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Questão 1/5 - Manufatura Enxuta
MANUFATURA ENXUTA 
Refere-se ao tempo que um produto ou um serviço leva para mover-se ao longo de todo um processo ou um fluxo de valor, desde o começo até o fim. Esta afirmação é relativa ao conceito de:
Nota: 20.0
	
	A
	Cadeia de valor de Porter
	
	B
	Lead Time
Você acertou!
Aula 2 manufatura enxuta, pág 15.
	
	C
	Tempo de Processamento
	
	D
	Fluxo de Valor
Questão 2/5 - Manufatura Enxuta
Quando se trabalha na redução de desperdícios, dentro do sistema de produção enxuta, deve-se atacar as sete perdas de produção. Relacione a coluna A (características) com a coluna B (correlação das características da coluna A) e, em seguida, escolha a alternativa que apresenta a sequência correta. 
	COLUNA - A
	COLUNA - B
	1 – Desperdício em movimentação das operações.
	( ) Devido a grandes áreas ocupadas, grandes espaços entre processos, altos custos de estocagem.
	2 – Perdas por fabricação de produtos defeituosos.
	( ) Relativo a toda atividade de movimentação de materiais ao longo do processo.
	3 – Desperdício de transporte.
	( ) Relativo às ações consideradas inúteis ao processo e que são realizadas em linhas de fabricação ou em máquinas.
	4 – Desperdícios de estoque.
	( ) Relativo a produtos que não atendam as especificações e características requeridas pelo processo.
Nota: 20.0
	
	A
	4 – 1 – 2 – 3.
	
	B
	4 – 3 – 1 – 2.
Você acertou!
Correto de acordo com as páginas 15 a 16 do Texto de Apoio da Aula 1
	
	C
	3 – 4 – 2 – 1.
	
	D
	2 – 3 – 4 – 1.
Questão 3/5 - Manufatura Enxuta
MANUFATURA ENXUTA 
O plano de ação pode ser entendido como um detalhamento dos objetivos, esclarecendo de que forma a empresa os atingirá. O plano de ação atua então como um direcionador e um facilitador para quem executa ou gerencia as ações. Uma sistemática geralmente usada em planos de ação é o ciclo PDCA, com a qual se busca a eliminação dos problemas através de ações de combate às causas raiz. O ciclo PDCA compreende as etapas de: Plan (P) – Do (D) – Check (C) – Action (A), que se traduzindo do inglês fica: Planejar, Fazer, Verificar e Agir. Exposto isso, faça a correlação da coluna A (P,D,C,A) com a coluna B (no que consiste cada etapa) e depois escolha a alternativa que apresente a sequência correta: 
	COLUNA - A
	COLUNA - B
	1 – Planejar (P)  
	( ) atuar continuamente no processo.
	2 – Fazer (D)
	( ) determinar as condições e os métodos.
	3 – Verificar (C)
	( ) corrigir eventuais anomalias.
	4 – Agir (A)
	( ) educar e treinar todos os participantes.
Nota: 0.0
	
	A
	4 – 1 – 2 – 3.
	
	B
	2 – 1 – 3 – 4.
	
	C
	4 – 1 – 3 – 2.
Aula 1 manufatura enxuta, pág 12.
	
	D
	2 – 3 – 1 – 4.
Questão 4/5 - Manufatura Enxuta
Dentre os elementos do Sistema Toyota de Produção qual na relação abaixo está incorreto?
Nota: 0.0
	
	A
	Padronização
Correta de acordo com a página 14 do Texto de Apoio da Aula 1
	
	B
	Produtividade
Errada
	
	C
	Qualidade
Errada
	
	D
	Participação
Errada
Questão 5/5 - Manufatura Enxuta
Os primeiros estudos sobre o tempo de produção no universo organizacional surgiram com o objetivo de padronizar o trabalho e determinar os tempos das operações. Quem foi a pessoa que implantou esses estudos dentro de uma empresa?
Nota: 20.0
	
	A
	Kiichiro Toyoda.
	
	B
	Henry Ford.
	
