Conceitos de Controladoria

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Em relação a função da controladoria assinale a alternativa incorreta.
		
	
	Monitoramento
	
	Coordenação
	
	Motivação
	 
	Persistência
	
	Informação
	Respondido em 24/03/2020 10:15:39
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O papel do controller no Brasil foi ampliado durante a década de 60, notadamente pela seguinte razão:
		
	
	Quebra do monopólio do petróleo.
	 
	Instalação de empresas norte-americanas.
	
	Desenvolvimento de sistemas integrados de gestão.
	
	Complexidade dos procedimentos tributários.
	
	Adoção das normas internacionais de contabilidade.
	Respondido em 24/03/2020 10:16:06
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O subsistema institucional influencia os demais subsistemas empresariais e é composto pela missão, visão, crenças e valores da organização. Neste sentido, a missão de uma empresa consiste:
		
	
	No plano estratégico para um determinado cenário
	
	Na maximização dos lucros
	
	Nos objetivos de longo prazo
	
	Em uma meta estabelecida para um período
	 
	Na razão de sua existência
	Respondido em 24/03/2020 10:19:05
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		4a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	O conjunto de atividades que adicionam utilidades aos produtos e serviços de uma organização é conhecido como:
		
	 
	Sistema
	 
	Cadeia de valor
	
	Processo decisório
	
	Missão
	
	Modelo de gestão
	Respondido em 24/03/2020 10:21:37
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Podemos afirmar que a __________________, significa a capacidade de realizar um objetivo ou resolver problema. Quanto maior o acerto na realização do objetivo ou resolução do problema, mais elevado é o grau de sucesso da organização.
		
	
	Resultado
	
	Gestão de Risco
	
	Avaliação de Risco
	 
	Eficácia
	
	Eficiência
	Respondido em 24/03/2020 10:25:04
	
		6a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Podemos afirmar que _________________________ é a avaliação dos resultados gerados pelas atividades sob a responsabilidade dos gestores e permite identificar a sua contribuição e as de sua área para com o resultado global.
		
	
	Avaliação Padrão
	
	Avaliação eficiente
	 
	Avaliação de resultados
	 
	Avaliação de desempenho
	
	Avaliação eficaz
	Respondido em 24/03/2020 10:29:26
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O BSC é um modelo conceitual que traduz a visão de uma organização em um conjunto de indicadores de desempenho distribuídos em quatro perspectivas diferentes, que pretendem responder o seguinte questionamento:
		
	 
	Na perspectiva de aprendizado: somos capazes de sustentar e inovar?
	
	Na perspectiva de processos: como nossos acionistas nos enxergam?
	
	Na perspectiva financeira: que processos agregam valor?
	
	Na perspectiva de processos: quais os segmentos de mercado devem ser explorados?
	
	Na perspectiva do cliente: o que é necessário desenvolver para criar valor?
	Respondido em 24/03/2020 10:32:42
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Um modelo bastante difundido atualmente na formulação de estratégias é o denominado BSC que se baseia no desdobramento da visão de futuro em torno de dimensões equilibradas, podendo essas dimensões serem alteradas para contemplar as características de organizações privadas, públicas ou do terceiro setor. O BSC inova por apresentar um(a):
		
	
	Uma metodologia que visa minimizar o rateio arbitrario dos custos indiretos de fabricação
	 
	Estrutura de objetivos, metas e vetores de desempenho que interagem dentro de uma lógica de causa e efeito
	
	Modelo de accountability (responsabilização) alinhado à legislação Sarbanes Oxley
	
	Sistema de indicadores de resultados e modelos de remuneração variável associados.
	
	Perspectiva organizada de prestação de contas e responsabilidade socioambiental
	Respondido em 24/03/2020 10:34:05
	
		9a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de:
		
	
	caixa
	
	operações
	 
	investimentos
	
	produção
	 
	custos de capital
	Respondido em 24/03/2020 10:35:36
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A Companhia Ramos & Ramos projetou suas vendas para janeiro e fevereiro de 20X0, conforme segue: Janeiro: vendas à vista: $22.000 e vendas a prazo: $33.000; Fevereiro: vendas à vista: $32.000 e vendas a prazo: $48.000. Sabendo que o prazo concedido aos clientes é de 30 dias, a projeção de entrada de caixa para o mês de fevereiro de 20X0 é de:
		
	 
	$65.000
	
	$55.000
	
	$81.000
	
	$80.000
	
	$54.000
			1a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	É correto afirmar que a Controladoria teve sua origem:
		
	
	Nos bancos europeus
	 
	No setor público inglês
	
	Nas indústrias brasileiras
	 
	Nos empreendimentos comerciais americanos
	
	Nas corporações de estradas de ferro inglesas
	Respondido em 24/03/2020 10:40:37
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Marque a alternativa correta : I-A Controladoria cabe a responsabilidade de implantar, desenvolver, aplicar e coordenar todo o ferramental da Ciência Contábil dentro da empresa, nas mais diversas necessidades. II-A Controladoria é o estágio evolutivo da Ciência Contábil. III-A Controladoria pode ser tratada como um órgão administrativo com uma missão, função e princípios norteadores definidos no modelo de gestão e sistema empresa e, como uma área de conhecimento humano com fundamentos, conceitos, princípios e métodos oriundos de outras ciências. IV-A Controladoria como órgão administrativo, afirma que: é definida como uma área da organização à qual é delegada autoridade para tomar decisões sobre eventos, transações e atividades que possibilitem o adequado suporte ao processo de gestão. Analise e marque a alternativa correta:
		
	
	Está correta a Alternativa III
	 
	Estão corretas as Alternativas I, II, III e IV
	
	Está correta a Alternativa I
	
	Estão corretas as alternativas III e IV
	
	Estão corretas as Alternativas I e II
	Respondido em 24/03/2020 10:41:49
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A definição do tipo de estrutura, amplitude administrativa, grau de delegação de poderes e responsabilidades, entre outros, é estabelecida no:
		
	 
	Subsistema organizacional
	
	Subsistema de gestão
	
	Subsistema institucional
	
	Subsistema empresarial
	
	Subsistema de informação
	Respondido em 24/03/2020 10:45:24
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		4a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Em relação às crenças e valores de uma organização, pode-se afirmar que:
		
	
	As crenças representam convicções enquanto os valores dizem respeito aonde a empresa quer chegar
	
	As crenças e valores indicam aonde a empresa quer chegar
	 
	A primeira constitui-se na verdadeira razão de uma existência enquanto o segundo refere-se à convicções
	 
	A primeira refere-se à convicções enquanto o segundo diz respeito a apreciações subjetivas que revelam as preferências das pessoas segundo suas tendências e influências sociais a que estão submetidas
	
	As crenças dizem respeito a apreciações subjetivas que revelam as preferências das pessoas segundo suas tendências e influências sociais a que estão submetidas enquanto os valores representam convicções
	Respondido em 24/03/2020 10:51:47
	
		5a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	O Gecon é um modelo gerencial que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial. Nessa perspectiva, o Gecon é caracterizado por ser um modelo gerencial de administração:
		
	 
	Por objetivos(ou resultados)
	
	De conflitos
	
	Financeira
	
	Por delegação
	 
	De pessoas
	Respondido em 24/03/2020 10:46:04
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Podemos afirmar que __________________________ é a avaliação das contribuições econômicas dos produtos e serviços gerados pelas diversas atividades empresariais aos resultados da entidade.
		
