GESTÃO DE PROJETOS PARA TI

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1a Questão 
	
	
	
	
	Um projeto de sucesso é aquele que ATINGE AOS OBJETIVOS DENTRO DO PLANEJAMENTO REALIZADO. Qual das opções abaixo não faz parte do sucesso de um projeto
		
	
	Dentro do tempo previsto
	
	com qualidade e desempenho desejados
	
	com os recursos previstos
	
	do orçamento
	
	Sem alteração em seu escopo
	Respondido em 25/03/2020 18:20:22
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Um gerente de projetos tem pouca experiência, mas foi designado para assumir um novo projeto. Como trabalhará em uma organização matricial, ele pode experar que as comunicações serão:
(Assinale a alternativa CORRETA).
		
	
	Difíceis de automatizar.
 
	
	Abertas.
	
	Fechadas.
	
	Simples.
 
	
	Complexas.
 
	Respondido em 25/03/2020 18:21:27
	
Explicação: 
Como um projeto realizado em uma organização matricial envolve pessoas de várias áreas da organização, as comunicações são mais complexas.
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Fazem parte do Gerenciamento de Projetos, de acordo com o PMBOK, as áreas de conhecimento abaixo, EXCETO:
		
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	Gerenciamento de Custos
	
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerencimamento de Riscos
	
	Gerenciamento de Execução
	Respondido em 25/03/2020 18:21:44
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Analise as alternativas abaixo e marque a que não representa uma área de conhecimento do PMBOK. 
		
	
	Gerenciamento das comunicações
	
	Gerenciamento das partes interessadas 
	
	Gerenciamento do cronograma 
	
	Gerenciamento dos riscos 
	
	Gerenciamento da qualidade
	Respondido em 25/03/2020 18:22:28
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Projeto é o processo de reunir e liderar uma equipe de pessoas e outros recursos, para estimar, planejar, acompanhar e controlar um número de tarefas relacionadas entre si, que resulta num produto final específico, que deve ser criado num prazo, dentro de um orçamento e de acordo com as especificações. Em relação ao conceito de projeto, assinale a definição correta.
		
	
	Projetos não exigem equipes multidisciplinares.
	
	Projetos têm resultados únicos e específicos.
	
	Todo projeto deve ter como resultado um produto. Serviços não podem ser resultados de projetos.
	
	Projeto é um esforço contínuo, enquanto operação é um esforço temporário.
	
	Projetos sempre enfrentam escopos que são conhecidos
	Respondido em 25/03/2020 18:23:08
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças: 
I. Realizado e gerenciado por pessoas.
II. Restrito por recursos.
III. São contínuos como rotinas.
IV. Ilimitado, pelo tempo. 
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta. 
		
	
	Estão corretas as sentenças II e IV 
	
	Estão corretas as sentenças I e III 
	
	Estão erradas as sentenças II e III 
	
	Estão corretas as sentenças I e II
	
	Estão erradas as sentenças I e IV 
	Respondido em 25/03/2020 18:24:45
	
Explicação: 
As opções III e IV estão erradas porque, pelo PMI, um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou resultado exclusive.
Cavalieri define projeto como  ¿Um projeto é um empreendimento único, com início e fim determinados, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos pré-definidos, se caracterizando por ser temporário, exclusivo e progressivo¿.
Portanto, um projeto é um esforço temporário para alcançar alguns objetivos específicos em um momento definido.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Ciclo de vida de projeto é o conjunto de etapas ou fases que o projeto passa desde o seu início até o término dos trabalhos. As etapas são geralmente sequenciais e a quantidade vai depender das características do projeto. Sobre o custo com pessoal em relação ao ciclo de vida do projeto, é correto afirmar que:
		
	
	É menor no início do projeto devido a não definição de todo o trabalho
	
	É maior no final do ciclo de vida pois requer mais pessoas para concluir o projeto
	
	É menor nas etapas de execução devido automação de processos
	
	É maior no início do projeto pois requer mão de obra altamente especializada
	
	É maior nas etapas de controle devido envolvimento da alta gestão
	Respondido em 25/03/2020 18:25:51
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	A cerca dos conceitos de Projetos e Gerenciamento de Projetos, marque a opção verdadeira.
		
	
	O desenvolvimento de um software para alertas de Tsunami (ondas gigantes), pode ser considerado um projeto. Já o monitoramento das informações geradas, pelo referido software, a geração de gráficos de avaliação sobre os riscos de Tsunami e a emissão de alertas para a população, podem ser considerados processos rotineiros que são feitos diariamente pelos técnicos de monitoramento que utilizam o referido software.
	
	Um projeto é um esforço único, complexo e rotineiro limitado por tempo, orçamento, recursos e especificações de desempenho criadas de acordo com as necessidades do cliente.
	
	Existem características comuns entre processos e projetos, dentre as quais podemos destacar: ambos são realizados por pessoas, são limitados aos recursos disponíveis, são planejados, executados, controlados e não tem término de execução definido.
	
	Uma atividade, rotineira, de emissão de relatórios de vendas, ao final do dia para conferência do gerente de uma loja de varejos é considerado um projeto, pois envolve pessoas, resultado único e é temporário.
	
	Resumidamente pode-se dizer que um projeto é um empreendimento contínuo, conduzido para criar um produto ou serviço único.
	
	 
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Um ciclo de vida de desenvolvimento de software se baseia nas seguintes fases:
I- Especificação de Software - comunicação;
II- Cascata (um após o outro);
III- Evolução de Software (implantação);
Est(á)ão correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	
	Somente os itens I e III;
	
	Somente o item I;
	
	Somente os itens I e II;
	
	Somente os itens II e III;
	
	Somente o item II;
	Respondido em 25/03/2020 18:30:12
	
Explicação: 
O item II está errado porque ela se refere a um Tipo de Ciclo de Vida do Projeto, e não a uma fase. 
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto.
		
	
	Termo de abertura.
	
	Termo de mudanças do projeto.
	
	Termo de trabalho do projeto.
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	Declaração de trabalho interno do projeto.
	Respondido em 25/03/2020 18:30:55
	
Explicação: 
De forma generalizada, os ciclos de vida definem uma série de itens, dentre eles:
que trabalho deve ser realizado em cada fase; quando as entregas devem ser geradas; quem está envolvido em cada fase; e, como controlar e aprovar cada fase.
A fase 1, início do projeto, compreende o começo do trabalho, ou seja, depois de terem sido definidas as necessidades (termo de abertura do projeto), quando o projeto pode ser definido com a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas de projetos. 
		
	
	As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o orçamento do projeto. 
	
	As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de planejamento. 
	
	As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da equipe. 
	
	As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação. 
	
	As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos. 
	Respondido em 25/03/2020 18:34:17
	
Explicação: 
Gerenciar um projeto deve sempre considerar as restriçõesde escopo, tempo e custo do projeto, realizando as seguintes atividades.
Um projeto bem-sucedido é aquele que:
termina dentro do tempo e orçamento previsto; tenha sido concluído com o menor número possível de alteração no escopo; concluída com utilização otimizada de recursos; tenha atingido a qualidade desejada; tenha sido aceito sem restrições pelo contratante; não tenha agredido a  cultura da organização; é realizado sem atrapalhar as atividades normais da empresa.
A fase 2 (organização e preparação do projeto) é a fase de planejamento para produzir um cronograma realista levando em consideração todas as restrições identificáveis.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	De acordo com o PMBOK, a definição da meta é tarefa inicial de um projeto. Deve conter fatos claros, razoáveis e precisos sobre o conteúdo do projeto e anteceder a definição da Carta do Projeto. A meta de um projeto deve possuir como critérios básicos
		
	
	o objetivo do projeto, seus resultados e sua data de conclusão
	
	o plano de projeto, o escopo do projeto e seu plano de mudanças
	
	os dados da equipe, o cronograma e o orçamento do projeto
	
	os custos reais, os fornecedores e um padrão de qualidade
	
	a EAP do projeto, o caminho crítico e seu contrato de aquisições
	Respondido em 25/03/2020 18:39:17
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	"Um projeto pode gerar um __________ como o software, a capacidade de __________ ou um __________ como uma pesquisa de mercado". Marque a opção que completa corretamente as lacunas da sentença. 
		
	
	produto, gerar resultados, serviço 
	
	software, prestar um serviço, resultado 
	
	produto, prestar um serviço, resultado
	
	software, especificação de um produto, documento 
	
	software, um relatório, gráfico 
	Respondido em 25/03/2020 18:38:13
	
Explicação: 
Segundo o Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) do PMI:
¿Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.¿.
O ciclo de vida de um projeto é o conjunto de fases pelas quais o projeto deve passar para que o produto/ serviço objetivo do projeto seja entregue.
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando:
		
	
	O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders). 
	
