AGREGAR PESSOAS

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AGREGAR PESSOAS 
 
Agregar: fazer com que se juntem (pessoas ou coisas); reunir, congregar. 
Ou seja, agregar pessoas é o processos utilizados para incluir novas pessoas na empresa, 
também chamados de provisão ou suprimentos de pessoas, incluem recrutamento e seleção. 
O conceito mais básico é o conceito de RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 
Precisamos saber a diferença entre recrutar em selecionar. Recrutar é comunicar aquela vaga. 
Selecionar é, dentro das pessoas que se candidataram, você escolher a melhor. 
RECRUTAMENTO 
• Comunicar para o público a existência de uma vaga na organização. 
• Comunicação e atração de pessoas 
• Pode ser INTERNO ou EXTERNO: 
Recrutamento Interno 
Recrutamento interno é um processo de aproveitamento do capital humano interno e serve 
também como fonte de retenção e motivação dos profissionais dentro da empresa. 
 
O processo de recrutamento interno geralmente contempla as seguintes etapas: 
Divulgação da vaga por meio de murais, intranet e/ou outros meios utilizados pela empresa; 
Inscrição dos candidatos interessados e entrega de formulários de preenchimento; 
- Prova técnica e/ou estudo de casos; 
- Dinâmica de grupo (se houver muitos participantes); 
- Entrevista com RH e, por final, com gestor da área requisitante; 
- Feedback do processo para os candidatos. 
 
Vantagens do recrutamento interno: 
-Mais econômico, pois dispensa o trabalho de empresas de recrutamento. 
-Melhor aceitação da Política de pessoal – constitui um incentivo importante para os 
funcionários. 
-O funcionário está mais integrado na empresa e é desenvolvido um espírito sadio de 
competição e crescimento entre o pessoal. 
 
Desvantagens do recrutamento interno: 
-A expectativa da pessoa ao novo cargo pode diminuir seu rendimento no cargo atual, devido a 
expectativa gerada. 
-Podem gerar conflito entre os funcionários e atitudes negativas a aqueles que não 
promovidos, e podemos ter gerentes ressentidos pela perda de um bom funcionário. 
-O bom desempenho de um funcionário em uma função não garante seu sucesso em outra 
atividade. 
-Falta de “sangue novo” na equipe. 
Recrutamento Externo 
Esse tipo de recrutamento só é feito quando se esgotam os recursos humanos internos da 
Empresa. É o preenchimento de uma vaga através da contratação de uma pessoa de fora da 
empresa. 
 
Vantagens do recrutamento externo: 
-Maior leque de escolha. 
-Maior facilidade de aprendizagem. 
-Possibilidade de seleção mais exigente. 
-Experiências novas para a organização - Renova e enriquece os recursos da organização 
(oxigena a organização), agrega capacidades ainda inexistentes na equipe. 
-Mão de Obra sazonal, ou seja, terceirização para trabalhos temporários. 
 
Desvantagens do recrutamento externo: 
- Pode reduzir a lealdade da empresa. 
- É um processo demorado e lento e pode-se afetar a política salarial da empresa (quando o 
novo funcionário é admitido com salário mais elevado). 
- Insatisfação na equipe existente e desmotivação dos funcionários que aguardavam uma 
oportunidade para ser promovido. 
- No caso da mão de obra sazonal, a inteligência do trabalho estar nas mãos de funcionário de 
outra empresa (terceira). 
 
Mas existe uma forma de contemplar os dois tipos de recrutamento, ou seja, que seja ao 
mesmo interno e externo, chamado de misto ou composto. Essa forma de recrutamento ocorre 
quando uma empresa divulga internamente a abertura de uma vaga na equipe, 
disponibilizando na intranet, fixando cartazes, enviando e-mail ou qualquer outra forma de 
comunicação interna para que o quadro de funcionários tome conhecimento da abertura da 
vaga. 
 
Ao mesmo tempo é solicitado que o RH busque no mercado um profissional que atenda as 
características desejadas para o preenchimento da vaga. 
 
Não há prioridade de nenhum dos lados quanto ao preenchimento da vaga, ou seja, ingressa 
na vaga o profissional mais competente e que reúna maiores condições para atender as 
expectativas. 
Principais fatores que afetam o recrutamento de uma organização: 
- Turnover 
- Aumento do quadro de funcionários (temporário ou permanente) 
 
SELEÇÃO DE PESSOAS 
Após o recrutamento, é hora de fazer uma triagem dos candidatos e analisar os perfis que se 
adéquam melhor à vaga disponibilizada e assim selecionar o profissional ideal para o cargo. É 
durante o processo de seleção que acontecem as triagens de currículo, processos seletivos, 
testes psicológicos, entrevistas e provas de conhecimentos específicos. 
Atrair e selecionar as pessoas certas são o primeiro passo para o sucesso da gestão de 
pessoas. Mas além de tornar o processo de contratação muito mais assertivo, implantar o 
processo de recrutamento e seleção de pessoas influencia positivamente em vários aspectos 
da empresa, trazendo diversos benefícios para a organização como um todo.