Aula_7_Estoques

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1 
 
AVALIAÇÃO 
 
DOS 
 
ESTOQUES 
 
 
Prof. Fernando Dal-Ri Murcia 
FEA / USP – Departamento de Contabilidade e Atuária 
EAC-106 – Contabilidade Introdutória 
2 
 
RCM = RV - CMV 
1. APURAÇÃO DO RESULTADO BRUTO COM MERCADORIAS 
(RCM) 
onde: 
RCM = Resultado Bruto com Mercadorias / Lucro Bruto 
RV = Receita de Vendas 
CMV = Custo das Mercadorias Vendidas 
Operações de compra e venda de mercadorias 
3 
 
Qual foi o resultado da empresa? 
A Barapuã Coml comprou um lote de 30 unidades de geladeiras 
por R$ 400,00 cada uma e as vendeu por R$700,00 cada uma. 
Receita de Vendas 21.000 
Custos das Mercadorias (12.000) 
Lucro 9.000 
Custo pelo preço específico da mercadoria - identificação 
Operações de compra e venda de mercadorias 
 
Exemplos 
4 
 
Receita de Vendas 10.500 
Custos das Mercadorias (6.000) 
Lucro 4.500 
Qual foi o resultado da empresa? 
2. A Barapuã Coml realizou as seguintes operações: 
• Comprou um lote de 15 unidades de geladeiras por R$ 400,00 
cada uma 
• Comprou um lote de 15 unidades de geladeiras por R$ 500,00 
cada uma 
• Vendeu 15 unidades por R$ 700,00 cada uma 
10.500 
(7.500) 
 3.000
 
10.500 
(6.750) 
 3.750 
Operações de compra e venda de mercadorias 
 
Exemplos 
5 
 Sistemas de Controle de Estoques 
Inventário Periódico 
 
Inventário Permanente 
 
6 
 
Sistema de Inventário Periódico 
 
Nesse sistema, o valor dos estoques, bem como o 
custo das mercadorias vendidas não são apurados a 
cada operação. Essa apuração é efetuada somente 
no encerramento do exercício. 
No final de cada exercício, é feito um inventário 
físico para apuração do estoque final. 
Sistemas de Controle de Estoques 
7 
 Controle de Estoques - Inventário Periódico 
O valor do custo das vendas é encontrado pela equação: 
 
Custo das mercadorias vendidas = Estoque inicial 
 + Compras 
 - Estoque final 
 
Ou seja: 
CMV = EI + C - EF 
8 
 Considerações sobre Inventário Físico 
O inventário deve abranger todas as mercadorias de 
propriedade da empresa em seu poder ou sob 
custódia de terceiros (conceito de propriedade prevalece 
sobre o de posse) 
 
Exemplo: Mercadorias em trânsito 
9 
 
SISTEMAS DE CONTROLE DE ESTOQUES 
Inventário Periódico 
Exemplo: 
 
Supondo que uma companhia com um estoque inicial de 
$150.000, em 19X7, tenha efetuado compras durante o exercício 
no valor de $ 480.000, e tenha apurado um estoque final de 
$430.000, o CMV encontrado seria: 
 
 
 
CMV = 150.000 + 480.000 - 430.000 = 200.000 
10 
 
Exemplo: 
1. O estoque inicial em 01.01.19X7 era de R$ 150.000. 
2. Estoque Final em 31/03/19X7 era de R$ 430.000 
3. Compras de mercadorias: 
 10.01 $230.000 
 20.02 $170.000 
 30.03 $ 80.000 
 4. Vendas de mercadorias: 12/01 $120.000 
 18/03 $280.000 
 
SISTEMAS DE CONTROLE DE ESTOQUES 
Inventário Periódico - Contabilização 
11 
 
Mercadorias 
SISTEMAS DE CONTROLE DE ESTOQUES 
Inventário Periódico 
 SF 430.000 
SI 150.000 
CMV compras 
12 
 
