Ferramentas de software para gestão de projetos presencial

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1) 
O desempenho do projeto é observado e mensurado de forma periódica e uniforme para: 
I. Identificar variações em relação ao plano de gerenciamento. 
II. Controlar as mudanças e recomendar ações preventivas. 
III. Monitorar atividades do projeto em relação ao plano e às linhas de base. 
IV. Influenciar fatores que poderiam impedir o controle integrado de mudanças. 
São corretas as afirmações: 
 
Alternativas: 
• I e IV, apenas. 
• I, II e IV, apenas. 
• I, II, III e IV. 
checkCORRETO 
• I, III e IV, apenas. 
• I, apenas. 
Resolução comentada: 
Todas as quatro afirmações estão corretas, e isto faz sentido pois todos são motivos válidos para mensuração 
periódica de desempenho do projeto. 
Código da questão: 39013 
2) 
Qual das alternativas abaixo faz a correlação certa entre os documentos da coluna 1 com as descrições da 
coluna 2? 
 
 
Alternativas: 
• I-C, II-D, III-E, IV-A, V-B. 
checkCORRETO 
• I-B, II-D, III-E, IV-A, V-C. 
• I-E, II-D, III-C, IV-B, V-A. 
• I-A, II-B, III-C, IV-D, V-E. 
• I-C, II-D, III-E, IV-C, V-B. 
Resolução comentada: 
Apenas a alternativa A apresenta a sequência correta. 
Código da questão: 38998 
3) 
A Gestão do Valor Agregado é um método utilizado para medir o desempenho, integrando medidas de 
escopo, cronograma e custos, utilizando informações da linha de base. Assinale a única alternativa, 
contendo as medidas utilizadas: 
 
Alternativas: 
• Lucro líquido, lucro real e despesas fixas. 
• Fixo, constante e variável. 
• Despesas fixas, despesas variáveis e valor real. 
• Custo direto, custo indireto e custo fixo. 
• Valor planejado, valor agregado e custo real. 
checkCORRETO 
Resolução comentada: 
A Gestão do Valor Agregado é um método utilizado para medir o desempenho, integrando medidas de 
escopo, cronograma e custos, utilizando informações da linha de base. A única alternativa contendo as 
medidas utilizadas é a letra A: valor planejado, valor agregado e custo real. 
Código da questão: 39031 
4) 
Observe a imagem a seguir e depois analise as proposições: 
 
I. As barras escuras abaixo de cada tarefa representam as linhas de base do projeto. 
II. As tarefas na cor vermelha estão atrasadas. 
III. As tarefas na cor azul estão dentro do prazo. 
IV. As tarefas na cor vermelha estão no caminho crítico do projeto. 
Qual das alternativas apresenta apenas as proposições corretas? 
 
Alternativas: 
• I e III, apenas. 
• II e III, apenas. 
• III e IV, apenas. 
• I e II, apenas. 
• I e IV, apenas. 
checkCORRETO 
Resolução comentada: 
II está errado, porque a cor vermelha representa uma tarefa no caminho crítico do projeto; III está errada, 
porque a cor azul representa uma tarefa que não está no caminho crítico do projeto. 
Código da questão: 39019 
5) 
Além da relevância em definir as tarefas, outro ponto importante a ser considerado é o sequenciamento 
delas. Em relação à dependência ou precedência que podem tornar a execução do projeto mais eficiente, 
assinale a única alternativa contendo os três tipos de dependência: 
 
Alternativas: 
• Obrigatórias, especiais e internas. 
• Naturais, monitoramento e encerramento. 
• Iniciação, controle e encerramento. 
• Monitoramento, controle e resistência. 
• Naturais, arbitradas e externas. 
checkCORRETO 
Resolução comentada: 
Existem três tipos de dependência (TRENTIM, 2010): 
• Obrigatórias ou Naturais – exigidas contratualmente ou inerentes à natureza do trabalho (hard 
logic); 
• Arbitradas – definidas pela equipe de projeto (soft logic), devem ser bem documentadas e 
fundamentadas, pois poderão ser revisadas; e, 
• Externas – atividades não pertencentes ao projeto, executadas por fonte externa (vendedores, 
parceiros, etc.). 
Código da questão: 39029 
6) 
É muito importante que o profissional envolvido no ciclo de gerenciamento de projetos conheça e 
compreenda a distinção entre processos de gerenciamento de projetos e processos orientados a produto. 
Qual das alternativas a seguir apresenta a correta distinção entre estes dois conceitos? 
 
Alternativas: 
• Processos de gerenciamento de projetos especificam as técnicas a serem utilizadas para que o 
projeto seja gerenciado; processos orientados a produto orientam o processamento do produto 
sendo produzido. 
• Processos de gerenciamento de projetos orientam os gestores sobre como gerenciar os projetistas 
do produto; processos orientados a produto orientam os produtores sobre como processar as 
orientações acerca do processo produtivo. 
• Processos de gerenciamento de projetos especificam as características do produto; processos 
orientados a produto especificam as fases de condução do projeto. 
• Processos de gerenciamento de projetos especificam como o projeto será conduzido dentro do 
fluxo operacional da empresa; processos orientados a produto especificam como será o processo 
operacional de produção do produto após sua criação. 
• Processos de gerenciamento de projetos garantem o fluxo eficaz do projeto ao longo de sua 
existência e especificam as fases que o compõem; processos orientados a produto especificam o 
produto que será criado ao longo da execução do projeto. 
checkCORRETO 
Resolução comentada: 
Segundo o Guia PMBOK®, os processos orientados a produto referem-se ao ciclo de vida e estão 
relacionados ao produto em si e aos trabalhos que deverão ser executados para criar este produto. Já os 
processos de gerenciamento de projeto estão relacionados à administração do projeto, isto é, como serão 
conduzidos os processos para viabilizar o trabalho de criação do produto. 
Código da questão: 38946 
7) 
Qual das alternativas abaixo faz a correspondência certa entre os “mandamentos da EAP” (à esquerda) com 
as explanações (à direita)? 
 
