorias nos processos de trabalho, de investimentos em tecnologia, inovação, pesquisa e desenvolvimento (P&D), entre outras medidas necessárias.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta. Considerando as estratégias genéricas de Porter no caso das organizações públicas, elas podem ser utilizadas para: I - a geração de lucro acima do mercado. II - a negociação política dos projetos governamentais. III - implementar ações destinadas a otimização de recursos. IV - a oferta de novos serviços a sociedade. V - ao direcionamento de políticas públicas.
		
	
	Somente as afirmativas I, IV e V estão corretas
	 
	Somente as afirmativas III, IV e V estão corretas
	 
	Somente as afirmativas II, IV e V estão corretas
	
	Somente as afirmativas II, III e V estão corretas
	
	Somente as afirmativas I, II e V estão corretas
	Respondido em 13/04/2020 16:22:39
	
Explicação:
No caso das organizações públicas, elas podem ser utilizadas para implementar ações destinadas a otimização de recursos, a oferta de novos serviços a sociedade, ao direcionamento de políticas públicas; além de servir como objeto de negociação para obtenção de recursos.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	De uma maneira geral, a estratégia corporativa é definida inicialmente, para em seguida, ser desdobrada nas estratégias de negócios e funcionais, de forma que elas estejam alinhadas e direcionadas para o alcance dos objetivos institucionais. Para a formulação das estratégias,existem metodologias que foram concebidas com o objetivo de facilitar esse processo, como por exemplo, a análise SWOT.
Tal análise identifica variáveis em relação ao ambiente externo e inteno à organização. Os pontos a serem analisados são:
		
	
	Potencial, Marca, Risco e Fraquezas
	 
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças
	
	Praça, Preço, Produto e Promoção
	
	Forças, Ameaças, Diferencial, Fraquezas
	
	Forças, Economia, Turn over, Risco
	Respondido em 13/04/2020 16:23:44
	
Explicação:
Forças, Fraquezas (ambiente interno)
Oportunidades e Ameaças (ambiente externo)
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Para a realização da análise SWOT é utilizada uma matriz, denominada por Matriz SWOT ou Matriz de Análise Estratégica. Existem quatro áreas (quadrantes) onde ocorrem os cruzamentos dos pontos fracos e fortes com as oportunidades e ameaças. No quadrante resultante do cruzamento entre Pontos fortes x ameaças identificamos o seguinte posicionamento estratégico:
		
	
	Debilidade - Estratégias de melhoria
	
	Continuidade - Estratégias de acomodação
	
	Vulnerabilidade - Estratégias de recuo
	
	Domínio - Estratégias ofensivas
	 
	Enfrentamento - Estratégias defensivas
	Respondido em 13/04/2020 16:24:32
	
Explicação:
Nesta matriz existem quatro áreas (quadrantes) onde ocorrem os cruzamentos dos pontos fracos e fortes com as oportunidades e ameaças, que permitem a identificação dos seguintes posicionamentos estratégicos:
¿ pontos fortes x oportunidades - estratégias ofensivas - seus pontos fortes podem ser utilizados para aproveitar as oportunidades identificadas no ambiente externo;
¿ pontos fortes x ameaças - estratégias defensivas - seus pontos fortes devem ser utilizados para neutralizar as ameaças identificadas no ambiente externo;
¿ pontos fracos x oportunidades - estratégias de melhoria - existe deficiência na atuação ofensiva da organização, seus pontos fracos dificultam ou impedem a organização de aproveitar as oportunidades existentes nos ambientes externos;
¿ pontos fracos x ameaças - estratégias de recuo, para resguardar a organização ¿ existe uma atuação vulnerável da organização, seus pontos fracos limitam a capacidade de defesa da organização às ameaças provenientes dos ambientes externos ou até mesmo acentuam os seus efeitos.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Considerando a realização da Matriz SWOT e a análise dos seus elementos, classifique as afirmativas abaixo, como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A análise deve ser feita por uma equipe constituída por líderes estratégicos que devem identificar se os pontos fortes e fracos possuem uma relação: (1) pouco significativa; (2) significativa; ou (3) muito significativa; com as oportunidades e ameaças identificadas nos ambientes externos. II - O quadrante da Matriz que apresentar a menor pontuação é aquele mais significativo. III - Sua pontuação deve levar em consideração os clientes finais e as suas necessidades. IV - A pontuação resultante da relação dos pontos fortes e fracos com as oportunidades e ameaças permitirá a identificação do potencial da organização em cada um dos quadrantes da Matriz de Análise Estratégica. V - É necessário que, periodicamente, seja realizada uma nova construção e análise da Matriz.Somente as afirmativas I, IV e V estão corretas
	