	C
	Frederic Taylor
Você acertou!
Resp. página 7 do Texto de Apoio da Aula 1
	
	D
	Frank Bunker Gilbreth.
Questão 1/5 - Manufatura Enxuta
Qual palavra no texto abaixo está fora do contexto da frase a respeito do mapa de fluxo de valor?
“Mapa de fluxo é a representação gráfica e visual de um sistema produtivo de uma família de produtos, incluindo todos os seus processos desde o recebimento de material solicitado até a entrega do produto ao fornecedor, buscando demonstrar os fluxos de materiais e informação na linha do tempo”.
Nota: 20.0
	
	A
	Informação
	
	B
	Fornecedor
Você acertou!
Pg. 10 do Texto de Apoio da Aula 2
	
	C
	Família
	
	D
	Recebimento
Questão 2/5 - Manufatura Enxuta
Associe as colunas de acordo com os 5 princípios do Lean Thinking:
(A) Valor para o cliente final   (      ) Entrega valor de forma mais rápida para seu cliente
(B) Fluxo de valor                  (      )  São todas as etapas que agregam valor ao produto ou serviço
(C) Fluxo contínuo                 (      )  É o objetivo a ser alcançado no Lean Thinking
(D) Produção puxada            (      ) Determina o quanto um cliente está disposto a pagar por um produto
(E) Perfeição                         (      ) É o modo de assegurar que nada será feito antes do seu tempo
Nota: 0.0
	
	A
	B – C – E – A – D
	
	B
	C – B – E – A – D
Pg 6 do Texto de Apoio
	
	C
	C – B – A – E – D
	
	D
	C – B – E – D – A
Questão 3/5 - Manufatura Enxuta
Qual destas afirmações não se aplica ao Lean Office?
Nota: 20.0
	
	A
	· Processamento via de regra de informações
	
	B
	· Tempo de ciclo altamente variável
	
	C
	· Retrabalhos e erros raramente registrados
	
	D
	· Alta padronização das tarefas
Você acertou!
Pg. 7 do Texto de Apoio da aula 2
Questão 4/5 - Manufatura Enxuta
Kaizen é uma palavra de origem japonesa que significa “Mudança para Melhor”. Essa expressão não é só uma ferramenta, é uma filosofia de vida para quem a pratica. Essa ferramenta ou filosofia para ser eficiente deve seguir os “seis princípios do Kaisen”, foram escolhidos quatro desses princípios. Com base nesses quatro princípios, relacione a coluna A (princípios) com a coluna B (características), e depois assinale a alternativa que apresente a sequência correta.
	coluna A (princípios)
	coluna B (características)
	1 – Aprimoramento contínuo.
	( ) reconhecer as necessidades de intervenção de um grupo de melhoria.
	2 – Aceitar o fato de que problemas existem.
	( ) implementação de métodos de análise e de resolução para as principais causas de problemas.
	3 – Resolução dos problemas.
	( ) incentivar todos os colaboradores a gerarem ideias de melhoria.
	4 – Equipes multifuncionais.
	( ) grupos de trabalho formado por colaboradores envolvidos diretamente com o problema e colaboradores de demais áreas de apoio.
Nota: 20.0
	
	A
	3 – 2 – 1 – 4.
	
	B
	2 – 3 – 4 – 1.
	
	C
	1 – 2 – 4 – 3.
	
	D
	2 – 3 – 1 – 4.
Você acertou!
Resp. capítulo 2, p. 29
Questão 5/5 - Manufatura Enxuta
O sistema de caixa de sugestões carrega uma diferença conceitual em seu uso no Ocidente e Oriente. Qual das alternativas abaixo responde corretamente esta afirmação?
Nota: 20.0
	
	A
	No Ocidente tem menores custos do que no Oriente
	
	B
	No Oriente há uma preocupação maior em direcionar as ideias para os benefícios econômicos
	
	C
	No Oriente, o processo intenta que as sugestões sejam transformadas em benefícios e melhorias aos colaboradores para a sua satisfação e esforço aplicado à empresa.
Você acertou!
Pg 35 do livro Gestão em Processos Produtivos de Eudes Luiz Costa Junior
	
	D
	No Ocidente, o processo intenta que as sugestões sejam transformadas em benefícios e melhorias aos colaboradores para a sua satisfação e esforço aplicado à empresa.  
Questão 1/5 - Manufatura Enxuta
O sistema de caixa de sugestões carrega uma diferença conceitual em seu uso no Ocidente e Oriente. Qual das alternativas abaixo responde corretamente esta afirmação?
Nota: 20.0
	
	A
	No Ocidente tem menores custos do que no Oriente
	
	B
	No Oriente há uma preocupação maior em direcionar as ideias para os benefícios econômicos
	