	
	Avaliação eficiente
	
	Avaliação de Orçamento
	
	Avaliação eficaz
	
	Avaliação de desempenho
	 
	Avaliação de resultados
	Respondido em 24/03/2020 10:46:28
	
		7a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Cada uma das perspectivas do BSC deve incluir objetivos, indicadores, metas e ações necessárias ao cumprimento dos objetivos estratégicos. Como exemplo de uma ação vinculada à meta de aumento de receita, pode-se citar:
		
	
	Reter empregados desmotivados
	
	Recolher tributos no vencimento
	 
	Realizar campanha publicitária
	
	Incentivar a venda de produtos defeituosos
	 
	Aumentar a lucratividade
	Respondido em 24/03/2020 10:47:08
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	É uma característica do BSC proposto por Norton & Kaplan:
		
	
	Desconsiderar a priorização de iniciativas estratégicas
	
	Desconsiderar as relações de causa e efeito nos indicadores de desempenho organizacional
	 
	Proporcionar o alinhamento das iniciativas da entidade aos objetivos estratégicos dos negócios
	
	Apresentar pouca utilização como ferramenta para medição de desempenho
	
	Possuir quatro perspectivas: organizacional; financeira; produtos e processos internos
	Respondido em 24/03/2020 10:47:49
	
		9a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
		
	
	Matéria-prima e compras
	
	Mão-de-obra direta
	 
	Custos indiretos de fabricação
	 
	Produção
	
	Investimentos
	Respondido em 24/03/2020 10:48:33
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O método de elaboração de orçamento no qual os gerentes são obrigados a justificar todos os custos como se os programas envolvidos estivessem sendo propostos pela primeira vez é denominado:
		
	
	Orçamento incremental
	 
	Orçamento base zero
	
	Orçamento contínuo
	
	Orçamento de tendências
	
	Orçamento flexível
	Respondido em 24/03/2020 10:49:06
	
	
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	É correto afirmar que a Controladoria teve sua origem:
		
	
	Nas indústrias brasileiras
	 
	No setor público inglês
	
	Nas corporações de estradas de ferro inglesas
	 
	Nos empreendimentos comerciais americanos
	
	Nos bancos europeus
	Respondido em 11/03/2020 18:34:23
	
Explicação:
A Controladoria surgiu na Inglaterra, no setor público. Posteriormente, desenvolveu-se nos Estados Unidos, atingindo também a iniciativa privada.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Marque a alternativa correta : I-A Controladoria cabe a responsabilidade de implantar, desenvolver, aplicar e coordenar todo o ferramental da Ciência Contábil dentro da empresa, nas mais diversas necessidades. II-A Controladoria é o estágio evolutivo da Ciência Contábil. III-A Controladoria pode ser tratada como um órgão administrativo com uma missão, função e princípios norteadores definidos no modelo de gestão e sistema empresa e, como uma área de conhecimento humano com fundamentos, conceitos, princípios e métodos oriundos de outras ciências. IV-A Controladoria como órgão administrativo, afirma que: é definida como uma área da organização à qual é delegada autoridade para tomar decisões sobre eventos, transações e atividades que possibilitem o adequado suporte ao processo de gestão. Analise e marque a alternativa correta:
		
	 
	Estão corretas as Alternativas I, II, III e IV
	
	Está correta a Alternativa I
	
	Estão corretas as alternativas III e IV
	
	Está correta a Alternativa III
	
	Estão corretas as Alternativas I e II
	Respondido em 11/03/2020 18:35:47
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A missão da Controladoria pode ser entendida como a:
		
	 
	Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos.
	
	Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza.
	
	Quantificação, em termos monetários, dos planos anuais de uma organização.
	 
	Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade.
	
	Prática de planejamento, controle, registro e divulgação de fenômenos econômicos.
	Respondido em 11/03/2020 18:36:18
	
Explicação:
A missão da Controladoria é otimizar os resultados econômicos da empresa para garantir sua continuidade, por meio da integração dos esforços das diversas áreas.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A Controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula administrativa, preocupando-se com a avaliação da eficácia e eficiência das diversas áreas da organização no exercício de suas atividades. É correto afirmar que é uma função da controladoria:
		
	 
	Realizar a gestão financeira
	
	Estabelecer o plano estratégico
	 
	Garantir a fidedignidade das informações
	
	Contratar e treinar pessoas
	
	Implementar campanhas publicitárias
	Respondido em 11/03/2020 18:37:39
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O papel do controller no Brasil foi ampliado durante a década de 60, notadamente pela seguinte razão:
		
	
	Quebra do monopólio do petróleo.
	 
	Instalação de empresas norte-americanas.
	
	Complexidade dos procedimentos tributários.
	
	Desenvolvimento de sistemas integrados de gestão.
	
	Adoção das normas internacionais de contabilidade.
	Respondido em 11/03/2020 18:38:09
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Qual a teoria que é definida como o esforço para explicar como as decisões realmente acontecem?
 
		
	
	Informação.
 
	
	Contábil.
 
	 
	Mensuração.
 
	
	Sistema.
 
	 
	Decisão.
 
	Respondido em 11/03/2020 18:38:50
	
Explicação:
A teoria da decisão é o esforço para explicar como as decisões realmente acontecem.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Qual das afirmações abaixo está incorreta, sobre o papel do Controller:
		
	
	Influência
	
	Persuasão
	
	Apoio aos demais gestores
	 
	Toma decisões operacionais
	
	Monitoramento dos sistemas de informações gerencias
	Respondido em 11/03/2020 18:39:19
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A Controladoria consiste em um corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica. Pode ser visualizada sob dois enfoques: como órgão administrativo ou como área do conhecimento humano. Sob a perspectiva administrativa é correto afirmar que:
		
	
	É o ramo do conhecimento que estuda conceitos de identificação e acompanhamento, no tempo, do patrimônio da entidade expresso monetariamente.
	
	É responsável pelo estabelecimento das bases teóricas e conceituais necessárias a modelagem, construção e manutenção dos sistemas de informações.
	
	É o processo de identificação, mensuração e comunicação de informação econômica para permitir formação de julgamentos e decisões pelos usuários de informação.
	
	É o ramo do conhecimento relacionado a mensuração das aquisições e consumo de recursos de uma organização.
	 
	É responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado de informações operacionais, financeiras e contábeis de determinada entidade, com ou sem fins lucrativos.
	Respondido em 11/03/2020 18:40:35
			
2020.1
	Disciplina: GST1993 - CONTROLADORIA 
	201603003576
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Em relação a função da controladoria assinale a alternativa incorreta.
		
