Teste de conhecimento 1

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1.
		Reduzir custos administrativos implica:
	
	
	
	Minimizar os investimentos em estoque.
	
	
	Atingir os objetivos de compras com o menor índice possível de custo administrativo.
	
	
	Permitir um fluxo ininterrupto de materiais, suprimentos e serviços necessários à operação da organização.
	
	
	Comprar produtos e serviços necessários ao menor custo total.
	
	
	Melhorar a posição competitiva da empresa.
	
	
	 
		
	
		2.
		Estima-se que um sistema de produção funcionará com uma capacidade de operação de 36.000 unidades/mês, que terá eficiência de 0,80 e taxa de utilização igual a 0,90. A capacidade projetada para esse sistema deve ser de:
	
	
	
	72.000 unidades/mês
	
	
	50.000 unidades/mês.
	
	
	36.0000 unidades/mês.
	
	
	100.000 unidades/mês
	
	
	18.000 unidades/mês.
	
	
	 
		
	
		3.
		Estabeleça a relação entre os itens e as assertivas a seguir, e posteriormente assinale a alternativa que apresenta a correspondência correta. I Stakeholder. II Capital de risco. III Commodities. IV Benchmarking. V Spread. a. Mercadorias, no sentido de grandes produtos, produtos primários, como café, algodão, açúcar, metais não ferrosos, entre outros. Geralmente transacionado em bolsa b. Qualquer indivíduo ou organização que tenha interesse ou que seja afetado pelo projeto c. Compara os processos de qualidade usados em diferentes projetos, gerando idéias para melhorar e fornecer um padrão através do qual se possa medir desempenho. d. Taxa adicional de risco cobrada no mercado financeiro, sobretudo o internacional. e. Capital investido em atividades nas quais existe a possibilidade de perdas.
	
	
	
	I - e; II - b; III - a; IV - d; V - c.
	
	
	I - d; II - a; III - e; IV - b; V - c
	
	
	I - b; II - e; III - a; IV - c; V - d.
	
	
	I - a; II - b; III - d; IV - e; V - c.
	
	
	I - b; II - e; III - d; IV - a; V - b.
	
	
	 
		
	
		4.
		O conceito de estratégia em serviços possui fatores estruturais e gerenciais. Entre os elementos gerenciais destaca-se:
	
	
	
	Planejamento de capacidade.
	
	
	Qualidade.
	
	
	Projeto das instalações.
	
	
	Sistema de atendimento.
	
	
	Localização.
	
	
	 
		
	
		5.
		As unidades extras mantidas em estoque para reduzir as vendas perdidas e as entregas atrasadas são denotadas por:
	
	
	
	Ponta de entregas.
	
	
	Pulmão kanban.
	
	
	Ponta de estoque.
	
	
	Estoque de segurança.
	
	
	Ponto de re-suprimento.
	
	
	 
		
	
		6.
		Gerenciamento do Escopo garante que o projeto inclua todo o trabalho exigido, e somente o trabalho exigido, para completar o projeto com sucesso. Assim, sobre a gestão do escopo de um projeto, pode-se afirmar:
	
	
	
	Brainstorming Não Estruturado é a técnica a partir da qual as pessoas se manifestam segundo uma ordem preestabelecida.
	
	
	Brainstorming Estruturado é a técnica a partir da qual as pessoas se manifestam à medida que as ideias aparecem, sem necessidade de uma ordem preestabelecida.
	
	
	O escopo do projeto e o escopo do produto.
	
	
	Os stakeholders não possuem responsabilidades no gerenciamento do escopo.
	
	
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é a base para o detalhamento do trabalho do projeto.
	
	
	 
		
	
		7.
		A curva da oferta de um fator produtivo é perfeitamente inelástica em relação ao preço. O fator é empregado em diversas ocupações diferentes. Aqueles que o empregam pagam em dinheiro pelo seu uso. No que se refere a (1) designação como "renda econômica", (2) designação como um custo que os produtores individuais devem levar em consideração (um "custo monetário") e (3) designação como um "custo de produção" no sentido da alternativa que foi sacrificada ou do custo de oportunidade, o rendimento pago a esse fator é descrito corretamente:
	
	
	
	Como renda econômica, custo monetário e custo de produção.
	
	
	Como renda econômica e custo de produção, mas não como custo monetário;
	
	
	Como renda econômica e custo monetário, mas não como custo de produção;
	
	
	Como custo monetário, mas não como renda econômica nem custo de produção;
	
	
	Não como renda econômica, mas como custo monetário e custo de produção;
	
	
	 
		
	
		8.
		Certa empresa faturou 70 milhões de reais em certo ano fiscal, tendo 2500 colaboradores trabalhando, em média, 220 horas/mês. Sabendo-se que o custo incorrido neste mesmo período foi de 68 milhões de reais, a produtividade parcial e produtividade total desta empresa são, respectivamente:
	
	
	
	0,13 R$/hora; 0,971.
	
	
	1,27 R$/hora; 1,029.
	
	
	136,2 R$/hora; 2,31.
	
	
	11,36 R$/hora; 0,971.
	
	
	127,27 R$/hora; 1,029.