	C
	No Oriente, o processo intenta que as sugestões sejam transformadas em benefícios e melhorias aos colaboradores para a sua satisfação e esforço aplicado à empresa.
Você acertou!
Pg 35 do livro Gestão em Processos Produtivos de Eudes Luiz Costa Junior
	
	D
	No Ocidente, o processo intenta que as sugestões sejam transformadas em benefícios e melhorias aos colaboradores para a sua satisfação e esforço aplicado à empresa.  
Questão 2/5 - Manufatura Enxuta
Qual destas afirmações não se aplica ao Lean Office?
Nota: 20.0
	
	A
	· Processamento via de regra de informações
	
	B
	· Tempo de ciclo altamente variável
	
	C
	· Retrabalhos e erros raramente registrados
	
	D
	·Alta padronização das tarefas
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Pg. 7 do Texto de Apoio da aula 2
Questão 3/5 - Manufatura Enxuta
O termo Takt time ou ritmo de produção é uma caracterização (em unidade de tempo) para a produção de uma determinada peça ou de um produto referente à demanda de um cliente ou de uma produção a ser entregue. Em relação às vantagens da definição do takt time para a empresa, analise as proposições a seguir e marque (V) para as verdadeiras ou (F) para as falsas e assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
( ) Oferece base para a implantação de ferramentas como: kanban, just in time e sistema one piece flow. 
( ) Promove a obtenção de alta produtividade, por meio de trabalho dedicado. 
( ) Oportuniza o balanceamento da linha em todos os processos em termos de tempo de produção. 
( ) Proporciona a definição de um ritmo de abastecimento logístico.
Nota: 20.0
	
	A
	V – F – V – V.
	
	B
	F – V – V – F.
	
	C
	V – V – V – V.
Você acertou!
Resp. capítulo 8, p. 103
	
	D
	F – V – F – V.
Questão 4/5 - Manufatura Enxuta
Qual é a utilidade do Kaizen? Marque a alternativa incorreta:
Nota: 20.0
	
	A
	Análise de valor
	
	B
	Eliminação de desperdícios
	
	C
	Melhor uso da força de trabalho
	
	D
	Facilidade na implantação do sistema just in case (JIC)
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Pg. 18 do Texto de Apoio da Aula 2:
Questão 5/5 - Manufatura Enxuta
Assinale verdadeiro e falso nas afirmações abaixo à repeito da filosofia Kaizen:
(      ) A palavra Kaizen tem origem japonesa e significa “melhoria contínua”, o que pode ser levada apenas para o ambiente de trabalho.
(      ) Na indústria, tem o mesmo significado e se refere ao aprimoramento diário e constante, com o objetivo de aumentar a produtividade. 
(      ) O Kaizen quando aplicado na indústria também busca eliminar os processos desnecessários, bem como o desperdício de tempo, de matéria prima, etc..
(      ) Masaaki Imai foi o fundador do Kaizen Institute que se sediou em Tóquio em 1985.
(      ) Kaizen é como um funil que abrange todas as técnicas de melhoria
Nota: 20.0
	
	A
	V – V – V – F – F
	
	B
	F – V – V – V - F
	
	C
	F – V – V – F - F
Você acertou!
	
	D
	F – F – V – F - F
Questão 1/5 - Manufatura Enxuta
Dos benefícios abaixo citados, qual não se aplica à prática de Gestão Visual na visão “Lean Production”
 
Nota: 20.0
	
	A
	Mudança da visão do poder concentrado
	
	B
	Reduz atividades que agregam valor
Você acertou!
	
	C
	Simplifica o controle, em particular a comparação com os padrões
	
	D
	Reduz a propensão a erros e os torna mais visíveis 
Questão 2/5 - Manufatura Enxuta
Das afirmações abaixo sobre os pilares do TPM, indique verdadeiro ou Falso: 
(    ) A manutenção autônoma é executada por terceiros contratados pela empresa
(    )Uma das metas da manutenção planejada é aumentar a eficiência e a eficácia dos equipamentos
(    ) As áreas administrativas não precisam participar pois é um programa para o chão de fábrica
(    ) Uma das metas de segurança, higiene e meio-ambiente é o zero defeito
Nota: 0.0
	
	A
	F – V – F - F
Pg. 21 do texto de apoio postado na rota da aula 3 no AVA
	
	B
	F – V – F - V
	
	C
	V – V – F - F
	
	D
	V – V – F - F
Questão 3/5 - Manufatura Enxuta
MANUFATURA ENXUTA 
A qualidade gera diversos impactos na organização, alguns deles apresentados nas alternativas a seguir.
Com base na figura, qual das opções abaixo melhor descreve o impacto da qualidade no ambiente JIT?
Nota: 0.0
	
	A
	Gera um resultado melhor, mais ao gosto do cliente.
	