	 
	Persistência
	
	Informação
	
	Monitoramento
	
	Motivação
	
	CoordenaçãoRespondido em 11/03/2020 18:41:54
	
Explicação: A persistencia é uma função do controller .
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Qual a teoria contábil que trabalha com o problema de avaliação dos dados?
 
		
	 
	Sistema.
 
	
	Contábil.
 
	
	Decisão.
 
	
	Informação.
 
	 
	Mensuração.
 
	Respondido em 11/03/2020 18:42:22
	
Explicação:
A teoria da mensuração trabalha com o problema de avaliação dos dados e, por isso é importante que esteja estabelecida corretamente.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A moderna controladoria deve estar estruturada para atender tanto a necessidades de controle como servir de ferramenta para monitoramento sobre o processo de gestão. Assim, ela deve ser estruturada em dois grandes segmentos: contábil e fiscal e planejamento e controle. Como exemplo de função vinculada a este último segmento, temos:
		
	
	Contabilidade de custos
	
	Controle patrimonial
	
	Contabilidade financeira
	
	Contabilidade tributária
	 
	Contabilidade gerencial
	Respondido em 11/03/2020 18:43:34
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa que melhor defina Eficiência
		
	
	É como a instituição que ser vista pelos ¿players¿ do mercado
	 
	É obter os resultados pretendidos (planejados). Atingir as metas previamente estabelecidas
	
	É o conjunto de normas e princípios que orientam os gestores para escolher as melhores alternativas para cumprir sua missão.
	
	É um sistema aberto e dinâmico que interage com seu processo internos e é influenciado por elementos externos
	 
	Uso de forma adequada de recursos disponíveis para se obter os resultados desejados (panejados)
	Respondido em 11/03/2020 18:44:17
	
Explicação:
Uso de forma adequada de recursos disponíveis para se obter os resultados desejados (panejados)
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	______________ controladoria é basicamente dar suporte de informação aos gestores de diversas áreas da empresa a fim de controlar e aperfeiçoar os processos e os resultados econômicos da empresa. Com base nessa informação podemos afirmar que o texto refere-se a (ao)?
		
	 
	Objeto
	
	Orçamento
	
	Conceito
	 
	Função
	
	Estrutura
	Respondido em 11/03/2020 18:44:59
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A Controladoria, como responsável pelo estabelecimento das bases teóricas e conceituais necessárias para a modelagem, construção e manutenção dos sistemas de informações, é classificada como:
 
		
	
	Unidade contábil.
 
	
	Área financeira.
 
	 
	Unidade administrativa.
 
	
	Área técnica.
 
	 
	Área do conhecimento humano.
 
	Respondido em 11/03/2020 18:45:53
	
Explicação:
Como área de conhecimento humano, com fundamentos, conceitos, princípios e métodos, responsável pelo estabelecimento das bases téoricas e conceituais.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	As raízes da teoria contábil estão relacionadas com as teorias de:
 
		
	
	Sistemas, decisão e mensuração.
 
	 
	Decisão, mensuração e informação.
 
	
	Mensuração, dados e controle.
 
	
	Decisão, sistemas e informação.
 
	 
	Controle, decisão e mensuração.
 
	Respondido em 11/03/2020 18:46:41
	
Explicação:
Decisão, mensuração e informação estão relacionadas com as raízes da teoria contábil
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O termo controller foi introduzido na linguagem comercial e administrativa das empresas no Brasil, através da prática dos países industrializados, e servia, inicialmente, para designar o executivo que tinha a tarefa de controlar ou verificar as contas. Podemos dizer que o papel do controller foi ampliado com a criação do:
		
	
	Executive Institute of Management (Instituto Executivo de Gestão)
	
	American Accounting Association (Associação Americana de Contadores)
	
	Internal Control Institute (Instituto de Controles Internos)
	 
	Controller Institute of America (Instituto de Controller da América)
	
	Institute of Internal Audting (Instituto de Auditoria Interna)
	Respondido em 11/03/2020 18:47:36
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	De acordo com Oliveira, Perez Jr. e Santos Silva (2014) os conhecimentos exigidos para o desempenho das funções de Controller são, exceto:
		
	
	Processos informatizados da produção de bens e serviços
	 
	Avaliação do regime de contabilização adotado
	
	Sistemas de informações gerenciais
	 
	Aspectos legais de negócios e visão empresarial
	
	Contabilidade e finanças
	Respondido em 11/03/2020 18:48:59
	
Explicação:
Avaliação do regime de contabilização adotado
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A Controladoria é:
		
	 
	o órgão da empresa cuja missão consiste em zelar pelo funcionamento do seu processo de custo, tanto para finalidades internas como externas, isto é, cuidar para que seus usuários disponham de todas as informações necessárias para que possam atingir plenamente os seus objetivos.
	 
	o órgão da empresa cuja missão consiste em zelar pela eficácia do seu processo de gestão, tanto para finalidades internas como externas, isto é, cuidar para que seus usuários disponham de todas as informações necessárias para que possam atingir plenamente os seus objetivos.
	
	o órgão da empresa cuja missão consiste em zelar pela eficácia do seu processo de gestão, somente para finalidades internas, isto é, cuidar para que seus usuários disponham de todas as informações necessárias para que possam atingir plenamente os seus objetivos.
	
	o órgão da empresa cuja missão não consiste em zelar pela eficácia do seu processo de gestão, tanto para finalidades internas como externas, isto é, cuidar para que seus usuários disponham de todas as informações necessárias para que possam atingir plenamente os seus objetivos.
	
	o órgão da empresa cuja missão consiste em zelar pela eficácia do seu processo de gestão, somente para finalidades externas, isto é, cuidar para que seus usuários disponham de todas as informações necessárias para que possam atingir plenamente os seus objetivos.
	Respondido em 11/03/2020 18:51:13
	
Explicação:
o órgão da empresa cuja missão consiste em zelar pela eficácia do seu processo de gestão, tanto para finalidades internas como externas, isto é, cuidar para que seus usuários disponham de todas as informações necessárias para que possam atingir plenamente os seus objetivos.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Complete corretamente as lacunas: A Controladoria é o conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundos das ciências___________________, _______________, _________________, _______________________ e, principalmente, da ___________________ que se ocupa da gestão econômica das empresas, com a finalidade de orientá-las para a eficácia.
		
	 
	Contabilidade, sociologia, psicologia, estatística, administração;
	
	Administração, economia, matemática, psicologia, contabilidade;
	
	Contabilidade, economia, psicologia, estatística administração.
	