(10.01) 230.000 
(20.03) 170.000 
(30.03) 80.000 
Vendas 
120.000 (12.01) 
280.000 (18.03) 
400.000 
CMV 
200.000 
RCM 
200.000 (3) (3) 200.000 
(2) 400.000 
400.000 (2) 
200.000 (Lucro Bruto) 
Mercadorias 
SI 150.000 
SF 430.000 
 630.000 
(1) 200.000 
200. 000 (1) 
SISTEMAS DE CONTROLE DE ESTOQUES 
Inventário Periódico 
13 
 
 Vendas 400.000 
(-) Custo das mercadorias vendidas (200.000) 
(=) Lucro Bruto 200.000 
SISTEMAS DE CONTROLE DE ESTOQUES 
Inventário Periódico 
14 
 
Vamos Praticar 
 
Exercício 9 – Cia Saracura 
SISTEMAS DE CONTROLE DE ESTOQUES 
Inventário Periódico 
15 
 
Inventário Permanente 
 
Controle contínuo sobre as entradas e saídas de 
mercadorias (em quantidades e valores). 
 
Vantagens desta forma de inventário: 
 
• A gerência possui posição atualizada dos estoques para 
planejamento de compras e vendas. 
•Controle do nível dos estoques. 
•Proporciona um melhor acompanhamento da evolução 
dos custos. 
 
SISTEMAS DE CONTROLE DE ESTOQUES 
Inventário Permanente 
16 
 
O controle do estoque de mercadoria pode ser simplificado com 
o uso de uma ficha de controle. 
 
Exemplo de registro das movimentações: 
 Dia 
 
1.6.19x7 - Estoque inicial de mercadorias (ventiladores) - 10 
 unidades compradas a $1.000,00 cada, no total de 
 $10.000,00. 
2.6.19x7 - Vendas de 6 unidades por $8.000,00. 
3.6.19x7 - Compra de 4 unidades a $1.000,00 cada. 
3.6.19x7 - Vendas de 6 unidades por $8.500. 
SISTEMAS DE INVENTÁRIO PERMANENTE 
17 
 
INVENTÁRIO PERMANENTE 
Registros detalhados de estoques 
Operação ENTRADA SAÍDA SALDO 
 QTD UNIT TOTAL QTD UNIT TOTAL QT
D 
UNIT TOTAL 
Saldo 10 1.000,00 10.000,00 
Venda 6 1.000,00 6.000,00 4 1.000,00 4.000,00 
Compra 4 1.000,00 4.000,00 8 1.000,00 8.000,00 
Venda 6 1.000,00 6.000,00 2 1.000,00 2.000,00 
Saldo 4 4.000,00 12 12.000,00 2 1.000,00 2.000,00 
 
FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE Mercadoria: Ventiladores 
18 
 TIPOS DE CUSTEIO DE ESTOQUE 
 PEPS ou FIFO (First In - First Out); 
 UEPS ou LIFO (Last In - First Out); 
 MPM (Média Ponderada Móvel). 
FORMAS DE CUSTEIO 
19 
 
2/9 - compra de 10 unidades por $42,00 cada. 
 
3/9 - venda de 3 unidades por $50,00 cada. 
 
4/9 - venda de 28 unidades por $45,00 cada. 
 
5/9 - compra de 5 unidades por $41,00 cada. 
 
