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ORÇAMENTO EMPRESARIAL 42

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ESTÁCIO

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Peixoto menzaque

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Orçamento Empresarial

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
GST0454_A1_201601148331_V6 
 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
Vídeo 
 
PPT 
 
MP3 
 
Aluno: MENZAQUE PEIXOTO Matr.: 201601148331 
Disc.: ORÇAMENTO EMPRES. 2020.1 - F (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não 
valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. 
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, 
ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na 
concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à ________ 
 
 
 
visão de planejamento estratégico. 
 
visão de planejamento do balanço Patrimonial. 
 
visão de planejamento de caixa. 
 
visão de planejamento setorial. 
 
visão de planejamento dos credores . 
 
 
 
Explicação: 
A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo 
maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à 
________ 
visão de planejamento estratégico. 
tela 3 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, 
visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base 
nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a 
situação atual é: 
 
 
Simulação 
 
Projeção 
 
Controle 
 
 
Planejamento 
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Orçamento 
 
 
 
Explicação: 
Planejamento é o documento de apresentação dos objetivos e metas da empresa de acordo com sua 
missão, visão e valores. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas 
relações e gerando processos de flexibilização e adaptação, é conhecido 
como____ 
 
 
Sistema semi- fechado. 
 
Sistema semi - aberto. 
 
 
Sistema aberto. 
 
Sistema contínuo. 
 
Sistema fechado. 
 
 
 
Explicação: 
Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e gerando 
processos de flexibilização e adaptação, é conhecido como____Sistema aberto. 
tela 5 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Uma empresa interage com seus clientes, fornecedores e o seu mercado de 
atuação, ou seja, com o meio ambiente no qual está inserido, por isso, podemos 
considerar que esta empresa é: 
 
 
Um sistema independente 
 
Um sistema fechado 
 
Um sistema misto 
 
 
Um sistema aberto 
 
Uma empresa não é um sistema. 
 
 
 
Explicação: 
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Conhecer a relação entre empresas e a sociedade. Uma organização deve ser comportar como sistema 
aberto pois precisa ter relações de interdependencia com o ambiente, seja na esntrada ( insumos) ou na 
saída ( entregas). Uma empresa que não seja um sistema aberto fica estagnada e acaba se extinguindo. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) 
Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, 
a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que 
podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da 
montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a 
 
 
 
operacional e a financeira 
 
econômica e a operacional 
 
estrutural e a estratégica 
 
patrimonial e a estrutural 
 
contábil e a operacional 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral 
tem sua culminância com a elaboração dos: 
 
 
planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional 
 
orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados 
 
orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo 
 
 
orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado 
 
orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento. 
 
 
inconsistências 
 
capilaridades 
 
 
premissas 
 
variáveis não controláveis 
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variáveis controláveis 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o 
desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores 
atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as 
decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar 
desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta 
de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo? 
 
 
Execução. 
 
Organização. 
 
Direção. 
 
 
Controle. 
 
Planejamento. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
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