	Somente as afirmativas II, III e V estão corretas
	
	Somente as afirmativas II, IV e V estão corretas
	
	Somente as afirmativas III, IV e V estão corretas
	
	Somente as afirmativas I, II e V estão corretas
	Respondido em 13/04/2020 16:25:18
	
Explicação:
Análise SWOT
Esta análise deve ser feita por uma equipe constituída por líderes estratégicos que devem identificar se os pontos fortes e fracos possuem uma relação: (1) pouco significativa;
(2) significativa; ou
(3) muito significativa; 
com as oportunidades e ameaças identificadas nos ambientes externos.
Esta pontuação permitirá a identificação do potencial da organização em cada um dos quadrantes da Matriz de Análise Estratégica.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Para a realização da análise SWOT é utilizada uma matriz, denominada por Matriz SWOT ou Matriz de Análise Estratégica. Existem quatro áreas (quadrantes) onde ocorrem os cruzamentos dos pontos fracos e fortes com as oportunidades e ameaças. No quadrante resultante do cruzamento entre Pontos fracos x ameaças identificamos o seguinte posicionamento estratégico:
		
	
	Enfrentamento - Estratégias defensivas
	 
	Vulnerabilidade - Estratégias de recuo
	 
	Debilidade - Estratégias de melhoria
	
	Continuidade - Estratégias de acomodação
	
	Domínio - Estratégias ofensivas
	Respondido em 13/04/2020 16:26:12
	
Explicação:
Nesta matriz existem quatro áreas (quadrantes) onde ocorrem os cruzamentos dos pontos fracos e fortes com as oportunidades e ameaças, que permitem a identificação dos seguintes posicionamentos estratégicos:
¿ pontos fortes x oportunidades - estratégias ofensivas - seus pontos fortes podem ser utilizados para aproveitar as oportunidades identificadas no ambiente externo;
¿ pontos fortes x ameaças - estratégias defensivas - seus pontos fortes devem ser utilizados para neutralizar as ameaças identificadas no ambiente externo;
¿ pontos fracos x oportunidades - estratégias de melhoria - existe deficiência na atuação ofensiva da organização, seus pontos fracos dificultam ou impedem a organização de aproveitar as oportunidades existentes nos ambientes externos;
¿ pontos fracos x ameaças - estratégias de recuo, para resguardar a organização ¿ existe uma atuação vulnerável da organização, seus pontos fracos limitam a capacidade de defesa da organização às ameaças provenientes dos ambientes externos ou até mesmo acentuam os seus efeitos.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	No processo de formulação das estratégias são estabelecidos os caminhos a serem percorridos e as ações que devem ser implementadas para que a organização possa alcançar os seus objetivos e cumprir a sua Missão de forma eficiente, eficaz e efetiva. Esse processo pode ocorrer em três diferentes níveis. Uma estratégia que estabelece o que deve ser implementado pela organização, para que, de uma forma global, ela atinja os seus objetivos está localizada no nível:
		