	O produto é fabricado. 
	
	O produto é transferido para a área de operações. 
	
	O patrocinador anuncia o fim. 
	
	O gerente é dispensado.
	Respondido em 25/03/2020 18:39:37
	
Explicação: 
Um projeto bem-sucedido é aquele que:
termina dentro do tempo e orçamento previsto;
tenha sido concluído com o menor número possível de alteração no escopo;
concluída com utilização otimizada de recursos;
tenha atingido a qualidade desejada;
tenha sido aceito sem restrições pelo contratante;
não tenha agredido a  cultura da organização;
é realizado sem atrapalhar as atividades normais da empresa.
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Em uma organizacão por projetos:
(Assinale a alternativa CORRETA).
		
	
	Está subordinada a muitos chefes.
 
	
	Está subordinada ao gerente funcional.
	
	Não é fiel ao projeto.
 
	
	Nem sempre terá um "lar" de retorno ao final do projeto.
 
	
	Não consegue atingir seus objetivos.
	Respondido em 25/03/2020 18:41:01
	
Explicação: 
A principal desvantagem de uma organização por projetos é que, no fim do projeto, a equipe se dispersa e não tem um departamento funcional ("lar") para o qual voltar.
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta):
		
	
	Execução 
	
	Planejamento
	
	Encerramento 
	
	Monitoramento e controle 
	
	Iniciação 
	Respondido em 25/03/2020 18:41:26
	
	
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Com base no PMBOK, assinale a opção correta.
		
	
	Os processos que abrangem o gerenciamento de projeto são agrupados parcialmente dentro das cinco áreas de conhecimento.
	
	Define-se parte interessada como uma ou mais pessoas cujos interesses serão afetados positiva ou negativamente pelo resultado do projeto.
	
	O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento iniciação do projeto, contendo o nome do gerente do projeto.
	
	O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento planejamento do projeto, contendo o nome do patrocinador do projeto.
	
	O guia PMBOK descreve os processos para o gerenciamento de projetos e os processos de gerenciamento de produtos, que devem ser observados pelo gerente de projeto.
	Respondido em 25/03/2020 18:42:52
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de:
		
	
	Contratação, custo e tempo.
	
	Risco, tempo e escopo.
	
	Custo, tempo e escopo
	
	Tempo, contratação e risco.
	
	Escopo, contratação e custo.
	Respondido em 25/03/2020 18:43:15
	
Explicação: 
Um projeto bem-sucedido é aquele que:
é concluído com utilização otimizada de recursos ¿ custo;
termina dentro do tempo e orçamento previsto - tempo;
tenha sido concluído com o menor número possível de alteração no escopo ¿ escopo.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Marque a opção correta, após avaliar cada uma das informações abaixo:
		
	
	A área de gerenciamento de escopo do projeto possui apenas 3 processos a saber: Coletar os requisitos, definir o escopo e criar a EAP.
	
	Primeira atividade a ser desenvolvida para a gestão de um projeto, é a elaboração do cronograma que constitui o ponto de partida para o desenvolvimento das demais atividades associadas a uma gestão.
	
	O Guia de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBok), do Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI), é uma metodologia de gerenciamento de projetos.
	
	Os Stakeholders, responsáveis pela execução e aprovação do projeto, devem atuar em conjunto com o cliente, a fim de garantir o cumprimento dos resultados esperados.
	
	Uma série de atividades para criar um produto ou serviço exclusivo até uma data específica é mais bem descrita como projeto.
	Respondido em 25/03/2020 18:43:12
	
Explicação: Opção A: certo. Opção B: stakeholders não são responsáveis pela aprovação do projeto, mas sim o patrocinador (sponsor). Opção C: pode-se considerar que a primeira atividade a ser desenvolvida é o Termo de Abertura do Projeto - TAP. Opção D: A área de gerenciamento de escopo do projeto possui 5 processos a saber: Coletar os requisitos, definir o escopo, criar a EAP, certificar o escopo e controlar o escopo. Opção E: O guia PMBoK não é uma metodologia, mas sim um guia de boas práticas adaptável aos mais variáveis níveis de corporações e tipos de projetos.
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Assinale a única opção que representa corretamente o conceito das áreas de conhecimento do projeto (ou gerências): 
		
	
	Abrangem Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento 
	
	Consistem em nove áreas distintas que abordam todos os processos de gestão de projetos
	
	São departamentos da empresa onde o projeto esta sendo realizado 
	
	Abrangem os processos de Planejamento, Execução e Controle 
	
	Consistem em cinco processos diferentes que englobam fasesde projetos com aspectos em comum 
	Respondido em 25/03/2020 18:43:23
	
Explicação: 
Nove áreas de Conhecimento:
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto;
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto;
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto.
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Um gerente de projeto está tentando concluir um projeto de desenvolvimento de software, mas não consegue obter atenção suficiente para o projeto. Os recursos estão concentrados em realizar trabalho relacionado a processos e o gerente do projeto tem pouca autoridade para designar recursos adequadamente.
Em qual forma de organização o gerente de projeto trabalha?
		
	
	Facilitador.
 
	
	Coordenador.
 
	
	Funcional.
 
	
	Matricial.
 
	
	Fraca.
	Respondido em 25/03/2020 18:44:03
	
Explicação: 
Em uma organização funcional, o gerente de projeto tem o menor apoio e pouca autoridade para designar recursos.
Facilitador de projeto e coordenador de projeto são formas de matriz fraca.
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Um programa é definido como um grupo de projetos, subprogramas e atividades correlatas que visam obtenção de benefícios amplos que não seriam possíveis no nível de gestão de projetos isolados. Sobre gestão de programas é correto afirmar que:
		
	
	Engloba a gestão de portfólio de projetos
	
	É frequentemente utilizada na gestão ágil de projetos
	
	Pode conter qualquer tipo de projeto
	
	Pode conter atividades operacionais
	
	É uma estratégia de gestão operacional
	Respondido em 25/03/2020 18:44:18
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	O PMBOK é uma das principais publicações do Project Management Institute (PMI), que aborda áreas de conhecimento relativas a gestão de projetos. Sobre algumas dessas áreas, foram feitas as seguintes afirmações: I - Gerenciamento das mudanças do projeto, identificando a sequência lógico-evolutiva das atividades envolvidas no projeto. II - Gerenciamento de escopo, com a descrição detalhada do projeto e do produto. III - Gerenciamento da integração, que procura assegurar a coordenação entre os diversos elementos que compõem o projeto. Está correto o que se afirma APENAS em:
		
	
	I e II
	
	II e III
	
	I
	
	I e III
	
	II
	Respondido em 25/03/2020 18:44:13
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Um membro da equipe de pesquisa e desenvolvimento deve produzir desenhos detalhados de um novo produto e lhe informa que seu trabalho é demasiadamente criativo para lhe fornecer uma estimativa de duração determinada para a atividade. Vocês então decidem utilizar o número médio de horas gastas em cada desenho em projetos passados multiplicado pelo número de desenhos a serem desenvolvidos, para prever o futuro. Este é um exemplo de:
		
	
	Estimativa de três pontos
	
	Estimativa paramétrica
	
	Análise de Monte Carlo
	
	Estimativa de 8 pontos
	
	Estimativa análoga
	
		Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.  
	201802337792
	
	 
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Um projeto de sucesso é aquele que ATINGE AOS OBJETIVOS DENTRO DO PLANEJAMENTO REALIZADO. Qual das opções abaixo não faz parte do sucesso de um projeto
		
	
	Sem alteração em seu escopo
	
	com qualidade e desempenho desejados
	
	com os recursos previstos
	
	Dentro do tempo previsto
	
	do orçamento
	Respondido em 25/03/2020 18:44:50
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Um gerente de projetos tem pouca experiência, mas foi designado para assumir um novo projeto. Como trabalhará em uma organização matricial, ele pode experar que as comunicações serão:
(Assinale a alternativa CORRETA).
		
	
	Difíceis de automatizar.
 
	
	Fechadas.
	
	Abertas.
	
	Complexas.
 
	
	Simples.
 
