gerenciamento de projetos aulas 1 a 5

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1a Questão 
 
 
Ao final de um projeto, um produto ou serviço único e exclusivo é gerado, dando início ao ciclo de vida do 
produto, ou seja, até que o produto seja liberado estamos falando sobre o ciclo de vida do projeto e/ou 
ciclo de vida de gerenciamento de projeto. Quando o projeto termina e o produto (ou serviço) é finalizado, 
então estamos falando sobre o ciclo de vida do produto. Com base no texto acima, podemos afirmar que as 
fases do ciclo de vida de um produto são, respectivamente: 
 
 
 
Iniciação, planejamento, execução, maturidade e encerramento. 
 
Concepção, crescimento, declínio e fechamento. 
 
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. 
 
Crescimento, maturidade, fechamento e retirada da produção. 
 Concepção, crescimento, maturidade, declínio e retirada da produção. 
Respondido em 06/05/2020 18:55:02 
 
 
Explicação: 
Concepção, crescimento, maturidade, declínio e retirada. 
 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Marque a alternativa incorreta em relação aos conceitos básicos do Gerenciamento de Projetos: 
 
 
 
Na década de 80 houve problema em se trabalhar a gestão de projetos, pois os gestores tinham 
dificuldade em criar regras e parâmetros. 
 Gerenciar projeto é gerenciar pessoas em torno de um objetivo comum. 
 O gerenciamento de projetos é igual ao gerenciamento de rotina. 
 
A primeira onde surge na década de 90 e foi marcada por diversos guias de referência de 
institutos profissionais relacionados a Gestão de Projetos. 
 
No século XX a gestão se preocupou muito em gerenciar a rotina. 
Respondido em 06/05/2020 18:57:09 
 
 
Explicação: 
Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de 
projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo 
com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio ¿ e, assim, melhor competir em 
seus mercados. Ele sempre foi praticado informalmente, mas começou a emergir como uma profissão 
distinta nos meados do século XX. 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Com relação Project Management Institute (PMI), marque a alternativa INCORRETA: 
 
 
 Não trabalha com padronização, mas instiga o feeling do gestor de projetos. 
 
É aceito internacionalmente não somente no Brasil. 
 É uma instituição internacional sem fins lucrativos que associa profissionais de gestão de 
projetos. 
 
O escritório central localiza-se nos Estados Unidos 
 
Promove a gestão de projetos como profissão através de seus programas de certificação 
Respondido em 06/05/2020 18:57:46 
 
 
Explicação: É uma instituição internacional sem fins lucrativos que associa profissionais de gestão de 
projetos. Promove a gestão de projetos como profissão através de seus programas de certificação. E é 
aceito internacionalmente não somente no Brasil. 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Um escritório de projetos ou PMO (Project Management Office) é um corpo ou entidade organizacional à 
qual são atribuídas várias responsabilidades. No que concerne às responsabilidades de um PMO, é 
INCORRETO afirmar: 
 
 
 O PMO não pode ser responsável pelo Gerenciamento direto de um projeto. 
 
Pode estar envolvido na produção e distribuição de relatórios, no controle da documentação dos 
projetos e na operação de ferramentas computacionais. 
 
Pode ser responsável pelo desenvolvimento de formulários e procedimentos a serem seguidos no 
desenvolvimento dos projetos, pela avaliação de riscos e alocação de recursos. 
 
Pode responder pelo treinamento das equipes quanto aos procedimentos a serem seguidos e pelo 
treinamento em Gerência de Projetos, dando apoio à área de treinamento da empresa na 
identificação e contratação de cursos. 
 
Pode fornecer apoio na contratação de profissionais necessários aos projetos. 
Respondido em 06/05/2020 18:59:18 
 
 
Explicação: 
O Escritório de Projetos (PMPO) pode ser vários propósitos, tais como: Prover políticas, metodologias e 
padrões para o gerenciamento de projeto, Prover treinamento e coach (orientação direcionada), Prover 
suporte, apoio a projetos e a ferramentas de gestão de projetos e Alocar gerentes de projetos. Quem é o 
responsável pelo gerenciamento do projeto é o gerente de projetos designado para o projeto. Ele é o 
responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 
O método Payback de avaliação de projetos é muito utilizado .Identifique a única alternativa verdadeira em 
relação a este método. 
 
 
 
O método apresenta a vantagem de considerar todos os capitais do fluxo de caixa. 
 
É o método de avaliação de projetos que melhor identifica o retorno do capital aplicado 
 O método considera o valor do dinheiro no tempo 
 Possibilita saber em quanto tempo após a implantação do projeto o gestor consegue seu 
investimento inicial de volta 
 
O método gera uma medida de rentabilidade do investimento 
Respondido em 06/05/2020 18:59:44 
 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
O que vem obrigando as organizações a aplicarem conceitos gerenciais mais modernos são dois conjuntos 
de mudanças, o primeiro de ordem econômica, e o segundo de ordem tecnológica. As mudanças 
econômicas criam novas exigências competitivas, enquanto as mudanças tecnológicas tornam possível o 
gerenciamento eficiente e eficaz de operações. As principais mudanças econômicas que afetam as 
organizações são: I. Globalização II. Aumento da certeza econômica III. Proliferação de produtos IV. Ciclo 
de vida dos produtos mais longo V. Maiores exigências de serviços 
 
 
 
As afirmativas I, III e IV estão corretas 
 As afirmativas I, III e V estão corretas 
 
As afirmativas II, III e V estão corretas 
 
As afirmativas I, III e II estão corretas 
Respondido em 06/05/2020 18:59:50 
 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Abaixo estão algumas características do ciclo de vida de projetos. Assinale a alternativa que NÃO contém 
uma dessas características: 
 
 
 
Organização e preparação 
 
Execução do trabalho do projeto 
 Ativos de processos 
 Início do projeto 
 
Encerramento do projeto 
Respondido em 06/05/2020 18:59:54 
 
 
Explicação: 
O ciclo de vida genérico do projeto é constituído das seguintes fases: iniciação, planejamento, execução e 
encerramento. Assim, os ativos organizacionais, que basicamente representam os procedimentos e normas 
estabelecidos pela organização, não se refere a uma fase do ciclo de vida do projeto. 
 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em categorias conhecidas como grupos de 
processos de gerenciamento de projetos ou grupos de processos. Com relação ao grupo de processos 
Monitoramento e Controle, podemos afirmar que contém: 
 
 
 
Os processos necessários para definir o escopo do projeto. 
 Os processos exigidos para identificar as áreas onde serão necessárias mudanças no plano e 
iniciar essas mudanças. 
 