	B
	Gera confiabilidade, o que reduz a necessidade de estoques de segurança e reduz os tempos de atravessamento.
	
	C
	Reduz o tempo entre o pedido e a entrega ao cliente.
Aula 4 manufatura enxuta, pág 6
	
	D
	Reduz o desperdício de matérias-primas com retrabalhos.
Questão 4/5 - Manufatura Enxuta
Assinale a alternativa incorreta acerca da Manufatura Enxuta: (Adaptado Albertin & Pontes - 2016)
Nota: 20.0
	
	A
	Heijunka é a equalização das quantidades e dos tipos de produtos da produção nivelada;
	
	B
	Poka yoke são controles visuais ou sonoros que sinalizam uma anomalia ou situação indesejada em um processo produtivo;
Você acertou!
Pg 74 de Albertin & Pontes
	
	C
	Jidoka é descrito como automação inteligente ou automação com toque humano;
	
	D
	Kanban é um cartão com informações sobre o que deve ser produzido sujeito a uma circulação repetitiva.
Questão 5/5 - Manufatura Enxuta
Das vantagens abaixo representadas, qual não se enquadra ao conceito de benefícios do trabalho padronizado:
Nota: 0.0
	
	A
	Diminuição de carga de trabalho
	
	B
	Ganho de produtividade
	
	C
	Aumento de WIP
Pg 9 do texto de apoio da aula 3 - O correto é a diminuição do WIP
	
	D
	Satisfação dos operadores
	
	E
	Diminuição do risco de acidentes
Questão 1/5 - Manufatura Enxuta
Assinale a afirmativa correta para a manutenção não planejada:
Nota: 20.0
	
	A
	Manutenção corretiva
Você acertou!
pg. 19 do Texto de Apoio de Manufatura Enxuta postado na rota do AVA
	
	B
	Manutenção preventiva
	
	C
	Manutenção preditiva
	
	D
	TPM
Questão 2/5 - Manufatura Enxuta
Associe as colunas de acordo com as 6 grandes perdas em manutenção segundo o TPM:
	(A)
	Perdas por Disponibilidade
	(   )
	Falha de equipamento
	(B)
	Perdas por Performance
	(   )
	Pequenas paradas
	(C)
	Perdas por Qualidade
	(   )
	Redução de velocidade
	 
	 
	(   )
	Defeitos
	 
	 
	(   )
	Set Up e Ajustes
	 
	 
	(   )
	Falhas no início da produção
Nota: 20.0
	
	A
	C – B – B – C – A - A
	
	B
	A – B – B – C – A – C
Você acertou!
pg 24 do Texto de Apoio postado na rota da aula 3
	
	C
	A – B – B – C – C – A
	
	D
	B – A – B – C – A - C
Questão 3/5 - Manufatura Enxuta
MANUFATURA ENXUTA
A decisão final sobre o projeto do depósito diz respeito ao problema do layout interno do estoque. Depois de já se saber a configuração do prédio, por uma decisão sobre o projeto ou a aquisição, de se especificar as instalações de recebimento e de remessa, de se definir locais para produtos perigosos, que exigem proteção contra roubo e para separação de pedidos e de considerar o sistema de movimentação de materiais a ser usado, precisam ser tomadas decisões sobre onde itens específicos de estoque estarão localizados.
Fonte da questão: Adaptado de Moura (1997), p. 272.
A partir do texto, analise as sentenças a seguir sobre a localização dos estoques no layout do depósito:
Nota: 20.0
	
	A
	Na organização dos estoques no layout, os itens inflamáveis ficam estocados próximos dos itens de fácil combustão.
	
	B
	Na organização dos estoques do layout, os itens perecíveis ficam estocados próximos dos itens que exalam odor.
	
	C
	Na organização dos estoques do layout, os itens de grande rotatividade ficam em áreas de fácil acesso.
Você acertou!
Aula 4 manufatura enxuta, pág 4.
	