	Respondido em 25/03/2020 18:44:46
	
Explicação: 
Como um projeto realizado em uma organização matricial envolve pessoas de várias áreas da organização, as comunicações são mais complexas.
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	A cerca dos conceitos de Projetos e Gerenciamento de Projetos, marque a opção verdadeira.
		
	
	Resumidamente pode-se dizer que um projeto é um empreendimento contínuo, conduzido para criar um produto ou serviço único.
	
	Um projeto é um esforço único, complexo e rotineiro limitado por tempo, orçamento, recursos e especificações de desempenho criadas de acordo com as necessidades do cliente.
	
	O desenvolvimento de um software para alertas de Tsunami (ondas gigantes), pode ser considerado um projeto. Já o monitoramento das informações geradas, pelo referido software, a geração de gráficos de avaliação sobre os riscos de Tsunami e a emissão de alertas para a população, podem ser considerados processos rotineiros que são feitos diariamente pelos técnicos de monitoramento que utilizam o referido software.
	
	Uma atividade, rotineira, de emissão de relatórios de vendas, ao final do dia para conferência do gerente de uma loja de varejos é considerado um projeto, pois envolve pessoas, resultado único e é temporário.
	
	Existem características comuns entre processos e projetos, dentre as quais podemos destacar: ambos são realizados por pessoas, são limitados aos recursos disponíveis, são planejados, executados, controlados e não tem término de execução definido.
	Respondido em 25/03/2020 18:45:01
	
Explicação: Opção A: essas caraterísticas são de processos rotineiros e não de projetos. Opção B: projeto não tem a característica de ser rotineiro, mas sim único e exclusivo dentro do contexto da organização. Opção C: correta. Opção D: um projeto deve ter uma data de término. Logo é um empreendimento temporário e não contínuo. Opção E: em um projeto deve haver uma data de término bem estabelecida.
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Fazem parte do Gerenciamento de Projetos, de acordo com o PMBOK, as áreas de conhecimento abaixo, EXCETO:
		
	
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento de Custos
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	Gerenciamento de Execução
	
	Gerencimamento de Riscos
	Respondido em 25/03/2020 18:45:07
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Projeto é o processo de reunir e liderar uma equipe de pessoas e outros recursos, para estimar, planejar, acompanhar e controlar um número de tarefas relacionadas entre si, que resulta num produto final específico, que deve ser criado num prazo, dentro de um orçamento e de acordo com as especificações. Em relação ao conceito de projeto, assinale a definição correta.
		
	
	Projetos não exigem equipes multidisciplinares.
	
	Projetos sempre enfrentam escopos que são conhecidos
	
	Projeto é um esforço contínuo, enquanto operação é um esforço temporário.
	
	Todo projeto deve ter como resultado um produto. Serviços não podem ser resultados de projetos.
	
	Projetos têm resultados únicos e específicos.
	Respondido em 25/03/2020 18:45:13
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças: 
I. Realizado e gerenciado por pessoas.
II. Restrito por recursos.
III. São contínuos como rotinas.
IV. Ilimitado, pelo tempo. 
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta. 
		
	
	Estão corretas as sentenças I e III 
	
	Estão erradas as sentenças II e III 
	
	Estão corretas as sentenças II e IV 
	
	Estão corretas as sentenças I e II
	
	Estão erradas as sentenças I e IV 
	Respondido em 25/03/2020 18:45:18
	
Explicação: 
As opções III e IV estão erradas porque, pelo PMI, um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou resultado exclusive.
Cavalieri define projeto como  ¿Um projeto é um empreendimento único, com início e fim determinados, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivospré-definidos, se caracterizando por ser temporário, exclusivo e progressivo¿.
Portanto, um projeto é um esforço temporário para alcançar alguns objetivos específicos em um momento definido.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Ciclo de vida de projeto é o conjunto de etapas ou fases que o projeto passa desde o seu início até o término dos trabalhos. As etapas são geralmente sequenciais e a quantidade vai depender das características do projeto. Sobre o custo com pessoal em relação ao ciclo de vida do projeto, é correto afirmar que:
		
	
	É menor nas etapas de execução devido automação de processos
	
	É maior no início do projeto pois requer mão de obra altamente especializada
	
	É maior nas etapas de controle devido envolvimento da alta gestão
	
	É menor no início do projeto devido a não definição de todo o trabalho
	
	É maior no final do ciclo de vida pois requer mais pessoas para concluir o projeto
	Respondido em 25/03/2020 18:45:24
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	____________é um termo utilizado para identificar um grupo de projetos relacionados que são gerenciados e coordenados de modo integrado, obtendo os benefícios e controles que não existem ao gerenciá-los individualmente. 
		
	
	Portfólio
	
	Programa
	
	Projeto
	
	Processo
	
	Subprojeto
	Respondido em 25/03/2020 18:45:29
	
	
	
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Todas as opções a seguir são características de um projeto, EXCETO: 
		
	
	Repete-se todos os meses 
	
	Tem Atividades Inter-Relacionadas
	
	Temporário
	
	É feito por pessoas 
	
	Tem início e término definidos
	Respondido em 25/03/2020 18:45:57
	
Explicação: Um PROJETO é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Processos são o conjunto de atividades para se atingir determinado objetivo, está associado ao conjunto de trabalho operacional e repete-se constantemente nas empresas. Projetos e processos tem objetivos diferentes. - Projeto: Realizar, Entregar, Terminar - Processo: Manter, Perpetuar 
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	A aceitação do gerenciamento de projetos como uma profissão, indica que a aplicação do conhecimento, processos, habilidades, ferramentas e técnicas pode ter um impacto significativo no sucesso do projeto. Observando os conceitos inerentes a Gestão de Projetos, leia as alternativas apresentadas e escolha a alternativa ERRADA
		
	
	Gestão de Projetos corresponde a um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas de início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos.
	
	Podem ser compreendidos como exemplos de projetos: desenvolvimento de um software, instalação de uma nova planta industrial, uma campanha política e a realização de um evento.
	
	De acordo com as definições do PMBOK existem 5 fases no desenvolvimento de um projeto: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Homologação
	
	Gerenciamento de Projetos pode ser compreendido como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
	
	Gerenciamento de Projetos corresponde a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos.
	Respondido em 25/03/2020 18:45:51
	
Explicação: Conceitos de Gestão de Qualidade em Projetos
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Analise a seguinte definição de uma fase de projeto: "reconhecimento formal de que um projeto deve começar". A qual fase essa definição se refere?
		
	
	Controle
	
	Encerramento
	
	Iniciação
	
	Planejamento
	
	Execução
	Respondido em 25/03/2020 18:46:04
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Em 1969 foi fundada uma entidade internacional sem fins lucrativos que congrega profissionais que atuam em áreas relacionadas ao gerenciamento de projetos. Essa entidade registrou as melhores práticas de gerenciamento de projetos em uma obra considerada a base do conhecimento sobre gestão de projetos por profissionais da área. Assinale a assertiva que contém o nome desse conjunto de práticas:
		
	
	COBIT
	
	PMI
	
	PMO
	
	PMBoK
	
	PMP
	Respondido em 25/03/2020 18:46:07
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Dentre as opções a seguir, assinale a que MELHOR define um "Projeto".
		
	
	Esforço temporário para a criação de um produto.
	
	Esforço médio para a criação de um produto, serviço que foi criado.
	
	Esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado, mesmo que já existente.
	
	Esforço prolongado para a criação de um produto, serviço ou resultado.
	
	Esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado ainda não criado.
	Respondido em 25/03/2020 18:46:17
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	De acordo com o PMBOK, projetos são divididos em cinco fases. Assinale a assertiva que apresenta essas cinco fases.
		
	
	Iniciação, planejamento, execução, controle e revisão
	
	Projeto, planejamento, execução, controle e encerramento
	
	Iniciação, planejamento, programação, controle e encerramento
	
	Iniciação, projeto, execução, controle e encerramento
	
	Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento
	Respondido em 25/03/2020 18:46:28
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Quais são os elementos básicos que compõem sua apresentação e que auxilia na comunicação?
Assinale a resposta INCORRETA.
		
	
	A superação (de apontar possíveis falhas durante a execução das atividades previstas).
	