Os processos realizados para executar o trabalho definido. 
 
Os processos executados para definir um novo projeto. 
 
Os processos executados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos. 
 
 
1a Questão 
 
 
Preencha a lacuna com a alternativa correta: 
A somatória das atividades dirigida ao sentido de um resultado específico é considerada como um 
______________________. 
 
 
 
Monitoramento 
 
Mapeamento 
 
Planejamento 
 
Plano das ideias 
 Projeto 
Respondido em 06/05/2020 19:02:58 
 
 
Explicação: 
Resposta: Projeto 
 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 
Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto? 
 
 
 
NDA 
 
Criação de um produto, serviço ou resultados. 
 
Data de início definida. 
 Não ter data de término definida. 
 
Requer recursos. 
Respondido em 06/05/2020 19:02:59 
 
 
Explicação: 
Os principais atributos de um projeto são: 
- Temporário: por tratar-se de um evento, teminício, meio e fim, com prazo de encerramento definido. 
- Único: caráter de exclusividade, por exemplo, construção de um porto, uma estrada, uma pequena 
central hidrelétrica - PCH. Todos os estudos e planejamentos realizados para um local específico. 
- Propósito ou Objetivo: um porto, por exemplo, citado acima, tem por objetivo facilitar o escoamento e 
melhorar a logística de transporte de uma dada região. A Estrada, proporcionar acessibilidade, novos 
negócios e crescimento de uma região. Uma PCH, solucionar o fornecimento de energia elétrica de uma 
necessidade específica, de forma rápida e eficaz. 
- Recursos: relacionado a todo o tipo de estrutura necessária para viabilizar um empreendimento, sejam 
profissionais qualificados, meio de locomoção, equipamentos, dinheiro e outros. 
- Cliente: a quem vai servir - o público destinatário. 
- Incertezas: os riscos, possibilidades de fracasso, a não previsibilidade. 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Qual é o método de análise de viabilidade de projetos que mede o prazo necessário para a organização 
recuperar o investimento inicial do projeto? 
 
 
 
 
Análise de valor agregado. 
 
Taxa interna de retorno (TIR). 
 
 
Índice de benefício-custo. 
 
 
Valor presente líquido (VPL). 
 
 Payback (tempo de retorno). 
 
Respondido em 06/05/2020 19:03:50 
 
 
Explicação: 
O Payback ou tempo de retorno mede o prazo necessário para a organização recuperar o que foi 
investido no projeto. 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
A origem dos projetos está na necessidade em atender objetivos estratégicos das organizações tais como: 
 
 
 
Demanda de mercado e oportunidade de negócios 
 
Solicitação de clientes e avaço tecnológico 
 
Requisito legal e outros 
 Todas são verdadeiras 
 
Necessidade de natureza social e ambiental 
Respondido em 06/05/2020 19:03:59 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Qual das frases abaixo melhor expressa o papel do patrocinador do projeto? 
 
 
 Ele dá suporte para os recursos orçamentários do projeto junto a organização 
 
Ele é o responsável pela integração das diversas iniciativas do projeto 
 
Ele formaliza o aceite final do projeto 
 
Ele é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto. 
 
Ele é o responsável por fornecer os requisitos do produto do projeto 
Respondido em 06/05/2020 19:05:09 
 
 
Explicação: 
O patrocinador garante os recursos orçamentários para o projeto. Ele é a voz do projeto perante a alta 
administração da empresa. 
O cliente do projeto é o responsável por definir os requisitos do produto do projeto, pois ele é o próprio 
responsável pelo aceite do produto final do projeto. 
O gerente de projetos é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto, bem como pela integração dos 
diversos elementos do projeto. 
 
 
 
 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Marque a alternativa incorreta em relação aos conceitos básicos do Gerenciamento de Projetos: 
 
 
 
No século XX a gestão se preocupou muito em gerenciar a rotina. 
 Na década de 80 houve problema em se trabalhar a gestão de projetos, pois os gestores tinham 
dificuldade em criar regras e parâmetros. 
 
A primeira onde surge na década de 90 e foi marcada por diversos guias de referência de 
institutos profissionais relacionados a Gestão de Projetos. 
 O gerenciamento de projetos é igual ao gerenciamento de rotina. 
 
Gerenciar projeto é gerenciar pessoas em torno de um objetivo comum. 
Respondido em 06/05/2020 19:08:36 
 
 
Explicação: 
Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de 
projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo 
com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio ¿ e, assim, melhor competir em 
seus mercados. Ele sempre foi praticado informalmente, mas começou a emergir como uma profissão 
distinta nos meados do século XX. 
 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
O guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um conjunto de práticas na gestão de projetos 
organizado pelo PMI (Project Management Institute) e é tido como a base do conhecimento sobre gestão de 
projetos. Considerando o conceito de projeto estabelecido pelo PMBOK, assinale a afirmativa INCORRETA: 
 
 
 O término é alcançado quando os objetivos do projeto são atingidos ou quando o projeto é 
encerrado porque seus objetivos não serão ou não podem ser alcançados, ou quando a 
necessidade do projeto deixar de existir. 
 Definir uma metodologia a ser adotada é prejudicial ao gerenciamento do projeto 
 
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado 
exclusivo. 
 
A natureza temporária de um projeto indica que ele tem início e término definidos. 
 
