Atividade Diagnóstica 02 - Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos

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1)
As empresas para produzirem um determinado bem material devem conhecer seus clientes e a sua demanda. Neste sentido, a palavra "Demanda" pode ser definido como:
Alternativas:
· a)
Busca pelo entendimento da necessidade de um cliente.
· b)
Quantidade de itens que deve compor uma determinada solicitação por parte de um cliente.
· c)
Troca constante de informações entre compras e produção.
· d)
Quantidade de um produto ou serviço que um consumidor deseja adquirir em um determinado período.
Alternativa assinalada
· e)
Fluxo de materiais que deve garantir as necessidades dos fornecedores.
2)
Uma empresa para conseguir realizar todo o processo de fabricação de um produto deve possuir as matérias-primas necessárias. Logo, a empresa depende de outras empresas que forneçam as matérias-primas, ou seja, a empresa depende dos fornecedores. Portanto, Fornecedores podem ser considerados:
Alternativas:
· a)
É a soma de empresas com esforços em comum para atender uma linha de produção.
· b)
É um conjunto de sistemas administrados pela equipe de compras de uma empresa.
· c)
É a administração do fluxo de materiais e informações.
· d)
Consiste na gestão dos recursos que envolvem os suprimentos de uma cadeia de abastecimento independentemente da demanda do cliente.
· e)
Empresas parceiras que trabalham em sincronismo com seus clientes na busca do melhor atendimento de suas necessidades
Alternativa assinalada
3)
A gestão da cadeia de suprimentos considera vários aspectos das relações entre organizações. A Gestão de Relacionamento na interface fornecedor-cliente é um dos elementos analisados que abrangem variáveis complexas, as quais podem afetar a sustentação de elos críticos da cadeia produtiva. Logo, A Gestão de Relacionamento na Cadeia de Suprimentos tem como objetivo principal:
Alternativas:
· a)
Melhorar o fluxo de suprimentos e de informações ao longo do canal de suprimentos.
Alternativa assinalada
· b)
Garantir a administração da matéria-prima.
· c)
Garantir a gestão dos recursos materiais e pessoais, com o intuito de diminuir os custos e melhorar a qualidade.
· d)
Garantir estratégias de distribuição de produtos de uma organização para outra.
· e)
Suprir um conjunto de sistemas pelo qual as empresas atuam em sincronia, com o objetivo de disponibilizar aos seus clientes produtos ou serviços.
4)
Na gestão da cadeia de suprimentos devemos considerar diversos fatores, entre eles a não consideração da natureza da demanda dos produtos. Para o entendimento da demanda ser acertada é importante considerar o tipo de produto que irá operar de acordo com sua previsibilidade, neste caso os produtos podem ser funcionais ou inovadores. Diante deste contexto, o que são produtos inovadores?
Alternativas:
· a)
São os que possuem ciclo de vida curto e alto risco de gerenciamento da cadeia de suprimentos.
Alternativa assinalada
· b)
São os que facilitam a otimização de processos.
· c)
São os que proporcionam melhorias nas atividades de produção e Marketing.
· d)
São os que provocam aumento das vendas.
· e)
São os que têm índices de desempenho maiores.