	 
	Corporativo
	
	Matricial
	
	Funcional
	 
	Negócios
	
	Elementar
	Respondido em 13/04/2020 16:29:17
	
Explicação:
Esse processo pode ocorrer nos níveis: corporativo, de negócios e/ou funcional:
¿ Estratégia corporativa - estabelece o que deve ser implementado pela organização, para que, de uma forma global, ela atinja os seus objetivos.
¿ Estratégia de negócios ¿ são estratégias estabelecidas nas unidades de negócios ou para determinado produto (bem e/ou serviço) fornecido pela organização, visando uma melhoria específica, uma demanda emergencial, ou maior competitividade, entre outros fatores que podem fazer com que a organização tenha a necessidade de implementar essas estratégias.
¿ Estratégia funcional ¿ são as estratégias adotadas por uma área funcional específica, tais como: finanças, marketing e gestão de pessoas; que visam a melhoria do desempenho funcional, a modernização dos processos de trabalho, a implementação de diferenciais que contribuam para a performance organizacional, entre outros motivos.
	
	
	
		PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
8a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
		Exercício: GST1827_EX_A8_201702072381_V1 
	13/04/2020
	Aluno(a): ANTONIA LUCIA RODRIGUES PONTUAL
	2020.1 EAD
	Disciplina: GST1827 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
	201702072381
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Selma está realizando a análise do portfólio de produtos de sua empresa utilizando a Matriz BCG. Ela identificou que o principal produto objeto de sua análise possui baixa participação no mercado e grande possibilidade de crescimento. Em qual quadrante da Matriz Selma deverá enquadrar esse produto?
		
	
	Vaca leiteira
	 
	Ponto de interrogação
	
	Mico preto
	
	Estrela
	
	Cachorro louco
	Respondido em 13/04/2020 16:31:12
	
Explicação:
Matriz BCG:
Esta matriz é construída a partir de dois vetores: um é o de participação no mercado e o outro é o da taxa de crescimento, ou seja, o primeiro representa como a organização está em relação à concorrência e o segundo está associado com a possibilidade de crescimento da organização.
Do cruzamento destes dois vetores surgem quatro quadrantes, resultantes do cruzamento entre a alta ou baixa taxa de crescimento, com a alta ou baixa participação no mercado; onde devem ser distribuídos os produtos que fazem parte do portfólio da organização.
Estrelas - neste quadrante são colocados os produtos que possuem grande participação no mercado e grande possibilidade de crescimento. São produtos capazes de gerar receita suficiente para o investimento necessário ao seu crescimento, e ainda contribuir para investimentos em outros produtos.
Vacas leiteiras - neste quadrante são colocados os produtos que possuem alta participação de mercado, mas sem perspectivas de crescimento. Estes produtos, devido a sua grande participação no mercado, geram grandes volumes de caixa, mais do que o necessário para manter a si próprio, sendo desta forma, vistos como fonte de recursos para a organização. São produtos que necessitam de pouco investimento, em função da pouca perspectiva de crescimento que possuem.
Pontos de interrogação - neste quadrante são colocados os produtos que possuem baixa participação no mercado e grande possibilidade de crescimento. São produtos novos, com probabilidade de sucesso, que não geram receita suficiente para o investimento necessário ao seu crescimento. Para isto, se utilizam do capital gerado pelos produtos estrelas e vacas leiteiras.
Cachorros - neste quadrante, também identificado como Abacaxi por alguns autores, são colocados os produtos que possuem baixa participação no mercado e baixa possibilidade de crescimento. São produtos que não requerem investimentos, pois não possuem perspectivas para a ampliação de mercado. Quando muito, geram receitas suficientes para a sua manutenção; e muitas vezes permanecem no portfólio por interesses específicos da organização.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A formulação de estratégias no nível de negócio, na maioria das vezes, é resultante da decisão da alta-administração da organização em estabelecer formas de avançar em uma determinada área de atuação da empresa, de competir com um determinado produto ou com uma determinada família de produtos. Nestas estratégias, a organização pode utilizar: i) estratégias de baixo custo, ii) estratégias de diferenciação e iii) estratégias funcionais.
Sobre estratégias funcionais é correto afirmar:
		
	
	Visam a oferta de bens e/ou serviços que diferenciem o negócio dos concorrentes existentes, permitindo que a organização seja reconhecida como referencial naquilo que faz
	
	Visam a eficiência e redução dos custos no negócio, de forma a torná-lo competitivo, ou exequível com poucos recursos.
	 