Cada projeto cria um produto, serviço ou resultado único, que deve ser sempre tangível. 
Respondido em 06/05/2020 19:09:03 
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Explicação: 
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um 
produto, serviço ou resultado exclusivo, é temporário, por ter uma 
data prevista para iniciar e uma data prevista para terminar. O 
projeto gera entregas exclusivas que podem ser serviços ou 
produtos ou resultados específicos. 
Por exemplo, a reforma de uma casa tem uma data prevista para 
iniciar e também uma prevista de término, também tem entregas 
exclusivas, como pintura dos cômodos, reforma da parte 
hidráulica... 
Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projeto é medido pela 
qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo 
cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente. 
 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Nenhum projeto de porte ou maior complexidade deveria ser iniciado sem um estudo adequado de 
viabilidade! O estudo de viabilidade investigará a exeqüibilidade, os modos de alcançar os objetivos, opções 
de estratégia e preverá os resultados prováveis, a partir de uma análise econômico-financeira, e riscos de 
cada curso de ação. O estudo de viabilidade divide-se em dois tipos de análise: 
 
 
 Nenhuma das anteriores 
 Análise econômica e qualitativa 
 
Análise ambiental e pactual 
 
Análise comportamental e qualitativa 
 
Análise psicológica e comportamental 
Respondido em 06/05/2020 19:09:22 
 
 
Explicação: 
A análise de viabilidade de um projeto consiste numa avaliação feita a partir de ferramentas e técnicas a 
fim de verificar a disponibilidade de recursos financeiros, físicos e oportunidades de ganhos em 
determinadas atividades. A partir desse estudo, é possível traçar o tempo de retorno do investimento de 
maneira a estimar o quanto o mesmo é válido. A análise de viabilidade exige precisão nos dados, de 
maneira que as respostas obtidas nas previsões se mostrem exatas ou muito próximas da realidade. Ter 
esses dados em mãos é muito importante para que o projeto saia do papel. A linha-guia de uma análise de 
viabilidade de um projeto é trabalhar com a coleta e verificação de dados para fazer projeções. A ideia é ter 
em mãos a informação financeira sobre quanto se poderá ganhar e em quanto tempo. 
 
1a Questão 
 
 
 
O gerenciamento _________________ inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, 
definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de 
gerenciamento do projeto. 
 
 
 
das Mudanças 
 
dos Grupos de processos 
 da Integração 
 
das Estratégias 
 do Escopo 
Respondido em 06/05/2020 19:16:16 
 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Nos processos dogerenciamento da integração do projeto, temos o Termo de Abertura do Projeto que é o 
documento que: 
 
 
 
Autoriza formalmente um contrato. Ele concede ao gerente de projetos a capacidade para aplicar os 
recursos organizacionais nas atividades do processo. 
 
Autoriza informalmente um projeto. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para aplicar 
os recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto. 
 Autoriza formalmente um processo. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para aplicar 
os recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto. 
 
Autoriza informalmente um projeto. Ele concede ao cliente do projeto a autoridade para restringir 
os recursos organizacionais nas atividades do projeto. 
 Autoriza formalmente um projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os 
recursos organizacionais nas atividades do projeto. 
Respondido em 06/05/2020 19:16:21 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Ao rever seus relatórios de valor do trabalho realizado, você percebe que seu teste de integração da 
aplicação está sendo executado na frente do cronograma. Você se dá conta que pode fazer o pessoal testar 
algumas melhorias, aumentando desta forma a qualidade do produto, ainda se mantendo dentro do 
cronograma e do orçamento. Isto é um exemplo de? 
 
 
 Controle integrado de mudanças 
 Prazos 
 
Controle de mudanças de cronograma 
 
Relatório de desempenho 
 
Valor do trabalho realizado 
Respondido em 06/05/2020 19:16:27 
 
 
Explicação: 
A realização do controle integrado de mudanças é um dos processos mais importantes para garantir o 
sucesso do projeto e envolve as seguintes etapas: 
- Solicitação de mudança. 
- Revisão do impacto dos custos e benefícios gerados pela mudança. 
- Aprovação. 
- Replanejamento contemplando a mudança. 
- Execução, controle e monitoramento da mudança. 
- Encerramento da entrega ou resultado contemplando a mudança. 
As mudanças são necessárias, principalmente, para atender as novas expectativas das partes interessadas. 
Entretanto, é importante ressaltar que um dos grandes problemas na execução, é subestimar o impacto 
das mudanças para tentar "superar as expectativas do cliente". 
Não existe qualquer mudança que não gere custo e deve ser contabilizado no projeto. Também é 
fundamental garantir que as mudanças aprovadas sejam benéficas ao projeto, ou seja, os seus benefícios 
são maiores do que os custos envolvidos e agregam valor aos objetivos do projeto. 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Sobre o Termo de Abertura de Projeto, assinale a alternativa INCORRETA: 
 
 
 
É usado durante todo o ciclo de vida do projeto, notadamente para a avaliação das propostas de 
mudanças do projeto. 
 Parte das informações para a elaboração do termo de abertura é obtida consultando o estudo de 
viabilidades do projeto. 
 
Pode ser simples ou completo, dependendo das informações disponíveis sobre o projeto no 
momento da sua emissão. 
 
É a autorização para o início do projeto. 
 Ele pode ser alterado pelos membros do projeto ou pelos seus stakeholders. 
Respondido em 06/05/2020 19:22:00 
 
 
Explicação: 
O termo de abertura do projeto somente pode ser alterado pelo patrocinador do projeto, pois ele é o 
responsável por sua emissão. 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Sobre os conceitos de gerenciamento da integração do projeto, analise as afirmativas a seguir: 
I. A finalidade da integração é avaliar e selecionar a aplicação dos diversos processos, das 
dez áreas de conhecimento, para garantir que os objetivos do projeto serão alcançados. 
II. Não há certo ou errado em gerenciamento de projeto. 
III. Gerenciamento de integração é o grupo de processos que coordena e unifica os processos das 
demais áreas de conhecimento. 
 
Está correto apenas o que se afirmar em: 
 
 
 III. 
 I, II e III. 
 
II e III. 
 
I e II. 
 
I e III. 
Respondido em 06/05/2020 19:21:50 
 
 
Explicação: 
Todas as afirmativas estão corretas. 
 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Considere as seguintes afirmativas: l. O título do projeto deve dar uma ideia clara e concisa dos seus 
objetivos. ll. A justificativa do projeto deve representar a aprovação da cúpula administrativa da empresa. 
lll. Os objetivos do projeto são os resultados gerais e parciais a serem atingidos. lV. A descrição do projeto 
deve citar as formas e técnicas que serão utilizadas para sua execução. 
 
