empreendedorismo verde

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SUMÁRIO
31
INTRODUÇÃO
42
passo 1 – empreendedorismo
42.1
características do empreendedor social
42.2
características da economia ou empreendedorismo verde
42.3
O que é uma startup?
42.4
intraempreendedorismo
53
passo 2 – gestão de projetos
53.1
gestão da comunicação no projeto de UMA startup
53.2
gerente de projetos no gerenciamento da comunicação
64
passo 3 – modelos de gestão
64.1
empresa de estrutura orgânica
64.1.1
Principais Benefícios da Estrutura Orgânica
75
passo 4 – homem, cultura e sociedade
75.1
possibilidades de mudança
86
Passo 5 – LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA
86.1
trabalho intermitente
86.2
direitos do empregado no trabalho intermitente
86.3
opinião do aluno - trabalho intermitente
97
CONsiderações finais
10REFERÊNCIAS
1 INTRODUÇÃO
Neste portfólio, vamos evidenciar de forma clara e objetiva um assunto que anda em alta atualmente, que é a questão da sustentabilidade em ligações a criação de uma startup que visa o bem estar das pessoas e do planeta, onde iremos produzir bens do lixo, como o plástico e outros resíduos descartados.
Iremos mostrar alguns tópicos importantes para o fácil entendimento de todos que vai de um empreendedorismo consciente, até as práticas sustentáveis para amenizar os impactos do meio ambiente.
A função do gestão de projetos é de extrema importância na área de comunicação para deixar todos os objetivos que nossa startup queira atingir e métodos eficazes para preservação da vida no planeta.
2 passo 1 – empreendedorismo
2.1 empreendedor social
O empreendedorismo social é uma forma de empreender, em que monta um negócio, onde seu objetivo não é gerar lucro financeiro, mas buscar promover a qualidade de vida das pessoas que estão envolvidas, através da resolução de um problema social existente.
Os empreendedores sociais criam valores sociais através da inovação e da força de recursos financeiros, independente da sua origem, visando ao desenvolvimento social, econômico e comunitário. Sendo necessário apresentar algumas características fundamentais, tais como:
· ser inovadora;
· ser realizável;
· ser autossustentável;
· envolver várias pessoas e segmentos da sociedade, principalmente a população atendida;
· provocar impacto social e permitir que seus resultados possam ser avaliados.
2.2 economia ou empreendedorismo verde
Economia verde é uma iniciativa pelo PNUMA (Programa das Nações Unidas pelo Meio Ambiente), que visa mobilizar e reorientar a economia para investimentos em tecnologias verdes e infraestrutura natura. Este programa tem apoio de economistas e tem as seguintes estratégias: valorizar e divulgar os serviços ambientais; gerar empregos; definir políticas; desenvolver instrumentos e indicados do mercado capazes de acelerar a transição para uma economia verde.
A economia verde é aquela que leva à melhoria do bem-estar humano e da igualdade social, enquanto os riscos ambientais e a escassez ecológica são significativamente reduzidos. Portanto, o conceito reconhece a inseparabilidade dos 3 aspectos da sustentabilidade (social, econômico e ambiental), a fim de promover situações nas quais os três aspectos se beneficiam e, quando soluções intermediárias são inevitáveis. As características de economia ou empreendedorismo verde são:
· Melhoria do bem-estar social
· Luta pela equidade na sociedade
· Combate à escassez e reduz as ameaças ao meio ambiente.
· Uso eficiente de recursos
· Redução de emissões de carbono
· Responsabilidade social.
2.3 startup?
Startup são empresas jovens que buscam a inovação em qualquer área de atividade, procurando desenvolver um modelo de negócio escalável e que seja repetível. Um modelo de negócio é a forma como a empresa gera valor para os clientes, o modelo escalável e repetível significa que, com o mesmo modelo econômico, a empresa vai atingir um grande número de clientes e gerar lucros em pouco tempo, sem haver um aumento significativo dos custos.
A palavra escalável é uma das chaves de uma startup, crescer a cada dia e cada vez mais, sem que haja uma influência no seu modelo de negócio. Isso faz com que a mark-up seja cada vez maior, acumulando os lucros e gerando cada vez mais o capital.
2.4 intraempreendedorismo
Escreva aqui, em forma de texto, sobre o Intraempreendorismo, e fale sobre alguns fatores que podem estimular a aplicação dele dentro de uma organização.
3 passo 2 – gestão de projetos
3.1 gestão da comunicação no projeto de UMA startup
Escreva aqui, em forma de texto, sobre quais são os processos essenciais da gestão da comunicação, quando se deseja aplicar um projeto de uma startup.