	Os procedimentos (descrição de todas as atividades e como serão implementadas);
	
	A justificativa (definição clara do problema a ser  tratado com seus objetivos);
	
	O título (reflete o conteúdo da proposta);
	
	A equipe (responsáveis pela ideia e sua execução);
	Respondido em 25/03/2020 18:46:32
	
Explicação: 
Esta resposta está errada, porque ela representa a organização do projeto em um documento.
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta):
		
	
	Monitoramento e controle 
	
	Planejamento
	
	Encerramento 
	
	Iniciação 
	
	Execução 
	
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Um ciclo de vida de desenvolvimento de software se baseia nas seguintes fases:
I- Especificação de Software - comunicação;
II- Cascata (um após o outro);
III- Evolução de Software (implantação);
Est(á)ão correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	
	Somente o item I;
	
	Somente os itens I e II;
	
	Somente os itens I e III;
	
	Somente o item II;
	
	Somente os itens II e III;
	Respondido em 25/03/2020 18:46:46
	
Explicação: 
O item II está errado porque ela se refere a um Tipo de Ciclo de Vida do Projeto, e não a uma fase. 
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto.
		
	
	Termo de mudanças do projeto.
	
	Declaração de trabalho interno do projeto.
	
	Termo de abertura.
	
	Termo de trabalho do projeto.
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	Respondido em 25/03/2020 18:47:00
	
Explicação: 
De forma generalizada, os ciclos de vida definem uma série de itens, dentre eles:
que trabalho deve ser realizado em cada fase; quando as entregas devem ser geradas; quem está envolvido em cada fase; e, como controlar e aprovar cada fase.
A fase 1, início do projeto, compreende o começo do trabalho, ou seja, depois de terem sido definidas as necessidades (termo de abertura do projeto), quando o projeto pode ser definido com a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
	
	
	 
	
	 3a QuestãoAssinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas de projetos. 
		
	
	As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos. 
	
	As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o orçamento do projeto. 
	
	As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de planejamento. 
	
	As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da equipe. 
	
	As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação. 
	Respondido em 25/03/2020 18:47:05
	
Explicação: 
Gerenciar um projeto deve sempre considerar as restrições de escopo, tempo e custo do projeto, realizando as seguintes atividades.
Um projeto bem-sucedido é aquele que:
termina dentro do tempo e orçamento previsto; tenha sido concluído com o menor número possível de alteração no escopo; concluída com utilização otimizada de recursos; tenha atingido a qualidade desejada; tenha sido aceito sem restrições pelo contratante; não tenha agredido a  cultura da organização; é realizado sem atrapalhar as atividades normais da empresa.
A fase 2 (organização e preparação do projeto) é a fase de planejamento para produzir um cronograma realista levando em consideração todas as restrições identificáveis.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	De acordo com o PMBOK, a definição da meta é tarefa inicial de um projeto. Deve conter fatos claros, razoáveis e precisos sobre o conteúdo do projeto e anteceder a definição da Carta do Projeto. A meta de um projeto deve possuir como critérios básicos
		
	
	o plano de projeto, o escopo do projeto e seu plano de mudanças
	
	os dados da equipe, o cronograma e o orçamento do projeto
	
	a EAP do projeto, o caminho crítico e seu contrato de aquisições
	
	os custos reais, os fornecedores e um padrão de qualidade
	
	o objetivo do projeto, seus resultados e sua data de conclusão
	Respondido em 25/03/2020 18:47:11
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	"Um projeto pode gerar um __________ como o software, a capacidade de __________ ou um __________ como uma pesquisa de mercado". Marque a opção que completa corretamente as lacunas da sentença. 
		
	
	produto, gerar resultados, serviço 
	
	software, especificação de um produto, documento 
	
	software, um relatório, gráfico 
	
	software, prestar um serviço, resultado 
	
	produto, prestar um serviço, resultado
	Respondido em 25/03/2020 18:47:07
	
Explicação: 
Segundo o Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) do PMI:
¿Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.¿.
O ciclo de vida de um projeto é o conjunto de fases pelas quais o projeto deve passar para que o produto/ serviço objetivo do projeto seja entregue.
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando:
		
	
	O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders). 
	
	O produto é transferido para a área de operações. 
	
	O patrocinador anuncia o fim. 
	
	O produto é fabricado. 
	
	O gerente é dispensado.
	Respondido em 25/03/2020 18:47:27
	
Explicação: 
Um projeto bem-sucedido é aquele que:
termina dentro do tempo e orçamento previsto;
tenha sido concluído com o menor número possível de alteração no escopo;
concluída com utilização otimizada de recursos;
tenha atingido a qualidade desejada;
tenha sido aceito sem restrições pelo contratante;
não tenha agredido a  cultura da organização;
é realizado sem atrapalhar as atividades normais da empresa.
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Em uma organizacão por projetos:
(Assinale a alternativa CORRETA).
		
	
	Está subordinada a muitos chefes.
 
	
	Nem sempre terá um "lar" de retorno ao final do projeto.
 
	
	Não é fiel ao projeto.
 
	
	Não consegue atingir seus objetivos.
	
	Está subordinada ao gerente funcional.
	Respondido em 25/03/2020 18:47:21
	
Explicação: 
A principal desvantagem de uma organização por projetos é que, no fim do projeto, a equipe se dispersa e não tem um departamento funcional ("lar") para o qual voltar.
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK, qual das seguintes situações se caracteriza como um projeto?
		
	
	Um coordenador de curso analisa pedidos de transferência.
	
	Um professor corrige as provas dos seus alunos.

	
	Um coordenador de curso elabora o currículo de um novo curso de graduação.
	
	Um coordenador de curso analisa as avaliações dos professores.

	
	Um professor realiza a chamada dos alunos presentes.
	Respondido em 25/03/2020 18:47:35
	
	
	
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Analise as atividades abaixo: I - Implementação de software de backup, construção de uma casa, preparação de uma festa de casamento. II - Instalação de rede wi-fi em uma empresa, implantação do monitoramento do ambiente de rede, troca de um firewall. III - Processo de contratação de novo funcionário para a TI, preparação para participação em um evento esportivo Assinale abaixo a resposta correta (leve em consideração TODAS as atividades de cada conjunto)
		
	
	As atividades de I e II representam projetos
	
	As atividades de II e III representam projetos
	
	Somente as atividades de I representam projetos
	
	As atividades de I e III representam projetos
	
	Somente as atividades de III representam projetos
	Respondido em 25/03/2020 18:47:36
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Com o foco da Gestão da Qualidade, podemos afirmar que: ¿ Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.¿
		
	
	c)Verdadeiro em parte da afirmativa
	
	Verdadeiro 
	
	Nem falso nem verdadeiro
	
	b)Totalmente falso
	
	Falso em parte da afirmativa
	Respondido em 25/03/2020 18:47:43
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Em uma organização de matriz fraca, dois gerentes de projetos acabam de perceber que seu poder é limitado. Um deles é facilitador de projetos e o outro atua como coordenador de projetos.
Qual é a diferença entre facilitador e coordenador de projetos?
		
	
	O facilitador do  projeto gerencia o projeto até a entrega do produto/serviço.
	
	O facilitador do  projeto pode tomar decisões em relação ao projeto.
 
	
	O facilitador do projeto não pode tomar decisões em relação ao projeto.
 
	
	O facilitador do  projeto está subordinado a um gerente de nível mais alto.
 
	
	O facilitador do projeto tem alguma autoridade.
 
	Respondido em 25/03/2020 18:47:58
	
Explicação: 
O coordenador do projeto está subordinado a um gerente de nível mais alto e tem autoridade para tomar algumas decisões. O facilitador do projeto não tem autoridade para tomar decisões.
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	A unidade da organização que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob o seu domínio, fornecendo apoio de técnicas, metodologias e ferramentas para a gestão de projetos é:
		
	
	PMO
	
	PMBOK
	
	COBIT
	
	PMP
	
	CCNA
	Respondido em 25/03/2020 18:47:56
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Com base no guia PMBOK, assinale a opção correta, acerca dos processos de iniciação e de planejamento de projetos.
		
	
	No processo de planejar o gerenciamento do escopo, não se deve descartar a possibilidade de criação de um comitê de controle de mudanças.
	
	Performance, segurança e confiabilidade são exemplos de requisitos funcionais do projeto.
	
	O nível mais elevado da estrutura analítica do projeto é denominado de pacote de trabalho.
	
	Com o propósito de primar pela satisfação do cliente, o responsável pela coleta de requisitos deve fechar o escopo junto ao cliente e elaborar uma especificação de requisitos contemplandoum "plus" além do solicitado pelo cliente.
	