 
 
As afirmativas l, ll e lV são verdadeiras e lll é falsa. 
 As afirmativas l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa. 
 As afirmativas l, ll e lll são verdadeiras e lV é falsa. 
 
As afirmativas ll, lll e lV são verdadeiras e l é falsa. 
 
As afirmativas são todas verdadeiras. 
Respondido em 06/05/2020 19:22:19 
 
 
Explicação: 
l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar 
executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de analisar todas as 
solicitações de mudanças ou modificações nos documentos do projeto, entregas, linhas de base ou ao plano 
de gerenciamento do projeto 
 
 
 
Controlar as aquisições. 
 Realizar o controle integrado de mudanças. 
 
Controlar as comunicações. 
 
Controlar o engajamento das partes interessadas. 
 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 
Respondido em 06/05/2020 19:22:39 
 
 
Explicação: 
A realização do controle integrado de mudanças é um dos processos mais importantes para garantir o 
sucesso do projeto e envolve as seguintes etapas: 
- Solicitação de mudança. 
- Revisão do impacto dos custos e benefícios gerados pela mudança. 
- Aprovação. 
- Replanejamento contemplando a mudança. 
- Execução, controle e monitoramento da mudança. 
- Encerramento da entrega ou resultado contemplando a mudança. 
As mudanças são necessárias, principalmente, para atender as novas expectativas das partes interessadas. 
Entretanto, é importante ressaltar que um dos grandes problemas na execução, é subestimar o impacto 
das mudanças para tentar "superar as expectativas do cliente". 
Não existe qualquer mudança que não gere custo e deve ser contabilizado no projeto. Também é 
fundamental garantir que as mudanças aprovadas sejam benéficas ao projeto, ou seja, os seus benefícios 
são maiores do que os custos envolvidos e agregam valor aos objetivos do projeto. 
 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Processo de revisão de todas as solicitações, aprovação e gerenciamento de mudanças em entregas, ativos 
de processos organizacionais, documentos de projeto e Plano de Gerenciamento do Projeto. A definição se 
refere a qual processo de gerenciamento de projeto? 
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Desenvolver o cronograma 
 
Planejar o gerenciamento das comunicações 
 
Determinar o orçamento 
 Planejar o gerenciamento do escopo 
 Realizar o controle integrado de mudanças 
 
1a Questão 
 
 
Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do gerenciamento de projetos? 
 
 
 
seleção 
 encerramento 
 
planejamento 
 
controle 
 execução 
Respondido em 06/05/2020 19:23:15 
 
 
Explicação: 
Além de consolidar as lições aprendidas, a fase de encerramento do projeto compreende os seguintes 
trabalhos: Garantir que todo o trabalho foi finalizado, Encerrar dos contratos, Entregar do produto final do 
projeto, Obter o aceite formal do produto final do projeto pelo cliente, Encerrar administrativamente o 
projeto e Desmobilizara equipe. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
A realização do controle integrado de mudanças é um dos processos mais importantes para garantir o 
sucesso do projeto e envolve algumas etapas. Identifique abaixo qual das afirmativas NÃO é etapa do 
controle integrado de mudanças. 
 
 
 
Execução, controle e monitoramento da mudança. 
 Solicitação de mudança. 
 
Revisão do impacto dos custos e benefícios gerados pela mudança. 
 
Aprovação. 
 Identificar as atividades específicas que devem ser executadas para produzir as entregas do 
projeto. 
Respondido em 06/05/2020 19:23:45 
 
 
Explicação: 
Segundo o Guia PMBOK®, definir as atividades é o processo de identificação das ações específicas a serem 
realizadas para produzir as entregas do projeto. Trata-se de atividade do processo de gerenciamento do 
tempo do projeto. Em diversos projetos a alteração do planejamento inicial é necessária para o seu 
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sucesso. Para que haja mudanças com segurança no projeto, é preciso um controle integrado de suas 
modificações, passando por várias etapas, processos e pessoas, viabilizando assim as alterações, como: 
- Solicitação de mudança. 
- Revisão do impacto dos custos e benefícios gerados pela mudança. 
- Aprovação. 
- Replanejamento contemplando a mudança. 
- Execução, controle e monitoramento da mudança. 
- Encerramento da entrega ou resultado contemplando a mudança. 
 
As mudanças são necessárias, principalmente, para atender as novas expectativas das partes interessadas. 
Entretanto, é importante ressaltar que um dos grandes problemas na execução, é subestimar o impacto 
das mudanças para tentar "superar as expectativas do cliente". Não existe qualquer mudança que não gere 
custo e deve ser contabilizado no projeto. Também é fundamental garantir que as mudanças aprovadas 
sejam benéficas ao projeto, ou seja, os seus benefícios são maiores do que os custos envolvidos e agregam 
valor aos objetivos do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Nas organizações funcionais (assinale a alternativa correta) 
 
 
 a estrutura organizacional é por tipo de atividade, com as hierarquias bem definidas. 
 a estrutura organizacional é por projetos, com as hierarquias bem definidas. 
 
os Gerentes de Projeto têm grande autonomia e autoridade. 
 
os projetos conseguem ser conduzidos com prioridade. 
 
o objetivo da empresa é o trabalho no Projeto. 
Respondido em 06/05/2020 19:24:04 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Todas são ações recomendadas para serem seguidas pela equipe de gerenciamento de projetos, quando 
ocorre uma solicitação de mudança do projeto oriunda de alguma importante parte interessada do projeto, 
EXCETO: 
 
 
 
Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto 
 
Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas 
 
Revisar a implantação das ações aprovadas 
 Confirmar que a mudança é necessária 
 Atender o mais rápido possível a mudança solicitada 
Respondido em 06/05/2020 19:24:24 
 
 
Explicação: 
Atender a demanda de alguma parte interessada importante do projeto rapidamente, sem a análise dos 
impactos da mudança nos objetivos do projeto não é uma boa prática de gestão, pois pode impactar 
negativamente no sucesso do projeto. 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo ¿Desenvolver o termo de abertura do projeto¿, que 
está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada. 
 