6/9 - vendas de 10 unidades por $48,00 cada. 
CUSTEIO DOS ESTOQUES 
A COML SÓ SAPATOS LTDA tinha um estoque inicial, em 
01.09.19x7, de 30 unidades de pares de sapatos, adquiridos por 
$40,00 cada um. No decorrer do mês, houve a seguinte 
movimentação: 
Exemplo 
20 
 
Operação ENTRADA SAÍDA SALDO 
 QTD UNIT TOTAL QTD UNIT TOTAL QTD UNIT TOTAL 
SALDO 30 40,00 1.200,00 
Compra 10 42,00 420,00 30 40,00 1.200,00 
 10 42,00 420,00 
Venda 3 40,00 120,00 27 40,00 1.080,00 
 10 42,00 420,00 
Venda 27 40,00 1.080,00 9 42,00 378,00 
 1 42,00 42,00 
Compra 5 41,00 205,00 9 42,00 378,00 
 5 41,00 205,00 
Venda 9 42,00 378,00 4 41,00 164,00 
 1 41,00 41,00 
SALDO 15 625,00 41 1.661,00 4 41,00 164,00 
 
PEPS OU FIFO (FIRST IN - FIRST OUT) 
FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE 
Espécie: Sapatos 
Unidade: Par 
21 
 
O CMV total do período (1 a 6/9) será portanto de $1.661,00 e o 
valor do estoque de $164,00. 
 
Com base nesse critério teremos, sempre, um valor de estoque 
baseado nas compras mais recentes e o valor do CMV baseado 
nas compras mais antigas. 
PEPS OU FIFO (FIRST IN - FIRST OUT) 
22 
 UEPS ou LIFO (Last in - First Out) 
Operação ENTRADA SAÍDA SALDO 
 QTD UNIT TOTAL QTD UNIT TOTAL QTD UNIT TOTAL 
Saldo 30 40,00 1.200,00 
Compra 10 42,00 420,00 30 40,00 1.200,00 
 10 42,00 420,00 
Venda 3 42,00 126,00 30 40,00 1.200,00 
 7 42,00 294,00 
Venda 7 42,00 294,00 9 40,00 360,00 
 21 40,00 840,00 
Compra 5 41,00 205,00 9 40,00 360,00 
 5 41,00 205,00 
Venda 5 41,00 205.00 4 40,00 160,00 
 5 40,00 200,00 
SALDO 15 625,00 41 1.665,00 4 40,00 160,00 
 
FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE 
Espécie: Sapatos 
Unidade: Par 
23 
 UEPS ou LIFO (Last in - First Out) 
O CMV será agora de $1.665,00 e o valor do Estoque 
final de $160,00. 
 
O CMV estará sempre baseado nas compras mais 
recentes e o estoque final nas compras mais antigas. 
24 
 MÉDIA PONDERADA MÓVEL 
Chama-se “Ponderada Móvel” pois o valor médio de 
cada unidade em estoque se altera pela compra de 
outras unidades por um preço diferente. Assim, ele 
será apurado dividindo-se o custo total do estoque 
pelas unidades existentes. 
 
Fazendo-se o controle por esse critério de 
movimentação com os dados anteriormente 
utilizados, temos: 
25 
 
Operação ENTRADA SAÍDA SALDO 
 QTD UNIT TOTAL QTD UNIT TOTAL QTD UNIT TOTALSaldo 30 40,00 1.200,00 
Compra 10 42,00 420,00 40 40,50 1.620,00 
Venda 3 40,50 121,50 37 40,50 1.498,50 
Venda 28 40,50 1.134,00 9 40,50 364,50 
Compra 5 41,00 205,00 14 40,68 569,50 
Venda 10 40,68 406,78 4 40,68 162,72 
SALDO 15 625,00 41 1.662,28 4 40,68 162,72 
 
