trabalho_PROJETO ANALÍTICO

Prévia do material em texto

1 
 
 
 
 
 
 
 
UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ 
MBA EM CIÊNCIA DE DADOS E BIG DATA ANALYTICS 
 
 
Respostas do Trabalho 
Diego Nunes Botelho 
 
 
 
Trabalho da disciplina Projeto Analítico 
 Tutor: Prof. André Luiz Braga 
 
 
Rio de Janeiro 
2020 
http://portal.estacio.br/
 
 
 
2 
 
1. Qual a estratégia de negócio mais indicada para a situação acima? 
Resp.: A estratégia mais adequada seria a implantação de um projeto analítico, também 
conhecidos como projetos de inteligência de negócios (do inglês, Business Intelligence), visto 
que eles trazem maior agilidade, clareza e segurança nas tomadas de decisão. Além disso, 
implementar o Data Warehouse, que é um repositório central de informações que podem ser 
analisados para tomar decisões mais fundamentadas, implementar um BSC (Balanced 
Scorecard), a fim de identificar novas oportunidades de negócios e implementar BPM 
(Business Proccess Management) que integra um conjunto de tecnologias de informação e 
comunicação para relacionar as pessoas e os sistemas dentro das organizações, permitindo 
integração e compartilhamento de dados, regras, informações e um direcionamento 
estratégico único, além do monitoramento e controle dos processos. 
 
2. Qual tecnologia que poderá ser utilizada para melhor retorno aos gestores? 
Resp.: Poderá utilizar tecnologias ligadas ao Business Intelligence (BI), como o Data 
Warehouse (DW), que é um banco de dados para armazenamento das informações, e utilizar o 
OLAP (Onlina Analytical Processing), que é utilizado para processar os dados armazenados. 
Algumas ferramentas OLAP que possibilitam diferentes formas de organizar os dados antes 
de apresentá-los ao usuário final são: ROLAP, MOLAP, HOLAP e WOLAP. 
 
3. Qual a tabela FATO da situação acima? 
Resp.: A tabela FATO desse problema são o desempenho das diversas áreas de atuação e 
apoio as decisões estratégicas de negócios. 
 
4. Citem pelo menos duas Dimensões na situação acima. 
Resp.: Área de atuação, ou seja, processos e novas oportunidades. 
 
5. Qual o fator crítico de sucesso para a implantação de um projeto de BI para empresa? 
Resp.: Um fator crítico para a implantação de um projeto de BI com sucesso é investir na 
governança de dados, que quando feita corretamente, fortalece uma cultura de análise 
atendendo às necessidades do negócio. 
 
 
 
3 
 
6. Cite 4 informações importantes para tomada de decisão. 
Resp.: As quatro informações importantes para a tomada de decisão podem ser: definição 
clara do problema, dados e informações levantadas, análise das alternativas e qual tecnologia 
utilizada. 
 
7. Cite 4 dificuldades encontradas pela organização para tomada de decisão. 
Resp.: Algumas dificuldades para a tomada de decisão podem ser: falta de clareza nos 
objetivos da empresa, falta de integração entre os diferentes setores da empresa, falta de 
conhecimento técnico e nível de granularidade incorreto. 
 
8. Qual a melhor maneira de se implantar um Data Mart? 
Resp.: A melhor de se implantar um Data Mart é de forma incremental. 
 
9. Qual a diferença crucial entre os bancos de dados convencionais para os não 
convencionais? 
Resp.: A diferença crucial é a forma de armazenamento e organização dos dados. No banco 
de dados convencionais, os dados são guardados em formas de tabelas com colunas e linhas, 
já o não convencional, usam um modelo de armazenamento otimizado para os requisitos 
específicos do tipo de dados que está sendo armazenado, ou seja, não precisa que se tenha 
relacionamentos entre várias tabelas para ser formada a informação, ela estará em sua 
totalidade agrupada no mesmo registro. 
 
10. Cite 2 erros que cometemos na implantação de um projeto de BI? 
Resp.: Iniciar um projeto de BI sem saber o que a empresa deseja medir e incluir tardiamente 
colaboradores da unidade de negócio no projeto de BI que está sendo desenvolvido.