CPM - Método do Caminho Crítico

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CPM – MÉTODO DO 
CAMINHO CRÍTICO 
Rafael Alex Vieira do Vale 
Manutenção Elétrica Industrial e 
Predial 
SENAI - SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL 
DEPARTAMENTO REGIONAL DO RIO GRANDE DO NORTE 
CENTRO DE EDUCAÇÃO E TECNOLOGIAS ”ÍTALO BOLOGNA” 
CPM – MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO 
O serviço de manutenção deve ser bem 
planejado e deve ser constante; 
 
E o cronograma relativa a produção deve ser 
estabelecido e seguido pela empresa; 
 
Os dois aspectos levantam a questão de como 
conciliar o tempo com as paradas das 
máquinas sem que a manutenção comprometa 
a produção; 
 
ROTINA DE PLANEJAMENTO 
O setor responsável pelo planejamento recebe 
as requisições de serviços; 
Analisa o que e como dever ser feito; 
Quais as especialidade e os grupos envolvidos; 
E os materiais a serem utilizados; 
Desta forma resulta em um plano de operação, 
na lista de materiais para empenho e compra 
de estoque e outros documentos 
complementares como relação de serviços por 
grupo, ordens de serviço e etc. 
ROTINA DE PLANEJAMENTO 
Quando existe a necessidade de estudos 
especiais, execução de projetos e desenhos ou 
quando o orçamento supera o determinado o 
setor planejamento requisita os serviços da 
Engenharia de manutenção; 
O setor de engenharia providencia os estudos 
necessários e também a viabilidade econômica; 
Se o estudo for viável, as informações 
coletadas pelo planejamento são enviadas ao 
setor de programação que organiza o 
cronograma e os programas de trabalho e a 
coordenação da movimentação de materiais; 
SEQUÊNCIA PARA PLANEJAMENTO 
 É o rol de atividades para o planejador atingir o 
plano de operação e emitir os documentos 
necessários: 
 Listar o serviços a serem executados; 
 Determinar o tempo, especialidades e número de 
profissionais; 
 Determinar a sequência lógica das operações de 
trabalho por meio de um diagrama espinha de peixe; 
 Construir PERT-CPM 
 Construir o diagrama de barras (Gantt), indicando as 
equipes de trabalho; 
 Emitir ordens de serviço, a lista de materiais, a relação 
de serviços por grupo e outros documentos que variam 
conforme a empresa; 
SEQUÊNCIA PARA PLANEJAMENTO 
DIAGRAMA DE GANTT 
Este é um cronograma que permite a 
programação das tarefas mostrando a 
dependência entre elas; 
Consiste em um diagrama de barras onde cada 
barra tem um comprimento diretamente 
proporcional ao tempo de execução real da 
tarefa; 
O começo gráfico de cada tarefa ocorre 
somente após término das atividades das quais 
depende; 
DIAGRAMA DE GANTT 
As atividades para a elaboração do diagrama 
são: 
 
 A determinação das tarefas; 
 A determinação das dependências; 
 A determinação dos tempos 
 A construção gráfica; 
DIAGRAMA DE GANTT 
Usando o exemplo: 
 
DIAGRAMA DE GANTT 
Apresenta o seguinte diagrama: 
 
 
DIAGRAMA DE GANTT 
 Esse diagrama é um componente auxiliar 
importante do planejador e do programador pois 
apresenta facilidade em controlar o tempo e 
reprogramá-lo; 
 Apesar disso este diagrama não tem a capacidade 
de resolver todas as questões como: 
 
 Quais tarefas atrasariam se alguma tarefa atrasar um 
dia? 
 Como colocar de forma clara os custos no diagrama? 
 Quais a tarefas são críticas para a realização de todo o 
diagrama? 
MÉTODOS PERT-CPM 
Os métodos PERT (Programa de Avaliação e 
Técnica de Revisão) e a CPM (Método do 
Caminho Crítico) foram criados em 1958; 
O PERT foi desenvolvido pela NASA com o fim 
de controlar o tempo e a execução de tarefas 
realizadas pela primeira vez; 
O CPM foi criado na empresa americana 
Dupont com o objetivo de realizar paradas de 
manutenção com menor prazo possível e com o 
nível constante de utilização dos recursos; 
MÉTODO CPM 
O CPM utiliza construções gráficas simples 
como flechas, círculos enumerados e linhas 
tracejadas que constituem: 
 
 O diagrama de flechas; 
 A atividade fantasma; 
 O nó ou evento; 
 