 
Alternativas: 
• I-B; II-A; III-D; IV-C. 
• I-C; II-D; III-A; IV-B. 
• I-D; II-B; III-A; IV-C. 
• I-B; II-D; III-A; IV-C. 
checkCORRETO 
• I-B; II-D; III-C; IV-A. 
Resolução comentada: 
“Cobiçarás a EAP do próximo” = Antes de fazer a EAP, consulte projetos semelhantes e baseie-se nas EAPs 
adequadas; “Não usarás nomes em vão” = Não devem ser utilizados títulos vagos para os elementos da EAP; 
“Honrarás o pai” = Cada elemento da EAP deve ser um componente do subproduto do elemento ao qual 
está subordinado; “Não decomporás apenas um subproduto” = Um elemento da EAP não deve ter somente 
um componente. A sequência correta é, portanto: I-B; II-D; III-A; IV-C. 
Código da questão: 39002 
8) 
Em relação às áreas de conhecimento do processo de gerenciamento de projetos, assinale aquela que melhor 
descreve a seguinte definição: “inclui todos os processos necessários para identificar todas as pessoas, grupos 
ou organizações que podem impactar ou serem impactadas pelo projeto, analisar suas expectativas, e 
desenvolver estratégias de gerenciamento apropriadas para o engajamento eficaz das partes interessadas 
nas decisões e execução do projeto”. 
Assinale a alternativa correta: 
 
Alternativas: 
• Escopo. 
• Qualidade. 
• Partes interessadas. 
checkCORRETO 
• Riscos. 
• Cronograma. 
Resolução comentada: 
Partes interessadas: inclui todos os processos necessários para identificar todas as pessoas, grupos ou 
organizações que podem impactar ou serem impactadas pelo projeto, analisar suas expectativas e 
desenvolver estratégias de gerenciamento apropriadas para o engajamento eficaz das partes interessadas 
nas decisões e execução do projeto. 
Código da questão: 39024 
9) 
A chamada Tripla Restrição do Projeto pode ser representada por uma analogia interessante, na 
qual Cronograma, Custo e Desempenho (Performance) são representados como os 3 lados de um triângulo 
de perímetro constante (a soma dos lados do triângulo é sempre a mesma). Qual das alternativas a seguir 
melhor interpreta essa analogia? 
 
Alternativas: 
• Quanto mais aumentamos uma das restrições, atribuindo-lhe mais ênfase no projeto, mais 
aumentamos as demais restrições. Exemplo: quanto mais aumentamos a demandapor qualidade, 
mais diminuímos o Cronograma e os Custos necessários. 
• Independentemente da variação de Cronograma e Qualidade, não deve haver flexibilização de 
Custos. 
• Se temos uma grande restrição de Cronograma e uma grande demanda por Desempenho, não 
podemos ter restrição de Custo, pois o projeto vai custar mais caro. 
checkCORRETO 
• Se temos uma grande restrição de Materiais e uma grande restrição de Custo, precisamos ter 
também uma grande demanda por Qualidade para equilibrar as contas. 
• Quanto maior o Cronograma e os Custos disponíveis, menor será a Qualidade obtida no fim do 
projeto. 
Resolução comentada: 
A Tripla Restrição do Projeto mostra que para que um dos lados do triângulo 
Cronograma/Custo/Desempenho cresça, os dois demais devem diminuir (ou, pelo menos um deles). Como 
os recursos são finitos, se quisermos mais desempenho e menos tempo de entrega, os custos vão subir. 
Código da questão: 39017 
10) 
Leia atentamente os requisitos levantados em uma reunião com o cliente, bem como suas justificativas, e 
assinale a alternativa que corresponde ao tipo de escopo tratado: 
I. O produto deverá ser entregue em, no máximo, um ano. 
II. O produto deverá ser construído com um orçamento de 10 milhões de reais. 
III. Entre as várias soluções disponíveis de módulos, o produto deverá utilizar o módulo fornecido pela 
empresa X, por questões de qualidade. 
IV. O produto deverá pesar, no máximo, 0,1kg (cem gramas). 
Assinale a alternativa correta: 
 
Alternativas: 
• Os itens I e II tratam de restrições e serão inclusos no escopo do projeto; os itens III e IV são, 
respectivamente: a especificação e a característica do produto, logo integram o escopo do produto. 
checkCORRETO 
• Os itens I, II, III e IV são características do produto e integram o escopo do produto. 
• Os itens III e IV tratam de restrições e serão inclusos no escopo do projeto; os itens I e II são, 
respectivamente: a especificação e a característica do produto e integram o escopo do produto. 
• O item I é uma restrição do projeto e será incluso no escopo do projeto; os itens II, III e IV são 
características do produto e integram o escopo do produto. 
• Os itens I, II, III e IV tratam do escopo do projeto. 
Resolução comentada: 
Os itens I e II tratam de restrições e serão inclusos no escopo do projeto; os itens III e IV são, respectivamente: 
a especificação e a característica do produto, logo integram o escopo do produto. 
Código da questão: 38996