3.2 gerente de projetos no gerenciamento da comunicação
Escreva aqui, em forma de texto, sobre o papel do gerente de projetos no gerenciamento da comunicação.
4 passo 3 – modelos de gestão
4.1 empresa de estrutura orgânica
Escreva aqui, em forma de texto, o que é uma empresa de estrutura orgânica, e quais são as suas principais características.
4.1.1 Principais Benefícios da Estrutura Orgânica
Escreva aqui, em forma de texto, quais são os principais benefícios dessa estrutura orgânica em uma empresa de tecnologia com vocação para inovação e resultados de sustentabilidade socioambiental
5 passo 4 – homem, cultura e sociedade
5.1 possibilidades de mudança
Escreva aqui, em forma de texto, algumas possibilidades de mudança das empresas, buscando a preservação da vida.
6 Passo 5 – LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA
6.1 trabalho intermitente
Escreva aqui, em forma de texto, qual é o objetivo do trabalho intermitente e diga quando ele pode ser utilizado.
6.2 direitos do empregado no trabalho intermitente
Escreva aqui, em forma de texto, quais são os direitos do empregado quando enquadrado num regime de trabalho intermitente.
6.3 opinião do aluno - trabalho intermitente
Escreva aqui, em forma de texto, SUA OPINIÃO sobre o trabalho intermitente, se você acha que ele é um instrumento de modernização do trabalho ou pode ser uma ferramenta de precarização do trabalho. Justifique a resposta.
7 CONsiderações finais
Nas considerações finais, você deverá fazer uma análise dos principais aspectos discutidos ao longo do trabalho e, recomendar intervenções que devem ser adotadas, visando se adaptar ao cenário organizacional de alta competitividade.
REFERÊNCIAS
Modelo:
SOBRENOME, Nome do autor. Título da obra. Edição. Cidade: Editora, Ano de Publicação. 
Exemplos:
AAKER, David Austin. Criando e administrando marcas de sucesso. São Paulo: Futura, 1996.
ALVES, Maria Leila. O papel equalizador do regime de colaboração estado-município na política de alfabetização. 1990. 283 f. Dissertação (Mestrado em Educação) - Universidade de Campinas, Campinas, 1990. Disponível em: <http://www.inep.gov.br/cibec/bbe-online/>. Acesso em: 28 set. 2001.
BRASIL. Consolidação das Leis do Trabalho. Texto do Decreto-Lei n.º 5.452, de 1 de maio de 1943, atualizado até a Lei n.º 9.756, de 17 de dezembro de 1998. 25 ed. atual. e aum. São Paulo: Saraiva, 1999.
CARVALHO, Maria Cecília Maringoni de (Org.). Construindo o saber: metodologia cientifica, fundamentos e técnicas. 5. ed. São Paulo: Papirus, 1995. 175 p.
CURITIBA. Secretaria da Justiça. Relatório de atividades. Curitiba, 2004.
DEMO, Pedro. Metodologia do conhecimento científico. São Paulo: Atlas, 1999.
______. Pesquisa: princípio científico e educativo. 6. ed. São Paulo: Cortez, 2000.
MAINGUENEAU, Dominique. Elementos de lingüística para o texto literário. São Paulo: Martins Fontes, 1996.
RAMPAZZO, Lino. Metodologia científica: para alunos dos cursos de graduação e pós-graduação. São Paulo: Stiliano, 1998.
REIS, José Luís. O marketing personalizado e as tecnologias de Informação. Lisboa: Centro Atlântico, 2000.
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ. Biblioteca Central. Normas para apresentação de trabalhos. 2. ed. Curitiba: UFPR, 1992. v. 2.
Sistema de Ensino 100% ONLINE
Superior de gestão hospitalar
joão mateus azenha silva de oliveira
PRODUÇÃO TEXTUAL individual:Startup Sustentável – Um Caso de Empreendedorismo Verde
Campinas
2020
joão mateus azenha silva de oliveira
PRODUÇÃO TEXTUAL individual:
Startup Sustentável – Um Caso de Empreendedorismo Verde
Trabalho de Portfólio, apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média semestral, no 4º período do curso de Gestão Hospitalar – 100% Online.
Orientadores: Prof. Ewerton Cangussu, Prof.ª Natália Woitas, Prof.ª Emilia Okayama, Prof.ª Maria Eliza Pacheco, Prof.ª Janaina Vargas Testa.
Campinas
2020