Ferramentas de software para gestão de projetos

Prévia do material em texto

1) 
Em relação às áreas de conhecimento do processo de gerenciamento de projetos, assinale aquela que 
melhor descreve a seguinte definição: “inclui processos necessários para assegurar que o projeto inclua 
todo o trabalho necessário e somente o trabalho necessário para o projeto, com sucesso”. 
Assinale a alternativa correta: 
 
Alternativas: 
• Partes interessadas. 
• Escopo. 
checkCORRETO 
• Riscos. 
• Cronograma. 
• Qualidade. 
Resolução comentada: 
Escopo: inclui processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário e 
somente o trabalho necessário para o projeto, com sucesso. 
Código da questão: 39026 
2) 
Assinale a alternativa que define corretamente o que é “Atribuir recursos às atividades”: 
 
Alternativas: 
• Designar materiais, pessoas e equipamentos necessários para a execução de cada atividade. 
checkCORRETO 
• Assinalar os riscos que cada atividade corre dependendo dos recursos a elas designados. 
• Determinar por meio dos métodos de estimativa quando cada recurso será liberado das atividades. 
• Prever a probabilidade de sucesso de cada atividade de acordo com os recursos a elas designados. 
• Prever os custos de cada atividade de acordo com os recursos a elas designados. 
Resolução comentada: 
“Atribuir recursos às atividades” significa designar materiais, pessoas e equipamentos necessários para a 
execução de cada atividade. 
Código da questão: 39009 
3) 
Além da relevância em definir as tarefas, outro ponto importante a ser considerado é o sequenciamento 
delas. Em relação à dependência ou precedência que podem tornar a execução do projeto mais eficiente, 
assinale a única alternativa contendo os três tipos de dependência: 
 
Alternativas: 
• Naturais, arbitradas e externas. 
checkCORRETO 
• Obrigatórias, especiais e internas. 
• Naturais, monitoramento e encerramento. 
• Iniciação, controle e encerramento. 
• Monitoramento, controle e resistência. 
Resolução comentada: 
Existem três tipos de dependência (TRENTIM, 2010): 
• Obrigatórias ou Naturais – exigidas contratualmente ou inerentes à natureza do trabalho (hard 
logic); 
• Arbitradas – definidas pela equipe de projeto (soft logic), devem ser bem documentadas e 
fundamentadas, pois poderão ser revisadas; e, 
• Externas – atividades não pertencentes ao projeto, executadas por fonte externa (vendedores, 
parceiros, etc.). 
Código da questão: 39029 
4) 
O Termo de Abertura do Projeto (TAP) é o documento que abre formalmente o projeto. Assinale a 
alternativa que contém apenas informações pertinentes a este documento: 
 
Alternativas: 
• Nome do gerente do projeto; riscos levantados para o projeto; plano de comunicação; autorização 
do setor financeiro para liberação dos créditos; autorização do departamento de pessoal para 
formação da equipe. 
• Nome do gerente do projeto; escopo do projeto; cronograma do projeto, orçamento do projeto. 
• Lista de nomes da equipe que realizará o projeto; modelo de relatório mensal para as partes 
interessadas; definição de escopo e das entregas do projeto. 
• Nome do gerente do projeto; objetivos e resultados esperados do projeto; justificativa para a 
realização do projeto. 
checkCORRETO 
• Declaração de qualidade esperada para o projeto; plano de comunicação; nome do gerente de 
projetos; lista de nomes da equipe que realizará o projeto. 
Resolução comentada: 
É a única alternativa que contempla apenas atividades a serem realizadas na etapa de iniciação e, portanto, 
a única que contém informações levantadas nesta etapa e que deverão fazer parte do TAP. 
Código da questão: 40564 
5) 
Um projeto é um ___________________ e ___________________ empreendido para criar um ___________________, 
serviço ou ___________________. 
A alternativa que contém os termos que preenchem corretamente as lacunas é: 
 