	Administração, sociologia, matemática, estatística, contabilidade;
	 
	Administração, economia, psicologia, estatística, contabilidade;
	Respondido em 11/03/2020 18:53:08
	
Explicação: Se ocupa da gestão econômica das empresas, com a finalidade de orientá-las para a eficácia. Utiliza-se de outras ciências, leis, normas, sem perder contudo, o seu caráter de conhecimento, o seu campo de experimentação próprio. Estuda o comportamento e controle econômico das riquezas das empresas, em face das ações humanas.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	É correto afirmar que a Controladoria teve sua origem:
		
	 
	No setor público inglês
	
	Nas indústrias brasileiras
	
	Nos bancos europeus
	
	Nas corporações de estradas de ferro inglesas
	
	Nos empreendimentos comerciais americanos
	Respondido em 11/03/2020 18:53:32
	
Explicação:
A Controladoria surgiu na Inglaterra, no setor público. Posteriormente, desenvolveu-se nos Estados Unidos, atingindo também a iniciativa privada.Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Marque a alternativa correta : I-A Controladoria cabe a responsabilidade de implantar, desenvolver, aplicar e coordenar todo o ferramental da Ciência Contábil dentro da empresa, nas mais diversas necessidades. II-A Controladoria é o estágio evolutivo da Ciência Contábil. III-A Controladoria pode ser tratada como um órgão administrativo com uma missão, função e princípios norteadores definidos no modelo de gestão e sistema empresa e, como uma área de conhecimento humano com fundamentos, conceitos, princípios e métodos oriundos de outras ciências. IV-A Controladoria como órgão administrativo, afirma que: é definida como uma área da organização à qual é delegada autoridade para tomar decisões sobre eventos, transações e atividades que possibilitem o adequado suporte ao processo de gestão. Analise e marque a alternativa correta:
		
	
	Está correta a Alternativa I
	
	Estão corretas as alternativas III e IV
	
	Está correta a Alternativa III
	
	Estão corretas as Alternativas I e II
	 
	Estão corretas as Alternativas I, II, III e IV
	Respondido em 11/03/2020 18:53:56
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Qual das afirmações abaixo está incorreta, sobre o papel do Controller:
		
	
	Monitoramento dos sistemas de informações gerencias
	
	Influência
	
	Apoio aos demais gestores
	
	Persuasão
	 
	Toma decisões operacionais
	Respondido em 11/03/2020 18:54:14
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A Controladoria consiste em um corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica. Pode ser visualizada sob dois enfoques: como órgão administrativo ou como área do conhecimento humano. Sob a perspectiva administrativa é correto afirmar que:
		
	 
	É responsável pelo estabelecimento das bases teóricas e conceituais necessárias a modelagem, construção e manutenção dos sistemas de informações.
	
	É o ramo do conhecimento que estuda conceitos de identificação e acompanhamento, no tempo, do patrimônio da entidade expresso monetariamente.
	
	É o ramo do conhecimento relacionado a mensuração das aquisições e consumo de recursos de uma organização.
	
	É o processo de identificação, mensuração e comunicação de informação econômica para permitir formação de julgamentos e decisões pelos usuários de informação.
	 
	É responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado de informações operacionais, financeiras e contábeis de determinada entidade, com ou sem fins lucrativos.
	Respondido em 11/03/2020 18:55:23
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A missão da Controladoria pode ser entendida como a:
		
	
	Quantificação, em termos monetários, dos planos anuais de uma organização.
	 
	Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade.
	
	Prática de planejamento, controle, registro e divulgação de fenômenos econômicos.
	
	Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos.
	
	Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza.
	Respondido em 11/03/2020 18:55:42
	
Explicação:
A missão da Controladoria é otimizar os resultados econômicos da empresa para garantir sua continuidade, por meio da integração dos esforços das diversas áreas.
		 
	201603003576
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O modelo de gestão compreende um conjunto de princípios que define a forma de gestão da organização. Assim, é correto afirmar que:
		
	
	Indica aonde a empresa quer chegar
	
	Constitui-se no conjunto de elementos físicos necessários a execução
	 
	Diz respeito à forma como a empresa está organizada
	
	Reflete o comportamento dos indivíduos da organização
	 
	É formado pelos valores e crenças dos acionistas/proprietários e principais gestores
	Respondido em 11/03/2020 18:56:59
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	É produto do Subsistema Institucional e pode ser definido como o conjunto de normas e princípios que devem orientar os gestores na escolha das melhores alternativas para levar a empresa cumprir sua missão com eficácia. Marque a alternativa que corresponde essa afirmação :
		
	
	d)Estratégia
	 
	a)Processo de gestão
	
	b)Planejamento
	 
	c)Modelo de gestão
	
	e)Execução
	Respondido em 11/03/2020 18:57:45
	
Explicação: modelo de gestão é produto do Subsistema Institucional e pode ser definido como o conjunto de normas e princípios que devem orientar os gestores na escolha das melhores alternativas para levar a empresa cumprir sua missão com eficácia.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O subsistema que compreende a missão, crenças e valores da empresa é o:
		
	 
	Subsistema de gestão
	
	Subsistema Formal
	
	Subsistema Físico
	
	Subsistema Social
	 
	Subsistema Institucional
	Respondido em 11/03/2020 18:58:15
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O conjunto de atividades que adicionam utilidades aos produtos e serviços de uma organização é conhecido como:
		
	
	Sistema
	 
	Cadeia de valor
	
	Processo decisório
	
	Modelo de gestão
	
	Missão
	Respondido em 11/03/2020 18:58:48
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A representação abstrata, por meio de ideias, valores e crenças, expressa ou não, por meio de normas e regras que orientam o processo administrativo da empresa é conhecida como:
		
	 
	Gestão empresarial
	
	Sistema de informação
	
	Gestão econômica
	
	Controladoria
	 
	Modelo de gestão
	Respondido em 11/03/2020 18:59:20
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Em um contexto sistêmico, a empresa pode ser subdividida em subsistemas. Sobre os subsistemas que compõem o sistema empresa, é correto afirmar que o subsistema:
		
	
	Físico-operacional é caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que faz parte do processo decisório de uma empresa.
	 
	Sócio-psico-cultural busca harmonizar as características pessoais e mitigar as divergências, procurando obter unidade nos diversos aspectos, para possibilitar o alcance dos objetivos propostos
	
	Formal ou Organizacional apresenta como requisitos básicos, entre outros, a definição das crenças e valores dos proprietários
	 
	De Gestão reflete os modelos decisórios dos vários gestores da empresa, e sua concepção leva em conta como e quando a informação deve chegar aos usuários, para quais finalidades é utilizada, quais conceitos e critérios a suportam e os canais utilizados para sua comunicação, buscando a unidade na linguagem organizacional.
	
	De Informação diz respeito à forma como a empresa está organizada e tem por objetivo primordial assegurar que todas as atividades sejam desenvolvidas
	Respondido em 11/03/2020 19:00:24
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O subsistema institucional influencia os demais subsistemas empresariais e é composto pela missão, visão, crenças e valores da organização. Neste sentido, a missão de uma empresa consiste:
		
	
	Em uma meta estabelecida para um período
	 
	Na razão de sua existência
	
	No plano estratégico para um determinado cenário
	
	Na maximização dos lucros
	 
	Nos objetivos de longo prazo
	Respondido em 11/03/2020 19:01:20
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Vários são os requisitos básicos do subsistema de informação, entre eles, destaque-se:
		
	
	A geração de valor superior aos recursos consumidos pelos produtos e serviços desenvolvidos no subsistema de produção, por meio da realização de atividades.
	
	A definição, identificação e aquisição de materiais, equipamentos, instrumentos e outros recursos necessários à execução das atividades.
	
