ATIVIDADE DISCURSIVA I administração estrategica

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ATIVIDADE DISCURSIVA I
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
ACADÊMICA: Shirly Vasques da Silva
REFLEXÃO CRÍTICA DO CASO DA EMPRESA MILHO S/A
Produto em analise suco de maça de latinha com 300 ml
A empresa desenvolveu os conceitos de Administração Estratégica ?
A empresa Milho S/A não desenvolveu os conceitos da administração estratégica, tendo em vista que é considerada o processo do planejamento das condições futuras que a empresa deseja , ou seja, determinando assim a missão e os objetivos da empresa, no seu ambiente externo e quais são seus pontos fracos e fortes. O caso em analise não formulou estratégias organizacionais necessárias que busquem garantir o sucesso da empresa através do alcance dos objetivos da Milho S/A, procurando o que é relevante para a empresa, aonde quer chegar com os recursos utilizados, sempre lembrando dos fatores e oportunidades que geram o sucesso.
De que forma a empresa deveria implementar a Administração estratégica?
Analisar seu ambiente externo e interno, formular a missão organizacional e os objetivos gerais, formular estratégias, implementar estratégias e colocar em pratica atividades de controle estratégico. 
As primeiras estratégias que devem ser adotadas pela empresa.
Tendo em vista o caso em analise as primeiras estratégias devem ser: estimular o trabalho em equipe, identificação das situações do cenário externos e do mercado, práticas de administração estratégicas devem fazer parte da cultura da empresa, saber lidar com os seus erros e acertos.
Referências bibliográficas
RANCICH, Nestor Alberto; VANIN, Jorge Alexandre. Administração estratégica. Canoas: Ulbra editora Ead.
Disponível em:https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/entenda-o-que-e-administracao-estrategica,44af6d461ed47510VgnVCM1000004c00210aRCRD. Acesso em 28 fev. 2020, 18:48:25.