ADM ESTRATEGICA 1

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15/04/2020 EPS
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O Modelo de Análise Estrutural das Indústrias preconiza que sejam levadas cinco forças competitivas em consideração ao se
definir a estratégia de uma organização: concorrentes na indústria, compradores, fornecedores, novos entrantes e bem ou
serviços substitutos. O autor do modelo é:
A respeito da análise de competitividade, da análise de indústrias e da concorrência, das vantagens competitivas e da
estratégia empresarial, assinale a opção correta.
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
GST0116_A5_201707003203_V1 
Lupa Calc.
 
 
PPT MP3
 
Aluno: MACIEL EXPEDITO ARAUJO DOS SANTOS Matr.: 201707003203
Disc.: ADM. ESTRATÉGICA 2020.1 (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Michael Porter.
Philip Kotler.
Peter Senge.
Peter Drucker.
Igor Ansoff.
 
 
 
Explicação:
O autor do modelo das cinco forças competitivas é Michel Porter.
 
 
 
 
2.
Para ser realmente efetiva, vantagem competitiva precisa ser difícil de imitar, única, sustentável, superior à
competição e aplicável a uma situação específica.
Vantagem competitiva é um conjunto de características que permite a uma empresa ser diferente por entregar mais
valor aos clientes e, por isso, ampliar mercado.
Segundo Porter, existem cinco fatores chave para o sucesso: relevância, reconhecimento, receptividade,
responsabilidade e relacionamento, sendo que o fator que trata de vantagem competitiva é a responsabilidade.
Vantagem competitiva sustentável é um diferencial competitivo empresarial que se preocupa somente com impactos
ambientais de seus negócios.
A vantagem competitiva surge fundamentalmente quando o valor que os clientes estão dispostos a pagar pelo produto
ou serviço é muito inferior aos preços praticados pelos concorrentes.
 
 
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O novo presidente da Empresa Mercados Múltiplos está redirecionando a sua estratégia por meio de um processo clássico
centralizado de gestão estratégica de natureza prescritiva, cujos modelos conceituais e etapas são bem conhecidos. Assim,
o presidente está correto ao afirmar que o processo deve contemplar:
Porter, no delineamento do seu modelo de estratégia competitiva genérica afirma que, embora uma empresa possa ter
inúmeros pontos fortes e pontos fracos em comparação com seus concorrentes, existem dois tipos básicos de vantagem
competitiva que uma empresa pode possuir: baixo custo e diferenciação. Esses dois tipos básicos de vantagem competitiva,
combinados com o escopo de atividades, levam a três estratégias genéricas que são liderança de custo,
Estratégias genéricas de diferenciação, segundo Porter (1989), só existem duas maneiras de se obter vantagem
competitiva:
 
Explicação:
Uma vantagem competitiva deve ser: 1) difícil de imitar; 2) única; 3) sustentável; 4) superior à competição; 5) aplicável a
múltiplas situações. Por essas e outras razões não é fácil superar, po exempo, a Apple, o Cirque Du Soleil, o Google, o
Facebook e outras.
 
 
 
 
3.
a implementação de estratégias emergentes.
a avaliação de concorrentes potenciais e produtos substitutos.
a utilização de processo participativo de tomada de decisão estratégica.
a manutenção do organograma e do sistema de informação existentes.
o atendimento das expectativas dos diferentes grupos na estrutura de poder da empresa.
 
 
 
Explicação:
O processo clássico centralizado de gestão estratégica de natureza prescritiva contempla na avaliação de concorrentes
potenciais e produtos substitutos
 
 
 
 
 
4.
enfoque e diversificação.
diferenciação e diversificação.
diferenciação e desenvolvimento de mercado.
diferenciação e enfoque
enfoque e desenvolvimento de produto.
 
 
 
Explicação:
Porter descreve estratégia competitiva como sendo sinônimo de decisões, onde devem ocorrer ações ofensivas ou defensivas
com a finalidade de criar uma posição que permita se defender em um setor, para conseguir lidar com as cinco forças
competitivas e com isso conseguir e expandir o retorno sobre o investimento. Há diversas maneiras de se posicionar
estrategicamente, variando de acordo com o setor de atuação, capacidade e características da Organização. No entanto, para
Porter, há três grandes pilares estratégicos, ou seja, três grandes estratégias que irão atuar diretamente no âmbito da criação
da vantagem competitiva, diversificação, enfoque e liderança de custos.
 
 
 
 
5.
custos baixos e diferenciação
diferenciação e genéricos
inovação e diferenciação
qualidade e custo baixo
qualidade e diferenciação
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Modelo estratégico que permite encontrar os fatores que determinam a atratividade de um ramo de negócio ou indústria e
o bom posicionamento de uma empresa dentro de um ramo de negócio, e como estes fatores vão influir na escolha da
estratégia competitiva de uma empresa em um ramo de negócio (BETHLEN, 2009, p. 218).
Uma das estratégias competitivas idealizadas por Michael Porter direciona a empresa para investir mais pesado em
imagem, tecnologia, assistência técnica, distribuição, pesquisa e desenvolvimento, recursos humanos, pesquisa de mercado
e qualidade, com a finalidade de criar diferenciais para o consumidor. O texto anterior faz referência a qual das estratégias
de Michael Porter?
A estratégia a nível de negócios descreve:
 
 
 
Explicação:
As estratégias competitivas de custo e diferenciação são como ações ofensivas e defensivas de uma empresa para criar uma
posição sustentável dentro da indústria, ações que são uma resposta às cinco forças competitivas que Porter indicou como
determinantes da natureza e grau de competição que cerca uma empresa.
 
 
 
 
6.
Modelo BCG
Benchmarking
Modelo BSC
Modelo PN/AM
Modelo de Porter
 
 
 
Explicação:
O modelo de Porter a Vantagem Competitiva advém do valor que a empresa cria para seus clientes em oposição ao custo que
tem para criá-la, portanto a formulação de uma estratégia competitiva é essencial para a empresa, pois esta dificilmente
poderá criar condições, ao mesmo tempo, para responder a todas as necessidades de todos os segmentos de mercado
atendido, proporcionando à empresa, desta forma, criar uma posição única e valiosa.
 
 
 
 
7.
Foco.
Custo Diferenciação.
Diferenciação.
Custo Baixo.
Genérica.
 
 
 
Explicação:
A estratégia de diferenciação possui como foco a diferenciação dos serviços e produtos para oferecer as melhores opções do
mercado ao público consumidor, por meio de investimento na imagem, nos canais de distribuição, em pesquisa, na
capacitação técnica dos funcionários, na pesquisa de mercado e na assistência técnica.
 
 
 
 
8.
a situação econômica e financeira da empresa
os negócios em que a empresa pretende competir.
os recursos da empresa, intenção e missão.
ações da empresa para explorar a vantagem competitiva sobre os rivais.todas as políticas e procedimentos utilizados em departamentos funcionais.
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15/04/2020 EPS
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Explicação:
A estratégia também está diretamente relacionada com o Modelo de Negócios da empresa onde a empresa está inserida para
que alcance os seus objetivos, em termo de lucratividade e competitividade.
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
Exercício inciado em 15/04/2020 04:35:40. 
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