	A elaboração do termo de abertura do projeto é realizada na fase de planejamento.
	Respondido em 25/03/2020 18:48:11
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Qual das características abaixo NÃO pode ser associada a um projeto?
		
	
	Resultado Único
	
	Temporário
	
	Ações Contínuas e Repetitivas
	
	Elaborado Progressivamente
	
	Produto Único
	Respondido em 25/03/2020 18:48:07
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos.
(assinale a opção CORRETA):
		
	
	Não devem ser vistos como parte do projeto, que é provisório, com começo, meio e fim definidos
	
	Devem ser incluídos como atividades a serem executadas durante a fase de fechamento do projeto. 
	
	Devem ser vistos como projetos especiais de duração eterna 
	
	Devem ser vistos como um projeto separado 
	
	Devem ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto porque uma parcela grande de custos de ciclo de vida é referente a manutenção 
	Respondido em 25/03/2020 18:48:28
	
Explicação: 
A prática de manutenção destinada quer a um processo específico, um setor específico ou um conjunto específico de problemas, é possível ser agrupada em duas classificações gerais: funções primárias e funções secundárias. As funções primárias resumem-se à repartição de responsabilidades e actividades por departamentos ou equipas de trabalho.
Na indústria, todas as inspecções de equipamentos e lubrificação são atribuídas ao departamento de manutenção.
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	As atividades relacionadas aos projetos são, muitas vezes, confundidas com as atividades relacionadas as operações. Assinale abaixo a alternativa que aponta esta característica:
		
	
	As atividades relacionadas as operações são rotineiras e repetitivas enquanto as atividades de projetos tem sua temporalidade definida.
	
	Projetos devem ser automatizados.
	
	Operações não devem ser automatizadas
	
	Não existe diferença entre os projetos e operações.
	
	As atividades relacionadas a projetos são rotineiras e repetitivas enquanto as atividades de operações tem sua temporalidade definida.
	
	
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas, 
		
	
	O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão entregues e o retorno sobre o investimento
	
	O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria prima necessária para o projeto
	
	O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma ameaça ocorra durante o desenvolvimento do projeto.
	
	O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno.
	
	As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto
	Respondido em 26/03/2020 16:57:02
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	A respeito do ciclo de vida dos projetos, assinale a opção correta, de acordo com o guia PMBOK.
		
	
	O nível de esforço é elevado no início do projeto, diminui durante a execução e volta a ser elevado no final.
	
	Os riscos e as incertezas crescem à medida que o projeto se aproxima do final.
	
	O início de um projeto tende a ter um fluxo rápido. Na medida em que se estrutura o projeto e que se executam tarefas dentro de uma estrutura montada, o fluxo tende a se inverter e se tornar mais lento. Próximo ao encerramento, em função do incremento de atividades de controle e ajustes finos, a tendência do fluxo é voltar a se tornar rápido. 
	
	O custo das mudanças / correções aumenta com o passar do tempo.
	
	É um conjunto de fases de um projeto, geralmente em ordem sequencial, que nunca se sobrepõe, cujo nome e número são determinados pela necessidade de gerenciamento e controle da organização envolvida.
	Respondido em 26/03/2020 16:56:58
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Sobre o tema gerenciamento de projetos e em relação a imagem abaixo, marque a opção correta: 
		
	
	A técnica de decomposição pode ser utilizadas para levantamento (coleta) de requisitos.
	
	O Termo de Abertura do Projeto (TAP) é feito dentro da área de conhecimento Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	Os 5 grupos de processos de acordo com o PMBoK são: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle, Encerramento.
	
	A imagem se refere aos possíveis fatores que geram restrições conflitantes em um projeto, de modo que se algum mudar pelo menos algum outro fator provavelmente será afetado.
	
	São consideradas entradas para o processo "Criar a EAP" (Estrutura Analítica do Projeto): Declaração de Escopo do Projeto, Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos e o Termo de Abertura do Projeto.
	Respondido em 26/03/2020 16:57:04
	
Explicação: Opção A: Os 5 grupos de processos de acordo com o PMBoK são: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento; Opção B: correto. Opção C: O Termo de Abertura do Projeto - TAP é feito dentro da área de conhecimento Gerenciamento de Escopo do Projeto; Opção D: São consideradas entradas para elaboração de uma Estrutura Analítica do Projeto - EAP: Declaração de Escopo do Projeto, Documentação dos Requisitos e Ativos de Processos Organizacionais; Opção E: São técnicas que podem ser utilizadas para levantamento (coleta) de requisitos: entrevistas, dinâmica de grupos, oficinas, técnicas de criatividade em grupo (ex: brainstorm, mapas mentais), técnicas de tomada de decisão em grupo, questionário e pesquisas, observações e protótipos;
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	De acordo com o PMBOK Guie, o gerente de projeto é identificado e designado no decorrer de qual processo?
		
	
	Durante o processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
	
	Na conclusão do processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
	
	Antes do inicio dos processos de planejamento
	
	Ao final do plano do projeto
	
	Antes do inicio do processo definir escopo
	Respondido em 26/03/2020 16:57:18
	
Explicação: 
De acordo com o PMBOK Guide, o gerente de projeto deve ser designado durante o desenvolvimento do termo de abertura do projeto, o que ocorre no processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto.
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Com base no PMBOK, assinale a opção correta.
		
	
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, o TAP tem a responsabilidade de subdividir, em elementos menores, as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto.
	
	Administrar um projeto é um macroprocesso formado por grupos de processos principais interligados. O grupo no qual se deve construir a estrutura analítica do projeto é o de planejamento.
	
	Por se tratar de um evento com data de início e de término, um projeto deve ter número de fases limitado, o que garante que as entregas aconteçam no prazo determinado.
	
	A fase de monitoramento e controle envolve a ação propriamente dita do projeto
	
	Dentre as cinco áreas de processos, a existência de conflitos é mais observada na fase de planejamento do projeto.
	Respondido em 26/03/2020 16:57:32
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Assinale a opção que apresente corretamente os processos preconizados pelo PMBOK: 
		
	
	Iniciação, Planejamento, Execução e Monitoramento 
	
	Inicialização, Planejamento, Execução, Monitoramento e Finalização 
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Organização e Encerramento 
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento
	
	Inicialização, Planejamento, Organização, Controle e Finalização 
	Respondido em 26/03/2020 16:57:27
	
Explicação: 
Gerenciamento de projetos segundo o Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) do PMI: ¿O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atenderaos seus requisitos.¿. 
Essas são as 9 áreas de conhecimento.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Temos 6(seis) processos envolvidos no gerenciamento da integração. Qual a atividade que NÃO engloba o processo Encerramento do Projeto ou Fase'?
		
	
	Obter aceitação formal do produto;
	
	Confirmar se o trabalho realizado está em conformidade com os requisitos;
	
	Documentar o impacto completo das solicitações de mudanças;
	
	Terminar os relatórios finais de desempenho; 
	
	Indexar e arquivar os registros;
	Respondido em 26/03/2020 16:57:31
	
Explicação: 
Esta resposta está errada, porque ela pertence as atividades do processo: Realizar o Controle Integrado de Mudanças. 
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Qual das seguintes afirmações descreve corretamente o processo de execução, segundo o PMBOK: 
		
	
	Os planos de projeto são desenvolvidos 
	
	Os planos do projeto são postos em ação.
	
	As avaliações de desempenho do projeto são efetuadas e analisadas. 
	
	As ações planejadas começam a ser monitoradas. 
	
	Os planos de projeto são informados a toda equipe. 
	
	
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	O processo "Desenvolver o termo de abertura do projeto" pertence a qual área de conhecimento?
		
	
	Gerenciamento do escopo.
	
	Gerenciamento das partes interessadas.
	
	Gerenciamento dos custos.
	
	Gerenciamento do tempo
	
	Gerenciamento da integração.
	Respondido em 11/04/2020 14:04:50
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Qual o melhor procedimento que o Gerente de Projetos deve ter na situação abaixo: Em reunião foi decido a saida de uma funcionalidade, mas um tempo apos a reunião o usuário dono da Funcionalidade resolve que essa funcionalidade é extremamente importante para a continuidade do projeto. Como agir?
		
	
	Não ouvir o usuário pois tem um comprometimento com o término do projeto.
	
