gestao do cronograma em projetos

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21)
As organizações estão percebendo que a expansão da abordagem ágil em projetos criou a necessidade de uma linguagem comum, de um espírito aberto e da disposição de ser flexível na forma como os produtos e as entregas são lançados no mercado. Entretanto, no início, a aplicação das abordagens ágeis era utilizada por apenas algumas equipes de projeto ligadas a qual área de desenvolvimento?
Alternativas:
· Educação.
· Construção civil.
· Software.
checkCORRETO
· Engenharia.
· Cinema.
Resolução comentada:
Inicialmente aplicado por algumas equipes de desenvolvimento de software, as abordagens ágeis em projetos passaram a ser aplicadas em diversas outras áreas. Tanto as organizações ligadas a desenvolvimento de software como diversas outras organizações, das mais diversas áreas, estão percebendo que a expansão da abordagem ágil em projetos criou a necessidade de uma linguagem comum, de um espírito aberto e da disposição de ser flexível na forma como os produtos e as entregas são lançados no mercado.
Código da questão: 40233
22)
A etapa de estruturação do projeto apresenta grande esforço quanto ao planejamento do projeto, com a realização de vários processos do grupo de planejamento, neste contexto podemos afirmar que:
I. O cronograma é um resultado da etapa de estruturação do projeto e requer que diversos elementos do projeto sejam definidos previamente.
II. Sendo que o projeto pode ser elaborado progressivamente, podemos ter um cronograma suscetível a modificações durante o ciclo de vida do projeto.
III. Modificações do escopo do projeto podem implicar em alterações no cronograma.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· Apenas a alternativa II está correta.
· Apenas a alternativa I está correta.
· Todas estão corretas.
checkCORRETO
· Apenas a alternativa III está correta.
· Todas estão incorretas.
Resolução comentada:
O grupo de processos de planejamento tem a finalidade de coletar informações de diversas fontes para identificação e definição do escopo, do custo, do agendamento de atividades, das dependências, dos requisitos, dos riscos, das oportunidades, das premissas e das restrições do projeto. Por ser elaborado progressivamente, todas essas informações são continuamente atualizadas à medida que o projeto avança e novas informações são coletadas e compreendidas.
Código da questão: 40235
23)
A gestão dos pulmões ou “buffers” no método da corrente crítica é realizada verificando como estes buffers estão sendo consumidos na execução do projeto, sendo assim é correto afirmar que:
I. Se o consumo do “buffer” está entre 0 e 1/3 da sua duração estimada, então o “buffer” é considerado “OK”.
II. Se o consumo do “buffer” está entre 1/3 e 2/3 da sua duração estimada, então é o momento de “Observar e Planejar”.
III. Se o consumo do “buffer” está entre 2/3 e 3/3, então é o momento de “Agir com Urgência”.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· Apenas a afirmação II está correta.
· Todas estão corretas.
checkCORRETO
· Apenas a afirmação I está correta.
· Apenas as afirmações II e III estão corretas.
· Apenas a afirmação III está correta.
Resolução comentada:
No método da corrente crítica, os “buffers” são gerenciados verificando como os mesmos estão sendo consumidos, de acordo com um critério que os divide em três partes iguais. Se consumo do “buffer” está entre 0 e 1/3 de seu tamanho (duração estimada do “buffer”), então o “buffer” é considerado “OK”. Se o consumo do “buffer” está entre 1/3 e 2/3 do seu tamanho, então é o momento de “Observar e Planejar”. Se, finalmente, o consumo do “buffer” está entre 2/3 e 3/3, então é o momento de “Agir com Urgência”. Logo, todas estão corretas.
Código da questão: 40224
24)
Um gerente de projeto recebeu a incumbência de definir o cronograma de um projeto, com uma restrição fixa para que o projeto terminasse antes do final do ano. Neste caso, analisando o problema deste gerente, a melhor estratégia a ser adotada seria:
Alternativas:
· Proceder com o planejamento do projeto normalmente e informar a alta direção que a data final não pode ser atendida.
· Trabalhar de forma retroativa, iniciando da data final, passando por todas as fases intermediárias, visando encontrar a data inicial adequada.
checkCORRETO
· Responder que não pode planejar um projeto com uma data fixa para o término.
· Informar que o prazo é muito curto.
· Analisar a disponibilidade da equipe para atender a data final informada.
Resolução comentada:
A elaboração de um cronograma exigirá muita proatividade por parte do gerente de projetos e no seu esforço em estabelecer boa comunicação com os membros da equipe e todos as demais partes interessadas para conseguir reunir a informação necessária. Muitas vezes só é conhecido o prazo final do projeto, ou seja, a data em que se espera que o projeto esteja concluído. Se esse for o caso, o gerente de projetos deverá trabalhar de forma retroativa, iniciando da data final, passando por todas as fases intermediárias com as respectivas estimativas de datas de conclusão das mesmas, até encontrar a data em que o projeto deverá ser iniciado.
Código da questão: 40239