O CMV apurado agora foi de $1.662,28 e o estoque final de 
$162,72. 
MÉDIA PONDERADA MÓVEL 
FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE 
Espécie: Sapatos 
Unidade: Par 
26 
 COMPARAÇÃO DOS RESULTADOS 
Comparando-se os resultados obtidos pelos critérios 
apresentados, temos: 
PEPS OU FIFO UEPS OU LIFO Média Ponderada 
Móvel 
Vendas 1.890,00 
(-) CMV 1.661,00 
RCM 229,00 
Est. Final 164,00 Est. Final 160,00 
Vendas 1.890,00 
(-) CMV 1.665,00 
RCM 225,00 
Vendas 1.890,00 
(-) CMV 1.662,28 
RCM 227,72 
Est. Final 162,72 
27 
 COMPARAÇÃO DOS RESULTADOS 
Quando o restante das unidades forem vendidas: 
PEPS OU FIFO UEPS OU LIFO Média Ponderada 
Móvel 
Vendas 200,00 
(-) CMV 164,00 
RCM 36,00 
Est. Final 0 
Vendas 200,00 
(-) CMV 160,00 
RCM 40,00 
Vendas 200,00 
(-) CMV 162,72 
RCM 38,28 
Est. Final 0 Est. Final 0 
28 
 COMPARAÇÃO DOS RESULTADOS 
Consolidando os resultados, temos: 
PEPS OU FIFO UEPS OU LIFO Média Ponderada 
Móvel 
Vendas 2.090,00 
(-) CMV 1.825,00 
RCM 265,00 
Est. Final 0 Est. Final 0 
Vendas 2.090,00 
(-) CMV 1.825,00 
RCM 265,00 
Vendas 2.090,00 
(-) CMV 1.825,00 
RCM 265,00 
Est. Final 0 
Conclusão: diferença entre os métodos de avaliação é temporal 
29 
 
Vamos Praticar 
 
Exercício 10 – Comercial Paranaense 
 
 
30 
 
Tipos de Ajustes 
• Devoluções: geradas por quantidade incorreta, tipo de 
mercadoria incorreta ou defeituosa, qualidade diferente etc 
• Em geral, contabilizadas como “estornos” da operação que 
está sendo devolvida 
 
• Abatimentos: descontos movidos, em geral, pelos mesmos 
motivos das devoluções, porém sem movimentação física de 
mercadorias 
• Em geral, contabilizadas como “estornos” da operação que 
está sendo abatida 
 
• Gastos adicionais: esforços necessários para concluir a 
transação comercial 
• Em compras, tratados como adições ao estoque 
• Em vendas, tratados como despesas de vendas 
31 
 
Tipos de Ajustes 
• Descontos Financeiros: motivados por pagamentos ou 
feitos em período anterior ao vencimento original da 
transação: 
 
(i)Desconto financeiro concedido a clientes é tratado como 
despesa financeira (recebi menos do que o valor original) 
 
(ii) Desconto financeiro obtido a fornecedores é tratado 
como receita financeira (paguei menos do que o valor 
original). 
 
Descontos comerciais: são os concedidos pelo 
vendedor a favor do comprador, ou vice e versa, no ato da 
compra ou da venda, em função de vários motivos: cliente 
especial, compra em quantidades, etc. 
 
32 
 
Tratamento das Operações que 
 
afetam o valor das Compras 
33 
 
Corrigem o valor de entrada. 
 
Registrada na ficha de controle como um estorno 
(entrada “negativa”). 
 
Obs.: nunca deve ser considerada como saída de 
mercadoria pois, desta forma, haveria alteração do 
valor do CMV. 
1. Tratamento das devoluções de Compras 
34 
 
As devoluções de compras alteram os valores dos estoques, 
devendo ser contabilizados da seguinte forma: 
 
 
 Débito - Fornecedores / Bancos 
 Crédito - Estoques 
Contabilização das Devoluções de Compras 
35 
 Exemplo: Cia. Atenas 
A Cia. Atenas S.A. possuía um saldo inicial de 40 unidades ao custo 
unitário de $250 por unidade. Efetuou uma compra a prazo de 70 
unidades por $300 por unidade. 
 