	Todas as opções a cima estão Corretas
	
	Como gerente de Projetos ele deve explicar ao usuário que as decisões de uma reunião são inalteráveis
	
	Preencher um documento de Alteração do escopo e aplicar a Alteração
	
	Mandar ao usuário um documento de Alteração de Escopo e Explicar ao usuário que sua decisão poderá retardar o término do projeto e explicar o impacto da funciionalidade.
	Respondido em 11/04/2020 14:04:53
	
Explicação: O Aluno estudou as alterações de Escopo e como o Gerente deve Proceder nesse caso
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Execução da gestão de projetos:
		
	
	Gerenciar a equipe do projeto
	
	Reunir-se com os integrantes da equipe do projeto
	
	Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução
	
	Monitorar os desvios do programado.
	
	Comunicar-se com os envolvidos e interessados no projeto
	Respondido em 11/04/2020 14:04:56
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de Abertura do Projeto. 
		
	
	Análise dos Riscos 
	
	Estimativas para os pacotes de trabalho 
	
	O cronograma detalhado. 
	
	Estimativas detalhadas para os recursos humanos 
	
	O cronograma e orçamento sumarizados
	Respondido em 11/04/2020 14:05:00
	
Explicação: 
Os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são:
Desenvolver o termo de abertura;
Desenvolver o plano de gerenciamento;
Orientar e gerenciar a execução;
Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
Realizar o controle integrado de mudanças;
Encerramento do projeto ou fase
O Termo de Abertura do Projeto estabelece um documento que autoriza formalmente o início do projeto, ou de uma fase, e contém o levantamento dos requisitos inicias do projeto, de modo que satisfaça as partes interessadas.
O Documento de abertura deve englobar:
Principais stakeholders (envolvidos);
Requisitos de alto nível já conhecidos;
Cronograma de marcos (datas importantes) e orçamento resumido;
Restrições e premissas;
Assinatura do patrocinador do projeto.
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta): 
		
	
	Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente 
	
	Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão. 
	
	Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto. 
	
	Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto 
	
	Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos participantes.
	Respondido em 11/04/2020 14:05:04
	
Explicação: 
O Encerramento do Projeto ou Fase é responsável por receber as entregas do projeto ou fase e finalizar o mesmo. A entrega do resultado desse produto ou fase ao cliente deverá vir acompanhada de uma documentação finalizando essa etapa.
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Qual das alternativas a seguir não descreve um elemento de entrada do processo Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto?
		
	
	Ativos de Processos Organizacionais
	
	Fatores ambientais da empresa
	
	Sistema de gerenciamento de Configuração
	
	Termo de Abertura
	
	Saidas a partir de outros processos de planejamento
	Respondido em 11/04/2020 14:05:08
	
Explicação: As entradas para Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto incluem o termo de abertura do projeto, as saidas dos processos de planejamento, fatores ambientas da empresa e ativos de processos organizacionais. A unica ferramenta e tecnica desse processo é a opinião especializada.
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao correta) 
		
	
	Planejamento do escopo 
	
	Plano de gerenciamento do projeto
	
	Definicao do escopo 
	
	Elaboracao de cronograma 
	
	Verificacao do escopo 
	Respondido em 11/04/2020 14:05:12
	
Explicação: 
Essa opção está correta porque os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são:
Desenvolver o termo de abertura; Desenvolver o plano de gerenciamento; Orientar e gerenciar a execução; Monitorar e controlar o trabalho do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças; Encerramento do projeto ou fase. 
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Temos 6(seis) processos envolvidos no gerenciamento da integração. Qual a atividade que NÃO engloba o processo Encerramento do Projeto ou Fase'?
		
	
	Documentar o impacto completo das solicitações de mudanças;
	
	Obter aceitação formal do produto;
	
	Terminar os relatórios finais de desempenho; 
	
	Indexar e arquivar os registros;
	
	Confirmar se o trabalho realizado está em conformidade com os requisitos;
	
	
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Assinale a opção que apresente corretamente os processos preconizados pelo PMBOK: 
		
	
	Inicialização, Planejamento, Organização, Controle e Finalização 
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Organização e Encerramento 
	
	Iniciação, Planejamento, Execução e Monitoramento 
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento
	
	Inicialização, Planejamento, Execução, Monitoramento e Finalização 
	Respondido em 11/04/2020 14:05:30
	
Explicação: 
Gerenciamento de projetos segundo o Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) do PMI: ¿O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.¿. 
Essas são as 9 áreas de conhecimento.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Qual das seguintes afirmações descreve corretamente o processo de execução, segundo o PMBOK: 
		
	
	As avaliações de desempenhodo projeto são efetuadas e analisadas. 
	
	Os planos do projeto são postos em ação.
	
	As ações planejadas começam a ser monitoradas. 
	
	Os planos de projeto são informados a toda equipe. 
	
	Os planos de projeto são desenvolvidos 
	Respondido em 11/04/2020 14:05:35
	
Explicação: 
O gerente de projeto deve coordenar os recursos para realizar o que foi planejado com base no plano de gerenciamento do projeto e seus planos auxiliares.
O gerente de projeto certifica-se que as entregas estejam em alinhamento com o escopo do projeto, defende o escopo de mudanças e confirma o nível previsto da qualidade do trabalho que está sendo executado.
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Qual das alternativas a seguir melhor descreve a restrição tripla? 
		
	
	Custo, prazo e qualidade
	
	Nenhuma das respostas anteriores 
	
	Custo, prazo e escopo 
	
	Custo, recursos e prazo 
	
	Custo, prazo e produto 
	Respondido em 11/04/2020 14:05:39
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Qual das opções MELHOR descreve um plano de gerenciamento de projetos: 
		
	
	Um gráfico de barras 
	
	A declaração dos objetivos do projeto 
	
	Uma gráfico de cronograma gerado por um software de gerenciamento de projetos 
	
	A declaração do escopo do projeto 
	
	Plano de gerenciamento de riscos, escopo, melhoria de processos e outros planos de gerenciamento
	Respondido em 11/04/2020 14:05:42
	
Explicação: 
O plano de gerenciamento do projeto ou plano de projeto é a principal referência para a equipe do projeto. Ele descreve, junto com seus planos auxiliares (riscos, escopo, melhoria de processos e outros), como os processos serão executados, controlados, monitorados e encerrados. Desta forma, guia a equipe durante todo o projeto.
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Com base no PMBOK, assinale a opção correta.
		
	
	Dentre as cinco áreas de processos, a existência de conflitos é mais observada na fase de planejamento do projeto.
	
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, o TAP tem a responsabilidade de subdividir, em elementos menores, as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto.
	
	Por se tratar de um evento com data de início e de término, um projeto deve ter número de fases limitado, o que garante que as entregas aconteçam no prazo determinado.
	
	Administrar um projeto é um macroprocesso formado por grupos de processos principais interligados. O grupo no qual se deve construir a estrutura analítica do projeto é o de planejamento.
	
	A fase de monitoramento e controle envolve a ação propriamente dita do projeto
	Respondido em 11/04/2020 14:05:58
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Um consultor foi contratado por certa instituição financeira para controlar um projeto para os próximos doze meses. Enquanto realizava o planejamento do escopo do projeto, ele descobriu que diversos requisitos legais não haviam sido considerados nos casos de negócio. Na avaliação do consultor, não considerar tais requisitos exporia a instituição a ações legais. Entretanto, o investimento em tecnologia para atendê-los levaria o projeto a exceder o orçamento e o escopo, o que poderia resultar no cancelamento do projeto. Considerando a situação hipotética apresentada, assinale a opção em que é apresentada a melhor decisão a ser tomada pelo referido consultor.
		
	
	Dar início ao processo de gestão de mudança para corrigir o escopo e atualizar as linhas de base do projeto.
	
	Aguardar até a conclusão de 10% do projeto, momento em que ele terá uma ideia geral dos recursos e investimentos que deverão ser alocados para atender aos requisitos legais. 
	
	Solicitar dispensa do contrato, pois, embora não seja considerada ilegal, a situação representa transgressão ao código de ética do PMI (Project Management Institute), o que é impraticável e poderia implicar perda de seu PMP (Project management professional). 
	
	Informar imediatamente tal descoberta aos patrocinadores do projeto e às partes interessadas. 
	
	Considerar os requisitos legais como risco dentro do plano de escopo do projeto.
	Respondido em 11/04/2020 14:05:50
	
Explicação: Resposta correta C.
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Em relação aos cinco grupos de processos de gerenciamento de projeto, segundo ao PMBOK, marque a opção correta: I. Planejamento II. Iniciação III. Execução IV Encerramento V Avaliação
		
	
	Somente a opção IV está correta
	
	Somente a opção V está errada
	
	Somente as opções I,II e III estão corretas
	
	Somente as opções I e IV estão corretas
	
	Todas estão corretas
	Respondido em 11/04/2020 14:05:52
	
Explicação: Grupos de Gerenciamento de Projetos, segundo o PMBOK: Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle; Encerramento 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas informações?
		