	São estabelecidas para as áreas funcionais da organização que irão contribuir para o alcance das estratégias estabelecidas para o negócio.
	
	Nenhuma das alternativas
	
	São estabelecidas para a área estratégica da organização e visam o resultado financeiroRespondido em 13/04/2020 16:32:28
	
Explicação:
Estratégias funcionais
São estabelecidas para as áreas funcionais da organização que irão contribuir para o alcance das estratégias estabelecidas para o negócio.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Na formulação das estratégias do negócio é necessário que sejam realizados estudos e análises sobre os ciclos de vida dos produtos, pois estes influenciam e podem comprometer o alcance das estratégias estabelecidas. Considerando as etapas do ciclo de vida do produto, classifique as afirmativas abaixo, como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Na introdução há pouco conhecimento do produto ou do negócio, custos baixos, grandes despesas com promoção / divulgação e altas margens de lucro. II - No crescimento há o aumento da demanda. III - Na maturidade há a diminuição e estabilização das vendas e pressão pelo aumento de preço. IV - No declínio há a diminuição da demanda até a extinção.
		
	 
	Somente as afirmativas II, IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I, II estão corretas
	 
	Somente as afirmativas II, III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I, IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas III, IV estão corretas
	Respondido em 13/04/2020 16:33:52
	
Explicação:
O ciclo de vida de um produto é composto por quatro etapas, sendo que o tempo de permanência em cada uma delas depende da organização, do produto, do mercado, entre outros aspectos.
introdução ¿ pouco conhecimento do produto ou do negócio, custos elevados, grandes despesas com promoção / divulgação, pequenas margens de lucro;
crescimento ¿ aumento da demanda;
maturidade ¿ diminuição e estabilização das vendas, pressão pela redução de preço;
declínio ¿ diminuição da demanda até a extinção.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Na formulação das estratégias do negócio é necessário que sejam realizados estudos e análises sobre os ciclos de vida dos produtos, pois estes influenciam e podem comprometer o alcance das estratégias estabelecidas. Considerando as etapas do ciclo de vida do produto, classifique as afirmativas abaixo, como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Na introdução há pouco conhecimento do produto ou do negócio, custos baixos, grandes despesas com promoção / divulgação e altas margens de lucro. II - No crescimento há o aumento da demanda. III - Na maturidade há a diminuição e estabilização das vendas e pressão pela redução de preço. IV - No declínio há a diminuição da demanda até a recuperação das vendas.
		
	
	omente as afirmativas II, IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas III, IV estão corretas S
	
	Somente as afirmativas I, II estão corretas
	 
	Somente as afirmativas II, III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I, IV estão corretas
	Respondido em 13/04/2020 16:34:17
	
Explicação:
O ciclo de vida de um produto é composto por quatro etapas, sendo que o tempo de permanência em cada uma delas depende da organização, do produto, do mercado, entre outros aspectos.
introdução ¿ pouco conhecimento do produto ou do negócio, custos elevados, grandes despesas com promoção / divulgação, pequenas margens de lucro;
crescimento ¿ aumento da demanda;
maturidade ¿ diminuição e estabilização das vendas, pressão pela redução de preço;
declínio ¿ diminuição da demanda até a extinção.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O Modelo das Cinco Forças de Porter é um dos mais utilizados para a formulação de estratégias de negócio.Dentre as barreiras de saída que podemos encontrar e que dificultam a saída de concorrentes encontramos, EXCETO:
		