 
 
Iniciação. 
 Aquisições. 
 Integração. 
 
Qualidade. 
 
Escopo. 
Respondido em 06/05/2020 19:24:27 
 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo "Desenvolver o termo de abertura do projeto", que 
está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada: 
 
 
 
Escopo. 
 
Aquisições. 
 Integração. 
 
Iniciação. 
 Planejamento. 
Respondido em 06/05/2020 19:24:31 
 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto? 
 
 
 Termo de Abertura do Projeto 
 
Cronograma 
 
EAP 
 
Plano de Riscos 
 Plano de Comunicação 
Respondido em 06/05/2020 19:24:21 
 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de: 
 
 
 
qualidade. 
 integração. 
 
iniciação. 
 escopo. 
 
tempo. 
 
1a Questão 
 
 
Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para criar um 
produto, serviço ou resultado especificado. Os processos do projeto são executados pela equipe do projeto 
com a interação das partes interessadas. Em geral, esses processos podem ser classificados em duas 
categorias principais. 
 
 
 Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a produtos. 
 
Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a objetivos. 
 Processos orientados a produtos e Processos orientados a estratégias. 
 
Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a controles. 
 
Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a requisitos. 
Respondido em 06/05/2020 19:29:35 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3814529914&cod_hist_prova=191236346&pag_voltar=otacka
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 2a Questão 
 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
Conforme o PMBOK®, o ______________________ ¿é o trabalho que precisa ser realizado para entregar 
um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas¿. Ou seja, é tudo o que 
temos que fazer com que o projeto alcance o sucesso, como entregas, prazos, custos, requisitos e leis. 
 
 
 
escopo do produto. 
 
plano de ação. 
 escopo do projeto. 
 cronograma de entregas. 
 
controle da qualidade. 
Respondido em 06/05/2020 19:30:27 
 
 
Explicação: 
O escopo do projeto é o meio para alcançar o objetivo que é definido no escopo do produto. Vale ressaltar 
a diferença entre os requisitos do produto e do projeto, por exemplo: requisito do projeto geralmente são 
normas, leis, ou restrições que seu projeto não pode infringir. Por exemplo: Uso de capacete em uma obra, 
leis ambientais, ISOs, etc. Já o requisito do produto é o que o produto deve atender para a aceitação do 
mesmo. Pode-se citar: medidas, largura, funcionalidades, etc. 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
O processo validar o escopo do projeto, envolve: 
 
 
 
 
Dados de desempenho do projeto. 
 
Controle do andamento do escopo do produto. 
 
Relatório de desempenho do projeto. 
 
 Aceite formal pelo cliente das entregas concluídas. 
 
Confirmação de que as mudanças do escopo foram aprovadas. 
Respondido em 06/05/2020 19:30:47 
 
 
Explicação: 
Um dos objetivos do processo validar o escopo do projeto é o aceite formal pelo cliente das entregas 
concluídas. 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Na análise das alternativas de uma proposta, observamos aspectos da proposta como os relacionados 
abaixo, EXCETO 
 
 
 analise tecnica 
 
análise ambiental 
 
premissas 
 
escopo do projeto 
 fonte de financiamento do projeto 
Respondido em 06/05/2020 19:30:51 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duasformas: 
 
 
 Requisitos do projeto e requisitos do produto. 
 
Requisitos de qualidade e requisitos financeiros. 
 
Requisitos da empresa e requisitos do cliente. 
 
Requisitos técnicos e requisitos administrativos. 
 
Requisitos de lucratividade e requisitos de investimento. 
Respondido em 06/05/2020 19:31:35 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Logo no início da fase de planejamento do ciclo de vida do projeto, é necessário levantar os requisitos do 
produto e do projeto. Todos são requisitos do produto do projeto, EXCETO: 
 
 
 
Funcionalidades 
 
Desempenho 
 Atributos 
 Entregas intermediárias 
 
Características técnicas 
Respondido em 06/05/2020 19:31:41 
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Explicação: 
Os requisitos do produto do projeto devem caracterizar claramente o que o produto final deve possuir para 
atender as necessidades e expectativas do cliente do projeto. As entregas intermediárias compõem o 
escopo do projeto. 
 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Conforme estudamos, para a adequada definição do escopo, primeiramente é necessário conhecer os 
anseios, necessidades e expectativas das partes interessadas. Segundo o PMBOK®, esses requisitos 
incluem: 
 
 
 
Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do cliente. 
 
Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da alta direção da empresa. 
 
Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do mercado consumidor. 
 
Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da equipe de realização do 
projeto. 
 Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados de todas as partes 
interessadas. 
Respondido em 06/05/2020 19:32:36 
 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
As sentenças a seguir estão relacionadas a algumas características das fases de um projeto. 
I. Definir o escopo geral do projeto é uma tarefa típica da fase de Geração. 
II. Estudar a viabilidade de realizar um projeto é uma tarefa típica da fase de Seleção. 
III. Assegurar os recursos necessários ¿ dinheiro, pessoal e equipamentos ¿ para executar o projeto aprovado é uma 
tarefa típica da fase de Execução. 
IV. Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o 
projeto é uma tarefa típica da fase de Planejamento. 
 
As sentenças em que há a correta correspondências entre as fases do projeto e as respectivas ações são apenas: 
 
 
 III e IV 
 II e IV 
 
I e II 
 
I e III 
 
II e III 
Respondido em 06/05/2020 19:33:12 
 
 
Explicação: 
II e IV 
 
1a Questão 
 
 
A Delaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos abaixo, EXCETO: 
 
 
 
Restrições 
 
Descrição do produto 
 Premissas 
 Mudanças aprovadas 
 
Entregas 
Respondido em 06/05/2020 19:34:16 
 
 
Explicação: 
A Declaração do Escopo do Projeto é um documento elaborado no ínicio da fase de planejamento. 
A única alternativa que não é contemplada na Declaração do Escopo do Projeto são as mudanças 
aprovadas, as quais ocorrem basicamente na fase de execução do projeto e não na fase de planejamento 
do projeto. 
A Declaração do Escopo do Projeto inclui o escopo do produto e o escopo do projeto. O escopo do produto 
contempla a descrição das características e funções do produto do projeto. O escopo do projeto 
representa as entregas parciais do projeto para produzir o produto final do projeto. Outros componentes da 
Declaração do Escopo do Projeto são as premissas e as restrições que norteiam o projeto. 
 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Qualquer produto, serviço ou resultado que deverá ser produzido para a conclusão de um projeto é 
denominado de: 
 
 
 
 
Solicitação de mudança. 
 