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	Termo de abertura do projeto.
	
	Termo contratual de acordo entre as partes.
	
	Termo de mudanças do projeto.
	
	Termo de trabalho do projeto.
	
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Qual dos seguintes itens está incluído em um Termo de Abertura do Projeto?
		
	
	Definição e sequenciamento das atividades
	
	Estimativas dos recursos do projeto
	
	Análise qualitativa e quantitativa dos riscos
	
	Estimativas das tarefas
	
	Necessidade do negócio, premissas e restrições.
	Respondido em 11/04/2020 14:06:18
	
Explicação: No Termo de Abertura do Projeto documenta a necessidade do negócio, premissas e restrições, o entendimento das necessidades e requisitos de alto nível do cliente, e o novo produto, serviço ou resultado que pretende alcançar.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de encerramento.
		
	
	Documentação das necessidades de negócio do projeto
	
	Desenvolvimento da equipe do projeto
	
	Verificação do escopo do projeto
	
	Arquivamento dos registros e arquivos do projeto
	
	Resolução de conflitos
	Respondido em 11/04/2020 14:06:22
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar a disponibilidade de recursos e influenciar a maneira como os projetos são conduzidos. Nesse contexto, o controle de orçamento do projeto, nas estruturas matriciais forte e fraca, está relacionado respectivamente com as gerências:
		
	
	Funcional e de projeto 
	
	Funcional e de portfólio 
	
	De projeto e portfólio 
	
	De portfólio e de projeto 
	
	De projeto e funcional
	Respondido em 11/04/2020 14:06:27
	
Explicação: O PMI classifica as estruturas organizacionais em 3 (três) tipos distintos, Funcional, Projetizada e Matricial. Os tipos de organizações matriciais são divididos em: fracas, balanceadas e fortes. As alterações que elas sofrem podem ser percebidas em sua forma de organização departamental, comunicação entre os departamentos e claro, na forma como a empresa trata seus processos e projetos.  
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Desenvolver o Plano de Gerenciamento engloba:
Assinale a resposta CORRETA.
		
	
	Define os recursos disponíveis;
	
	Define a designação de gerente do projeto e seu nível de autoridade e responsabilidades;
	
	Define como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado.Define a descrição do projeto e objetivos;
	
	Define a demanda empresarial e justificativa do projeto;
	Respondido em 11/04/2020 14:06:31
	
Explicação: 
Esta resposta está errada, porque as outras se referem ao processo Desenvolver o Termo de Abertura cujo documento de abertura deve englobar todos esses itens.
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	De acordo com o PMBOK Guie, o gerente de projeto é identificado e designado no decorrer de qual processo?
		
	
	Antes do inicio dos processos de planejamento
	
	Antes do inicio do processo definir escopo
	
	Durante o processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
	
	Ao final do plano do projeto
	
	Na conclusão do processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
	Respondido em 11/04/2020 14:06:23
	
Explicação: 
De acordo com o PMBOK Guide, o gerente de projeto deve ser designado durante o desenvolvimento do termo de abertura do projeto, o que ocorre no processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto.
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	O que não pode ser considerado um dos grandes grupos de processos segundo preconizado no PMBOK:
		
	
	Iniciação;
	
	Monitoramento;
	
	Feedback;
	
	Planejamento;
	
	Encerramento;
	Respondido em 11/04/2020 14:06:45
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	A respeito do ciclo de vida dos projetos, assinale a opção correta, de acordo com o guia PMBOK.
		
	
	O custo das mudanças / correções aumenta com o passar do tempo.
	
	É um conjunto de fases de um projeto, geralmente em ordem sequencial, que nunca se sobrepõe, cujo nome e número são determinados pela necessidade de gerenciamento e controle da organização envolvida.
	
	O início de um projeto tende a ter um fluxo rápido. Na medida em que se estrutura o projeto e que se executam tarefas dentro de uma estrutura montada, o fluxo tende a se inverter e se tornar mais lento. Próximo ao encerramento, em função do incremento de atividades de controle e ajustes finos, a tendência do fluxo é voltar a se tornar rápido. 
	
	O nível de esforço é elevado no início do projeto, diminui durante a execução e volta a ser elevado no final.
	
	Os riscos e as incertezas crescem à medida que o projeto se aproxima do final.
	Respondido em 11/04/2020 14:07:00
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	O Plano de Gerenciamento de Comunicação deve fornecer diversas informações, exceto:
		
	
	Como os dados serão coletados, organizados e arquivados.
	
	O método usado para atualizar e refinar o plano durante o projeto.
	
	Os métodos a serem usados para distribuir as informações.
	
	O tipo de informação a ser distribuído.
	
	Métodos de acessar informações entre as comunicações não programadas.
	Respondido em 11/04/2020 14:06:52
	
	
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Temos 6(seis) processos envolvidos no gerenciamento da integração. As atividades que englobam o processo Realizar o Controle Integrado de Mudanças' são:
I- Revisar, analisar e aprovar as solicitações de mudanças imediatamente, uma vez que uma decisão lenta pode afetar negativamente o tempo, custo ou viabilidade de uma mudança;
II- Avaliar o desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas;
III- Documentar o impacto completo das solicitações de mudanças;
Est(á)ão correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	
	Somente os itens II e III;
	
	Somente os itens I e III;
	
	Somente o item I;
	
	Somente o item II;
	
	Somente os itens I e II;
	Respondido em 11/04/2020 14:07:16
	
Explicação: 
Realizar o Controle Integrado de Mudanças faz parte do Gerenciamento da Integração do Projeto. É feito desde o início do projeto até o seu término. É necessário porque raramente a execução dos projetos segue com exatidão o plano de gerenciamento do projeto.
O item II está errado porque ela se refere a atividade de Monitorar e Controlar o Trabalho¿. 
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	O Gerenciamento das Comunicações é o elo entre pessoas, ideias e informações. Inclui os processos necessários para assegurar que o manejo das informações, EXCETO:
		
	
	A segurança da informação.
	
	O armazenamento da informação.
	
	O gerenciamento da informação.
	
	A distribuição da informação.
	
	O planejamento da informação.
	Respondido em 11/04/2020 14:07:07
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	A única área de conhecimento que apresenta processos nos cinco grupos de processos, ou seja, há processos na iniciação, no planejamento, na execução, no monitoramento e controle, e no encerramento é a de gerenciamento:
		
	
	Da comunicação;
	
	Do risco;
	
	Do tempo;
	
	Dos stakeholders.
	
	Da integração;
	Respondido em 11/04/2020 14:07:23
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Qual opção abaixo NÃO é parte do termo de abertura ?
		
	
	Premissas e restrições organizacionais
	
	Cronograma e orçamento sumarizado
	
	Mudança dos prazos e custos
	
	Requisitos iniciais
	
	Necessidades de neócio
	Respondido em 11/04/2020 14:07:24
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	O objetivo do Gerenciamento da Integração é ?
		
	
	Controlar a EAP
	
	Definir o hardware
	
	estruturar todo o projeto e garantir que as demais áreas estejam integradas. 
	
	Definir o escopo
	
	Controlar as alterações do escopo
	Respondido em 11/04/2020 14:07:28
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do projeto.
		
	
	Identificação dos riscos do projeto
	
	Análise das pastes interessadas 
	
	Desenvolvimento do cronograma do projeto
	
	Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
	
	Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto
	Respondido em 11/04/2020 14:07:31
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	No processo de Encerramento ADM. inclui algumas atividades integradas, qual opção abaixo NÃO é uma dessas atividades ?
		
	
	Cronograma e orçamento sumarizado
	
	Coletar os registros do projeto
	
	Arquivar as informações para uso futuro
	
	Analisar o sucesso ou fracasso do projeto
	
	Reunir as lições apendidas
	Respondido em 11/04/2020 14:07:38
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Qual das afirmativas a seguir MELHOR descreve como as partes interessadas estão envolvidas em um projeto ? 
		