	A atuação coordenada dos gestores convergente para o planejamento estratégico e definição do plano estratégico.
	
	A elaboração, redação, divulgação e incentivo à utilização de instruções escritas (políticas,normas e procedimentos).
	 
	A formalização, conhecimento por todas na empresa e a integração ao processo de gestão, nas etapas de planejamento, execução e controle.
	Respondido em 11/03/2020 19:01:51
	
	
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Segundo Oliveira (2014), Sistema físico e operacional:
		
	
	não abrange a realidade operacional, física, do negócio. Compreende máquinas, equipamentos, processos, estruturas, construções, agrupados para o desempenho das tarefas.
	
	abrange a realidade física do negócio. Compreende máquinas, equipamentos, processos, estruturas, construções, agrupados para o desempenho das tarefas.
	
	abrange a realidade operacional, física, do negócio. Compreende máquinas, equipamentos, processos, estruturas, construções, agrupados para o fornecimento de dados.
	
	abrange a realidade operacional do negócio. Compreende máquinas, equipamentos, processos, estruturas, construções, agrupados para o desempenho das tarefas.
	 
	abrange a realidade operacional, física, do negócio. Compreende máquinas, equipamentos, processos, estruturas, construções, agrupados para o desempenho das tarefas.
	Respondido em 11/03/2020 19:03:06
	
Explicação:
abrange a realidade operacional, física, do negócio. Compreende máquinas, equipamentos, processos, estruturas, construções, agrupados para o desempenho das tarefas.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A definição do tipo de estrutura, amplitude administrativa, grau de delegação de poderes e responsabilidades, entre outros, é estabelecida no:
		
	
	Subsistema empresarial
	 
	Subsistema institucional
	 
	Subsistema organizacional
	
	Subsistema de informação
	
	Subsistema de gestão
	Respondido em 11/03/2020 19:03:38
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Em relação às crenças e valores de uma organização, pode-se afirmar que:
		
	 
	A primeira constitui-se na verdadeira razão de uma existência enquanto o segundo refere-se à convicções
	
	As crenças e valores indicam aonde a empresa quer chegar
	 
	A primeira refere-se à convicções enquanto o segundo diz respeito a apreciações subjetivas que revelam as preferências das pessoas segundo suas tendências e influências sociais a que estão submetidas
	
	As crenças representam convicções enquanto os valores dizem respeito aonde a empresa quer chegar
	
	As crenças dizem respeito a apreciações subjetivas que revelam as preferências das pessoas segundo suas tendências e influências sociais a que estão submetidas enquanto os valores representam convicções
	Respondido em 11/03/2020 19:04:30
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Toda empresa tem como objetivo sua continuidade e maximização dos recursos. Estas organizações trabalham a fim de atender as necessidades dos usuários internos e externos, formando assim os subsistemas do sistema empresarial. Sobre os subsistemas empresariais, assinale a alternativa correta:
		
	 
	O subsistema formal Corresponde à estrutura administrativa da empresa, de autoridades e responsabilidades, onde as tarefas e atividades são agrupadas em setores, departamentos ou divisões.
	 
	O subsistema físico-operacional compreende as instalações físicas e equipamentos do sistema da empresa, exceto onde as transações são executadas e os eventos econômicos acontecem.
	
	O subsistema institucional compreende a definição do orçamento da empresa e as convicções de seus empreendedores traduzidas as suas crenças e valores.
	
	Na gestão é onde acontece as atividades econômicas.
	Respondido em 11/03/2020 19:05:58
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Nas empresas de grande porte existe um órgão ,um departamento responsável em controlar ,planejar, monitorar, projetar ,orientar ,gerir a empresa no todo, conhecido como controladoria esse tem o objetivo de alcançar a eficácia empresarial através de um sistema de informações eficaz .Marque a alternativa correta correspondente a classificação de subsistemas do sistema empresa. I- Subsistema de Informação, II- Subsistema Informal, III- Subsistema Social IV- Subsistema de Institucional, V- Subsistema Administração
		
	
	Apenas as alternativas ,II,V
	 
	Apenas as alternativas I,II,III
	
	Apenas as alternativas II,III
	
	Apenas as alternativas I,II
	 
	Apenas as alternativas I,III,IV
	Respondido em 11/03/2020 19:06:55
	
Explicação: Nao existem o subsistema o informal e o subsistema de administração.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Marque a resposta CORRETA:
		
	
	Sistema de Informações Executivas (SIE): indica o conjunto de recursos humanos e materiais, responsável pela coleta e processamento de dados para fornecer informações que possam ser úteis para todos os níveis de gerência.
	
	Sistema de Apoio à Decisão (SAD): é elaborado especificamente para o uso de executivos. Favorece as atividades dos executivos e a tomada de decisões, melhorando alguns aspectos hierárquicos e sistêmicos da empresa.
	 
	Sistemas de informação: conjunto de recursos humanos, materiais tecnológicos e financeiros agregados segundo uma sequência lógica para o processamento dos dados e a correspondente tradução da informação.
	
	Sistema de Informações Estratégicas: procura promover maior transparência e um envolvimento efetivo dos gestores, de forma que os mesmos sintam-se donos de duas áreas, constituindo-se em instrumento adequado para o monitoramento eficaz dos processos de gestão com a consequente minimização dos riscos.
	
	Sistema de Informações Gerenciais (SIG): representa um processo de dados interativo e um sistema de representação visual, utilizado para auxiliar o processo decisório, e deve reunir os seguintes atributos: confiabilidade, clareza e flexibilidade.
	Respondido em 11/03/2020 19:09:02
	
Explicação:
Sistemas de informação: conjunto de recursos humanos, materiais tecnológicos e financeiros agregados segundo uma sequência lógica para o processamento dos dados e a correspondente tradução da informação.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Quando os recursos são escassos, o conceito econômico de custo relevante é o de custo:
		
	 
	Previsto.
	
	Contábil.
	
	Histórico.
	
	Ambiental.
	 
	De oportunidade.
	Respondido em 11/03/2020 19:09:43
	
Explicação:
É o de oportunidade.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O subsistema empresarial caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que perfaz o processo decisório de uma empresa é o:
		
	 
	Subsistema organizacional
	 
	Subsistema de gestão
	
	Subsistema empresarial
	
	Subsistema de informação
	
	Subsistema institucional
	Respondido em 11/03/2020 19:10:17
	
	
		
2020.1
	Disciplina: GST1993 - CONTROLADORIA 
	201603003576
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Uma consideração crítica no estudo dos sistemas é a concepção de que a empresa é um sistema aberto, pois resulta da dinâmica existente no ambiente em que a organização se insere. Sendo assim, é correto afirmar que:
		
	
	São atores que compõe o ambiente remoto: os concorrentes, os clientes e os fornecedores.
	 
	São atores que compõe o ambiente remoto: a política, a economia e a cultura.
	
	O ambiente remoto é formado por atores ou entidades que compõem o segmento onde atua e compete.
	 
	O ambiente próximo é composto por entidades que embora, possam não se relacionar diretamente com ela, possuem autoridade para definir variáveis conjunturais a sua atuação.
	