Em seguida, efetuou devolução de 30 unidades desta compra por 
apresentarem fora do padrão de qualidade requerido. 
ENTRADAS SAÍDAS SALDO
Operações Quant. Preço Total Quant. Preço Total Quant. Preço Total
Saldo inicial 40 250,00 10.000,00
1. Compra 70 300,00 21.000,00 110 281,82 31.000,00
2. Devolução (30) 300,00 (9.000,00) 80 275,00 22.000,00
FICHA DE ESTOQUES – MPM 
36 
 Devolução de Compras 
Fornecedores 
21.000 (1) 
Estoques 
(SI) 10.000 9.000 (2) 
(1) 21.000 
(2) 9.000 
Devolução de Compras 
 
 Fornecedores 
a Estoques $ 9.000 
Lançamento Contábil 
37 
 2. Tratamento dos abatimentos sobre as compras 
Tratamento semelhante ao de devoluções, porém 
apenas os valores são afetados, já que as 
quantidades de mercadorias permanecem 
inalteradas. 
 
Registrada na ficha de controle como um estorno 
(entrada “negativa”). 
 
38 
 
Os abatimentos alteram os valores dos estoques, devendo 
ser contabilizados da seguinte forma: 
 
 
 Débito – Fornecedores / Bancos 
 Crédito - Estoques 
Contabilização dos Abatimentos s/ Compras 
39 
 Exemplo: Cia. Atenas 
 
A Cia. Atenas obteve um abatimento sobre as compras 
efetuadas anteriormente, de 10% sobre as unidades 
remanescentes. 
FICHA DE ESTOQUES – MPM 
ENTRADAS SAÍDAS SALDO
Operações Quant. Preço Total Quant. Preço Total Quant. Preço Total
Saldo inicial 40 250,00 10.000,00
1. Compra 70 300,00 21.000,00 110 281,82 31.000,00
2. Devolução (30) 300,00 (9.000,00) 80 275,00 22.000,00
3. Abatimento (1.200,00) 80 260,00 20.800,00
40 
 Abatimento s/ Compras 
Fornecedores 
21.000 (1) 
Estoques 
(SI) 10.000 9.000 (2) 
(1) 21.000 
(2) 9.000 
1.200 (3) (3) 1.200 
Lançamento Contábil 
Abatimento s/ Compras 
 
 Fornecedores 
a Estoques $ 1.200 
41 
 
3. Tratamento dos gastos adicionais com compras 
(transportes, fretes, carretos, seguros etc.) 
Gastos adicionais com as compras também são 
considerados como custo de aquisição das 
mercadorias (gastos necessários para colocar o ativo 
em condições de uso ou venda). 
 
Devem ser registrados na coluna de entrada, na parte 
relativa apenas a valores, acrescendo apenas o preço 
total, já que as quantidades de mercadorias 
permanecem inalteradas. 
 
Contabilização: 
Débito – Estoques 
Crédito – Caixa ou Contas a Pagar 
42 
 Exemplo: Cia. Atenas 
 
A Cia. efetuou pagamento de frete sobre as compras efetuadas 
anteriormente, no valor de $1.000. 
FICHA DE ESTOQUES – MPM 
ENTRADAS SAÍDAS SALDO
Operações Quant. Preço Total Quant. Preço Total Quant. Preço Total
Saldo inicial 40 250,00 10.000,00
1. Compra 70 300,00 21.000,00 110 281,82 31.000,00
2. Devolução (30) 300,00 (9.000,00) 80 275,00 22.000,00
3. Abatimento (1.200,00) 80 260,00 20.800,00
4. Frete 1.000,00 80 272,50 21.800,00
43 
 Fretes s/ Compras 
Fornecedores 
21.000 (1) 
Estoques 
(SI) 10.000 9.000 (2) 
(1) 21.000 
(2) 9.000 
1.200 (3) (3) 1.200 
(4) 1.000 
Caixa 
1.000 (4) 
xxxx 
Lançamento Contábil 
Fretes s/ Compras 
 
 Estoques 
a Caixa $ 1.000 
44 
 
Tratamento das Operações que 
 
afetam o valor das Vendas 
45 
 4. Tratamento das devoluções de Vendas 
Operação que afeta tanto a receita de vendas quanto 
o CMV. 
 