 
Documentos. 
 
 
Parte interessada. 
 
Lições aprendidas. 
 Entrega. 
Respondido em 06/05/2020 19:34:38 
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Explicação: 
A entrega é qualquer produto, serviço ou resultado que deverá ser produzido para a conclusão de um 
projeto. 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Com relação à estrutura analítica de projeto (EAP), assinale a opção correta: 
 
 
 
A criação da EAP é um processo de junção das entregas em um só documento, o que facilita a 
obtenção de uma visão consolidada de todo o projeto. 
 
Na decomposição do escopo em partes menores, o pacote de trabalho fica de fora da elaboração 
da EAP, pois ele está ligado a aspectos gerenciais do projeto. 
 
O principal benefício trazido pela elaboração da EAP é a visualização organizada do que será 
entregue pelo projeto. 
 A EAP é o desmembramento hierarquizado das partes mais importantes do escopo de trabalho da 
equipe do projeto, com o intuito de alcançar o objetivo principal do projeto. 
 
Durante a decomposição do escopo do projeto, deve-se evitar a opinião especializada, que tende 
a aumentar o volume de informações, o que gera dúvidas que atrapalham a finalização do 
trabalho. 
Respondido em 06/05/2020 19:35:00 
 
 
Explicação: 
Estrutura Analítica de Projetos (EAP) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto 
em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Sua forma de apresentação é estruturada em 
árvore exaustiva, hierárquica (da mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de 
vida ou por subprojetos (deliverables ou entregas) que precisam ser feitas para completar um projeto. 
Assim, o objetivo de uma EAP é identificar os produtos, serviços e resultados a serem feitos em cada etapa 
de um projeto e serve como base para a maior parte do planejamento do projeto. Na prática, a ferramenta 
primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP). 
O objetivo de uma EAP é identificar elementos terminais (os produtos, serviços e resultados a serem feitos 
em um projeto). A ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura 
analítica do projeto (EAP). A Work Breakdown Structure é um processo bastante comum. 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Marque nas alternativas seguintes a que apresenta o nome do processo cujo objetivo é desenvolver uma 
descrição detalhada do projeto e do produto do projeto. 
 
 
 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 
 Definir o escopo 
 
Definir as atividades 
 
Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) 
 
Coletar os requisitos 
Respondido em 06/05/2020 19:35:18 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Formalizar todo e apenas o trabalho necessário para gerar as entregas do projeto, fornecer um 
entendimento comum do escopo do projeto a todas as partes interessadas no projeto e orientar a equipe 
durante a execução do projeto. São objetivos descritos em qual documento? 
 
 
 
No planejamento das aquisições. 
 
No gerenciamento de riscos. 
 
No plano de custos. 
 
No controle do cronograma. 
 Na declaração do escopo do projeto. 
Respondido em 06/05/2020 19:43:25 
 
 
Explicação: 
A declaração do escopo do projeto, ou especificação do escopo do projeto como traduzido no Guia PMBOK® 
Quinta Edição, é essencial para o sucesso do projeto, pois, descreve as entregas do projeto e o trabalhonecessário para criá-las. Ela é desenvolvida a partir das principais entregas, do termo de abertura, dos 
requisitos, premissas e restrições. 
Dentro do processo de planejamento do projeto está o escopo, que determinará todo o trabalho a ser 
desenvolvido para a entrega de um produto ou serviço, ou seja, o escopo pode ser considerado o foco do 
projeto. Sua definição é fundamental para a administração correta dos prazos de entregas, do 
planejamento de custos e a garantia da qualidade do produto. Mais para que o escopo contenha todas as 
atividades e objetivos com a devida competência, é preciso fazer a declaração do escopo. A declaração é 
um documento onde estarão descritos os detalhes do projeto e seus produtos. Essa descrição pode conter 
desde as reuniões marcadas entre as equipes e clientes envolvidos até as particularidades do produto a ser 
alcançado. Sendo assim, o nível de detalhamento da declaração do escopo pode determinar a capacidade 
de gerenciamento do escopo do projeto. 
 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o 
processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de 
gerenciamento mais fácil. 
 
 
 Criar a estrutura analítica do projeto (EAP). 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3814577334&cod_hist_prova=191238347&pag_voltar=otacka
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 Definir o escopo. 
 
Coletar os requisitos. 
 
Definir as atividades. 
 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
Respondido em 11/05/2020 13:34:19 
 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
A EAP ou WBS é a decomposição do trabalho em partes menores. Essa decomposição ajuda na estimativa 
de custos e prazos para a conclusão das tarefas. Com base nisso, assinale a alternativa certa quanto à 
correta elaboração da EAP. 
 
 
 No primeiro nível deve ser colocado o nome do projeto. 
 Nenhuma das respostas acima. 
 
No primeiro nível da EAP são incluídas as fases do projeto. 
 
Os subprodutos de cada fase do projeto não precisam estar representados. 
 