	São atores que compõe o ambiente remoto: a sociedade, os sindicatos e os acionistas.
	Respondido em 11/03/2020 19:11:39
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Na análise das variáveis ambientais podem surgir variáveis endógenas e variáveis exógenas. Como exemplo de uma variável exógena, temos:
		
	
	Padrões de custos indiretos
	 
	Normas e procedimentos
	
	Orçamentos preliminares
	
	Política de negócios
	 
	Inflação
	Respondido em 11/03/2020 19:12:28
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Considerando uma perspectiva sistêmica da empresa, as entidadesque embora possam não se relacionar diretamente com ela, possuem autoridade, domínio ou influencia suficientes para definir variáveis conjunturais, regulamentares e outras condicionantes de sua atuação, compõem o:
		
	
	Ambiente interno
	 
	Ambiente remoto
	 
	Ambiente macroeconomico
	
	Ambiente próximo
	
	Ambiente mercadológico
	Respondido em 11/03/2020 19:13:43
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O__________________Compreende as instalações e equipamentos do sistema empresa.
		
	 
	a)Sistema de Informação
	 
	e)Sistema Fisico-Operacional
	
	b)Sistema Social
	
	c)Sistema Formal
	
	d)Sistema Institucional
	Respondido em 11/03/2020 19:14:02
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	É importante compreender o ciclo completo de cada atividade. Os ciclos podem ser expressos em três conceitos:
		
	
	Ciclo Operacional, Ciclo Patrimonial e Ciclo Pessoal;
	 
	Ciclo Operacional, Ciclo Econômico e Ciclo Financeiro:
	
	Ciclo Financeiro, Ciclo Patrimonial e Ciclo Pagamentos;
	
	Ciclo da Administrativo, Ciclo do Solvência e ciclo Das Estrelas;
	
	Ciclo Financeiro, Ciclo Econômico e Ciclo Patrimonial;
	Respondido em 11/03/2020 19:14:14
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Todas as alternativas a seguir sã atribuições e responsabilidade da controladoria, EXCETO
		
	
	Avaliação econômica periódica da empresa;
	
	Padronização e harmonização de relatórios;
	
	Suporte ao processo de mensuração e gestão de riscos;
	
	Coordenação do processo de controle gerencial;
	 
	Planejamento tributário
	Respondido em 11/03/2020 19:14:46
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A representação abstrata, por meio de ideias, valores e crenças, expressa ou não, por meio de normas e regras que orientam o processo administrativo da empresa é conhecida como:
		
	 
	Modelo de gestão
	
	Sistema de informação
	
	Controladoria
	
	Gestão econômica
	
	Gestão empresarial
	Respondido em 11/03/2020 19:15:17
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O subsistema que compreende a missão, crenças e valores da empresa é o:
		
	
	Subsistema Formal
	 
	Subsistema de gestão
	
	Subsistema Social
	 
	Subsistema Institucional
	
	Subsistema Físico
	Respondido em 11/03/2020 19:15:22
	
	
	Gabarito
Coment.
	
		
23/03/2020
	Aluno(a): AGLAILSON VIANA BEVILAQUA
	2020.1
	Disciplina: GST1993 - CONTROLADORIA 
	201603003576
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	(CAU/BR - Analista de Controladoria - 2013): Os planos estratégicos, táticos e operacionais fazem parte da administração das empresas e são elaborados para estruturá-las e organizá-las, visando a melhorias de produção e na diminuição dos custos dos respectivos produtos finais. Sobre o tema, assinale a alternativa correta:
		
	
	O plano estratégico é pertinente à estratégia da organização na produção de um de seus produtos.
	
	Os planos operacionais são preparados para operacionalizar os planos estratégicos.
	
	Os planos táticos estão relacionados com uma área da organização.
	 
	Os planos táticos estão relacionados com as diversas áreas da organização. Por exemplo, um plano financeiro e um plano de marketing.
	 
	Controle tático é um tipo especial de controle organizacional, que se concentra no acompanhamento do processo produtivo, no sentido de adequá-lo às exigências do mercado.
	Respondido em 23/03/2020 13:20:35
	
Explicação:
Os planos táticos estão relacionados com as diversas áreas da organização. Por exemplo, um plano financeiro e um plano de marketing.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O modelo gerencial de administração por resultados econômicos, que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial é conhecido por:
		
	
	Modelo de mapas estratégicos
	
	Modelo de crescimento constante
	
	Modelo de avaliação de desempenho
	
	Modelo de precificação de ativos (CAPM)
	 
	Modelo de gestão econômica (GECON)
	Respondido em 23/03/2020 13:21:20
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O sistema de informações gerenciais objetiva fornecer condições para que os resultados reais das operações sejam apurados e comparados com aqueles orçados. Isso é possível através da (do)?
		
	 
	Integração entre padrões e orçamentos (que fornecem os resultados previstos dentro de determinado nível de atividade) e contabilidade (que fornece o resultado efetivamente realizado).
	
	Verticalização da operação em um caixa único.
	
	Verticalização de processos e controles.
	
	Gestão do fluxo de caixa.
	
	Gestão de estoque.
	Respondido em 23/03/2020 13:22:26
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O sistema de informação para gestão econômica é um instrumento para que os gestores atuem no sentido de otimizar os resultados e integra-se ao processo de gestão, procurando atender esses usuários em todas as fases do processo. Ele está estruturado nos seguintes módulos, exceto:
		
	
	Módulo de simulações
	 
	Módulo de contabilidade societária
	
	Módulo orçamentário
	 
	Módulo de variáveis ambientais
	
	Módulo de resultados realizados
	Respondido em 23/03/2020 13:23:03
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Se determinado empresário, que não é especialista em contabilidade, não entendeu as demonstrações elaboradas por seu contador, mesmo assim a informação contábil pode ter preenchido todos os atributos exigidos pelos instrumentos normativos.
		
	 
	Certo
	
	Errado
	Respondido em 23/03/2020 13:24:39
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Podemos afirmar que __________________________ é a avaliação das contribuições econômicas dos produtos e serviços gerados pelas diversas atividades empresariais aos resultados da entidade.
		
	
	Avaliação de desempenho
	
	Avaliação eficaz
	
	Avaliação eficiente
	
	Avaliação de Orçamento
	 
	Avaliação de resultados
	Respondido em 23/03/2020 13:25:05
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Podemos afirmar que _________________________ é a avaliação dos resultados gerados pelas atividades sob a responsabilidade dos gestores e permite identificar a sua contribuição e as de sua área para com o resultado global.
		
	
	Avaliação Padrão
	 
	Avaliação de desempenho
	
	Avaliação eficaz
	
	Avaliação de resultados
	
	Avaliação eficiente
	Respondido em 23/03/2020 13:25:42
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Os Gestores de cada área de responsabilidade devem atuar em conformidade com um processo de gestão, estruturado da seguinte maneira: O __________________________ consiste no detalhamento das alternativas adotadas referentes a recursos, volumes, produtos, preços e etc., levando em consideração um certo horizonte de tempo (curto, médio e longo prazos).
		