	D
	Na organização dos estoques do layout, os itens pesados ficam armazenados nas áreas mais altas das prateleiras porta pallets.
Questão 4/5 - Manufatura Enxuta
Qual das tecnologias abaixo listadas não se aplica a prática de manutenção preditiva?
 
Nota: 20.0
	
	A
	Termografia
	
	B
	Boroscopia
	
	C
	Análise de vibração
	
	D
	Todos estão corretos
Você acertou!
Pg.19 do Texto de Apoio postado na rota da Aula 3 no AVA 
Questão 5/5 - Manufatura Enxuta
Das vantagens abaixo representadas, qual não se enquadra ao conceito de benefícios do trabalho padronizado:
Nota: 20.0
	
	A
	Diminuição de carga de trabalho
	
	B
	Ganho de produtividade
	
	C
	Aumento de WIP
Você acertou!
Pg 9 do texto de apoio da aula 3 - O correto é a diminuição do WIP
	
	D
	Satisfação dos operadores
	
	E
	Diminuição do risco de acidentes
Questão 1/5 - Manufatura Enxuta
MANUFATURA ENXUTA
No sistema puxado de produção, a produção ocorre a partir da real aquisição dos produtos colocados à disposição dos clientes. Tendo consumido determinada quantidade do estoque, a produção se movimenta para repor aquela quantidade. A ideia é produzir somente o que o cliente precisa. 
Das quatro características descritas a seguir, marque V para as verdadeiras ou F para as falsas em relação aos processospuxados. Em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
(   ) Instruções visuais de produção (kanban). 
(   ) Estoque reduzido de produtos em processo. 
(   ) Prazos de entrega mais curtos. 
(   ) Necessidade de mão de obra exclusiva/multifuncional.
Nota: 20.0
	
	A
	V – V – F – V
	
	B
	F – F – V – F
	
	C
	V – V – V – F
Você acertou!
Aula 4 manufatura enxuta, pág 3
	
	D
	F – F – F – V
Questão 2/5 - Manufatura Enxuta
O Heijunka é o nivelamento da produção, em volumes e mix, com o objetivo de criar estabilidade, base para análise de fluxo, padronização, utilização do kanban e melhor controle da qualidade. Ele é utilizado para prevenir o excesso de lotes e flutuações no volume dos produtos.
Com base na asserção acima, Taiichi Ohnno, 1988 afirmou:
I - A tartaruga é mais lenta, mas consistente. Causa menos desperdício e é muito mais desejável do que a lebre veloz que corre à frente e depois para, ocasionalmente, a cochilar.
II - O sistema Toyota de Produção pode ser realizado somente quando todos os trabalhadores se tornam lebres.
Marcar a alternativa correta com relação às assertivas I e II:
Nota: 20.0
	
	A
	A assertiva I é uma proposição falsa e a II é verdadeira.
	
	B
	As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa complementa a primeira.
	
	C
	As assertivas I e II são falsas.
	
	D
	A assertiva II contraria a ideia expressa na assertiva I.
Você acertou!
Texto de Apoio da Aula 4 – Tema 5 – página 17
Questão 3/5 - Manufatura Enxuta
Erros são descuidos do homem (faltas, esquecimentos, enganos etc.) que causam defeitos nos produtos.
Associe as colunas de acordo com os tipos de erros:
Nota: 0.0
	
	A
	1 – 3 – 1 – 2 – 2
	
	B
	3 – 2 – 1 – 2 – 1
	
	C
	2 – 1 – 3 – 2 – 1
Aula 5 – Tema 1 – Página 2
	
	D
	1 – 1 – 2 – 3 – 2
	
	E
	2 – 1 – 1 – 2 – 3
Questão 4/5 - Manufatura Enxuta
Qual o tipo de Kanban utilizado como ordem de produção entre processos e possui a função de gerenciar os estoques e as necessidades dentro da unidade?
Nota: 20.0
	
	A
	Kanban de movimentação.
	
	B
	Kanban de produção.
Você acertou!
Resp. capítulo 7, página 88
	
	C
	Kanban de processo.
	
