ATV 03 PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

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O planejamento estratégico é muito necessário no ambiente corporativo, mas, sua
eficácia depende de diversos fatores, os quais envolvem recursos, processos e
pessoas. Nesse sentido, a equipe de executivos de uma empresa deve buscar no
mundo dos negócios, ferramentas de alta performance, as quais deverão auxiliar sua
prática de trabalho. Um bom planejamento é aquele que possui metas reais e
atingíveis, ou seja, em sua estrutura não estão elucubrações imaginárias dos
membros da empresa. Para isso, após o brainstorming, as ideias deverão ser
analisadas e se aprovadas, inseridas no mapa estratégico, para mais uma vez por
meio de um infográfico, visualizar se é viável ou não despender esforços para seu
atingimento.
Nessa perspectiva, entende-se que no momento do planejamento, devem ser
testadas as hipóteses, de modo que da forma mais ampla o possível, se identifique
as ideias que poderão trazer os melhores resultados se colocadas em prática no
mercado competitivo. Portanto, indaga-se como um gestor poderá realizar a
manutenção do planejamento estratégico, para que o mesmo cumpra com seus
propósitos, e, como a equipe executiva deve estruturar os planos de ação, para que o
planejamento possa realmente atender e alcançar os objetivos iniciais?
Um gestor de planejamento deve criar instrumentos de gestão de forma
ampla que mostrem metas, indicadores e objetivos para abordar as ações que
devem ser realizadas pelas corporações.
A comunicação entre os departamentos das empresas é necessária para
adequar e alinhar as atividades exercidas pela empresa, assim maximizando
as ações e alcançando os indicadores pactuados pela equipe, minimizando os
erros de execução, onde os gestores terão maior controle através de suas
ferramentas e instrumentos de gestão para acompanhamento das metas,
onde os indicadores pactuados que devem ser cumpridos.
É necessário que todos os departamentos tenham reuniões colegiadas e
que possam se comunicar de forma rápida e eficiente.
Sendo assim os gestores poderão ter uma visão panorâmica de onde está
tendo a falha para as devidas tomadas de decisões cabíveis, sendo assim
a comunicação reduz erros nos processos.