Os dois lançamentos (registro da receita e registro do 
CMV) devem ser corrigidos 
 
Quanto ao registro do estorno do CMV, deve ser 
registrado na coluna de saída, com valor negativo, 
estornando o valor de custo pelo qual as mercadorias 
haviam sido baixadas. 
46 
 Contabilização das Devoluções de Vendas 
1. Relativo à receita de vendas 
 
 Débito – Devoluções de vendas (Resultado) 
 Crédito – Bancos/ Clientes 
 
 
2. Relativo ao Custo das Mercadorias Vendidas 
 
 Débito – Estoques 
 Crédito – Custo das Mercadorias Vendidas 
 
47 
 Exemplo: Cia. Atenas 
A Cia. efetuou vendas aprazo de 30 unidades por $350 cada uma. 
Posteriormente, recebeu 10 unidades em devolução por problemas técnicos. 
FICHA DE ESTOQUES – MPM 
 Devolução de Vendas 
a Clientes $ 3.500 
 
 Estoques 
a CMV $ 2.725 
Lançamentos Contábeis 
ENTRADAS SAÍDAS SALDO
Operações Quant. Preço Total Quant. Preço Total Quant. Preço Total
Saldo inicial 40 250,00 10.000,00
1. Compra 70 300,00 21.000,00 110 281,82 31.000,00
2. Devolução (30) 300,00 (9.000,00) 80 275,00 22.000,00
3. Abatimento (1.200,00) 80 260,00 20.800,00
4. Frete 1.000,00 80 272,50 21.800,00
5. Venda 30 272,50 8.175,00 50 272,50 13.625,00
6. Devolução (10) 272,50 (2.725,00) 60 272,50 16.350,00
48 
 
Devoluções de Vendas 
Estoques 
(SI) 10.000 9.000 (2) 
(1) 21.000 1.200 (3) 
(4) 1.000 
Rec. Vendas 
10.500 (5) 
Clientes 
(5a) 8.175 
8.175 (5a) 
CMV 
(5) 10.500 
(6a) 2.725 
2.725 (6a) 
Devoluções de Vendas 
(6) 3.500 
3.500 (6) 
49 
 5. Tratamento dos abatimentos sobre as vendas 
Apenas a correção do registro da receita de vendas 
deve ser lançado, já que não há movimentação física 
de devolução de mercadorias. 
 
Portanto, não são registrados na ficha de controle, 
pois alteram apenas os valores de vendas. 
 
Na Ficha de Estoques, temos controle do estoque e 
do custo das mercadorias vendidas e esses valores 
não se alteram com os abatimentos. 
50 
 Contabilização dos Abatimentos s/ Vendas 
1. Relativo à receita de vendas 
 
 Débito – Abatimento s/ vendas (Resultado) 
 Crédito – Caixa ou Clientes 
 
 
2. Relativo ao Custo das Mercadorias Vendidas 
 
nenhum lançamento contábil (não há alteração dos 
estoques e do CMV) 
 
51 
 Exemplo: Cia. Atenas 
 
A Cia Atenas concedeu um abatimento s/ a venda anterior de 
20% sobre as unidades remanescentes. 
 Abatimento s/ Vendas 
a Clientes $ 1.400 
Lançamento Contábil 
Venda anterior: 
A Cia. efetuou vendas a prazo de 30 unidades por $350 cada uma. 
Posteriormente, recebeu 10 unidades em devolução por problemas técnicos. 
52 
 Abatimento s/ Vendas 
Rec. Vendas 
10.500 (5) 
Clientes 
(5) 10.500 
Abatimentos s/ Vendas 
(7) 1.400 
3.500 (6) 
1.400 (7) 
53 
 
6. Tratamento dos gastos de transportes, 
carretos, seguros sobre as vendas 
Os gastos adicionais que a empresa vier a ter com as 
vendas (transportes, seguros etc) são considerados 
como despesas de vendas. 
 