	 
	Planejamento Estratégico.
	
	Controle
	
	Execução
	
	Planejamento Padrão
	 
	Planejamento Operacional
	Respondido em 23/03/2020 13:26:33
	
	
		
201603003576
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Qual o objetivo do processo de gestão:
		
	
	d) O processo de gestão tem como objetivo medir o desempenho da empresa
	 
	e) O objetivo do processo de gestão é que compreender as fases do planejamento estratégico, tático,operacional: execução e controle da empresa, levando-se em consideração as áreas e as atividades necessárias para o seu desempenho.
	
	c) O processo de gestão tem como objetivo é evidenciar os erros de informação da empresa.
	
	b) O processo de gestão tem como objetivo gerar informação e tomar decisão.
	
	a)O processo de gestão tem como objetivo tomar decisão.
	Respondido em 23/03/2020 13:28:22
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	No contexto empresarial, a controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula operacional. É ela que fornece os dados e informações, que planeja e pesquisa, visando sempre mostrar a essa mesma cúpula os pontos estratégicos presente e futuros que põem em perigo ou reduzem a rentabilidade da empresa. Esta afirmativa estáTemporal.
	
	Indefinida.
	
	Perfeita.
	 
	Incorreta.
	 
	Correta.
	Respondido em 23/03/2020 13:29:16
	
Explicação:
Questão correta.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Marque a alternativa correta sobre os pilares do modelo de gestão:
		
	
	b) Deve ser constituído somente das crenças e valores
	
	e) Deve ser constituído apenas crenças
	
	c) Deve ser constituído apenas dos valores da empresa.
	 
	a) Deve ser constituído a partir da missão, crenças e valores
	
	d) Deve ser constituído apenas da missão da empresa.
	Respondido em 23/03/2020 13:29:54
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Marque a alternativa correta referente ao responsável pela gestão operacional de cada atividade desenvolvida no sistema empresa:
		
	
	e)Colaboradores
	
	b)Instituições Financeiras
	 
	d)Os gestores de cada atividade
	
	a)Acionistas
	
	c)Mercado deAções
	Respondido em 23/03/2020 13:30:32
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Processo pelo qual os gestores das organizações, usando uma projeção de três a cinco anos, avaliam as oportunidades ambientais externas, assim como a capacidade e os recursos internos a fim de se decidirem sobre metas e sobre um conjunto de planos de ação para realizar essas metas. Essa assertiva se aplica do conceito de:
		
	 
	Estratégia;
	
	Competitividade;
	
	Orçamento empresarial
	
	Gestão de competências;
	
	Governança corporativa;
	Respondido em 23/03/2020 13:31:09
	
Explicação: Conceito definido por Oliveira, Perez Jr e Silva, 2014, p.20
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Os papéis principais da controladoria no processo de gestão são:
		
	
	Execução, controle, avaliação;
	
	Planejamento, execução, avaliação;
	
	Planejamento, controle, avaliação;
	
	Execução, planejamento, controle.
	 
	Planejamento, execução, controle;
	Respondido em 23/03/2020 13:31:39
	
Explicação: No processo de gestão empresarial, (conjunto de processos decisórios e compreende as fases do planejamento, execução e controle das empresas , de suas áreas de atividades) são os principais papéis da controladoria.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Otimizar os resultados econômicos a Empresa, visando a garantir sua continuidade, por meio da integração dos esforços das diversas áreas, são desafios da Controladoria estabelecida na (no)?
		
	 
	Objetivo
	 
	Missão
	
	Visão
	
	Objeto
	
	Valores
	Respondido em 23/03/2020 13:32:28
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Podemos afirmar que a __________________, significa a capacidade de realizar um objetivo ou resolver problema. Quanto maior o acerto na realização do objetivo ou resolução do problema, mais elevado é o grau de sucesso da organização.
		
	
	Avaliação de Risco
	
	Gestão de Risco
	 
	Eficácia
	
	Resultado
	 
	Eficiência
	Respondido em 23/03/2020 13:33:11
	
	
		
201603003576
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Com relação ao planejamento, analise as afirmativas a seguir: I - O planejamento estratégico trabalha com um horizonte de médio prazo. II - O planejamento tático é mais genérico que o estratégico. III - O planejamento operacional é detalhado e analítico.
		
	 
	Apenas a afirmativa III está correta
	
	Apenas a afirmativa II está correta
	
	Apenas a afirmativa I está correta
	 
	Todas as afirmativas estão corretas
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	Respondido em 23/03/2020 13:34:15
	
Explicação:
 I - O planejamento estratégico trabalha com um horizonte de médio prazo: Não está correto. No planejamento estratégico são estabelecidos os grandes objetivos que a empresa deve alcançar no longo prazo. 
II - O planejamento tático é mais genérico que o estratégico: Não está correto. Normalmente é focado no planejamento estratégico de cada área.
III - O planejamento operacional é detalhado e analítico. Sim, correto. O planejamento operacional é detalhando e normalmente contém políticas operacionais, objetivos operacionais, ações a serem executadas e procedimentos.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O Gecon é um modelo gerencial que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial. Nessa perspectiva, o Gecon é caracterizado por ser um modelo gerencial de administração:
		
	 
	Financeira
	
	Por delegação
	
	De conflitos
	
	De pessoas
	 
	Por objetivos (ou resultados)
	Respondido em 23/03/2020 13:35:20
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	As bases de comparação para a avaliação de desempenho do sistema GECON, são:
		
	 
	Custo Padrão; Custo Fixo;
	
	Orçamento; Custo Variável;
	
	Custo Direto; Orçamento;
	
	Orçamento; Custo Semivariável
	 
	Custo Padrão; Orçamento;
	Respondido em 23/03/2020 13:35:49
	
Explicação: Basicamente são: Custo Padrão e Orçamento. Custo Padrão: é aquele cientificamente predeterminado para produção de única unidade ou um número de unidades de um produto, durante um período específico no futuro imediato. É o custo planejado de um produto. Orçamento: é a quantificação dos planos da fase de planejamento operacional e médio e de longo prazos e refletem as diretrizes, metas e políticas estabelecidas para a empresa. Corresponde a quantidades planejadas valorizadas a preços planejados.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Consiste na identificação e na análise dos fatos e condições relevantes que podem interferir no alcance dos objetivos. A partir dessa, a empresa pode determinar como reduzir ou eliminar o impacto deles. O texto refere-se a (ao):
		
	
	Risco
	 
	Análise de Risco
	
	Gestão de Risco
	
	Avaliação de Risco
	
	Risco prioritário
	Respondido em 23/03/2020 13:37:00
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Estabelecer missões e objetivos para a empresa, e os meios para atingir bem como lidar com a incerteza ambiental é uma constante na vida empresarial... Portanto, a análise e o acompanhamento do ambiente onde a empresa atua é condição essencial para a sua própria sobrevivência. Pode-se, a partir do texto lido afirmar que este será um dos desfios do?
		
	
	Processo de auditoria externa.
	 
	Planejamento Estratégico.
	
	Planejamento holístico.
	