MÉTODO CPM 
O diagrama de flechas é um diagrama onde 
cada flecha representa uma operação onde a 
ponta representa a fim da operação e a cauda 
da flecha o inicio da operação; 
As flechas são usadas para expressar as 
relações entre as operações e definir uma ou 
mais das seguintes situações: 
 A operação deve preceder algumas operações; 
 A operação deve suceder algumas operações; 
 A operação pode ocorrer simultaneamente outras 
operações; 
MÉTODO CPM 
MÉTODO CPM 
A atividade fantasma é uma flecha tracejada 
usada para indicar a dependência entre as 
operações; 
Também chamada de operação imaginária e 
não requer tempo; 
 
 
 
MÉTODO CPM 
A figura anterior denota o seguinte raciocínio: 
 
 W deve preceder Y; 
 K deve preceder Z; 
 Y deve seguir-se a W e K; 
 
As atividades W, Y, Z e K são operações físicas 
como tornear, montar, testar e etc; 
Cada atividade tem um tempo de execução e a 
atividade fantasma é um ajuste do cronograma 
e depende somente da operação correta; 
 
MÉTODO CPM 
O Nó ou evento são os círculos desenhados 
no início e no fim de cada flecha; 
Tem por função facilitar a visualização e os 
cálculos de tempo e são sempre numerados; 
 
CONSTRUÇÃO DO DIAGRAMA CPM 
Para construir o diagrama é preciso ter em 
mãos a lista de atividades, os tempos e a 
sequência lógica; 
Em seguida, vai-se posicionando as flechas e 
os nós obedecendo a sequência lógica e as 
relações de dependência; 
Abaixo das flechas colocam o tempo de 
operação e acima a identificação da operação; 
CONSTRUÇÃO DO DIAGRAMA CPM 
Exemplo: Um torno apresenta defeitos na 
arvore e na bomba de lubrificação e é preciso 
corrigir. 
 
CONSTRUÇÃO DO DIAGRAMA CPM 
Diagrama: 
1 0 
2 
3 
4 5 
1h 
A 
2h 
C 
3h 
B D 
3h 
2h 
E 
4h 
F 
O CAMINHO CRÍTICO 
É um caminho percorrido através dos eventos 
cujo o somatório dos tempos condiciona a 
duração do trabalho; 
Por meio do caminho crítico obtém-se a 
duração total do trabalho e a folga das tarefas 
que não controlam o término do trabalho; 
No exemplo anterior há três caminhos de 
atividades que levam do evento 0 ao evento 5; 
O CAMINHO CRÍTICO 
Os caminhos são: 
 
 A – B – D – F, com duração de 11 horas; 
 A – C – E – F, com duração de 9 horas; 
 A – B – IMAGINÁRIO – E – F, com duração de 10 
horas; 
 
O caminho com duração superior aos demais é 
o que condiciona a duração do projeto; 
Este é Caminho Crítico 
 
 
O CAMINHO CRÍTICO 
A identificação do caminho crítico fundamenta-
se nos seguintes parâmetros: 
 Permitir saber, de imediato, se será possível ou 
não cumprir o prazo anteriormente estabelecido 
para a conclusão do plano; 
 Identificar as atividades críticas que não podem 
sofrer atrasos, permitindo um controle mais eficaz 
das tarefas prioritárias; 
 Permitir priorizar as atividades cuja redução terá 
menor impacto na antecipação da data final de 
término dos trabalhos, no caso de ser necessária 
uma redução desta data; 
O CAMINHO CRÍTICO 
 Permitir o estabelecimento da primeira data do 
término da atividade; 
 Permitir o estabelecimento da última data do término 
da atividade; 
RESULTADO FINAL DA APLICAÇÃO DO CPM 
O método CPM permite um balanceamento dos 
recursos principalmente mão-de-obra; 
O departamento de manutenção possui um 
contingente fixo e não é desejável ter um perfil 
de utilização desse contingente com carência 
em uns momentos e ociosidade em outros; 
Para evitar este problema, o planejador joga 
com o atraso das tarefas com folga e o 
remanejamento do pessoal envolvido nas 
tarefas iniciais; 
RESULTADO FINAL DA APLICAÇÃO DO CPM 
Nas paradas para reformas parciais ou totais, 
após a distribuição dos recursos físicos e 
humanos com programação de trabalho em 
horários noturnos e em fins de semana; 
Mas ainda pode ocorrer carências de mão-de-
obra; 
Neste caso a solução é a contratação de 
serviços externos ou a ampliação do quadro de 
pessoal;Estas decisões só podem ser tomadas após a 
análise e comprovação práticas das carências;