	
	Elas ajudam a fornecer premissas, decomposição do escopo do projeto e planos de gerenciamento
	
	Elas ajudam a determinar as restrições e as entregas do produto do projeto
	
	Elas determinam o cronograma, as entregas e os requisites do projeto
	
	Elas determinam as necessidades e as restrições dos recursos no projeto
	
	Elas não influenciam no projeto até que ele esteja concluído
	
	
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), é correto afirmar que:
		
	
	Fornece o objetivo do projeto apenas com informações sobre: custo e prazo.
	
	Fornece requisitos detalhados do projeto.
	
	Tem informação sobre o cronograma do projeto.
	
	Identifica detalhadamente os riscos do projeto.
	
	Autoriza o início do projeto formalmente.
	Respondido em 11/04/2020 14:08:33
	
Explicação: Opção A: Identifica apenas os riscos iniciais do projeto. Opção B: Identifica apenas os requisitos iniciais do projeto. Opção C: Fornece o objetivo do projeto com informações sobre: custo, prazo, especificidade e outros detalhes. Opção D: Não informa o cronograma do projeto. Opção E: correto.
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	O termo de abertura do projeto é um documento formal que autoriza a existência do projeto. Sobre esse documento é correto afirmar que:
		
	
	Deve conter as datas de início mais cedo de todas as atividades do projeto
	
	Deve conter a decomposição do escopo do projeto
	
	Deve conter o caminho crítico do projeto
	
	Deve ser elaborado pelo gerente do projeto 
	
	Deve conceder ao gerente do projeto a autoridade necessáriaRespondido em 11/04/2020 14:08:37
	
Explicação: 
É a partir do termo de abertura do projeto que o gerente de projetos  ¿ganha¿ a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais e destacar equipe para a sua execução.
Enfim, é o Termo de Abertura de Projeto que dá a autorização formal para o projeto ser iniciado e deve ser disseminado entre todos os envolvidos. 
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Para desenvolver o plano de Gerenciamento do Projeto, existem várias etapas a serem cumpridas. Marque a opção que NÃO contempla uma dessas etapas. 
		
	
	Mobilizar a equipe do projeto
	
	Validar o escopo
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
	
	Controlar o escopo
	
	Receber os recursos
	Respondido em 11/04/2020 14:08:41
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Qual a opção abaixo que não faz parte do Gerencimento do Escopo do Projeto ?
		
	
	Criar a EAP
	
	Entrega do produto final
	
	Verificar o Escopo
	
	Definir o escopo
	
	Planejamento do escopo
	Respondido em 11/04/2020 14:08:44
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Qual das listas a seguir dos processos pertencentes à Área de Conhecimento Gerenciamento da Integração do projeto?
		
	
	Definir o Escopo, Encerrar as Aquisições e Realizar o Controle Integrado de Mudanças
	
	Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Realizar o Controle Integrado de Mudanças
	
	Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o Projeto ou Fase
	
	Criar o termo de Abertura do Projeto, Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o projeto ou fase
	
	Definir o Escopo, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas
	Respondido em 11/04/2020 14:08:46
	
Explicação: A área de conhecimento Gerenciamento da Integração do Projeto consiste nestes processos: Desenvolver o Termo de Abertura do projeto, Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto, Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto, Realizar o Controle Integrado de Mudanças e Encerrar o Projeto ou Fase.
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	O PMBOK está dividido em nove áreas de conhecimento. Todos os processos e atividades realizadas no projeto que servem para definir, combinar e coordenar estão reunidas na área denominada:
		
	
	Gerência de Comunicação.
	
	Gerência de Escopo.
	
	Gerência de Tempo.
	
	Gerência de Integração.
	
	Gerência de Qualidade.
	Respondido em 11/04/2020 14:08:50
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Os Processos/Grupo de processos que pertencem a esse gerenciamento são:
Assinale a resposta INCORRETA.
		
	
	Autorizar formalmente o início projeto.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto;
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto;
	
	Realizar o controle integrado de mudanças
	Respondido em 11/04/2020 14:09:05
	
Explicação: 
Esta resposta está errada, porque ela pertence ao processo: Desenvolver o termo de abertura do projetos (TAP). 
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Analise as afirmativas abaixo: I - O conjunto das fases de um projeto é conhecido como ciclo de vida do projeto e este engloba as fases que conectam o início de um projeto ao seu final. II - As fases do ciclo de vida de um projeto são exatamente iguais aos grupos de processos de gerenciamento de projetos. III - A transição de uma fase para a outra dentro do ciclo de vida de um projeto em geral é definida por alguma forma de transferência técnica ou entrega IV ¿ O ciclo de vida de um projeto é exatamente coincidente com o ciclo de vida do produto (produto este resultado final do projeto em questão). Quantas das afirmativas acima estão CORRETAS? 
		
	
	3
	
	2
	
	1
	
	0
	
	4
	Respondido em 11/04/2020 14:08:58
	
	
	
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Assinale o processo, dentre os apresentados, que não pertence a gerência de Integração. 
		
	
	Elaboração do escopo preliminar do projeto 
	
	Elaboração do orçamento de outros projetos.
	
	Termo de Abertura do Projeto 
	
	Controle de mudanças 
	
	Termo de Encerramento do projeto 
	Respondido em 11/04/2020 14:09:09
	
Explicação: 
A Gerência da integração é o núcleo do gerenciamento do projeto e é composto dos processos do dia-a-dia com os quais o gerente de projetos conta para garantir que todas as partes do projeto funcionem juntas. É um processo contínuo que o gerente completa para garantir que o projeto prossiga do início ao fim - é a atividade diária de completar o trabalho do projeto.
A Gerência da integração é específica para cada projeto.
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Sobre o tema gerenciamento de projetos e em relação a imagem abaixo, marque a opção correta: 
		
	
	São consideradas entradas para o processo "Criar a EAP" (Estrutura Analítica do Projeto): Declaração de Escopo do Projeto, Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos e o Termo de Abertura do Projeto.
	
	A técnica de decomposição pode ser utilizadas para levantamento (coleta) de requisitos.
	
	Os 5 grupos de processos de acordo com o PMBoK são: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle, Encerramento.
	
	A imagem se refere aos possíveis fatores que geram restrições conflitantes em um projeto, de modo que se algum mudar pelo menos algum outro fator provavelmente será afetado.
	
	O Termo de Abertura do Projeto (TAP) é feito dentro da área de conhecimento Gerenciamento de Integração do Projeto.
	Respondido em 11/04/2020 14:09:26
	
Explicação: Opção A: Os 5 grupos de processos de acordo com o PMBoK são: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento; Opção B: correto. Opção C: O Termo de Abertura do Projeto - TAP é feito dentro da área de conhecimento Gerenciamento de Escopo do Projeto; Opção D: São consideradas entradas para elaboração de uma Estrutura Analítica do Projeto - EAP: Declaração de Escopo do Projeto, Documentação dos Requisitos e Ativos de Processos Organizacionais; Opção E: São técnicas que podem ser utilizadas para levantamento (coleta) de requisitos: entrevistas, dinâmica de grupos, oficinas, técnicas de criatividade em grupo (ex: brainstorm, mapas mentais), técnicas de tomada de decisão em grupo, questionário e pesquisas, observações e protótipos;
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Em relações internas, o termo de abertura de projeto é um documento que estabelece acordos e compromissos entre solicitante e executor do projeto. Das alternativas a seguir, qual delas não é comum ser encontrada nesse documento?
		
	
	Partes interessadas do projeto
	
	Plano de respostas aos riscos do projeto
	
	Limites do projeto
	
	Macro cronograma do projeto
	
	Premissas e restrições do projeto
	Respondido em 11/04/2020 14:09:28
	
Explicação: 
Por que o plano de respostas aos riscos, faz parte do processo de análise de Riscos, que não é um dos componentes do TAP.
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos consolidadas no padrão PMBOK v.5, podemos afirmar que são processos do Grupo de Iniciação:
		
	
	Elaborar o Termo de Abertura e Coletar Requisitos.
	
	Coletar Requisitos e Definir Escopo do projeto.
	
	Coletar Requisitos e Identificar Partes Interessadas.
	
	Elaborar o Termo de Abertura e Elaborar a EAP.
	
	Elaborar o Termo de Abertura e Identificar Partes Interessadas.
	Respondido em 11/04/2020 14:09:19
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao correta) 
		
	
	Planejamento do escopo 
	
	Definicao do escopo 
	
	Verificacao do escopo 
	
	Plano de gerenciamento do projeto
	
	Elaboracao de cronograma 
	Respondido em 11/04/2020 14:09:35
	
Explicação: 
Essa opção está correta porque os processos envolvidos no gerenciamento