	D
	Kanban de transferência.
Questão 5/5 - Manufatura Enxuta
MANUFATURA ENXUTA
Assinale a alternativa correta.
Como funciona o sistema Kanban?
Nota: 20.0
	
	A
	funciona somente através de sistemas fechados informatizados, utiliza chaves com senhas para 
liberar a movimentação dos funcionários pela fábrica;
	
	B
	funciona apenas através de um programa de computador que controla todas as ações, mas antes de 
entrar no processo de produção;
	
	C
	funciona baseado no uso de sinalizações para ativar a produção e movimentação dos itens pela 
fábrica;
Você acertou!
Aula 4 manufatura enxuta, pág 11
	
	D
	Identificar distorções entre o planejado e o realizado, disparando ações corretivas e preventivas.
Questão 1/5 - Manufatura Enxuta
MANUFATURA ENXUTA
Princípio 4: Nivelar a carga de trabalho - heijunka 
Segundo Liker (2005) Para manter uma produção enxuta e atender as necessidades dos clientes com qualidade é necessário manter um plano de produção nivelado. Neste caso não é produzido em função da demanda. Neste sistema busca-se nivelar o plano e produção e ir acumulando pedidos para, assim, diminuir os estoques. Para este autor, há três termos, em japonês, que são essenciais para o nivelamento, ou seja, Muda, Muri e Mura.
Assinale a alternativa correta que representa o termo Muri.
Nota: 20.0
	
	A
	são as atividades supérfluas que aumentam os lead times, causados por movimentos extras.
	
	B
	é a sobrecarga de pessoas ou de equipamentos que os coloca em situações que causam problemas na
 segurança, qualidade, interrupções e defeitos.
Você acertou!
Aula 6 manufatura enxuta, pág 6
	
	C
	é o desnivelamento, que pode ser visto como a causa dos outros dois problemas.
	
	D
	o modelo Toyota busca eliminar os estoques através do sistema puxado de produção.
Questão 2/5 - Manufatura Enxuta
Associar as colunas de acordo com os princípios do Sistema Toyota de Produção segundo Jeffrey Linker:
	(A) Princípio 6
(B) Princípio 7
(C) Princípio 8
(D) Princípio 9
(E) Princípio 10
	(    ) Usar somente tecnologia confiável
(    ) Desenvolver líderes que compreendam o trabalho
(    ) Tarefas padronizadas são a base da melhoria
(    ) Desenvolver pessoas e equipes excepcionais
(    ) Usar controle visual
Nota: 20.0
	
	A
	D – C – A – E – B
	
	B
	C – D – E – B – A
	
	C
	E – C – D – B – A
	
	D
	C – D – A – E – B
Você acertou!
Sequência correta de acordo com Jeffrey Liker
	
	E
	B – A – C - D – E
Questão 3/5 - Manufatura Enxuta
O custo da qualidade representa a quantia em dinheiro gasta pela adoção da função qualidade. Já o custo gerado pela não-qualidade, que é um meio eficiente para detectar falhas e desperdícios nos processos produtivos e de informações, na busca da melhor produtividade e da maior competitividade, com um maior impacto positivo na lucratividade da empresa.
Associe as colunas de acordo com o tipo de custo da qualidade e não qualidade:
Nota: 20.0
	
	A
	A – B – C – D
	
	B
	D – C – B – A
Você acertou!
Slide da aula 3 – Manufatura Enxuta
	
	C
	A – C – B – D
	
	D
	C – D – B - A
Questão 4/5 - Manufatura Enxuta
MANUFATURA ENXUTA 
Segundo Moura e Banzato, o sistema de detecção de erros/falhas, chamado de poka-yoke, apresenta seis formas possíveis de aplicação na prática. 
Leia a definição abaixo e assinale a alternativa que apresente a qual das seis formas possíveis ela representa: 
“Corresponde ao dispositivo utilizado com a finalidade de selecionar e de identificar uma falha ou um erro após um processamento”.
Nota: 20.0
	
	A
	Poka-yoke de processo.
	
	B
	Poka-yoke de comparação.
	
	C
	Poka-yoke de controle.
Você acertou!
Aula 5 manufatura enxuta, pág 13.
	
	D
	Poka-yoke de contagem.
Questão 5/5 - Manufatura Enxuta
Defeitos são as imperfeições (manchas, riscos, trincas) que aparecem no produto e que resultam de erros. São consequências de erros e podem acontecer com operadores, máquinas e processos. Dentre as origens dos defeitos abaixo citadas têm maior peso?
Nota: 0.0
	
	A
	Gabaritos inadequados
	
	B
	Erro de Ajuste
	
	C
	Peças erradas
	
	D
	Processo omitido
Página 4 do texto de apoio da aula 3