Não afetam o custo do estoque que está sendo 
vendido, portanto não são registrados na ficha de 
controle de estoques. 
 
Contabilização: 
Débito – Despesas de Vendas 
Crédito – Caixa ou Contas a Pagar 
54 
 Exemplo: Cia. Atenas 
 
A Cia Atenas pagou $100 referente ao frete sobre as vendas 
efetuadas anteriormente. 
 Fretes s/ Vendas (despesas de vendas) 
a Caixa $ 100 
Lançamentos Contábeis 
55 
 Fretes s/ Vendas 
Fretes s/ Vendas 
(8) 100 
Caixa 
1.000 (4) xxxx 
100 (8) 
56 
 
Exemplo: Cia. Atenas 
Encerramento da Operação 
FICHA DE ESTOQUES – MPM 
ENTRADAS SAÍDAS SALDO
Operações Quant. Preço Total Quant. Preço Total Quant. Preço Total
Saldo inicial 40 250,00 10.000,00
1. Compra 70 300,00 21.000,00 110 281,82 31.000,00
2. Devolução (30) 300,00 (9.000,00) 80 275,00 22.000,00
3. Abatimento (1.200,00) 80 260,00 20.800,00
4. Frete 1.000,00 80 272,50 21.800,00
5. Venda 30 272,50 8.175,00 50 272,50 13.625,00
6. Devolução (10) 272,50 (2.725,00) 60 272,50 16.350,00
TOTAL 40 11.800,00 20 5.450,00 60 16.350,00
57 
 
Exemplo: Cia. Atenas - Razonetes 
Estoques Fornecedores
SI 10.000 9.000 (2) (2) 9.000 21.000 (1)
(1) 21.000 1.200 (3) (3) 1.200
(4) 1.000 10.800
21.800
(6A) 2.725 8.175 (5A)
16.350
Caixa
Clientes xxx
(5) 10.500 3.500 (6) 1.000 (4)
1.400 (7) (8) 100
5.600
CMV Vendas Brutas
(5A) 8.175 2.725 (6A) 10.500 (5)
5.450 (A) 10.500
5.450 (D)
Abatimentos s/ Vendas Devoluções s/ Vendas
(7) 1.400 (6) 3.500
1.400 (C) 3.500 (B)
Fretes s/ Vendas A.R.E.
(8) 100 (B) 3.500 10.500 (A)
100 (E) (C) 1.400
(D) 5.450
(E) 100
50
58 
 
Exemplo: Cia. Atenas 
Apuração do Resultado 
Receita Bruta de Vendas 
Menos: 
 Devoluções 
 Abatimentos 
Vendas líquidas 
(-) CMV 
Resultado c/ mercadorias (lucro bruto) 
(-) Fretes s/ Vendas 
(=) Lucro Líquido 
(3.500,00) 
(1.400,00) 
10.500,00 
 
 
(4.900,00) 
5.600,00 
(5.450,00) 
150,00 
(100,00) 
50,00 
59 
 
 Descontos comerciais são os concedidos pelo vendedor a 
favor do comprador, ou vice e versa, no ato da compra ou da 
venda, em função de vários motivos: 
• Quantidade comprada ; 
• Clientes especiais ; 
• Outros motivos específicos. 
NORMALMENTE, REGISTRA-SE O VALOR LÍQUIDO DA TRANSAÇÃO, 
PORTANTO, OS DESCONTOS COMERCIAIS NÃO SÃO 
RECONHECIDOS 
7. DESCONTOS COMERCIAIS SOBRE COMPRAS E VENDAS 
60 
 
Descontos comerciais 
 
Contratados no ato da transação (compra 
ou venda). 
 
 
 
Abatimentos 
 
São concedidos após a transação (compra 
ou venda). 
 
 
Descontos Comerciais x Abatimentos 
61 
 8. DESCONTOS FINANCEIROS 
 Referem-se aos descontos dados para o 
pagamento antecipado de dívidas assumidas com 
transação de mercadorias. 
 