Alternativas: 
• esforço coletivo; concentrado; produto; serviço específico. 
• esforço pontual; temporário; processo; serviço exclusivo. 
• esforço progressivo; temporário; produto; serviço exclusivo. 
checkCORRETO 
• esforço coletivo; permanente; processo; serviço específico. 
• esforço progressivo; permanente; produto; serviço melhorado. 
Resolução comentada: 
O esforço é progressivo, pois o projeto avança em etapas, construindo-se sobre etapas anteriores e 
preparando-se para etapas posteriores; é temporário, pois obrigatoriamente deve ter começo, meio e fim 
(se for permanente é processo, não projeto); visa criar um produto ou um serviço exclusivo, original, 
inexistente. Se fosse fazer mais do mesmo, seria processo, não projeto, e não teria a necessidade de todas 
as fases de um projeto. 
Código da questão: 38941 
6) 
A planilha de recursos deve descrever todos os recursos necessários para o projeto, considerando a sua 
disponibilidade. Assinale a única alternativa correta relacionada à Planilha de Recursos: 
 
Alternativas: 
• É uma técnica para estimar custos. 
• É a planilha ideal para acompanhar os custos do projeto. 
• Nesta planilha é possível definir durações de atividade. 
checkCORRETO 
• Planilha de recursos é o outro nome que se dá ao Gráfico de Gantt. 
• É uma planilha que tem como resultado a EAP. 
Resolução comentada: 
Um ponto de extrema importância é entender que o tempo de duração das tarefas são impactadas pelos 
recursos disponíveis. Este estudo é feito com a Planilha de Recursos. 
Código da questão: 39008 
7) 
Assinale a alternativa que faz a correspondência correta entre as medidas utilizadas para mensurar a 
gestão por valor agregado e a definição destas medidas: 
 
 
Alternativas: 
• 1-B, 2-A, 3-C. 
• I-C, 2-B, 3-A. 
• I-C, 2-A, 3-B. 
checkCORRETO 
• I-A, 2-B, 3-C. 
• 1-B, 2-C, 3-A. 
Resolução comentada: 
Valor Planejado = orçamento planejado e autorizado designado para o trabalho de cada tarefa; Valor 
Agregado = valor do trabalho finalizado expresso em termos do orçamento aprovado atribuído a esse 
trabalho para cada tarefa; Custo Real = custo total incorrido, efetivamente pago e registrado na execução 
do trabalho para cada tarefa. 
Código da questão: 39021 
8) 
Observe a imagem a seguir e depois analise as proposições: 
 
I. As barras escuras abaixo de cada tarefa representam as linhas de base do projeto. 
II. As tarefas na cor vermelha estão atrasadas. 
III. As tarefas na cor azul estão dentro do prazo. 
IV. As tarefas na cor vermelha estão no caminho crítico do projeto. 
Qual das alternativas apresenta apenas as proposições corretas? 
 
Alternativas: 
• I e II, apenas. 
• I e IV, apenas. 
checkCORRETO 
• I e III, apenas. 
• III e IV, apenas. 
• II e III, apenas. 
Resolução comentada: 
II está errado, porque a cor vermelha representa uma tarefa no caminho crítico do projeto; III está errada, 
porque a cor azul representa uma tarefa que não está no caminho crítico do projeto. 
Código da questão: 39019 
9) 
Se temos uma tarefa a ser realizada ao longo de 5 dias de 8 horas úteis cada, por 4 profissionais alocados 
todos eles em 100%, quantos homens-hora de trabalho temos para esta tarefa? 
 
Alternativas: 
• 80hh. 
• 160hh. 
checkCORRETO 
• 140hh. 
• 120hh. 
• 100hh. 
Resolução comentada: 
5 dias x 8 horas = 40 horas. 4 profissionais x 40 horas = 160 homens-hora. 
Código da questão: 39010 
10) 
O desempenho do projeto é observado e mensurado de forma periódica e uniforme para: 
I. Identificar variações em relação ao plano de gerenciamento. 
II. Controlar as mudanças e recomendar ações preventivas. 
III. Monitorar atividades do projeto em relação ao plano e às linhas de base. 
IV. Influenciar fatores que poderiam impedir o controle integrado de mudanças. 
São corretas as afirmações: 
 
Alternativas: 
• I, II e IV, apenas. 
• I, apenas. 
• I, III e IV, apenas. 
• I e IV, apenas. 
• I, II, III e IV. 
checkCORRETO 
Resolução comentada: 
Todas as quatro afirmações estão corretas, e isto faz sentido pois todos são motivos válidos para 
mensuração periódica de desempenhodo projeto. 
Código da questão: 39013