	
	Instalações e máquinas especializadas
	
	Multas
	
	Questões trabalhistas
	 
	Dificuldade de vender equipamentos
	 
	Aquisição por concorrentes
	Respondido em 13/04/2020 16:36:50
	
Explicação:
Aquisição por concorrentes não representa uma barreira de saída. Na verdade isso é uma forma de saída do mercado.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Na formulação das estratégias do negócio é necessário que sejam realizados estudos e análises sobre os ciclos de vida dos produtos, pois estes influenciam e podem comprometer o alcance das estratégias estabelecidas. Considerando as etapas do ciclo de vida do produto, classifique as afirmativas abaixo, como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Na introdução há pouco conhecimento do produto ou do negócio, custos elevados, grandes despesas com promoção / divulgação e pequenas margens de lucro. II - No crescimento há a estabilização da demanda. III - Na maturidade há a diminuição e estabilização das vendas e pressão pelo aumento de preço. IV - No declínio há a diminuição da demanda até a extinção.
		
	
	Somente as afirmativas I, II estão corretas
	
	Somente as afirmativas III, IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II, IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I, IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas II, III estão corretas
	Respondido em 13/04/2020 16:37:36
	
Explicação:
O ciclo de vida de um produto é composto por quatro etapas, sendo que o tempo de permanência em cada uma delas depende da organização, do produto, do mercado, entre outros aspectos.
introdução ¿ pouco conhecimento do produto ou do negócio, custos elevados, grandes despesas com promoção / divulgação, pequenas margens de lucro;
crescimento ¿ aumento da demanda;
maturidade ¿ diminuição e estabilização das vendas, pressão pela redução de preço;
declínio ¿ diminuição da demanda até a extinção.
 
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Quais das estratégias de negócios a seguir visam a oferta de bens e/ou serviços que permitem que a organização seja reconhecida como referencial naquilo que faz?
		
	
	Funcionais
	 
	Diferenciação
	
	Racionalização
	
	Baixo custo
	
	Competição
	Respondido em 13/04/2020 16:50:36
	
Explicação:
Estratégias de baixo custo são estratégias que visam a eficiência e redução dos custos no negócio, de forma a torná-lo competitivo, ou exequível com poucos recursos.
Estratégias de diferenciação visam a oferta de bens e/ou serviços que diferenciem o negócio dos concorrentes existentes, permitindo que a organização seja reconhecida como referencial naquilo que faz.
Estratégias funcionais são estratégias estabelecidas para as áreas funcionais da organização que irão contribuir para o alcance das estratégias estabelecidas para o negócio.
Racionalização e Competição não são estratégias de negócios.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Na formulação das estratégias do negócio é necessário que sejam realizados estudos e análises sobre os ciclos de vida dos produtos, pois estes influenciam e podem comprometer o alcance das estratégias estabelecidas. Considerando as etapas do ciclo de vida do produto, classifique as afirmativas abaixo, como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Na introdução há pouco conhecimento do produto ou do negócio, custos baixos, grandes despesas com promoção / divulgação e altas margens de lucro. II - No crescimento há a estabilização da demanda. III - Na maturidade há a diminuição e estabilização das vendas e pressão pela redução de preço. IV - No declínio há a diminuição da demanda até a extinção.
		
	
	Somente as afirmativas I, II estão corretas
	 
	Somente as afirmativas III, IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II, III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II, IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I, IV estão corretas
	Respondido em 13/04/2020 16:51:51
	
Explicação:
O ciclo de vida de um produto é composto por quatro etapas, sendo que o tempo de permanência em cada uma delas depende da organização, do produto, do mercado, entre outros aspectos.
introdução ¿ pouco conhecimento do produto ou do negócio, custos elevados, grandes despesas com promoção / divulgação, pequenas margens de lucro;
crescimento ¿ aumento da demanda;
maturidade ¿ diminuição e estabilização das vendas, pressão pela redução de preço;
declínio ¿ diminuição da demanda até a extinção.
 
	
	
	Gabarito