No primeiro nível são incluídos os pacotes de trabalho. 
Respondido em 11/05/2020 13:33:37 
 
 
Explicação: 
A estratégia possível para a criação de uma EAP pode ser a seguinte: 
1 - Escrever o nome do projeto no primeiro nível (nível 0) da EAP. 
2 - Iniciar o segundo nível com as entregas de Gerenciamento do projeto e de Encerramento. 
3 - Acrescentar às fases do ciclo de vida (entrega completa da fase) do projeto no segundo nível. 
4 - Decompor as entregas (produtos ou serviços) em subprodutos (entregas parciais) que as compõem. 
5 - Decompor as entregas parciais até um nível de detalhe que viabilize o planejamento e controle em 
termos de tempo, custo, qualidade, risco, atribuição de responsabilidades e contratação, se for o caso. 
6 - Revisar continuamente a EAP, refinando-a quando necessário, até que a mesma esteja apta a ser 
aprovada. 
 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um novo projeto para o 
desenvolvimento de um sistema de automação da linha de produção. Você verificou que com a contratação de 
mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente pode ser atendido, sem a redução do escopo, uma vez 
que a equipe do projeto já está totalmente alocada em outras atividades. Ao rever a Declaração do Escopo do 
Projeto, você constatou que somente pode ser utilizada recursos próprios do projeto, face a quantidade de 
dados sigilosos envolvidos. Esse é um exemplo de: 
 
 
 
Escopo do projeto 
 Premissa 
 
Objetivo 
 Restrição 
 
Ação preventiva 
Respondido em 11/05/2020 13:33:30 
 
 
Explicação: 
Trata-se de uma restrição, pois o impedimento de contratação de fornecedores de serviço para 
desenvolver parte do trabalho do projeto limita as opções do gerente de projetos. Não seria uma premissa, 
pois não é um fator assumido pela equipe do projeto como verdadeiro para efeito de planejamento. O escopo 
do projeto são as entregas parciais, que pode ser representado pela EAP. 
 
 
1a Questão 
 
 
Para obter as estimativas dos custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto 
podem ser utilizadas as diversas técnicas e ferramentas para auxiliar no cálculo, EXCETO? 
 
 
 
Estimativa bottom-up 
 Estimativa gerencial 
 Estimativa por analogia 
 
Estimativa de três pontos 
 
Estimativa paramétrica 
Respondido em 11/05/2020 14:14:09 
 
 
Explicação: 
O termo Estimativa gerencial não está associado a uma técnica ou ferramenta para calcular os custos das 
atividades do projeto. 
 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Em um determinado projeto, o gerente de projetos está sendo criticado pela faixa de precisão dos custos 
de suas estimativas, a qual varia entre mais 25% e menos 25%. Em que fase do ciclo de vida do projeto o 
gerente de projetos está trabalhando? 
 
 
 
Encerramento 
 Controle 
 
Execução 
 Iniciação 
 
Planejamento 
Respondido em 11/05/2020 14:14:19 
 
 
Explicação: 
Na fase de iniciação, é aceitável que as estimativas de custos variem entre mais 25% e menos 25%, face 
as incertezas e indefinições do próprio projeto. 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e encontra-se em Planejamento. Seu gerente precisa 
executar o processo cujo principal benefício consiste em saber quanto será exigido de ônus financeiros para 
concluir os trabalhos do projeto. Marque a alternativa que apresenta o que deve ser feito. 
 
 
 
Desenvolver o cronograma. 
 
Determinar o orçamento. 
 
Planejar os gerenciamentos de custos. 
 Estimar os custos 
 
Planejar o gerenciamento da qualidade. 
Respondido em 11/05/2020 14:14:08 
 
 
Explicação: 
Estimar os Custos tem como objetivo desenvolver uma estimativa dos custos dos recursos necessários para 
executar as atividades do projeto. 
Custo é a remuneração dos fatores de produção (mão-de-obra, capital, máquinas, instalações, materiais e 
serviços) utilizados na preparação e execução de um processo produtivo. 
Custo é o valor expresso em moeda corrente correspondente à realização de atividades, serviços ou 
mercadorias consumidas. 
Estimativa de custo da atividade = aproximação dos custos dos recursos necessários para terminar a 
atividade. 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Todas são técnicas e ferramentas utilizadas para elaborar a estimativa de custo, EXCETO: 
 
 
 
Estimativa bottom-up 
 Estimativa de pareto 
 
Estimativa análoga 
 Informações históricas 
 
Estimativa paramétrica 
Respondido em 11/05/2020 14:14:24 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Relacione a coluna 1 com a coluna 2. 
Coluna 1 
1. Os custos fixos. 
2. Os custos variáveis. 
3. Os custos diretos. 
4. Os custos indiretos 
Coluna 2 
( ) Não mudam com a mudança na produção. 
( )Variam de acordo com a quantidade de produção do trabalho. 
( ) São atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto. 
( ) São custos incorridos para o beneficio de mais de um projeto. 
 
 
 1, 2, 3 e 4. 
 
4; 2; 3 e 1. 
 1; 3; 2 e 4. 
 
4; 3; 2 e 1. 
 
2; 1; 4 e 3. 
Respondido em 11/05/2020 14:14:33 
 
 
Explicação: 
Nos projetos existem quatro categorias de custos: 
Custos diretos ¿ São todos os custos que são atribuídos diretamente às atividades do projeto e não podem 
ser partilhados por vários projetos 
Custos indiretos ¿ São habitualmente custos que são partilhados por vários projetos (Por exemplo, 
utilização das salas e outro equipamento de escritório, apoio de secretariado, etc.) 
Custos variáveis ¿ São custos que dependem da forma como o projetodecorre. (Por exemplo, custo dos 
recursos humanos, suprimentos e outros materiais, aumentam quando existem derrapagens no calendário 
do projeto e diminuem quando o projeto é gerido de forma eficiente). 
Custos fixos ¿ Estes custos mantém-se constantes independentemente da sua utilização pelo projeto. 
 
 
 
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 6a Questão 
 
 
A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de: 
 
 
 
plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc. 
 
da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto. 
 
previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de 
orçamentos. 
 estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do 
projeto, etc. 
 
estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e 
metas. 
Respondido em 11/05/2020 14:14:41 
 
 
Explicação: 
O trabalho para gerenciar os custos dos projetos envolve os processos de estimar os custos das atividades, 
determinar o orçamento do projeto e controlar a realização do orçamento planejado. Para que não haja 
dúvidas de como a equipe do projeto deve realizar esses trabalhos, primeiramente é criado o Plano 
de gerenciamento dos custos do projeto, que orienta como os custos serão estimados, o orçamento 
elaborado e ao custos efetivamente incorridos controlados. 
 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
O controle de custos de um projeto envolve as seguintes atividades, exceto: 
 
 
 
Refletir as mudanças aprovadas na linha de base de custos. 
 