	Gestor ambiental.
	
	Conselho de Administração da empresa.
	Respondido em 23/03/2020 13:37:47
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Podemos afirmar que _________________________ é a avaliação dos resultados gerados pelas atividades sob a responsabilidade dos gestores e permite identificar a sua contribuição e as de sua área para com o resultado global.
		
	 
	Avaliação de desempenho
	
	Avaliação Padrão
	 
	Avaliação eficaz
	
	Avaliação eficiente
	
	Avaliação de resultados
	Respondido em 23/03/2020 13:38:17
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Podemos afirmar que __________________________ é a avaliação das contribuições econômicas dos produtos e serviços gerados pelas diversas atividades empresariais aos resultados da entidade.
		
	 
	Avaliação de resultados
	
	Avaliação eficiente
	
	Avaliação de desempenho
	
	Avaliação eficaz
	
	Avaliação de Orçamento
	Respondido em 23/03/2020 13:38:40
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O modelo gerencial de administração por resultados econômicos, que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial é conhecido por:
		
	
	Modelo de mapas estratégicos
	 
	Modelo de gestão econômica (GECON)
	
	Modelo de avaliação de desempenho
	
	Modelo de crescimento constante
	
	Modelo de precificação de ativos (CAPM)
			 usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Um cliente estrangeiro se ofereceu para comprar 20.000 unidades do produto Y, fabricado pela Cia MC & RL. Ele oferecia um preço de $14, menor do que a indústria estava praticando no mercado regional, que era $17. O controller da MC & RL colheu os seguintes dados para estudara proposta: custo variável unitário: $11; custo fixo total: $800.000; capacidade instalada: 200.000 unidades e produção (e vendas) atuais: 160.000 unidades. A empresa teria ainda uma despesa de venda adicional por unidade na venda para o cliente estrangeiro correspondente a 25% do preço. Essa despesa corresponde aos encargos de exportação. O que o controller da MC & RL sugeriu:
	
	
	
	Aceitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição adicional de $60.000
	
	
	Rejeitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição negativa de $10.000
	
	
	Rejeitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição negativa de $25.000
	
	
	Aceitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição adicional de $150.000
	
	
	Aceitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição adicional de $50.000
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Quando há restrição na capacidade produtiva, a rentabilidade da empresa será maximizada pela produção e venda dos produtos que tiverem:
	
	
	
	O menor custo variável
	
	
	A menor demanda de mercado
	
	
	A maior margem de contribuição unitária
	
	
	A maior margem de contribuição por fator restritivo
	
	
	O maior preço de venda
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A ARM Ltda produziu 25.000 unidades de seu único produto e conseguiu vender durante o ano 20.000 unidades ao preço de $75 cada. Os custos e despesas totais da empresa foram os seguintes: custos variáveis: $700.000; custos fixos: $800.000; despesas variáveis: $80.000 e despesas fixas: $100.000. Com base, única e exclusivamente, nestas informações, é correto afirmar que o resultado (lucro ou prejuízo) apurado pelo custeio por absorção, em reais, foi de:
	
	
	
	($180.000)
	
	
	($40.000)
	
	
	$120.000
	
	
	$195.000
	
	
	$280.000
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A BMC Company fabrica uma linha de bagageiros para bicicletas. Há dois modelos: de passeio (margem de contribuição unitária de $15) e de montanhismo (margem de contribuição unitária de $12). A fábrica está operando a capacidade plena e possui no momento, 1.000 horas de máquina. Sabendo que normalmente, o mercado consome 3.000 modelos de montanhismo e 6.000 modelos de passeio e ainda, que, cada modelo de montanhismo requer 0,2 horas de máquina e o de passeio, 0,1 hora, qual deve ser a quantidade produzida de cada modelo de forma a maximizar o lucro da BMC Co?
	
	
	
	4.000 modelos de passeio e 3.000 modelos de montanhismo
	
	
	6.000 modelos de passeio e 2.000 modelos de montanhismo
	
	
	5.000 modelos de passeio e 3.000 modelos de montanhismo
	
	
	4.000 modelos de passeio e 2.000 modelos de montanhismo
	
	
	6.000 modelos de passeio e 3.000 modelos de montanhismo
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Uma empresa vende 40 unidades de produtos. O preço unitário de venda é de $ 12.000,00, os custos e despesas variáveis unitários de $ 3.000,00 e os custos e despesas fixas mensais totais de $ 36.000,00. O Ponto de Equilíbrio em unidades e o Resultado Operacional Líquido das operações normais na empresa são respectivamente:
	
	
	
	30 unidades; $ 342.000,00
	
	
	4 unidades; $ 48.000,00
	
	
	30 unidades; $ 360.000,00
	
	
	4 unidades; $ 324.000,00
	
	
	30 unidades; $ 270.000,00
	
Explicação:
Aplicando o Ponto de Equilibrio contábil temos PEc=GF/MC.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A indústria Cimentatudo S/A tem a capacidade instalada para produzir 500.000 kg de seu produto. Neste Nível de produção, seu custo total monta a R$ 2.000.000,00 por mês, sendo o custo fixo total, no mesmo período, de R$ 500.000,00. Sabendo-se que o preço unitário de venda é de R$ 8,00 por Kg, e que a empresa adota, para fins gerenciais, o custeio direto, seu ponto de equilíbrio operacional , em unidades , é de :
	
	
	
	500.000
	
	
	250.000
	
	
	200.000
	
	
	100.000
	
	
	62.500
	
Explicação: Lucro Líquido Operacional Total vendas 500.000 x R$ 8,00 = R$ 4.000.000 (-) custo variável de R$ 1.500.000 (custo total de R$ 2.000.000 - custo fixo de R$ 500.000) é igual a margem de contribuição de R$ 2.500.000 (-) custos/despesas fixas de R$ 500.000 é igual a lucro de R$ 2.500.000. A margem contribuição unitária é R$ 2.500.000 dividido por 500.000 KG = R$ 5,00 . PE (quantidade) = Custos fixos dividido pela margem contribuição unitária , então: R$ 500.000 / R$ 5,00 é igual a 100.000 unidades
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Em relação aos métodos de custeio existentes, há um que é o mais indicado, conforme os preceitos da contabilidade societária. Além disso, este método é aceito pela legislação fiscal brasileira. Tal método é o de:
	
	
	
	Custeio variável
	
	
	Custeio padrão
	
	
	Custeio por absorção
	
	
	Custeio por lotes
	
	
	Custeio por atividades
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Ao final de um determinado período produtivo, uma indústria que produz um só produto e que adota o custeio variável nas suas análises gerenciais apresentou as seguintes informações ao final de um exercício social: margem de contribuição unitária: $25; preço de venda do produto: $45; custos variáveis totais: $400.000 e custos fixos por unidade: $10. Sabendo-se que foram produzidas 25.000 unidades durante o período, pode-se afirmar que o resultado operacional apurado com base no custeio variável foi de:
	
	
	
	$250.000
	
	
	$475.000
	
	
	$375.000
	
	
	$300.000
	
	
	$425.000
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
	 
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