 No resultado, devem ser abertas contas especiais 
para os descontos financeiros obtidos e 
concedidos. 
 
 São considerados na Demonstração do Resultado, 
como receita/despesa financeira, depois do 
resultado bruto do exercício. 
62 
 EXEMPLO DE DESCONTOS FINANCEIROS 
EXEMPLO: 
 
Supondo que a Cia. B, em x2, efetue as seguintes operações: 
1. Compras de estoques a prazo no valor de $7.000; 
 
2. Vendas de todos os estoques a prazo no valor de $10.000; 
 
3. Clientes pagaram antecipadamente as vendas, tendo sido 
concedido um desconto de $500; 
 
4. Antecipação do pagamento aos fornecedores, obtendo um 
desconto de $300. 
 
63 
 Exemplo Descontos Financeiros 
ATIVO e PASSIVO
Bancos Clientes
(3) 9.500 6.700 (4) (2) 10.000 10.000 (3)
2.800 = =
Estoques Fornecedores
(1) 7.000 7.000 (2a) (4) 7.000 7.000 (1)
= = = =
RESULTADO
Receita de Vendas CMV
10.000 (2) (2a) 7.000
Desc. Fin. Concedido Desc. Fin. Obtido
(3) 500 300 (4)
64 
 Tratamento dos Descontos Financeiros 
 Vendas 10.000 
(-) CMV (7.000) 
(=) Lucro Bruno 3.000 
 
(-/+) Despesas / Outras Receitas Operacionais: 
 
FINANCEIRAS 
(-) Descontos financeiros concedidos (500) 
(+) Descontos financeiros obtidos 300 
 
Lucro líquido 2.800 
Cia. B 
DRE – X2 
65 
 
Compra 
 
 
 
D - Estoques 
 
C - Fornecedores / Bancos 
 
 
Resumo: Compras e Vendas 
Venda 
 
Receita de Venda 
 
D – Clientes / Bancos 
 
C – Receita de Vendas 
 
 
Contabilização do Custo 
 
D - CMV 
 
C - Estoques 
COMPRADOR VENDEDOR 
66 
 
Devolução de Compras 
 
 
Estorno de compras 
 
 
D – Fornecedores / Bancos 
 
C – Estoques 
 
Devoluções de Compras e Vendas 
 Devolução de Vendas 
 
 
Estorno da Receita de Venda 
 
D - Devolução de Vendas 
C - Clientes / Bancos 
 
 
Estorno do Custo 
 
D - Estoques 
C - CMV 
COMPRADOR VENDEDOR 
67 
 
Diminuição de Compras 
 
 
D – Fornecedores / Bancos 
 
C – Estoques 
 
Abatimentos sobre Compras e Vendas 
Diminuição da Receita de 
Venda 
 
D - Abatimento sobre Vendas 
 
C - Clientes/ Bancos 
 
 
Não há lançamento de estoque 
 
COMPRADOR VENDEDOR 
68 
 
D – Estoque 
 
C – Bancos / Contas a 
Pagar 
Fretes e Gastos Adicionais sobre Compras e Vendas 
 
D - Despesa de Vendas 
 
C - Bancos / Contas a 
Pagar 
 
 
COMPRADOR VENDEDOR 
69 
 
D – Fornecedores 
 
C – Bancos 
 
C – Desconto Financeiro 
Obtido 
Descontos Financeiros 
 
D – Bancos 
 
D – Desconto Financeiro 
Concedido 
 
C – Clientes 
COMPRADOR VENDEDOR 
70 
 PRÓXIMAS AULAS 
 
Trabalho/Estudo para Prova 
14 e 15: Fazer em Casa para ser entregue 
 
Próxima Aula 
14 e 15: apenas a correção 
16:será feito e corrigido em aula 
 
Outros Exercíciospara Treino 
11,12 e 13: não serão corrigidos; respostas 
serão disponibilizadas