Evitar que as mudanças não aprovadas sejam incluídas nos custos do projeto. 
 Monitorar o desempenho de custos, visando detectar os desvios. 
 Estimar os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto. 
 
Prevenir que o orçamento aprovado nao seja ultrapassado. 
Respondido em 11/05/2020 14:14:44 
 
 
Explicação: 
A única atividade que não está relacionada com o processo controlar os custos do projeto é estimar os 
custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto, que está relacionada com o 
processo estimar os custos das atividades. 
 
 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Segundo o PMBOK (2008), quando ocorre o esforço de planejamento do gerenciamento dos custos? 
 
 
 Ocorre nas fases finais do projeto e fornece as informações finais para cada processo do 
gerenciamento dos custos, de forma que o desempenho dos mesmos seja calculado e coordenado. 
 
Ocorre nas fases iniciais do planejamento do produto e fornece a estrutura para cada aquisição no 
gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja lucrativo e coordenado. 
 
Ocorre nas fases finais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada produto do 
gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja razoável e coordenado. 
 
Ocorre nas fases finais, no encerramento do projeto e fornece os dados para cada processo 
realizado no gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficaz e 
coordenado. 
 Ocorre nas fases iniciais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada processo do 
gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficiente e coordenado. 
Respondido em 11/05/2020 14:14:50 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Qual das ferramentas e técnicas abaixo relacionadas não é adequada para auxiliar nas estimativas de custos 
do projeto? 
 
 
 
 
Paralelismo. 
 
 
 
Estimativa paramétrica. 
 
 
 
Estimativa por analogia. 
 
 
 
Estimativa de três pontos. 
 
 
 
Estimativa bottom up. 
 
 
 
 
Explicação: 
O paralelismo é uma técnica de compressão de cronograma não sendo adequada para estimativas de 
custos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
javascript:duvidas('2987580','7494','1','3541506','1');
javascript:duvidas('713816','7494','2','3541506','2');
 
2. 
 
 
No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, 
todas afirmativas são verdadeiras, EXCETO: 
 
 
 
Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido 
 
 
Os custos variáveis variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido 
 
 
Os custos indiretos são custos incorridos para o benefício de mais de um projeto 
 
 
Os custos diretos são atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto 
 
 
Os custos indiretos envolvem um único projeto 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção 
de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o 
custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Se tudo correr 
muito bem, este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram 
chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram 
$600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto? 
 
 
 
$200.000,00 
 
 
$600.000,00 
 
 
$300.000,00 
 
 
$250.000,00 
 
 
$350.000,00 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de 
se reconhecer a variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e 
preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, pode-se dizer que o 
controle de custos do projeto inclui, EXCETO: 
 
 
 
Informar as partes interessadas apropriadas a respeito de todas as mudanças aprovadas e 
custos associados 
 
 
Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas no relato do custo ou do uso de recursos 
 
 
Levar os excessos de custos não previstos para dentro dos limites aceitáveis 
 
 
Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação 
pelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas 
 
 
Monitorar o desempenho do trabalho em relação aos recursos financeiros gastos 
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Explicação: 
Todas alternativas fazem parte do trabalho de controlar os custos do projeto, exceto assegurar que todas 
as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do Projeto, de modo 
a não burocratizar as tarefas, pois é exatamente ao contrário, uma vez que o processo de realizar o 
controle integrado das mudanças deve ser formal e contar com a participação do gerente de projetos, de 
modo a garantir a integração dos diversos elementos do projeto. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Dentre os tipos de custos aqueles que são atribuidos ao trabalho do projeto são 
denominados de custos: 
 
 
 
 
Intangíveis. 
 
 
 
Diretos. 
 
 
Indiretos. 
 
 
Variáveis. 
 
 
Fixos. 
 
 
 
Explicação: 
Os custos diretos são aqueles atribuídos diretamente ao trabalho do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Saula, patrocinadora do projeto, solicita uma reunião ao Alexandre, gerente do 
projeto, para verificar o andamento. Alexandre se reúne com sua equipe e solicita 
uma série de informações. Quais informações terão maior relevância para o 
patrocinador? 
 
 
 
Se as pessoas estão motivadas com o projeto. 
 
 
Prazo do projeto. 
 
 
O custo das máquinas e dos equipamentosnecessários para a execução do projeto. 
 
 
O número de fornecedores. 
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o conjunto de ações 
 
 
 
Explicação: 
 patrocinador é a executora que supre os recursos necessários para a execução do projeto. Então, ele 
deverá acompanhar se o que foi planejado. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de 
atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base 
dos custos autorizada. Sobre esse processo, analise as afirmativas a seguir: 
I. O orçamento representa quanto à organização reservou de recursos financeiros 
para a execução do projeto. 
II. Para a obtenção do valor do orçamento do projeto, deve-se definir uma reserva 
de contingência de gerenciamento, objetivando atender para mudanças no projeto 
oriundas de eventos inesperados e imprevisíveis pelos quais o projeto poderá ser 
impactado. 
III. O orçamento do projeto contempla os custos expressos na linha de base, 
subtraídos à reserva de gerenciamento do projeto. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
 
 
 
II e III. 
 
 
I. 
 
 
I, II e III. 
 
 
I e II. 
 
 
II. 
 
 
 
Explicação: 
A afirmativa III está incorreta pois o certo seria: "O orçamento do projeto contempla os custos expressos 
na linha de base, somados à reserva de gerenciamento do projeto." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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Quais são os tipos de custos? 
 
 
 
 
Fixos, mensuráveis, diretos e variáveis. 
 
 
Indiretos, diretos, mensuráveis e variáveis. 
 
 
Especial, fixos e diretos. 
 
 
 
Intangíveis e diretos. 
 
 
 
Diretos, indiretos, variáveis e fixos. 
 
 
 
 
Explicação: 
São quatro tipos de custos: Diretos, indiretos, variáveis e fixos.